⑴ 參建單位履約管理
建立項目各參建單位的評價體系，量化各參建單位的考核指標，根據參建單位不同採用不同的考核指標。
設計單位考核指標：圖紙錯誤數量、設計變更次數及金額、招標工程量清單與核查後的工程量清單相差金額、沒有按計劃提供施工設計圖紙和變更圖紙的次數和延誤時間。
監理單位考核指標：進場監理人員與投標文件中不符的數量、進場儀器、設備與投標文件中不符的數量、監理人員被通報的人次、沒有按規定時間處理的單據數量及累計拖延時間、監理日誌填寫情況、所監理的合同段各承包人的綜合考評得分。
施工單位考核指標：進場主要管理、技術人員與投標文件中不符的數量、進場儀器、設備與投標文件中不符的數量、工程質量得分情況、在管理系統中錄入基礎數據的情況、內業資料檢查情況、申報的單據被退回的次數、累計完成工程量占計劃工程量的比例、安全文明施工情況、施工日誌填寫情況。
同時在考核時，要求各從業單位之間互相考核，項目辦對所有施工單位、監理單位、設計單位要考核，施工單位、監理單位、設計單位對項目辦也要考核；施工單位對有合同關系的監理要考核，監理單位對監理的施工單位也要考核。考核結果作為項目竣工驗收各參建單位的評價依據之一。
能夠由系統計算的指標由系統自動匯總並填入考評表，不能由系統計算的指標手工輸入，系統根據各單位考評指標值自動計算各單位綜合得分，實時、動態生成考評匯總表及排名表並更新到網站上。
⑵ 施工單位工程履約策劃PPT 模板
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⑶ 如何做好建築工程生產管理，使用ppt的格式匯報
1.周密計劃、統籌兼顧
企業生產管理是個系統工程，從原輔料、零配件進廠，到各車間、各過程加工點的加工組裝、裝配、包裝，環節多達幾十道、上百道，因此，周密生產計劃就非常重要，根據企業的設備、設施、人力資源的綜合能力，識別企業中的關鍵、瓶頸過程、特殊過程，根據約束理論：「關鍵資源和瓶頸過程決定產能原則」，妥善合理進行生產計劃安排，按照生產工藝流程、產品成型加工工藝技術條件進行優化，確保資源配置適宜、流程最優。
在信息高度發達的今天，用信息化管理工具ERP來協助進行生產管理控制，能夠更好地提高工作效率和動態響應速度。具體操作：1)通過優化主生產計劃、粗能力平衡後，制定有效的物料需求計劃、做好需求能力平衡；2)充分均衡各過程生產作業、統籌兼顧采購件、外協件、倉儲能力等相關配套設施能力；3)落實各過程、工位的作業人數，核定其基準產量、工時標准、工資標准、成型周期；4)對各種設備、設施保養進行規劃，明確產品質量控制點和關鍵質量控制點，確定對質量控制點的、關鍵控制點的監視測量的頻次/頻率；5)按生產件批准、過程式控制制要求完善計劃方案，提高計劃的科學性、可操作性和有效性。
在計劃階段要徹底克服計劃可任意變更調整的觀念，要深刻認識：計劃是為了達成目標而制定的方案和採取的行動。計劃要充分體現權威性和嚴肅性。
2.明確目標、抓住關鍵
企業生產管理以目標為導向，以項目管理、目標成本管理為核心，以資源優化配置、成本有效控制、謀求效益最大化為目的。企業生產管理thldl.org.cn遵循目標為導向，以目標成本控制管理為中心的系統運作過程。用系統化、透明化企業生產管理整合企業各項資源，使企業的資源利用達到最優。
企業生產管理目標具體表現在：年度目標、季度目標、月度目標、訂單/合同執行目標。這些目標內容有：產值、產量、一次合格率、不良率、材料利用率、勞動生產率、交付履約率、毛利率等。有了具體的目標引導，企業生產管理就有了方向和考核依據。
企業要獲得生存與發展，前提條件是企業必須為顧客提供增值服務和交付顧客滿意產品，而生產卻起著決定產品/服務質量的關鍵作用。在企業生產經營管理活動中，離不開接收訂單/合同這個環節，因此，企業生產管理應從訂單/合同的評審管理開始。