① 如何加強電力企業基建工程現場安全管理
提升電力安全生產管理方法：
(一)牢固樹立「安全第一，預防為主」的思想，樹立以人為本的思想。強 化安全意識
各級領導要樹立「管理就是責任，責任重於泰山」的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規》和各項規章制度，進一步健全完善各級安全網路。在日常 工作和生活中，要了解每個員工的思想狀態和喜怒衰樂，既嚴格要求他們，又熱隴關心他們。這是因為，電力生產一線的職工日常工作單調、重復、枯燥， 要應對隨時發生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還耍對全體 人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。
（二)堅持理論、制度、機制、科技創新。是提高企業整體管理水平 的重要措施
安全生產管理也耍根據形勢的發展，與時倶進，開拓創新，以適應市場經 濟體制的發展與要求。首先要堅持理論創新，樹立與市場化運作相適應的現代 管理理念。其次要堅持制度創新，制度創新是指能使創新者獲得最大利益的變 革，是在組織形式、經營管理方面的一種新發明的結果。再次要堅持機制創新， 關鍵是繼續深化企業內部改革，要開展多層次的員工職業道德培訓、職業技能 培訓和管理知識培訓，不斷提高員工的整體素質，以適應電力體制改革與發展 的要求。最後要堅持科技創新，進一步完善科技創新體系，要高度重視企業信 息化建設，在安全管理上充分發揮計算帆信息網路的優勢，利用先進的微機監 控系統與網路結構可極大降低電力安全事故的發生率。
(三)加強現場管理，嚴格執行規章制度
現場管理是落實安全管理制度的關鍵，必須從嚴要求，養成良好的習慣。 尤其值得一提的是，班組管理是安全作業的基礎，必須高度重視，抓細抓實。 在一些電力安全事故中，往往是由於現場工作人員責任心不強、疏忽大意，釀 成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是， 盲目尚信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災難，而且也給國家和人民財產帶 來了巨大損失，給社會帶來了不穩定因素。因此，建議對多發性和重復性的事 故進行認真的總結，提高改進辦法，並形成規定和制度，治理薄弱環節。
(四)加強安全工器具的質量管理
其一，要求嚴格工器具的報廢制度。到期的，已損壞的和定期試用中檢查 到不合格的工器具一律要強制報廢並破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己 報廢的工器具轉售(租)給其他企業或個人使用。
其二，要嚴格外包施工隊伍的 資質審查制度。發包單位和監理單位應認真行使安全監督職能。
其三，要制定 並落實安全工器具檢修管理標准化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試 記錄、驗收記錄都應做出具體詳細的規定，做到有據可查，責任落實。
(五)加強安全性評價工作
開展安全性評價是實現安全生產的管理創新並與國際安全生產管理先進水平接軌的重要體現。以往的安全管理手段在預見事故的水平和超前控制事故的 能力上不盡人意。安全性評價是應用現代化的管理方法和手段貫徹「安全第一, 預防為主」的方針，推動安全生產全員、全方位、全過程閉環管理的方法。它 綜合運用系統工程這一現代化的科學方法對日常生產工作的安全性進行度量和預測，確認發生事故的可能性及其嚴重程度，提出相應的整改和控制措施，達 到預防、控制隱患和事故。開展安全性評價是對現有的安全工作進行診斷，做 到心中有數，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。
② 電力施工應從哪些方面加強民工的現場安全管理工作
現場管理實施方案可以考慮數字化管理方案，即是對生產現場設備進行「物聯網」，管理者通過手機app即可遠程監控到公司/製造現場，遠程對現場進行技術支持或下達任務。
「雲MES」的優勢在於無需自行搭建伺服器，而是利用雲端大數據技術實時將現場數據發送到管理者手上。
管理貫通「人機料法環」，全數字化現場畫面反饋，安全高效並行。
——來自哐哐。
③ 安全管理工作有何建議
1、關於協作單位施工人員服裝統一的合理化建議
結合現在的現場安全文明施工形象建立，建議公司按照發放安全帽的形勢聯系施工服裝生產廠家，對現場的協作單位進行服裝統一，多項目實行費用也會降低，同時適應現在的高標准安全文明施工形象，通過對協作單位調查，大多數協作單位歡迎實行服裝統一。
2、實行協作單位結算會簽制度
在現場安全管理中出現個別協作單位拖延或不交安全處罰金的現象，雖然有安全風險押金，但這種現象依然存在，為杜絕這種現象提高安全管理威信，菏澤項目部實行結算會簽制度，協作單位結算時必須經安監部等多部門會簽後計經部、財務部方於結算。
3、現場安全標志牌統定製
各項目部在安全標志牌的製作和使用上缺乏統一尺寸和標准，部分安全警示牌存在有警示但不規范的現象，在使用和製作上材質和費用存在浪費，除部分特別的警示牌依照計劃進行製作外，建議總部進行統一製作和配發，費用在各項目部扣除，這樣既規范了警示牌標准又節省了費用。
④ 如何提升配網安全管理
月1日至2日，國家電網公司配網工作現場會在福建廈門召開。會議總結了近年來公司配網規劃建設和運維檢修工作，深入分析了當前配網工作面臨的形勢和存在的問題，全面部署了公司加強配網全過程閉環管理重點工作。
會議指出，近年來公司配網工作雖然取得了顯著成效，但兩頭薄弱問題依然突出，配網工作標准化、精益化水平亟待提高。公司系統各單位要不斷完善規劃、設計、建設管理和運維檢修標准化體系，加大配網建設改造力度，強化配網全過程閉環管理，全面提升配網規劃、建設和運維檢修精益化和標准化水平，推動配網發展再上新台階。
會議要求，公司系統各單位要加強配網全過程閉環管理，提升配網規劃建設和運維檢修管理水平。要加快配網規劃體系建設，進一步加強配網規劃管理；不斷完善配網設計建設制度標准體系，全面推進配網標准化建設，進一步加強配網基建管理；落實設備全壽命周期管理要求，深化配網狀態檢修、帶電作業、標准化搶修，積極推進配電自動化（智能化）建設，進一步加強配網運維檢修標准化管理；建立完善員工培訓和考核機制，加強人才培養，進一步提升員工素質水平；統籌做好配網安全運行、配網迎峰度夏、黨的十八大供電保障等近期重點工作。
會上，公司總部發展部、基建部和運檢部作了專題發言；天津、河北、山東、上海、江蘇、浙江、福建、遼寧公司作經驗交流發言。與會代表實地考察了福建首個實現程序化操作的廈門觀音山商務1號10千伏開閉所和海峽國際社區配電自動化「三遙」示範站房，現場觀摩了廈門配電自動化建設與應用成果演示。據了解，作為第一批通過公司實用化驗收的4家單位之一，廈門配電自動化系統具有覆蓋面廣、實用性強、可靠性高的特點，具有較強的示範意義。
公司總工程師張啟平出席會議並講話。公司總部有關部門負責人，北京、天津、山東、上海、浙江、福建、湖北、湖南、重慶等9個分別承擔公司重點城市配電網示範工程建設和電纜不停電作業試點任務的省（市）電力公司分管負責同志，各省（區、市）電力公司生技（運檢）部門主要負責人以及發展、基建部門負責人，中國電科院、國網電科院、國網經研院有關負責同志參加會議和現場觀摩。
⑤ 淺談如何加強電力施工現場安全管理
摘要:當前我國電力建設項目多、戰線長，造成管理跨度大，技術力量分散，特別是電力建設中搶工期、壓造價、安全投入不足的現象，已給電力建設安全埋下了重大隱患。為此國家制定下發了一系列安全管理制度、法律、法規，安全生產監督體系、保證體系、責任體系和管理工作得到了加強，安全生產狀況有所好轉。但是安全生產形勢不容樂觀，安全事故居高不下，因此可以說電力企業的施工就像一把雙刃劍，隨時都會威脅著人和電力設備的安全，只要你有一個疏忽，一個細節沒有處理得當，就會給人身帶來傷害。近年來，國家電力企業在安全上大抓狠抓，特別對施工現場更是緊抓不放，不斷更新電力各項安全管理規定、規范、條例等，每一次這樣的更新都是用血的教訓和人的生命換來的。所以筆者認為，在電力施工中，應該始終把施工現場安全放在首位。
⑥ 淺談如何做好配網工程安全管理工作
一、各級單位加強開展安全教育的理論學習
（一）增強配電工程人員的安全意識
（二）經常開展安全教育活動，提高配電工作人員的的安全知識水平
二、加強施工現場的安全管理
⑦ 在施工現場安全管理工作有什麼建議
建議一：要圍繞建築施工的特點開展項目安全生產管理
建築施工具有生產的流動性強、很難實現標准化作業、對施工組織和施工技術管理的要求較高、露天和高處作業多、機械化程度低等特點。其中最突出的特點就是人員流動性大、作業場所的不固定性和作業環境的不確定性。盡管近年來，建築施工行業整體素質有較大的提升，但由於種種原因，生產安全事故居高不下，已成為建築業發展的巨大障礙。
做好工程項目的安全管理，首先要提高施工科技化水平，科學採用施工工藝及合理地安排作業工序，使用新技術、新工藝、新材料，減少環境的不確定因素。其次，應加強對作業區域的協調管理，減少交叉作業，實施標准化作業，控制人員的不規則流動。同時，應當借鑒其他行業以及國外建築施工安全管理的一些行之有效的經驗和做法，建立施工現場安全生產預測評價體系，加強過程中的檢測和監控，提高抗風險能力，從而保證安全生產。
建議二：構建網架式的安全生產責任體系，把安全責任落實到施工現場各個區域
如何才能形成一個全過程、全方位、立體的安全生產責任體系呢？就是要圍繞施工現場建立安全生產責任區域，將安全生產責任落實到施工現場每個點，形成網架式的責任體系。施工區域的劃分可以按作業區域區分，也可按事故防範類別劃分，如：高空作業組、施工用電組、機械設備組、防火防爆組等。並在施工現場的各個責任區域內張掛責任人牌。通過區域的劃分，施工現場的對比一目瞭然，促使管理人員更積極主動地抓好現場的安全管理。只要施工現場任何地點出了問題，可以馬上找到這個區域的直管項目負責人、專業項目部負責人、班組長和管理人員，立即查出管理不到位的原因，從源頭上制定防範措施實施控制。
建議三：科學安排工藝工序，減少環境的不確定性
建築施工現場環境的不確定性有時是由於工序安排不合理造成的。例如：一塊安裝預留孔洞蓋板，如果誰也不去動它的話，它就是靜態的，也是安全的。如果施工過程中總需要掀開，就變成了動態的危險源，需要及時恢復蓋板並採取掛網或設置欄桿等措施。如果工序安排合理，這樣的不確定因素就會減少很多。施工過程中，應確保到達每一個工作區域都有順暢的安全通道，施工作業點要有安全可靠的工作平台。合理布局工序是建立在施工現場實踐的基礎上，單靠某個技術人員無法完成，需要各專業技術管理人員、安全管理人員、工程管理人員共同討論和研究，按照首先採用先進的工藝、設備、材料完全消除危險源，其次採用技術和管理措施降低風險級別，最後對作業人員進行屏蔽和對個體進行防護的步驟，制定有針對性的方案和措施，控制危險源和不利環境因素的影響。
建議四：編制專業性、操作性強的安全技術方案和措施，強化落實，提高防範能力
工程項目要結合工程特點，編制專業性、針對性、操作性強的安全專項方案和技術措施。技術人員在編制安全專項方案和安措時，首先應熟知相應的技術標准和規程，安全防護設施不僅要有計算、材料、規格和製作樣圖，還應有現場布置詳圖和驗收標准，並制定應急預案。安全專項方案和措施應執行審批程序，編制人員應進行安全技術交底，特別是要交到現場安全員、施工員和班組長。項目計財部應保證安措費用的專款專用，工程管理人員應督促現場嚴格按照方案和措施組織實施，由技術、安全、工程管理人員現場驗收並簽字確認，保證安全技術措施落實到位。施工過程中對安全防護設施應加強維護和檢查，管理人員應經常深入現場，了解和掌握現場施工中存在的問題，不斷改進施工方案和施工工法，提高施工的安全性。
建議五：班組的安全管理是直管項目安全生產管理的落腳點，做好流動區域的安全控制
工程項目的安全生產管理是圍繞施工現場展開的，各項安全管理制度和措施如果失去了班組這個落腳點，都將變成空中樓閣。項目經理部應與班組簽訂安全生產責任書，召集班組長參加每天的工程例會，准確掌握各個班組的施工動態。各個施工階段，項目經理部應對班組長進行經常性的安全教育，推行班組作業標准化，並對施工班組進行考核。項目經理部在對施工現場進行總體協調時，應全面掌握施工區域的動態和班組的流動性，落實責任人員和監控人員，加強危險作業的監控和交叉作業的防護，使雜亂無序的施工班組作業變成可控范圍內的有序流動，最大限度地減少施工現場的作業風險。除此之外，還應加強對作業人員的教育培訓，增強定點作業、規范作業的意識，限定人的行為在動作標准之中。當施工班組超出作業范圍施工前，應提前上報至項目經理部，由項目經理部審核批准後方能施工。
建議六：做好安全教育，規范人員作業，控制人員的流動
安全教育是人的管理的重中之重，應隨教育對象不同、時間不同因材施教、因人施教。安全教育也應與時俱進，在提高教育的趣味性、實效性上多下功夫，對工人的教育要從他們感興趣的話題入手，改說教式的教育為案例分析，改坐著聽課為現場的實際操作講評，開展安全技能比拼，調動作業人員積極參與其中。
一些安全管理人員對於得不到其它系統管理人員的支持很是困惑，究其原因就是沒有做好管理人員的安全教育。對管理人員的安全教育需要從其切身利益的關注點入手，如告知在大臨及活動房工作的管理人員注意掌握防火和防坍塌的相關知識；進行案例教育時應著重分析事故存在哪些管理缺陷，講解管理人員應承擔的法律責任，這樣受教育者才能主動關注安全，安全管理職責才能履行到位，安全生產工作才能抓好。
建議七：安全檢查的目的重在根除隱患
安全檢查的重點不在於每天查出多少隱患，最重要的是要意識到安全檢查是事前預防，通過檢查發現隱患，要分析原因並總結管理上的薄弱點，從源頭上採取措施進行治理，改進管理方式方法，避免類似隱患的再度發生，有效地根除隱患。項目經理部應定期對隱患進行統計和分析：如果單純的由於工人違章操作造成的，應對操作人員進行教育；如果有的隊伍出現多次違章，就應當從管理上查找漏洞；有的隱患是由於工序安排不合理引起的，應對工序進行調整；有的隱患甚至會暴露出一些深層次的問題，有可能需要採取更換管理人員或清除隊伍等一系列的措施。
項目經理部對待隱患應保持至始至終的關注態度，在通報事故隱患的同時，可以通報隱患發生的原因，觸犯的法律法規、規定和章程，分析管理上存在的缺陷，提出改進的方向。只有這樣才能促使管理逐步走向正軌，隱患才會逐漸減少。
建議八：抓好關鍵時期的安全生產管理
大型項目施工工期較長，應抓住個幾個關鍵時期，依據各階段的施工特點和規律，採取有針對性的管理措施，不僅能有效避免事故的發生，還能起到促進管理、事半功倍的效果。
一是工程項目開工時，項目管理層一定要做好整個項目的安全生產策劃；創建具有本項目特色的施工現場安全文化，製作、張掛一些投入不多但效果較好的宣傳畫和安全標語。
二是春節過後，這個時期分包方會重新僱傭大量民工，同時還有一些新工人加入到建築行業中來，一定要重新對工人進行安全教育和交底，施工現場防護設施、機械設備也要全部重新驗收，施工作業環境重新確認後，方可復工。
三是季節性施工，每年的3、4月份和8、9月份是工傷事故高發期。應依據自然規律，對人員進行有針對性的安全交底，做好季節施工前的專項檢查，提前將各項防範工作做在前面，重點防範火災、觸電、坍塌、高處墜落事故的發生，減少不利自然環境因素對現場帶來的影響。
四是分包隊伍入場。大批量的分包隊伍進場時，安全管理人員要了解勞動力使用計劃，提早制定好安全教育培訓計劃，一定要保證作業人員進行教育後再進場。
五是收尾階段。處在這個階段的施工人員較少、作業區域較分散、現場的管理力量不足、工人的思想也有所放鬆啊，但是安全生產不能鬆懈。