Ⅰ MS Project 與ERP等系統中的項目管理模塊有什麼異同
看你沒人回答就說上幾句,供參考.
1.MS Project是Office下的一個用於項目管理的工具.最主要用的是甘特圖,跟蹤項目的進度,並對資源、成本等進行監控。
2.以開發一個管理信息系統為例，Project可作為項目經理的助手，幫助規劃監控整個軟體開發過程，使項目成員清楚各自的進度安排，及相關人員的進度情況。
3.MS Project是全世界使用最廣泛的項目管理工具。
4.ERP中的情況不是很清楚。
5.MS Project只適用於項目管理，所謂項目，是指在一定時期內需完成的任務。如開發某個軟體，建造一大樓，修一條公路等。並不適用於管理一個企業的資產。
Ⅱ 我們公司已有ERP，想加強對研發的管理，請問用項目管理軟體可以嗎我們研發項目較多
看什麼研發，例如機械，重工，科研，工程等都用PDM（產品數據信息管理）
Ⅲ 工程項目行業的成本管理可以用ERP軟體實現嗎具體是怎樣的
建築工程行業的項目成本管理可以分以下幾個階段：
一、施工准備階段
在項目開始之前，我們需要收集各方面的數據來制定施工計劃，這包括項目進度計劃、項目成本計劃、項目預算計劃等。目的就是保證工程實施能以最小的消耗獲得最大的項目收益。
二、施工過程階段
施工過程階段是成本控制的核心階段，我們要對整個過程進行拆解，並將這些拆解目標合理的分配到各個部門和個人。另外，我們需要對施工項目進行中的材料、人工、機械等進行管理和配置，保證資源分配均衡。再次，我們要注重項目動態的跟進，及時發現不符合預期的情況，提高對項目風險的預警能力。
三、施工結算管理階段
工程結束後還沒有完工，我們需要進行施工結算才可以。企業應快速做好工程資料的收集、整理和歸檔，督促建設單位及時批復結算資料，回籠資金。而且我們需要對實際發生的金額與計劃金額進行比較，找出差異以幫助下一期施工項目的順利進行。
ERP系統軟體，可以實現幫助企業動態監控成本的發生，及時採取措施控製成本，隨時追溯成本發生細項。這里推薦「1m築造工具箱」，它在成本管理方面將工程中的成本細項拆分開來進行管理，分別在人工費、機具使用及租賃費、現場管理費、材料費等方面的控製做到了明細可追溯，並且它是深度定製的SaaS ERP軟體，能夠幫助企業實現項目成本的全面管理。
Ⅳ 如何成功實施ERP項目管理
ERP項目管理的重點是製造、采購、庫存、銷售各個業務環節，在ERP系統之中，而此公卻武斷地認為成本是財務做的事，對企業而言就是實現電算化軟體就行了。這就造成系統的目標與系統的應用范圍嚴重不符，在定義了一個高的應用目標後，卻只給出了一個極小的應用范圍。而要制定出合理的目標與范圍，需要合作雙方表現出高度的智慧和極大的合作誠意，作為實施方應當最大限度地去提高客戶滿方，也要在保證企業實施ERP的基本目標和關鍵需求得到滿足的前提下，充分意識到項目的風險控制的必要性，企業方的項目負責人必須要有大局觀和魄力，不要拘泥於追求細節完美，而更重要的是要確保系統關鍵目標的實現。畢竟，一旦項目實施失敗，企業所有的目標一個也不會實現。
Ⅳ 如何做好ERP項目管理
工程公司最費心的就是工程項目管理，隨著ERP市場的發展，ERP軟體也逐漸走進了工程公司管理，ERP項目管理是工程公司用到最多的模塊之一，工程企業在沒有使用ERP系統的時候，在項目管理時令人頭疼的問題比較多。
1.工程管理過度依賴人工特別是對中小工程承包方來說，沒辦法維持一個固定流程的管理團隊，而一個工程項目運行的過程中諸事繁雜，在各個環節的溝通都需要負責人親力親為，佔用大量時間和精力。
項目的進度、風險、收付款及發票的管控能力差
2.由於人工管理的影響，項目的進度把控、項目風險的預估大都依賴項目負責人的個人經驗收付款、發票等也很難進行有效管控，從而造成項目進度延誤、項目風險擴大、項目回款不及時、報稅困難等問題，最終影響整個工程項目的盈利。
信息化投入及維護成本高
3.傳統的工程管理軟體大都採用項目定製化，還需要有人專人維護。動輒幾十萬的軟體采購費用大型工程公司來講也是一筆不小的開支，中、小型工程承包方難以承受，更不用說還需要請專門的信息員來維護系統。
ERP項目管理軟體完全可以做到統一信息標准，整合各信息類型，使企業從數套軟體和數據不可互聯的泥潭中解放出來，提高企業工作效率，徹底消除企業內部的信息孤島！
1. ERP項目管理建立一個綜合項目管理的協同工作平台，實現不同業務主體的協同辦公和多個工程項目的統一管理。
2.通過ERP項目管理工程異動的監控和預警，將所有在建工程的每一項異動，都隨時呈現在你的桌面，讓你對工程的所有異動情況都瞭然於胸。比如，哪些項目出現了工期延誤，各類成本是否超支，哪些工程產生了項目變更及簽證，質保金、投標保證金、履約保證金是否都已經按期收回，有無借款欠款事項，等等，
3. ERP項目管理以項目進度管理為主線，以過程式控制制為手段，建立項目各要素有機關聯的組織管理體系，解決項目的計劃、組織、協調、質量、安全，以及整體推進、按期交付等問題。實時呈現工程進度狀況，如什麼時候開工，最新進度如何，土建完工了嗎，電氣安裝完工了嗎，工程驗收了嗎，甲方結算了嗎，等等，並通過工程各個階段進度的控制，保證總體工程進度。對工程進度延期予以紅燈警示，提醒你及時採取必要措施。
4. ERP項目管理以預算、資金、成本為核心，建立項目成本管控體系，解決項目成本的計劃、分解、落實、控制，以及資金、成本、利潤的實時呈現問題，確保利潤目標的圓滿實現。隨時查看工程的動態成本和動態利潤。哪些項目是盈利的，哪些項目是虧損的；盈利的項目贏在何處，虧損的項目，為何虧損，都讓你瞭然於胸。以便你有機會扭虧為盈，及時規避項目風險。
5.以ERP項目管理＂陽光釆購＂為核心，建立項目物資管理體系，解決主輔材料的需求、計劃、采購、合同、到貨、庫存、使用、結算、付款、成本歸集等問題，實現供需體系價值最大化。
6. ERP項目管理以實時的分析決策為核心，建立項目分析評價體系，實現公司總部經營狀況的多角度分析評價，及下屬單位、項目部各類財務數據、業務數據的查詢、對比、分析和評價，為經營決策提供依據。
工程公司使用ERP項目管理能夠將頭疼的事情一目瞭然的呈現在管理者眼前，並且為管理者的管理工作提供便捷，ERP系統是工程公司不可缺少的管理軟體。
Ⅵ 各位大哥大姐： 請幫幫小弟！從事ERP 項目管理，將來有沒有前途
1、做ERP管理前，最後能到企業做一到兩年基層崗位工作，倉管啊，車間管理啊，會計啊等等，先積累，再做別的。行行出狀元。
Ⅶ 工程項目成本管理在ERP系統中可以如何實現
我們正在開發工程項目erp系統，現在沒有太合適的系統。
Ⅷ ERP項目管理包括哪幾個階段
ERP（Enterprise Resources Planning,企業資源計劃）是1990年4月12日，Gartner Group 公司發表了以《ERP：下一代MRPⅡ的遠景設想》為題，第一次提出的。ERP（企業資源規劃）是當今世界企業經營與管理技術進步的代表。對企業來說，應用ERP的價值就在於通過系統的計劃和控制等功能，結合企業的流程優化，有效地配製各項資源，以加快對市場的響應，降低成本，提高效率和效益，從而提升企業的競爭力。它是一種企業內部所有業務部門之間、以及企業內外合作夥伴之間交換和分享信息的系統。作為大型企業管理系統，它的復雜性決定了ERP實施過程中充滿了風險（軟、硬、咨詢、人員投入）。目前國內外主流的ERP產品供應商通過項目實踐提出了自己的實施方法論。在這些實施方法論中，雖然各有不同，但是不難發現它們都是按照項目管理的要求指導ERP實施，同時體現出ERP實施過程中的質量控制。因此，ERP實施應該遵循項目管理的要求，可以分為五個階段：
1、實施准備：該階段達成目標包括：明確甲方（客戶方）乙方（ERP實施方）雙方的項目經理人員，組建雙方實施小組；雙方項目組成員清楚和理解項目實施的目標和方法；雙方項目組共同擬定一份項目實施主計劃，規劃出整個項目的實施進程；公司高層信息化建設知識和ERP理念的培訓；召開項目啟動大會。雙方確認成果有：項目組織/通訊錄、項目實施主計劃/資源需求計劃、系統環境部署建議、工作任務書、項目章程、項目預算計劃、質量保證計劃、項目實施標准文檔、階段成果評估。該階段里程碑：召開項目啟動會。
2、藍圖設計：該階段達成目標包括：讓客戶了解軟體系統的功能、管理思想以及應用流程（知己）；了解客戶業務和需求，分清主次，合理不合理（知彼）；進一步界定細節需求邊界；在業務調研的基礎上幫助企業發現並確定企業現存的主要問題，分析這些問題，並找出導致這些問題的原因，編制業務規劃；產品需求匹配，確定需求差異，做特殊業務處理的二次開發准備；編寫解決方案初稿。雙方確認成果包括：業務解決方案初稿、個性化開發方案、系統編碼方案、系統參數配置方案、介面方案。該階段里程碑：需求分析報告確認和業務解決方案確認。
3、系統建設：該階段達成目標包括：培訓及知識轉移；測試業務藍圖設計方案的可行性和有效性；准備將藍圖設計轉換成公司實際操作流程，進行解決方案的優化與驗收。雙方確認成果有：測試計劃/方案、培訓總結報告、靜態數據准備方案及表單、方案測試報告和解決方案終稿。該階段里程碑：解決方案驗收。
4、上線切換：該階段達成目標：完成上線前的相關准備工作、保證動態數據的按質按量完成；系統正式上線；完成新舊的系統替換工作；新系統可以處理企業的日常業務。雙方確定成果：客戶內部支持體系、系統許可權配置方案、最終用戶培訓總結、用戶標准操作手冊、切換方案、系統切換報告、上線切換報告。該階段里程碑：上線准備與切換總結。
5、上線及上線支持：該階段達成目標包括：系統正式上線後的實施支持，保證客戶可以正常應用系統進行日常業務處理；人員的有序撤離/更換，引入運維，保證服務的長期性；做好項目總結，完成項目的整體驗收工作。雙方確定成果有：日常維護策略、用戶系統管理制度、系統運行問題記錄單、項目總結報告（質量報告）、系統驗收報告、內部評審報告、項目交接記錄單、項目維護合同。該階段里程碑：項目驗收。（詳見正航軟體官方網站文章）
Ⅸ erp 系統中，項目管理模塊是如何幫助企業管理工地的
通過標准化施工流程，提升施工團隊的專業化水平。施工人員必須將信息反饋到系統，項目經理實時把控施工進度，通過將項目實時分段、分項目機制，做到層層節點把控，以此確保施工如期完成。而工人按照施工計劃，按部就班的完成每項工程，並且通過手機APP埠，上傳施工圖片，讓項目經理和業主實時查看施工情況。
除此之外，在實現施工標准化、規范化的同時，雲立方裝修管理軟體，還打通了施工管理、財務管理、材料管理三者互通通道。項目經理直接在手機上申報材料、驗收。工程預算通過後台直接反饋至財務部，財務部可根據數據結算尾款。三者全面打通，讓企業內部溝通更加順暢，效率更高。