Ⅰ 高層建築施工技術管理中期報告怎麼寫
淺議高層建築施工技術管理
摘要：隨著我國經濟的不斷發展和工程技術水平的不斷提升，越來越多先進的技術和設備必將會運用到超高層建築的施工建設當中，技術管理工作的內容也必然會不斷變化，因此，有關人員在做好本職工作的同時也要加強有關方面的學習，做到與時俱進，以更好地完成管理任務。本文探討了高層建築施工技術管理。
關鍵詞：高層建築；施工技術；管理；現狀；措施
中圖分類號：[tu208.3]文獻標識碼：a 文章編號：
高層建築施工技術管理是採用科學有效的方法和反映客觀規律的制度，對施工中各種復雜的因素，包括設計圖紙、技術力量、技術方案、技術操作、技術檢驗、生產環境及技術革新等，進行合理安排，按照預定目標，確保施工過程正常有序，不斷提高企業和施工現場的科學技術水平。
一、高層施工技術管理現狀分析
由於高層建築項目的建設具有綜合性和復雜性較高，受環境影響較大的特點，因此，如果套用傳統的管理思想來對其施工進行指導，必然會使管理工作出現問題，不僅影響企業的經濟效益，還容易造成安全隱患，威脅人民群眾的生命財產安全。
1、材料管理存在漏洞
有些超高層建築項目的材料管理工作較為混亂，對采購、運輸、存放、使用等環節缺乏科學的規范，對采購人員的監督管理也不夠徹底，造成材料質量不合格、供應不及時的現象時有發生，這不僅容易導致工程質量的缺陷，也會影響施工進度。
2、施工方式不合理
當前有不少高層建築項目都採用分包的形式，經過層層轉包，項目建設往往是由廉價的施工隊來完成，這類施工隊的工人大多沒有經過專業培訓，也不具備從業資格，多數依靠傳統的作業方式來完成施工任務。由於缺乏對現代化施工方法的應用，工程的精度和質量無法得到保障。
3、范化程度不高
在一些高層建築的施工過程中，無論是技術管理人員還是生產一線的施工人員，都沒有嚴格按照施工標准和規范的要求進行管理與操作，有關制度形同虛設，除了應付檢查、做表面文章外，並不能真正落實到實際施工中。管理人員不認真履行職責，工人隨意降低施工要求，容易引發質量事故，既影響工程整體質量，又對工程參與者的安全造成威脅。
在施工過程中還需特別注意的問題是鋼筋的規格、數量、在混凝土中的位置、接頭和混凝土的質量在施工中推行全面質量管理和質量體系標准，認真落實逐級負責制，做到各盡其職、質量實行自控、互控、他控的「三控」體系，在施工的全過程中對質量進行控制尤其對施工過程的關鍵環節進行質量控制。
4、安全管理工作不到位
在不少高層建築的施工管理中，安全責任人沒有發揮其應有的作用，既缺乏對安全工作的監督檢查，也沒有很好地開展安全教育工作，直接導致施工人員安全意識匱乏，違章施工現象比比皆是。另外，安全技術交底不充分的現象也比較普遍，安全設施嚴重缺失，這些現象的存在不僅給工程質量帶來諸多不良影響，也會對施工人員的生命安全造成威脅。
二、高層建築施工技術管理措施
1、施工前的技術管理
施工准備是施工技術管理的重要階段， 是保證完成施工任務的前提條件，施工准備是在為正常施工創造條件。施工前的准備工作與建設單位相關，必須與建設單位做好施工前的技術管理工作，通過施工方案的比較，選定最佳施工方案，制定指導施工計劃， 要充分利用本企業的人力、 物力、財力、時間和空間，使每一個工種、每一位員工在施工中嚴密、緊湊、連續、均衡。
（1）施工前的外業技術管理。
進行施工現場和條件調查， 包括城市規劃要求， 材料資源， 交通運輸、供水、供電及生活物資供應等；做好施工現場的「三通一平」工作及完成生產所必需的臨時設施，為開工創造良好的施工條件；落實建築材料、工具、施工機械等物資的供應、儲備工作，以確保工程開工後連續地施工；辦理開工報告等手續，制定施工計劃，應綜合平衡，反復測算，使之符合實際情況，切實起到組織生產、指導施工的作用。
（2）施工前的內業技術管理。
熟悉與審閱施工圖，組織圖紙會審，了解設計意圖，弄清工程范圍、建設規模與施工技術要求；進行工料分析，為編制各種資源需用量計劃和施工計劃提供技術依據；編制施工方案與施工設計，分階段確定施工現場的平面布置，安排整個工程的施工順序，制定各種施工技術措施。
（3）施工前進行技術交底
技術交底是使參與施工的技術人員熟悉和了解工程的特點、技術要求、 施工工藝及應注意的問題。
各級建築施工企業應建立技術交底責任制。技術交底的內容包括工程施工設計、施工圖要求、構造特點、施工工藝、技術安全措施、規范和規程要求、質量標准和材料要求等。施工隊伍中的管理人員、技術人員，不但要領會設計意圖，還要貫徹和執行上一級技術領導的意圖和要求，
技術交底必須執行和滿足施工規范、 規程、 工藝標准、質量評定標准和建設單位的合理要求。 技術交底也是工程施工的重要技術資料，所有技術交底材料都必須存入企業工程技術檔案。
2、施工階段的技術管理措施
（1）安全生產是提高建築工程質量的保證。
企業領導人要認真學習《安全生產條例》對操作人員加強安全教育，堅持「安全第一，預防為主」方針，糾正違章行為，保證各類機械的安全運行，消防設備齊全，腳手架的搭設、架體和建築物的拉結，防護攔都要組織驗收，合格後方能施工。
（2）提高施工管理水平。
施工過程中， 必須提高施工管理水平， 建立施工管理體系。 管理人員，管理水平也決定著質量的優劣。施工管理者應經常接受提升基礎理論及專業知識，要積極引進人才做好人才的儲備和開發，走施工企業可持續發展道路，促進建設工程質量的提高。
（3）認真落實規章制度和技術規范。
企業施工管理人員要認真執行《建築工程施工技術規范》貫徹《建築法》從源頭抓起，施工過程中嚴把每一道工序的操作規程，要對高層高層建築的整體結構進行分析，按規范操作嚴把質量關、提高工程的合格率。土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責任到人，強制性實施。
（4）做好進度控制。
施工進度的控制是施工管理人員在施工中的重要任務， 要確定目標編制施工進度計劃，根據施工內容，施工工期的長短，根據施工目標，及施工方案等，有計劃的合理進行施工進度控制。
（5）積極推廣先進施工技術和機械化設備。
如混凝土的人工振搗，由於操作人員的松懶、懈怠、造成很多結構中振搗不密實，直接影響工程質量，而採用自動化高拋免振搗方法施工，再輔助人員處理，使振搗更好的效果。又如鋼筋工程中很多都是人工處理，生銹的鋼筋運用到工程中，施工鋼筋和砼結構脫落也會影響質量。只有合理運用的先進施工技術，使先進的機械化設備的引進，可加快工程進度。
（6） 加大施工管理強度與人才引進工作
施工過程中，質量管理是施工管理的根本，保證質量實現工程目標，必須重視施工管理水平的提高，為此應該建立施工管理體系。管理人員的自身素質及管理水平也決定著質量的好壞 組織者應經常性培訓管理人員的基礎理論及專業知識的提升，組織操作人員的安全技術等方面的培訓，積極引進人才做好人才的儲備和開發，才能有工程質量的保證和業務的發展，才能打造精品
（7） 大力提高建築工程修建安全設置水準
隨著我國經濟發展和生活水平不斷提高,土建工程特別是重大基礎設施工程出現事故所造成的風險損失後果將愈益嚴重，而為了提高工程安全程度所需要的經費投入在整個工程（特別是建築工程）造價中所佔的比重現在已愈來愈低，材料供應也十分充裕。過去的低安全水準只是適應了以往短缺型計劃經濟年代的需要，但決不是沒有風險，如果規范的安全水準較高，有些安全事故本來是可以避免的。 在建的工程要為將來的現代化社會服務,安全性上一定要有高標准。 低的安全質量標准在參與將來的國際競爭中也難以被承認，即使結構設計的安全設置水準能夠提高到與發達國家一樣，由於我們的施工質量總體較差，結構的安全性依然會有差距。
綜上所述，在高層建築項目的施工過程中，對於施工技術的管理是關鍵內容，只有管理工作的質量上去了，才能保證建設目標按期、按要求實現，工程質量、成本、進度、人員安全才能得到有效保障。隨著我國經濟的不斷發展和工程技術水平的不斷提升，越來越多先進的技術和設備必將會運用到超高層建築的施工建設當中，技術管理工作的內容也必然會不斷變化，因此，有關人員在做好本職工作的同時也要加強有關方面的學習，做到與時俱進，以更好地完成管理任務。
參考文獻：
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註：文章內所有公式及圖表請用pdf形式查看。
Ⅱ 任現職從事工程技術或管理方面情況
做現場的話，要能接受風吹日曬、無固定上下班時間，不要從事體力活，但比坐辦公室更自由，要懂得與上面領導的應變和與下面班組工人的交流！
Ⅲ 工程建設管理工作報告
2004年是總公司施工生產、養護管理任務有史以來最為艱巨繁重的一年，也是結構調整、事業單位實行聘任制和進一步的投資體制改革觸及深層次矛盾對職工隊伍穩定要求最高的一年。一年來，各級工會組織根據總公司黨委擴大會議提出的工作要求，認真學習貫徹黨的十六屆四中全會和全總十四屆二次執委會精神，落實科學發展觀，主動適應形勢，全面融入中心工作，突出履行維護職責，在深化學習型班組創建、業主單位勞動競賽、養管單位外來工管理、工會自身建設等方面進行了扎實的工作和努力的探索，使多項工作有所創新和突破，進一步動員了廣大職工為完成改革和生產養護任務做出了重要貢獻。
一、啟動班組創建，支撐素質工程
各級工會組織根據學習型班組創建工作的總體部署，結合企事業單位的實際情況和發展需要，對創建工作的實施意義認識到位、理念清晰，行動迅速、措施得力。兩級組織根據市總《素質工程目標管理評估體系》和《班組創建標准》的要求，相繼出台了《學習型班組創建標准》和《實施辦法》。一年來，組織不同層次和類型的學習型組織理論講座12次，參加人數達800餘人次。各單位針對各自的工作空間，創新了許多工作模式和工作機制：如公路局將素質檔案與人事制度改革的聘後管理、業績考核結合起來，與工資待遇掛鉤，體現了素質檔案對職工素質能力的評估和激勵作用；發展公司針對薄弱崗位和薄弱環節所進行的規模化培訓和練兵比武工作，有效地提高了職工的崗位技能和業務知識；道橋處、排管處針對職工不同的學習要求和發展需要，分類建立培訓基地和持之以恆的導師帶徒制度，為職工向多技能、全方位、復合型人才方向發展創造了條件；設計院、投資公司結合高級人才、高新技術的需求，在建立學習網路，構築交流平台和超前學習、技術儲備等方面進行了有益的探索，取得了明顯效果。特別是地鐵管理處，為提高職工競爭上崗能力，提出了「進一步強化職工素質，積極為運營輸送人才」的口號，鼓勵職工自學互學，學習地鐵新技術、新設備的應用知識，起到了穩定人心，破除消極等待心理的作用。各單位結合《創建招法50例》的徵集，整合梳理、歸納總結了一系列的班組創建工作典型模式和操作經驗，把實踐工作上升到了理性認識，在更高的層面上把握了創建意義和創建手段，有力地推動了工作向縱深發展。《創建招法50例》的完成，標志著我們的創建工作取得了階段性的成果，也得到了上級領導的充分肯定。
在職工技術創新活動中，各單位結合創建學習型組織，進一步明確了群眾性技術創新活動是以提高企業經濟運行質量、提高企業核心競爭能力為根本目的，向高新工藝技術材料領域拓展，向工程建設的難點和促進企業提高效益和工作效率、降低成本的關鍵環節突破。是既出科技成果，也出人才成果的最佳工作載體和平台。一年來，全局廣大職工共提出合理化建議7200餘件，採納率58.2％，創經濟效益600多萬元；完成技術攻關、技術改造項目108項，創效益450多萬元。職工技術創新活動向高新技術和企業效益、社會效益深化，比如：道橋處機修廠自行研製的二代I型銑刨機、排管處的西南角自動化泵站、公路局輕骨料砼在舊橋改造中的應用、投資公司紀莊子污水廠離心鼓風機技術改造項目等等。
二、創新勞動競賽，促進各項管理
勞動競賽在重點工程建設和項目管理中的作用愈加顯著。工作形式上已經走出了工會唱獨角戲，自我循環的封閉小圈子。建立了以工會為核心，輻射、帶動、綜合行政職能部門多項管理的和各項業務指標的「整合式勞動競賽」格局。它既優化了企業管理，也提升了工會工作的層次。勞動競賽的指導思想更加明確，競賽標准更加科學，組織程序更加順暢，激勵效果更加明顯。勞動競賽已經成為了施工管理和項目總體工作中的一個重要鏈條。比如發展公司結合業主項目工作特點，為嚴格合同管理組織的業主契約管理型競賽；設計院根據企業生產經營實際，圍繞市場開發開展投標競賽，圍繞科技創新開展攻關競賽，圍繞管理增效開展挖潛競賽；道橋處結合素質工程，旨在提高人員素質的「五比一創」競賽；排管處根據養管指標和內業標准開展的汛前短途百分考核競賽；公路局為杜絕安全隱患進行的以「六個一」為主要內容的「安康杯」競賽；開發公司在建房工程中開展的 「六上一保」競賽和在銷售階段開展的 「五優一快」競賽等等，在推動施工管理上水平方面都起到了積極的作用。在行政領導的肯定和支持下，競賽的投入也在不斷加大，競賽工作的地位相應地得到提高。
養管單位外來工隊伍管理按照年初確定的工作目標，業已由建檔、建會、建制的初級階段向正規化建設過渡，比如，道橋處探索的外來工經濟權益、安全生產、技能培訓、職業道德、生活管理、內業要求等方面的正規化管理已經初步成型，並在一定的范圍內得到推廣。
三、堅持基本職責，深化民主管理
在結構調整和事業單位實行聘任制改革，施工生產任務艱巨的形勢下，充分發揮職代會廠窆