工程管理的思路

⑴ 工程管理年度工作思路和工作計劃怎麼寫

1、年度工程管理工作目標，結合公司的整體經營規劃來寫目標；

2、根據年度工程管理工作目標，擬定明確的年度工作計劃，要對目標進行分解；

3、基於年度工作計劃，梳理出每項計劃的具體舉措，為設定績效指標作準備；

4、明確完成年度工作計劃所需支持、資源及完成計劃的時間。

祝愉快！

⑵ 工程管理工作方法

1)編制工程建設監理規劃;

(2)按工程建設進度、分專業編制工程建設監理實施細則;

(3)按照建設監理細則進行建設監理;

(4)參與工程竣工預驗收，簽署建設監理意見;

(5)建設監理業務完成後，向項目法人提交工程建設監理檔案資料

⑶ 建築工程管理思路

現代工程管理創新思路

(一)工程管理資源整合與模式創新

科學的工程管理形式是工程建設過程中在現有的管理資源和管理環境的基礎上，利用先進的科學技術作為先導與整合手段，進行資源的優化配置、高效整合，從而實現工程管理效益的最大化的管理模式創新思路，其中良好的合作關系、系統重組運行機制、集成化的管理模式都是工程管理模式創新的重要特徵。這種工程管理形式是在相互信任協作的基礎之上，以相應的資源共享機制與合作協議作為連接手段，進而簽訂相應的合作協議作為運作基礎，共同實現工程管理效能的最大化3。

(二)立體化的風險管理

廣泛風險是現代工程建設的重要特徵。現代工程建設中存在的風險形式主要有：「技術風險、經濟風險、自然風險和社會風險等各種風險，使預期目標難以達到，還可能造成項目失敗，甚至帶來巨大損失。」4現代工程管理決不可忽視工程建設風險的存在，同時也無法迴避風險存在的可能性。因而，我們在現代管理實踐中必須做到：正確認識和識別工程中所存在的風險，對於工程管理中要加強風險管理，制定科學的風險監控運行機制，形成立體化的風險管理體制，爭取將風險降低到最低。
(三)工程管理的信息化與網路化

工程管理的信息化與網路化是現代工程管理在信息化環境下發展的重要趨勢，也是適應新形勢下工程管理發展的重要舉措。工程管理的信息化與網路化主要是將信息化。網路化的管理手段納入到工程管理體系中來，使得現代工程管理更加完整、高效與准確。一方面，基於工程數據儲存的信息管理建設，就是充分發揮現代計算機技術的強大存儲能力，將涉及工程建設的各項數據進行及時、准確、完整的收集與處理，形成工程管理的信息庫與資料庫管理系統。另一方方面，掌握了大量的工程管理數據信息之後，要進行准確、及時的分類處理，為整個工程建設提供詳細的信息數據保證，整個時候就需要進一步利用計算機系統的數據傳輸優勢，利用優良的網路傳輸環境，將工程建設所需要的各項數據信息進行及時地交互傳遞。

工程現場管理思路

現場管理，一定要重視人的管理

眾所周知，所有的工程項目都是以人為本的，所以首先一定要重視對施工人員管理。作為企業一定要有重視項目管理人員的質量意識，同時也要重視施工操作人員的管理。認識到施工操作人員的水平和質量意識將會直接影響到工程質量，現場管理人員有必要在施工技術交底工作之前督促施工經理向操作人員交代施工任務，施工工藝，施工質量，逐漸建立施工操作人員的質量自控意識，自覺提高施工操作質量。還要對技術管理人員，工人進行新工藝，技術的培訓，並做好技術交底等各項工作，保證擁有高素質的技術管理人員，確保做好每一道工序，每個工藝，現場管理人員還要定期的進行專項檢查或者是對重要的環節進行抽查，遇到質量問題，商量解決的辦法及預防措施，通過現場管理人員的專業提高了施工人員的質量意識，最終提高精裝修工程質量。

嚴格進行材料控制

企業進行對精裝修工程的現場管理，無非就是要達到一個質量保證，按時按量的做完做好工程，這需要嚴格按照施工組織計劃進場，材料一定要按時到場，在主要材料進場前一定要對前段工序進行確認，只有具備了條件的材料才可以進場。對於進場了的材料，也要按照嚴格的規矩，讓甲方或者是相關的監理 對所有進場的材料確認之後才可以進行施做，並按照規定的時間段提交相應材料的質檢合格證明，對於不合格的材料一律不可以進場，如果在作業期間發現不合格的材料必須拆除清場。這都是現場管理對於材料應該做到的。
嚴格按照設計和施工組織設計施工

對於精裝修必備的材料問題解決以後，還有就是現場管理者需要了解裝修工程設計的具體情況，施工機械和勞動力計劃，結合實際的情況編制詳細的施工組織設計，並在施工當中，切合實際的應用，將其指導性文件，嚴格按照裡面所設計的求去做，及時將裝修工程的實際進度與計劃進度做對比，及時糾正改善，確保分期工程完成。