A. 建安企業掛靠項目如何管理
掛靠公司具體如下：
選好要掛靠的公司，向該公司管理部門提出掛靠申請，規定好掛靠管理費；
談好條件後，簽訂合同，合同中明確雙方義務及責任；
掛靠的權利包括使用該公司資質、業績、公章等；
中標後使用該公司的資料簽訂合同。
B. 關於房地產開發企業項目掛靠的管理辦法
合同約束定詳細一點，主要是風險控制。比如說質量，工期，遇到突發事件怎麼處理，辦房產證等，這些問題處理的不好都會影響你們公司的聲譽。然後才是利潤分成，千萬不要因為利潤就放棄了對風險的控制
C. 公司內部工程被掛靠的管理制度
公司掛靠的內部管理制度
為適應市場經濟發展的需要，增強企業的經營活力，開拓經營市場，規范企業內部管理，將對本公司經營范圍內的各種聯合投標作如下規定：
1、凡來本公司申請聯合投標者，需提供相應的資格證明資料，並填寫聯合投標情況登記表。
2、將聯合投標的資料和登記表報公司領導審批後由辦公室與聯合方簽定聯合投標協議書壹式叄份。
3、將聯合投標協議書原件壹份到公司財務辦理介紹信資料費和聯合投標保證金的繳款手續。
4、投標預審資料費為人民幣貳佰元整。（含介紹信、證書復印件、宣傳畫冊）
5、聯合投標保證金為人民幣壹仟元整。
6、持資料費和保證金的繳費收據，由辦公室提供相應投標項目的介紹信和預審文件及畫冊。
7、同一地區的同一項目只可有壹個聯合者，同一項目的介紹信只准開具壹次。預審文件需加蓋xxx項目專用章和復印無效章。
8、聯合投標情況登記表中必須詳細記錄聯合者名稱、聯系人、聯系電話、聯系方式、項目名稱、項目地點、建設方名稱、招標代理者名稱。投標報名的開始和截止日期。報送資料內容等情況，以便備查。
9、保持與聯合者的聯系，掌握投標報名的具體時間及是否報名的情況，是否入圍情況。
10、項目入圍者確定後，未入圍的聯合者可持本公司財務開具的聯合投標保證金收據原件到本公司財務退還所支付聯合投標保證金的80%，預審資料費不予退還。
11、項目入圍者確定後，已入圍的聯合者的聯合投標保證金轉入標書製作費和封標費中抵扣（多退少補）
12、未入圍的聯合者在手續完畢後，其聯合投標資料由辦公室轉入檔案庫封存備查。
13、已入圍的聯合者憑該項目建設方或招標代理方的招標文件辦理後續投標的相關事宜。其聯合投標登記資料由辦公室移交給經營部。由公司分管經營領導安排公司相關部門配合投標事宜。
14、已入圍的聯合者需提供該項目的招標文件和答疑文件原件或清晰的復印件給公司經營部。
15、聯合者可選擇自行製作標書或委託本公司代為製作標書。
16、聯合者在標書編制後，蓋章封標前需到辦公室辦理相關手續，填寫封標登記表，並將標書正本交本公司分管經營領導審閱無誤並在封標申請表中簽署意見。
17、聯合者持由本公司分管經營領導簽署意見的封標申請表和聯合投標保證金收據按本公司工程投標收費和相關規定到本公司財務辦理繳費手續。
18、聯合者持本公司財務開具的封標收費收據到辦公室辦理蓋章封標事宜。
19、聯合者在投標開標時如需報驗證書原件，由公司分管領導委派公司壹個人員到辦公室辦理原件借出手續，並與聯合者一同前往開標現場參加開標。（原件必須由公司人員攜帶保管）
20、公司委派的參加開標人員，須作好原件的保管工作。並如實記錄開標現場的開標情況。
21、公司委派的參加開標人員，在返回後須將原件及時歸還辦公室，同時將開標記錄交分管領導審閱，並匯報開標情況。
22、公司委派的攜帶原件參加開標人員的食宿及交通費均由聯合者承擔。並由聯合者直接支付壹天30元/人的出差補助。（合肥市內工程不需承擔以上各項）
23、開標後如項目中標，聯合者須到公司辦理中標登記和與公司簽訂項目承包合同，由公司分管領導安排中標後的各項工作。
24、開標後如項目未中標，經營部應將所有資料交回辦公室查驗，封存，備查。