① 用oracle怎麼創建一個關於項目工程的資料庫
以管理員身份登錄：
1.首先，創建（新）用戶：
create user username identified by password;
username：新用戶名的用戶名
password: 新用戶的密碼
也可以不創建新用戶，而仍然用以前的用戶，如：繼續利用scott用戶
2.創建表空間：
create tablespace tablespacename datafile 'd:\data.dbf' size xxxm;
tablespacename：表空間的名字
d:\data.dbf'：表空間的存儲位置
xxx表空間的大小，m單位為兆(M)
3.將空間分配給用戶：
alert user username default tablespace tablespacename;
將名字為tablespacename的表空間分配給username
4.給用戶授權：
grant create session,create table,unlimited tablespace to username;
5.然後再以樓主自己創建的用戶登錄，登錄之後創建表即可。
conn username/password;
創建表用create table.
還有問題去這個qun問問
95099816
② 數據管理工程師與資料庫開發工程師的區別,及基本要求
很多小公司這三者都是一樣的。有的公司這樣來區分：
數據管理工程師：主要工作為資料庫管理員，監控資料庫的性能，處理資料庫的備份恢復等等，基本從資料庫可以安全、正常運行角度考慮，通常這類職位在甲方或甲方外包給第三方公司管理
資料庫開發工程師：主要工作是資料庫的開發，設計，協同項目中程序開發人員解決相關sql語句問題等等，這類職位通常在乙方公司或需要自己開發項目的甲方公司
資料庫工程師根據情況可能是數據管理工程師或資料庫開發工程師，也可能是介於這兩者之間。
數據管理工程師通常不會招應屆生的，如果招應屆生，可能是這公司想從應屆生中培養一部分資料庫管理工程師，也可能是這公司實際要的是資料庫開發工程師
有很多公司招聘的時候說要資料庫管理工程師，實際上招的是資料庫開發工程師
③ 找工程資料管理資料庫
用 SQL Server
很好用
④ 工程項目管理的全過程包括哪些階段簡述其內容
對於一個建築工程項目來說，從開始策劃、報建、施工到結束，需要經歷的大致流程如下：
一、策劃決策階段
決策階段，又稱為建設前期工作階段，主要包括編報項目建議書和可行性研究報告兩項工作內容。
1．項目建議書
對於政府投資工程項目，編報項目建議書是項目建設最初階段的工作。其主要作用是為了推薦建設項目，以便在一個確定的地區或部門內，以自然資源和市場預測為基礎，選擇建設項目。項目建議書經批准後，可進行可行性研究工作，但並不表明項目非上不可，項目建議書不是項目的最終決策。
2．可行性研究
可行性研究是在項目建議書被批准後，對項目在技術上和經濟上是否可行所進行的科學分析和論證。根據《國務院關於投資體制改革的決定》(國發[2004]20號)，對於政府投資項目須審批項目建議書和可行性研究報告。
3.可行性研究報告
二、勘察設計階段
1.勘察過程：
復雜工程分為初勘和詳勘兩個階段。為設計提供實際依據。
2.設計過程：
一般劃分為兩個階段，即初步設計階段和施工圖設計階段，對於大型復雜項目，可根據不同行業的特點和需要，在初步設計之後增加技術設計階段。
初步設計是設計的第一步，如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告投資估算的10%以上或其他主要指標需要變動時，要重新報批可行性研究報告。初步設計經主管部門審批後，建設項目被列入國家固定資產投資計劃，方可進行下一步的施工圖設計。
施工圖一經審查批准，不得擅自進行修改，必須重新報請原審批部門，由原審批部門委託審查機構審查後再批准實施。
三、建設准備階段
建設准備階段主要內容包括：組建項目法人、征地、拆遷、「三通一平」乃至「七通一平」；組織材料、設備訂貨；辦理建設工程質量監督手續；委託工程監理；准備必要的施工圖紙；組織施工招投標，擇優選定施工單位；辦理施工許可證等。按規定作好施工准備，具備開工條件後，建設單位申請開工，進入施工安裝階段。
四、施工階段
建設工程具備了開工條件並取得施工許可證後方可開工。項目新開工時間，按設計文件中規定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽時間而定。不需開槽的以正式打樁作為開工時間。鐵路、公路、水庫等以開始進行土石方工程作為正式開工時間。
五、生產准備階段
對於生產性建設項目，在其竣工投產前，建設單位應適時地組織專門班子或機構，有計劃地做好生產准備工作，包括招收、培訓生產人員；組織有關人員參加設備安裝、調試、工程驗收；落實原材料供應；組建生產管理機構，健全生產規章制度等。生產准備是由建設階段轉入經營的一項重要工作。
六、竣工驗收階段
工程竣工驗收是全面考核建設成果、檢驗設計和施工質量的重要步驟，也是建設項目轉入生產和使用的標志。驗收合格後，建設單位編制竣工決算，項目正式投入使用。
七、考核評價階段
建設項目後評價是工程項目竣工投產、生產運營一段時間後，在對項目的立項決策、設計施工、竣工投產、生產運營等全過程進行系統評價的一種技術活動，是固定資產管理的一項重要內容，也是固定資產投資管理的最後一個環節。
希望能幫助到你！如果需要了解更多有關建築工程建設流程以及招標項目信息，可以關注劍魚標訊。
⑤ 工程資料庫的兩種定義是什麼
與一般的管理型資料庫不同，工程資料庫的主要特點是數據量大、形式多樣、結構繁瑣、關系復雜、動態性強、圖形數據與非圖形數據並存。工程資料庫將產品從設計到製造的所有環節用信息流聯系起來，實現信息的共享與交換。
⑥ 什麼是工程資料庫管理系統
資料庫管理系統是用於管理數據的計算機軟體。資料庫管理系統使用戶能方便地定義和操縱數據，維護數據的安全性和完整性，以及進行多用戶下的並發控制和恢復資料庫。
⑦ 信息系統監理師、系統集成項目管理工程師、資料庫系統工程師考哪個更好
前景不知道，但一個公司有一定數量的系統集成項目管理工程師或監理師才能申報資質，而且資質級別不同要求也不同，我想對就業應該有幫助
軟考要多做題，推薦那種測試平台式的東東
⑧ 施工單位用不用弄一個企業的資料庫
從工程項目開工到竣工，施工企業不得隨意更換項目經理。當項目經理發生以下所列行為之一的，經施工企業或建設單位要求，可以更換項目經理：
（一）在工程項目管理中不到崗或未認真履行崗位職責；
（二）管理的工程項目發生重大質量、安全責任事故；
（三）嚴重違法違規行為；
（四）因身體原因（應有市級及以上醫院證明）不能勝任項目管理工作的；
（五）其它不可抗拒的原因。
變更項目經理很常見，但是不同地區有不同規定，同時不同的項目中合同約定也有所差異，為此，請參閱以下樓主所在地區及項目的相關規定。當然雖說規定千差萬別，但是基本意向確大致相似，這里給你提供以下某地的規定：
1、施工企業更換項目經理需徵得建設單位、有時還需要監理單位的同意，建設單位要求更換項目經理也應徵得施工企業同意。
2、擬更換的項目經理在更換前不能另有在建工程項目在實施管理，資質等級不得低於原項目經理資質等級。
3、企業持更換項目經理的申請、建設單位同意更換的書面意見（因身體原因更換同時需醫院證明）、變換前後兩名項目經理的資質證書原件當地建設工程招標投標管理辦公室辦理項目經理更換手續，經審核同意後將有關信息錄入建設信用網系統資料庫，同時企業應將項目經理更換情況到相應的質量安全監督機構備案。
4、施工單位更換項目經理應至少提前7天，以書面形式通知發包人。
⑨ 施工企業信息化管理系統支持哪些資料庫管理系統
一、信息化系統將成為轉型升級企業的現代化管理平台。
特級資質信息化考評表作為企業信息化建設的指引，意在指導企業從軟硬體基礎環境、項目管理功能模塊、其他管理子系統應用以及系統整合方面來搭建企業管理平台。轉型升級企業的管理無論多復雜，其管理過程的信息、數據都需要在這個信息化系統內進行獲取、流轉、分享、處理和儲存，從而保證管理的最高效率，這是信息化建設的初衷，也是未來企業發展的趨勢，是企業從傳統管理走向現代化管理的必由之路。工欲善其事，必先利其器，其他行業信息化實踐已經證明，未來企業脫離信息化是無法生存的，近兩年已經實施信息化建設的企業，也將很快感受到通過信息化系統實施管理的便捷、安全和有效。
二、信息化在處理復雜組織管理流程上的優勢將為集團化管控與扁平化管理的兼容提供可能。
信息化技術和理論歷經數十年的發展演變，已高度歸納和總結了現代企業管理的各種表象及其本質。流程是核心，而信息化技術是保證流程被執行不走樣、不偏移的最佳手段。層級眾多的集團化管控模式和追求簡捷高效的扁平化管理方式要在傳統管理上得以兼容，是十分困難的，原因在於旨在體現標准化的工作流程在執行時往往會因為不同的管理需求導致執行失效，甚至陷入推諉，而信息化技術在流程設計和執行上的優勢將避免這種現象的發生。考評表在對各個功能模塊的描述上，始終貫徹了流程化管理的思想，成為指導企業信息化建設的核心方法。事實上，每個企業實施信息化時都必須高度重視流程的梳理和優化，在信息化系統中加以固化，從而將復雜的管理問題分解於無數的流程，在員工在線工作狀態下被嚴格執行，保證管理的有效性。
三、以信息化為表現的企業知識管理系統將成為轉型升級企業發展的保障。
企業核心競爭力在業務層面可以有多種表述，比如：技術創新能力、市場品牌影響力、資源整合能力、高端人才優勢，甚至客戶關系等，都可以成為企業某一方面獨有而無法復制的優勢，而這些優勢要素的最終表現就是企業知識。一個高度重視企業知識創造、積累和利用的企業，才能保持持續發展（根本上可以避免因精英骨幹離職導致競爭優勢喪失的現象），因此，現代企業管理的趨勢將更加關注企業知識管理。信息化因其在知識捕捉、分類、檢索、分享、存儲等方面的優勢成為企業知識管理的最佳工具。考評表也將企業管理信息的存儲和利用，特別是知識庫共享、檔案管理以及檔案與公文一體化作為推動加強企業知識管理的一個方面，更是明確提出了建立企業綜合知識管理系統的建議，足見對未來企業知識管理的高度重視。
四、多元化、多樣化、復雜化的組織形態和管控模式需要信息化系統加以整合。
信息化系統可以看作是一個企業在網路環境下的虛擬組織，包含了實際企業管理中的全部內容。信息化在處理復雜組織形態、不同業務數據歸集和分析上具有優勢，特別在整合不同系統關鍵數據能力上，是傳統管理無法比擬的。轉型升級企業的多元化、多樣化和組織復雜化的特點，均會產生如何進行信息整合的困擾。因此，考評表十分強調系統的整合和協同能力，比如集團財務管理，就在於將不同投資主體和業務板塊的財務信息快速整合，在統一的管理准則框架下進行分析、比對，以快速獲得真實的管理信息。而應用數據挖掘技術進行商業智能分析的途徑，也是考評表向廣大特級資質企業推薦加以應用的重要手段。