工程管理人員項目責任書

㈠ 項目管理目標責任書一般包括哪些內容

項目管理目標責任書應包括的主要內容：
1、規定應達到的項目安全目標、質量目標、費用目標和進度目標等。
2、明確工程總承包企業各職能部門與項目部之間的關系。
3、明確項目經理的責任、許可權和利益。
4、明確項目所需資源及計算方法，企業為項目提供的資源和條件。
5、企業對項目部人員進行獎懲的依據、標准和辦法。
6、項目經理解職和項目部解體的條件及方式。
7、在企業制度規定以外的、由企業法定代表人向項目經理委託的事項。項目管理目標責任書 一、 工程概況 1、工程名稱： 2、工程地點： 3、工程內容： 4、承包范圍： 5、業主單位名稱： 6、監理單位名稱： 7、質量等級： 8、合同價款： 9、合同工期：自 年 月 日開工， 至 年 月 日竣工。總工期日歷天數 天。 二、委託事項 就以上工程，經協商一致，委託方 委託以 為首 的項目經理部履行與業主單位簽訂的《建設工程施工合同》規定的各項義務， 承擔項目實施全過程的管理責任，並實現下列目標： 1、質量目標： 2、合同工

㈡ 項目管理目標責任書的項目經理

1代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標准，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。
2 履行 項目管理目標責任書規定的任務。
3 組織編制項目管理實施規劃。
4 對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
5 建立質量管理體系和安全管理體系並組織實施。
6 在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。
7 按 項目管理目標責任書處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。
8 進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。
9 參與工程竣工驗收，准備結算資料和分析總結，接受審計。
10 處理項目經理部的善後工作。
11 協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 1 參與企業進行的施工項目投標和簽訂施工合同。
2 經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，並定期進行考核、評價和獎懲。
3 在企業財務制度規定的范圍內，根據企業法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經理部的計酬辦法。
4 在授權范圍內，按物資采購程序性文件的規定行使采購權。
5 根據企業法定代表人授權或按照企業的規定選擇、使用作業隊伍。
6 主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。
7 根據企業法定代表人授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。 l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。
2 除按項目管理目標責任書可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。
3 經考核和審計，未完成
項目管理目標責任書確定的項目管理責任目標或造成虧損的，應按其中有關條款承擔責任，並接受經濟或行政處罰。

㈢ 項目管理人員與公司簽訂的目標責任書有哪些

安全的；
工期的；
質量的；
勞動紀律的；
當然一般都會在一個目標責任書里體現。