❶ 如何做好施工企業施工階段造價的管理控制工作
建築施工企業的一切業務都圍繞著如何提高經濟效益這個核心展開，建築施工企業如何對工程造價進行有效控制進行研究分析，具有重要的現實意義，建築施工企業對項目工程成本造價的控制就是在滿足項目合理的質量標準的前提下，在建設項目實施階段把工程項目成本造價控制在准許的限額內，力求合理使用人力、物力、財力，方能取得較好的投資效益和社會效益。
一、要從工程招投標決策入手
1.1深入調查，做好報價前的准備工作。
1.2制定施工方案。施工方案的確定將直接影響企業成本、質量和工期，同時也是招評標時的一項重要技術指標。只有合理的經濟施工方案，才能有效控制計價成本，如土方工程，工程使用的機械很多，但是必須經過計算選擇最經濟合理的配對，才能達到最佳的經濟效益，所以合理的施工方案決定了合理的報價。
1.3編制科學的投標文件。施工企業應根據自己施工特點、優化組合、控製成本等能代表企業先進水平的企業內部施工定額，按招投標文件提供的工程量詳單採用實物量法編制投標文件。即首先依據企業施工定額消耗量，再根據市場行情、企業自身經濟實力和經濟狀況確定相應的利潤。
1.4正確使用投標技巧。工程量清單報價時採用一定的技巧，即可以使業主接受，又可使企業中標後獲得更大的利潤空間。根據招標項目的不同特點來採用不同的報價。報價時既要考慮自身優勢和劣勢，又要分析招標項目的特點、類別、施工條件等來選擇報價策略。
1.5投標報價的決策。在招標報價文件編制完成後，報價的決策決定了投標的勝負。應根據已編制的招標文件，結合當地建材市場供應情況，研究歷次類似工程中標情況，科學地做出報價決策。決策者應當在風險和利潤之間進行權衡選擇，從全面的角度考慮企業期望的利潤和承擔風險的能力，盡可能避免較大的風險，採取措施，獲取一定的利潤。
二、加強施工合同管理
施工合同是工程建設的主要合同，它將明確企業在工程承包中的權利和義務，將工程投標價、涉及變更的調整方式、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結算方式等以法律的形式確定下來，是企業組織施工、進行項目經營的法律依據，工作中首先應樹立合同意識，在制定施工合同時應認真把關，其次加強企業內部合同管理，結合企業的實際情況，制定施工合同的管理辦法，明確相關人員的責、權、利，規范企業內部合同管理，把投標工作和簽訂合同工作有機結合起來，制定出既保護企業自身利益又滿足業主要求和投標承諾的施工合同條款。
三、加強現場施工管理
施工階段，是依據設計圖紙把原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是建設項目價值和使用價值實現的主要階段。在施工階段，承包合同價已確定，造價控制目標明確，充分發揮人的作用，採取各種有效措施加強對工程成本管理和工程造價控制有十分重要的意義。
3.1積極推行項目經濟責任制
要在單位內部開展增強員工成本意識的培訓，建立一套責權利相結合的項目成本管理制度，對於加強成本管理、降低造價非常重要。
3.2編制合理的施工組織設計並組織實施
設計時用以指導施工准備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低收入滿足合同要求，因此，在施工前，應組織包括技術質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同編制施工組織設計。
3.3抓好工程材料管理
建設工程所有用料是建築工程的物質基礎，約占工程總造價的60%～70%，因此，在施工項目管理中，材料管理對造價控制起著至關重要的作用，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工企業，在施工前，對工程所需材料不僅要根據工程的特點，進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，貨比三家，擇優選購，盡量尋找質和價的最佳結合點，還要根據施工組織設計及消耗定額計算實際需要的材料設備總量，編制好材料設備總量需求計劃。
3.4加強過程式控制制，抓好工程質量
工程質量是建築產品的最基本要求，要求在竣工後建築產品應達到設計圖紙的技術要求，符合國家規范和標准要求。在工程施工中，把好質量關，可控制和降低工程的質量成本和故障成本。做好施工前准備，加強過程式控制制嚴格監控施工過程，把不合格因素消除在萌芽狀態，並採取必要的糾正預防措施，防止不合格產品的出現，就能抓好工程質量，將不必要損失控制在最低限度，對控制好工程造價十分有利。
四、做好竣工結算
工程項目竣工驗收是項目建設施工全過程的最後一個程序。施工企業在工程竣工驗收後，應及時、完整地編制好竣工結算材料並提交給業主單位，所以竣工結算對整個工程的造價控制是至關重要的。
4.1及時收集各種竣工資料，做好竣工結算
工程單位在施工中應及時收集和保管好各種資料，除了工程技術資料、安全文明施工資料外，各種設計修改補充聯系單、設計人或監理人的簽證單、業主或監理人認可的施工方案、各種自然災害、憑據等，要及時收集整理。在資料齊全的基礎上，實事求是地進行估算，保證不漏項、不漏算，正確套用預算定額和不同類別的工程費用定額。
4.2索賠工作不可忽視
索賠工作應該是全部竣工結算內容之一，施工企業應該重視索賠的理論和方法。當工程施工中出現了合同內容之外的自然因素、社會因素、業主因素等，引起工程發生事故或拖延了工期，施工企業應及時收集文字依據，認真分析，提出索賠報告，要求追補損失。
五、結束語
工程造價管理貫穿了工程建設的全過程，在施工階段尤為重要，因此，施工企業在注重施工合同及竣工結算的同時應立足現場管理，強化全過程式控制制，不斷探索降低工程成本的方法，積累經驗，以提高施工企業的工程造價管理水平，使企業獲得較好的經濟和社會效益。
❷ 在施工階段怎樣控制工程造價
施工階段工程造價控制的方法和措施
施工階段是由事前控制、事中控制及事後控制組成的全過程、全面、全員的系統控制過程，也是工程項目成本控制的重點。因此要有有明確的組織結構，有專人負責和明確管理職能分工；有對多種施工方案進行技術選擇的技術措施；有從經濟上對成本進行動態管理的經濟措施等等；具體措施如下：
1、擇優選好施工企業
通過招標投標方法，優選施工企業，使工程質量、施工進度得以保證。好的施工企業有較健全的管理制度，有較強的技術力量，有良好的信譽度，施工能做到優質高效，為搞好工程建設、控制工程造價把好關。
2、嚴格合同管理
合同是由合同協議書、投標文件、投標書、合同專用條款、合同通用條款、圖紙、工程量清單及合同履行過程中的補充協議等一系列的文件所組成的。因此，在簽訂合同時，應該注意對工程量的劃分要明確，不能模糊不清，以免留下後遺症，導致現場簽證增多，造成造價的失控。
3、建設單位或監理工程師的控制方法
一是對工程變更進行嚴格的審批。工程變更必須建立在本工程的范圍之內,否則就不能稱為工程變更。二是要做好施工圖會審工作。施工圖是工程施工的直接依據,所以圖紙會審是監理單位、設計單位和施工單位進行質控制和造價控制的重要手段。
4、強化施工圖預算的管理
對於以施工圖預算開工承包的工程，施工圖預算是確定工程預算造價的文件，是建設單位施工單位結算工程價款的依據。施工圖預算編制正確與否，將直接影響建設單位的投資效果和施工單位結算工程的經營成果，因此應重視施工圖預算編制工作。
❸ 如何做好建設項目施工階段工程造價的控制
造價控制，包括，設計階段控制，招標階段控制，施工階段控制。
1、設計階段控制：在規劃設計、建築設計階段，根據初步方案，編制概算書，作為事前造價控制的依據。
2、招標階段控制：
在招投標階段，編制招標控制價，作為投標報價的依據和標准。
3、施工階段控制：在施工階段，做好變更簽證的審核工作，變更簽證，作為追加價款，補充進入結算書中，作為甲乙方結算依據。
❹ 如何加強施工階段工程造價控制
施工階段造價控制的重要一環就是要科學地組織建設，正確地處理造價和工期、質量的辯證關系，以提高工程建設的綜合經濟效益。由於施工階段的造價控制目標就是承包合同價，因此，在施工過程中要採取各種有效措施，嚴格控制支出，並將實際支出值與造價控制目標值進行比較，而後作出分析及預測，對各種干擾因素加強控制，及時採取措施，以確保造價控制目標的實現。此外，根據實際情況，允許對造價控制目標進行必要的調整，使之始終處於最佳狀態並切合實際。例如，在某變電站工程的施工中發現，若按設計進行外引接地施工，將要花費50幾萬元，且還不能保證接地電阻達到要求；後來，技經人員與設計人員協商並重新收集資料，認為利用周圍的民房接地配合站內接地網即可達到要求，且造價只需7萬多元。
另一方面對於相當多的工程現場更改較大，加上技術人員與技經人員的脫節，導致更改部分造價無法控制，而使結算價超出合同價甚多。比如，有些工程施工場地狹小，土方開挖量大，先外運再回填，結果往往要增加工程造價的5％左右。因此，在現場施工中，管理人員要實事求是地從控製造價的角度來審查施工方案，以提高施工簽證的的准確率。同時，對隱蔽簽證，要以圖紙為依據，標明被隱蔽部分、項目和工藝、質量完成情況；如果被隱蔽部分的工程量在圖紙上是不定值，還要標明被隱蔽部分的幾何尺寸或原始數量，而不在簽證中簡單地簽寫工程量和工程造價，以免與工程造價管理的有關規定發生矛盾，為合理確定工程造價提供准確的依據。
（以上來自電力造價論壇「淺談電力工程造價的合理控制」）