工程項目管理國外研究現狀

⑴ 項目進度管理的國內外研究動態

據我多年的項目管理軟體選型經驗，經過認真仔細考察、分析，我從國內國際軟體市場篩選出十款具有真正實用價值的項目管理軟體產品，並根據產品的特點、側重點以及行業適配性等綜合因素如下：希望可以幫到您
一：微軟Microsoft

微軟的ms project是一款全球通過的主流項目管理軟體，很多大型機構都用它，在項目管理軟體方面具有很強大的開發力量和技術優勢，比較適合政務機構、教育機構、石油天然氣等公共機構使用。
二：甲骨文oracle
全球主流的項目管理軟體、ERP軟體，偏重於ERP軟體的開發和銷售，尤其在雲端具有很強的優勢，比價適合生產型企業。
三：金蝶
金蝶集團軟體開發軟體的重點在企業的財務管理方面，可以說金蝶是一款財務管理軟體，項目管理軟體也是金蝶的產品，但相對於財務管理軟體會有差距，公司產品比較適合大型企業的財務管理、項目管理方面的應用。
四：用友
和金蝶差不多，項目管理在財務管理方面差距很大，財務軟體確做的很好，適合大型企業應用，也適合中微企業應用。
五：諾明軟體
諾明PSA管理系統主要是專注於專業服務行業項目型企業的項目管理和企業一體化管理，如會計師事務所、IT服務、設計公司、醫葯公司、園林工程公司、傳媒公司、廣告公司等，為項目型企業提供專業、創新的管理解決方案，包括：項目管理、財務管理、工時管理，人員管理，客戶關系管理，文檔管理等功能，軟體比較簡單易用，實用性強，有手機APP，中小型企業首推諾明PSA管理系統。
六：SAP
SAP項目管理軟體是一款專業的企業管理軟體，包含企業ERP、項目管理、財務會計管理、客戶關系管理、采購管理等，在外貿行業、機械製造行業、物流行業、汽車製造行業等方面的ERP做的很成功。
七：廣聯達
廣聯達項目管理軟體主要應用於建設工程相關的項目管理、包括工程造價、工程施工、工程信息、工程教育、公共資源交易服務等，適合大小房地產企業的項目管理應用。
八：魚鷹
魚鷹軟體是主要針對企業客戶關系進行管理和采購管理，有項目管理、協同辦公管理和知識管理等，新媒體營銷行業和投資理財行業的項目管理首推魚鷹軟體。
九：智邦
智邦軟體是有名的CRM軟體，在項目管理方面也比較有優勢，但重心還是放在機械行業、儀錶行業、化工行業的客戶關系管理CRM上。
十：NavalPlan
NavalPlanNavalPlan是一款基於Web的項目規劃軟體、項目監測軟體和項目控制軟體。可以進行超負荷的資源分配控制、掙值管理、工作報告的成本分析管理，還可以進行規劃方案、多任務進度測量、質量表單管理等。
企業在軟體選型時還需要根據自身行業特點、軟體和企業的匹配度高低、軟體的行業針對性、軟體部署方式，軟體價格和功能特點等綜合因素考慮，一款好的軟體必然是適合自身企業應用且簡單易用、方便操作的軟體，而不是對軟體生搬硬套或使用通用型的軟體，如有偏頗，敬請見諒！

⑵ 美國的工程管理現狀及其未來趨勢

留學美國EM專業(Engineering Management工程管理)是一個交叉型學科，即工程與管理的結合。因為大多數學校的工程管理都設置在工科學院，因此本專業比較青睞有理工科背景的學生。這就要求申請者在有工程專業背景的前提下，還需有良好的數學、物理或計算機背景。在申請EM專業時，學校也將格外關注學生的專業能力及相關管理經驗。

工程管理在所有留學專業中，屬於相對比較熱門的專業。因此，通常來說，申請EM專業GRE分數應達到1200以上，托福成績則應高於85分。而鑒於EM專業的特殊性，學生應多跟留學顧問溝通，根據自身條件及申請意願判斷是否需要實習後再申請。

美國工程管理專業在國內是個吃香的專業，該專業的畢業生就業范圍十分廣泛，他們可在政府經濟管理部門或建設單位、設計單位、建築施工企業、工程建設監理單位、房地產開發企業、工程咨詢公司、國際工程公司、投資與金融等單位從事工程管理等工作，也可在高等學校或科研機構從事相關專業的教學或科研工作。

美國工程管理專業最好的大學

Cornell University

現在研究的項目是由一些企業巨頭贊助的，所以會有相應的課程提供。如其中一個項目Analysis of Routing and Scheling Operations是百事可樂公司贊助的，課程的側重點就要求學生設計一個基於序類分析的流程，並結合GIS技術，使利潤最大化。

Texas A&M University

是專門針對建築工程等方向的，課程是針對建築項目的，就會外加如concurrent engineering，use and implementation of innovative construction materials等的課程。另外該學校的多數項目是與運輸業有關的，所以就會設置有相應的公路運輸等的課程。如State Highway Transportation Officials，National Cooperative Highway Research Program等贊助。值得注意的是該學校也有關於航空類的項目正在研究，有興趣的申請者可以著重申請。

Pennsylvania State University

是在線課程，有Oil and Gas Engineering Management和Mineral Engineering Management兩類，顧名思義，就是針對石油，天然氣和采礦類的工程課程。

University of California-Santa Barbara

有個方向的program很有特色，是關於生命科學和衛生保健方向的工程管理專業，側重領域是研究生物醫學產品，診斷和生物工程/制葯產品開發。

Duke University

有兩個方向的工程管理專業。Science and Technology Concentration和Management of Technology Concentration。前者的課程就設有生物材料和生物醫學等課程，後者會更多地側重現實生活中的工程，如建築，制葯工程等。

⑶ 項目過程管理國內外研究現狀

現狀研究，只能就工具方面給你參考了。原文地址：http://www.cloudtopo.com/corp/integrated-develop-platform.html

集成化的研發協作平台發展趨勢
研發協作平台正在向高度集成化方向發展，在2008年6月份左右，作為企業研發協作平台的業界老大IBM，向全球軟體客戶強力推出了他們的下一代面向軟體交付技術的研發協作平台Jazz，IBM 力圖在不久的將來將IBM Rational的所有產品都逐步遷移到Jazz新平台下。高度集成化研發活動的各種點工具正成為集成化研發協作平台的一個新趨勢。希望本文能夠給讀者了解集成化研發協作平台帶來一些幫助。
在具體分析集成化的研發協作平台之前，我們先來了解一下絕大多數軟體研發團隊的一個典型工作情景：

軟體開發人員通過代碼走查活動發現一個BUG，他需要將這個BUG記入缺陷跟蹤系統；另外一個開發人員（代碼的作者）需要根據這個缺陷匯報修改好代碼提交到版本庫中；版本經理發布一個測試版本，需要知道這次版本中包含了這次修改；測試人員在拿到該版本後需要對這個BUG導致的代碼修改設計針對性的測試用例，這個測試用例可能是自動測試用例，也可能是人工測試用例，總之測試人員需要在測試管理系統來記錄這個BUG修改的驗證過程；一切就緒後，版本經理向客戶發布版本時還需要提供release notes以指明該版本中的這個改動（假設該BUG對用戶可見）。到此，對於多數研發團隊來說好像工作已經結束了，但是對於復雜系統的開發團隊而言工作還遠沒結束！代碼走查發現的所有BUG，應該被QA仔細分析原因，如果是典型問題，還需要將該問題寫入開發經驗庫，並通過知識共享的形式分享給所有團隊成員；一個開發人員的代碼如果被統計出問題較多，還應該對該開發人員開發的代碼採取補救和預防措施，要麼加強測試，要麼給他一些培訓，要麼他根本不適合這個職位應該走人；對於這個開發人員的上司，他應該如何評價這個犯錯的下屬，因為幾個BUG就認為他的工作不稱職顯然是不正確的，還有他如何衡量這個開發人員的工作量，是否是該員工工作量太多導致了該員工的代碼質量不高？他還想知道該員工在引入這個BUG時當時的工作任務是否過於緊迫？ 當然，他也可能想分析一下這個典型的BUG引入會導致多少額外的工作量產生？

好復雜！是的，這就是研發工作的特點！如果仔細分析上面的活動過程，這些工作的背後涉及到的點工具(point tool)不下10個，而這一切都只是因為一個開發人員的某行代碼有一個BUG觸發的。沒有一個對各種點工具進行高度整合的協同系統，這個工作的觸發源信息將在很多地方斷裂，而在很多環節，我們又不能讓這個信息鏈斷裂，例如測試工作就不應該忽略掉任何代碼修改，於是唯一的方法就是通過低效率的手工勞動來彌補這些斷裂的信息，但卻也為此付出了不少代價。而在整合良好的研發協作系統中，這個信息鏈條應該盡可能自動或者每個工作環節付出極小的代價就可以被良好的維持，並根據維持好的信息鏈，讓所有人的工作協同起來，並讓所有研發工作做到可追蹤，可分析，可度量，從而更好的協助團隊持續進行過程改善，並最終幫助團隊走向卓越。這樣的研發協同系統即是下一代的研發協作系統的發展趨勢，我們稱之為集成化的研發協作平台。

什麼是集成化的研發協作平台？
所謂集成化的研發協作平台，即是將研發生命周期中的各個階段的活動涉及的點工具高度集成到一個統一的管理系統平台下，從而可以更好地協助研發團隊更加高效率地開展研發活動。集成化研發協作系統有以下幾個特點：
首先它是一個研發活動管理平台。

既然是一個管理平台，設計良好的集成化研發協作系統需要提供各種研發活動的工作流支持，這里說的工作流可小可大。小到如發起一個請假，然後經理審批一下這種兩個狀態節點的流程實例，也可能是類似一次正規代碼走查這種從「發起->專家檢視－>問題確認－>問題跟蹤－>關閉」這種多狀態的流程，值得一提的是，作為一個協作平台應該具有流程定製的能力，即系統應該可以通過二次開發或用戶定製的方式為不同類型的研發團隊提供不同工作流支持。離開了工作流，就不能稱之為協同平台，充其量只能算是一組工具而已。

其次是它需要集成研發各個階段的點工具。集成端到端的各種點工具，是集成化研發協作平台的一個必要條件。例如，對於研發工作涉及到的通用點工具就包括：需求管理工具，任務管理工具，文檔管理工具，技術分享工具，技術討論工具，評審工具，工時統計工具等，具體到軟體開發團隊，涉及到的點工具還進一步包括：單元測試工具，代碼查看工具，代碼走查工具，版本管理系統，自動構建系統，持續集成系統等；具體到測試團隊，就包括測試系統和自動測試系統等；具體到硬體開發團隊來說，涉及到的點工具就包括：PCB設計工具，研發物料管理工具，BOM管理工具等。一個集成化的研發協作系統，要麼在系統中直接實現這些支撐研發活動的點工具，要麼與業界已有的各種優秀的點工具緊密集成，從而可以讓開發人員在工作中通過組合應用這些點工具來高效率地完成單個獨立工具所不能完成的工作。

最後它應該是對集成的點工具進行高度整合。下一代的集成化研發協作平台，是通過對各種點工具進行高度整合以實現各種研發活動無縫集成的系統。簡單整合各種工具系統並不困難，舉個簡單的例子，有些系統提供一個項目工作面板，將一些點工具的狀態即時呈現到該項目工作面板中，如自動構建的狀態，當前項目的任務燃盡圖或甘特圖，當前項目的缺陷情況分布情況。即使類似於項目工作面板這種簡單的各個點工具的狀態整合，已經能夠給項目帶來不少幫助，甚至成為很多研發管理系統的一個賣點。但是僅僅做到各個點工具的狀態的匯集還遠遠不夠。如本文最前面描述的軟體團隊的典型工作場景所示，任何一個活動環節的過程信息都應該盡可能靠集成化的研發協作系統自動維持以減少手工維持信息的代價，從而更加高效地開展研發活動。

典型研發集成化協作平台

下面介紹幾個具有代表性的集成化研發協作平台，這些系統都是商業系統，設計思路上基本滿足上面的三個條件。當然，作為下一代的協作平台的代表，這些系統大都推出不久，很難說得上完善，離上面所討論的也還有不少差距，然而隨著這些系統不停改進，相信在不久的將來就會有一些成熟的集成化研發協作平台出現在所有研發工作者面前。如果你有時間關注一下這些系統的發展，相信你會對下一代集成化研發協作平台的發展趨勢有更深入的了解。

產品：JIRA Studio
公司： Atlassian
簡介：JIRA是集項目計劃、任務分配、需求管理、錯誤跟蹤於一體的商業軟體。JIRA創建的問題類型包括New Feature、Bug、Task和Improvement四種，還可以自己定義，所以它也一是過程管理系統。JIRA融合了項目管理、任務管理和缺陷管理。Atlassian公司的產品分解成了多個產品JIRA（Issue tracking)、FishEye（Source Code Search）、Confluence（Enterprise Wiki）、Greenhopper（Agile Planning）、Bamboo（Continuous Integration）、Crucible（Peer Code Review），Atlassian的產品可以相互協同起來，從而構成一個面向軟體交互的協作平台。
（以上信息來源於Atlassian官方網站：（http://www.atlassian.com/studio/）

產品：Jazz
公司：IBM
簡介：Jazz 是 IBM Rational 面向軟體交付技術的下一代協作平台。Jazz 平台專門面向全球化和跨地域團隊開發，通過這一全新的平台，地理上分隔的開發人員將能互相協作，共同構建軟體。從而使得軟體交付實現更加協作化、高效率和無縫銜接。Jazz 是一個用於整個軟體生命周期的團隊協作平台，旨在支持跨所有軟體生命周期階段的任務的無縫集成。Jazz 平台不僅旨在集成現有的點工具，而且還旨在提供一個平台，在該平台上可以構建比以前更加集成的生命周期工具功能。當以這種方式在整個生命周期中集成開發工具時，使用一組結合在一起的點解決方案 (point solution) 來完成難以想像的事情將成為可能。像這樣的集成端到端工具可以幫助團隊更有效地構建軟體，並使得軟體開發活動更加令人愉快。
(以上信息來源於IBM中文官方網站：http://www.ibm.com/developerworks/cn/rational/jazz/r-jazz-what-is-jazz.html#process)

產品：Topo
公司：Cloudtopo
簡介：不同於前兩個面向軟體交付技術的協作平台，Topo是Cloudtopo公司推出的面向整個研發管理的協作平台（涵蓋軟體交付技術）。該協作平台整合的面向通用研發團隊的點工具支持包括需求管理工具，任務管理工具，文檔管理工具，技術分享工具，技術討論工具，評審工具，工時統計工具等，而面向軟體交付領域的支持包括：版本管理，源代碼庫深度查看工具，代碼走查工具，自動構建系統，自動測試系統，測試管理系統。面向硬體團隊的工具包括：研發物料管理工具，BOM管理工具等。 TOPO研發管理系統在每一個功能設計中均注重「整合＋協作＋重用」的設計思路，力爭將每一個功能做到貼近研發團隊實際需要，為企業研發團隊帶來創新性的研發協同整體解決方案。

⑷ 項目時間管理國內外研究現狀（急 急 急）沒多少分了就20了

一.國內項目管理發展與研究現狀
我國從 80年代初期開始接觸項目管理方法。1991年，我國成立了全國性的項目管理協會——中國項目管理研究會。90年代後期，國內開始對項目管理的職業資格認 證標准（即項目管理的知識體系）進行研究。例如以中國外國專家局為首的各項目管理的培訓認證單位，是以美國項目管理協會（PMI）的項目管理知識體系 PMBOK為標准，推廣 PMP的項目管理職業資格認證；中國項目管理研究委員會以國際項目管理協會（IPMA）的項目管理資質標准（ICB）為藍本，於 2002 年 1月推出了中國項目管理知識體系（C-PMBOK），並進行 IPMP的職業資格認證。
我國工程項目管理水平還存在以下問題：
(一)相關政策法規有待完善
設計單位、監理單位在我國處於一種長期管理部門與現場管理項目部門管理不集中、溝通不及時、管理部門不能及時掌握現場出現的管理體制的弊病，使項目管理的水平一直處於一種停滯不前的狀用議標或是假招標，大搞「人情工程」，盡管我國已經有了相關法律、規章，但仍沒有一個在項目管理專業和行業范圍的指導性實施准則。
(二)不重視項目的可行性研究
可行性研究本身是對擬建項目技術上、經濟上及其他方面的可行性進行研究。其目的是為了給投資者提供決策依據，同時為銀行貸款，合作簽約，工程設計等提供依據和基礎資料。但是許多投資者普遍都不重視項目的可行性研究而盲目投資，往往造成巨大經濟損失，也為後來的工程事故埋下了禍根。
(三)項目管理人員素質普遍較低
由於我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，到1991年才成立全國性的項目管理研究會，同時，項目管理作為管理科學的一個分支，目前學習工程管理專業的畢業生還比較稚嫩工程管理理論體系還不健全，目前我國正式發行的項目管理專業刊物還不多。這表明項目管理的發展現狀和重要性還沒有在科技教育界取得共識，也說明了我國項目管理人才培養的軟硬環境還很落後，同時，各建築企業在人才的培養和激勵方面做的也不夠完善，不能很好的留住人才。
(四)項目配備專業人員缺乏，項目管理水平較低即使在其它項目中遇到過類似的問題，也很難加以借鑒，導致同樣的錯誤縷次出現，可以說，在工程項目管理的過程中知識普遍不被重視，許多顯性知識不能被共享，而隱性知識更是不易被發掘和應用，造成很大的知識浪費。
(五)應該得到相關知識的人不能及時獲得知識項目管理溝通不及時，導致效率低下，且造成巨大的時間及物質的浪費。項目中無論內部各工種之間還是項目組與外部設計院和業主之間的溝通不及時，經常出現問題解決不了或解決的不恰當，從而導致時間的拖延和返工。
國內學者對項目管理的發展進行過不同程度的研究。蔚林巍對20世紀90年代以來項目管理的主要進展和發展趨勢進行了綜述性研究。張海娟等人重點分析了項目 管理的知識體系對我國項目管理的發展影響。鄭紹濂對項目管理的具體內涵、研究課題以及在我國的發展進行了總結。尹貽林等對項目管理的知識體系發展趨勢進行 了探討。
應該說，當前國內這些項目管理的知識體系、標準的出台在很大程度上是由項目管理培訓市場上的巨大利益推動的，它們都有其各自的市場。目前，國內對項目管理知識體系的研究還處在一種無序的狀態。

二. 國外項目管理發展與研究現狀

目前有兩大項目管理的研究體系，即：以歐洲為首的體系—歐洲各國項目管理協會和國際項目管理協會（IPMA），以美國為首的體系--美國項目管理學會（PMI）。
5.2.1 歐洲國家建立的側重實踐的國際項目管理學術組織IPMA
IPMA（International Project Management Association）——國際項目管理協會，它是歐洲主要國家於1965年在瑞士注冊的以促進全球項目管理發展為宗旨的非盈利性項目管理研究組織。其 成員代表各個國家的項目管理研究組織，負責協調國際間具有共性的項目管理需求，推動理論研究和理論發展，提供項目管理國際標准和認證，組織培訓和教育，舉 辦各類研討會等。
5.2.2 美國建立的注重知識性的項目管理學術組織PMI
PMI（Project Management Institute）——美國項目管理協會於1969年成立，成員以企業、大學、研究機構的專家為主。它致力於向全球推行項目管理，是全球最大的由研究人 員、學者、顧問和經理組成的項目管理專業組織。通過PMI認證的專業項目管理人才稱為PMP（Project Management Professional）。
國外學者對項目管理的發展也進行過不同程度的研究。 Betts等人研究了 《國際項目管理學報》(IJPM)從1983年到1992年收錄的論文主題和來源。Themistocleous等人進一步將1984年到1998年之間 《國際項目管理學報》(IJPM)與同期 《項目管理學報》(PMJ)收錄的論文進行了更加詳盡的比較。

三.工程項目管理發展趨勢及國內外研究熱點

6.1 工程管理發展趨勢
(一)項目管理的國際化趨勢隨著我國加入WT0，中國經濟日益深刻地融入全球市場，在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。許多項目要通過國際招標、咨詢方式運作。我國企業走出國門在海外投資和經營的項目也在增加。與此同時，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。項目管理的國際化已引起國內外項目管理專家、學者的普遍重視，其國際化趨勢日益明顯。在國內外市場全面融合的情況下，國外企業必定利用其在資本、技術、管理、人才、服務等方面的優勢佔領我國市場，尤其是工程總承包市場。面對日益激烈的市場競爭，我國的企業必須以市場為導向，提高管理水平，轉換經營模式，增強應變能力，自強不息，勇於進取，在競爭中學會生存，在拼搏中尋求發展。另一方面，我們將獲得更多的機會進入國際市場。項目管理國際化趨勢的另一方面表現在：國際項目管理協會發揮更大作用，國際間的學術交流日益頻繁。我國項目管理委員會也已加入國際項目管理協會成為其成員單位。這些組織每年都進行很多行業性和學術性的活動，發行通訊和刊物、協助項目管理專業人員的招聘和就業。由於項目管理的普遍規律和許多項目的跨國性質，各國專家都在探討項目管理學科的國際通用體系，包括通用術語。
(二)項目管理的信息化趨勢
伴隨著知識經濟時代的到來，項目管理的信息化已成必然趨勢。這給項目管理
帶來很多新的特點，在信息高速膨脹的今天，項目管理越來越依賴於電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰。另一方面，作為21世紀的主導經濟知識經濟已經來臨，與之相應的項目管理也將成為一個熱門前沿領域。項目管理正成為社會管理和企業管理現代化的重要內容。
（三）綠色工程項目管理
工程建設的質量、安全性和生態環境成為國際上衡量工程優劣的三個重要指標，各發達國家和迅速發展中的國家及地區都十分重視研究工程建設與環境協調發展的問題，工程項目的管理過程正在轉變成保護環境、節省資源、實現與自然和諧共處的過程。在20世紀70年代掀起的全球范圍內著名的「綠色運動」，使綠色
產業應運而生，隨之對工程項目進行「綠色管理」的觀點開始進入了人們的思維，「綠色」工程項目管理正成為工程項目管理發展的方向。
（四）知識管理在工程項目管理中的應用
在知識經濟時代，知識的創造和運用能力已經成為企業和組織的核心競爭力。管理大師彼得•F-德魯克指出，在新的經濟體系中，知識並不是和人才、資本、土地相並列的社會生產資源之一，而是唯一有意義的資源⋯ 。知識管理(Knowledge Management，KM)是為了增強組織的績效而創造、獲取和使用知識的過程[ ，是為了保證能夠在需要的時間將需要的知識傳送給需要的人，幫助人們共享信息，最終實現組織目標。知識管理存在的目的並不是知識管理本身，而是為了有利於組織整體戰略目標的實現。通過知識管理，有助於把人們聚集到真正的知識共享流程中，充分利用人們的知識和經驗，產生新技術，創造新思維，提高項目的創新能力，從而提高項目的生產率。知識管理已經被廣泛應用於不同行業中，工程項目由於項目參與方之間的相對獨立性，傳統的項目組織和管理模式不利於參與方之間進行知識交流和積累，不利於知識的創新，而知識創新又是保證工程項目高質量、高效率完成的關鍵，也是提高整個工程項目領域建設和經營管理水平的重要途徑。

6.2國內外研究熱點
近幾年我國加強了基礎設施建設，工程項目管理得到廣泛關注。而國外發達國家或地區的學者對建築行業的研究主要集中於國際工程項目。製造業也是項目管理所重 點關注的行業之一，國內學者更多的研究集中在單件大型機械設備的製造上。國外學者已經在大規模定製的製造業中引入了項目管理理念，對更為寬廣的製造業行業 開展深入研究。隨著信息技術的飛速發展，項目管理學者也越來越重視對IT行業的研究。
項目管理經過從二戰以來的幾十年的發展，目前的研究前沿熱點問題集中在以下三個方面：
（1）對項目管理知識體系的研究。
（2）項目管理在某一具體行業的應用研究，如石油勘探開發工程項目管理研究、石油勘探開發項目的人力資源績效管理等。
（3）新的項目管理工具和技術的開發，如石油勘探開發軟體項目管理應用信息平台的開發等。
相關資料搜索結果顯示，目前國內出版物以及國外的文獻資料對於項目管理知識體系的研究相對較少，關於石油開發工程項目管理的專著更是寥寥無幾。
7、小結
我國項目管理的研究和應用起步都較晚，這種情況造成我國目前的項目管理無論是理論研究還是實踐應用都和國外發達國家有相當大的差距。我國的國情決定了國內 學者在相當長的時間里會在不同行業中進行更加細致的研究。如涉及採掘業的文章幾乎都與石油開采有關，和我國的現實經濟生活緊密相關。相對而言，國內關於項 目管理的理論研究比較多的集中在對具體行業或環節進行特殊性分析，缺乏從更加宏觀的層面對項目管理的普遍規律進行的探索，此外，中國的項目管理需要一個具 有自己特色的知識體系，這些問題都亟待研究。
(我是這個專業的學生，曾經有過類似的作業，這是我的作業里的一部分，不過是整體的項目管理發展狀況）不知對你有沒有幫助？

⑸ 工程項目管理的國內外背景發展

工程項目管理的國內外背景
世界銀行和一些國際金融機構要求接受貸款的國家應用項目管理的思想、組織、方法和手段組織實施工程項目。這對我國從20世紀80年代初期開始引進工程項目管理起著重要的推動作用。我國於1983年由原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經理負責制；於1988年開始推行建設工程監理制度；1995年建設部頒發了《建築施工企業項目經理資質管理辦法》，推行項目經理負責制；2003年建設部發出《關於建築業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡有關問題的通知》。「鼓勵具有工程助察、設計、施工、監理資質的企業，通過建立與工積項目管理業務相適應的組織機構、項目管理體系，充實項目管理專業人員，按照有關資質管理規定在其資質等級許可的工程項目范圍內開展相應的工程項目管理業務」 。
在20世紀60年代末期和70年代初期，工業發達國家開始將項目管理的理論和方法應用於建設工程領域，並於20世紀70年代中期前後在大學開設了與工程管理相關的專業。項目管理的應用首先在業主方的工程管理中，而後逐步在承包商、設計方和供貨方中得到推廣。於20世紀70年代中期前後興起了項目管理咨詢服務，項目管理咨詢公司的主要服務對象是業主，但它也服務於承包商、設計方和供貨方。國際咨詢工程師協會(FIDIC)於1980年頒布了業主方與項目管理咨詢公司的項目管理合同條件。
工程項目管理的發展
項目管理作為一門學科30多年來在不斷發展，傳統項目管理是該學科的第一代，其第二代是Progiam Management(尚沒有統一的中文術語，指的是由多個相互關聯的項目組成的項目群的管理，不僅限於項目的實施階段)，第三代是Portfolio Management(尚沒有統一的中文術語，指的是多個項目組成的項目群的管理，這多個項目不一定有內在聯系，可稱為組合管理)，第四代是Change Management (指的是變更管理)。這些管理技術和方法都已在工程項目管理中得到了應用。