在工程施工質量管理中

⑴ 在工程中為了加強工程施工質量管理工程施工實行什麼質量保障體系

質量管理體系主要要素控制
1、物資采購
（1）做好市場調查，選擇生產管理好，質量可靠的廠家作為供應商。
（2）對供應商產品按規定進行取樣分析試驗，隨時掌握生產狀況，確保供應穩定合格產品，否則重新認定供應商。
2、產品的標識和可追溯性
（1）用於工程上的原材料及主要輔助材料檢驗和試驗合格後，存放於指定地點，懸掛標牌進行標識，並做好記錄，對檢驗不合格的材料，立即退出施工現場。
（2）定期對檢驗、測量、試驗和其它施工設備進行校正鑒定，並對上述設備貼標鑒標識，並作好記錄。
（3）對因工程急需要未進行進場檢測的、但監理人已批准使用的原材料進行標識，並詳細記錄其使用部位和使用過程。
（4）工程施工中每道工序，以及各分項、分部工程及單元工程的施工進程用質量檢查證和質量記錄記載清楚。
（5）所有進場材料、設備建立台帳，記錄進場日期、使用部位、材料來源、數量、設備性能、設備型號等事項全部記錄清楚。
3、施工過程式控制制
（1）建立以項目經理為組長，各項目隊負責人為組員的創優領導小組，主持和組織項目創優活動，落實各單項工程施工工序，以及崗位責任制。
（2）運用全面質量管理，抓好全過程施工質量控制，開工前即組織有關管理人員熟悉設計標准和相關施工規范，作好技術交底工作，其次抓好測量復核和試驗檢驗。並加強各工序質量檢驗與控制，確保工程一次合格，一次成優。
（3）認真執行質量管理制度，把各項制度落實到工程實踐中去，工程質量與經濟分配掛鉤，質量不合格不計量，出現事故，追究責任，違章者按相應文件處罰。
（4）組織技術培訓及技術攻關，解決質量管理中難點，成立技術攻關小組，解決施工技術難點保證工程創優。
4、不合格品控制
（1）對於不合格原材料，不合格工程進行有效控制，不合格材料不投入使用，不合格工序不進入下一道工序。
（2）施工中發現質量問題，堅決按「三不放過」原則處理。
5、糾正和預防措施
（1）及時處理發包人及監理人對質量方面的意見和工程質量不合格報告。調查與不合格產生的原因，並記錄調查結果。由質檢部確定施工過程中不合格原因所需的糾正措施，經總工程師審核後，施工過程中嚴格執行，並隨時跟蹤檢查，確保措施的有效、持續執行。
（2）預防措施的關鍵是收集和分析各種質量信息，充分利用各種信息，分析和消除潛在不合格的原因。項目經理部要高度重視發包人及監理人對質量方面的意見，定期檢查質量記錄、試驗成果，對潛在的不合格進行分析原因，採取預防措施，跟蹤檢查，並對效果進行評價。對採取的措施，項目經理部按規定時間實行檢查與評審，以確保措施的有效性。
6、質量記錄
（1）各工區建立質量記錄應包括與產品質量形成的所有關記錄：施工檢驗、試驗、質量評定、技術管理、施工日誌、測試記錄、隱蔽工程驗收記錄等；與質量體系運行過程有關的記錄如：質量過程及內部審核、改進結果、不合格及返工糾正記錄、設備、人員鑒定及培訓、內部質量審核及統計技術應用、服務回訪記錄等。
（2）質量記錄按規定要求做到真實、准確、及時、完整。
（3）質量記錄嚴格按施工合同要求建立，並指定專人進行填寫和填報。
（4）質量記錄由技術部門歸檔管理，項目經理部每月組織相關業務部門進行監督檢查，以確保記錄的連續性和完整性。
11.5質量管理制度
建立質量責任制，經理部、施工區設專職質量員，班組設兼職質量員，明確各級責任。執行質量班組初檢、作業隊復檢、項目部終檢的三檢制度、分項工程質量評定製度、事故報告制度、各車間施工班組崗位責任制、質量工資兌現制度等。在項目質量管理中認真貫徹實施。
（1）本著「誰施工誰負責質量」的原則，施工質量以項目經理為第一責任者，執行項目總經理特別質量獎、罰制度。組織QC質量管理小組進行全面質量管理。以「優質工程」為總目標，努力爭創優質工程，施工人員對施工質量負責。
（2）施工質量檢驗按施工班組自檢，分項目質檢科復檢，項目質檢部終檢的「三檢制」進行，堅持對施工全過程的跟蹤檢查檢驗。實行施工質量一票否決制度。施工質量檢查員、試驗員，對施工質量檢驗頻率及檢查試驗結果負責。
（3）單項工程開工前請設計人員對施工人員進行技術交底及組織施工人員進行施工技藝培訓，制訂施工措施，確定施工方法和施工工藝流程和工序質量標准，施工中緊前工序必須向緊後工序交合格產品，緊後工序對緊前工序提供的不合格產品不得接續施工。
（4）施工測量人員要時刻以高度負責的工作態度，嚴格按照測量規范，對永久樁點定期進行復測，精心進行施工放樣。測繪帳薄記錄完整、齊全，保存完限，移交存檔及時。
（5）施工員、質量檢查試驗員填寫的值班記錄，表報必須規范，字跡清楚，簽證手續齊全，資料保存整潔完好，歸檔移交及時。
（6）在施工中對出現的質量異常問題，質量事故，本著施工質量「三不放過」的原則進行認真處理，並按質量管理程序及時准確填報相關報表上報有關領導，對質量異常問題或質量事故隱瞞不報，虛報者將追究責任者的行政責任。
（7）認真執行現場施工技術規程，精心組織施工，對違章指揮和施工者嚴格按照施工質量獎罰條例對責任者進行處罰，情節嚴重者調離工作崗位，特別嚴重者除給予處分外將被清除現場。
（8）施工質量檢驗用的儀器器具質量必須保持良好狀態，並定期進行檢查校正，確保精度，操作方法符合相關規程規定。
（9）實行施工質量動態管理，對檢驗結果及時進行統計分析，並填報質量管理圖和質量日、月、年報，及時發報給各有關管理者。
（10）加強質量監控，確保規范規定的檢驗、抽檢頻率，現場的質檢的原始資料必須真實、准確、可靠，不得追記，接受質量檢查的原始資料必須真實、准確、可靠，不得追記，接受質量檢查時必須出示原始資料。

⑵ 質量管理在建築施工中的重要性

質量管理是建築施工的生命，質量管理是建築施工的根本保證。

質量管理是指確定質量方針、目標和職責，並通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動，EMBA、MBA等主流商管教育均對質量管理及其實施方法有所介紹。

質量管理是「為了能夠在最經濟的水平上並考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、設計、製造和售後服務，把企業內各部門的研製質量、維持質量和提高質量的活動構成為一體的一種有效的體系。」

(2)在工程施工質量管理中擴展閱讀：

質量改善的意義：

所謂全面質量管理，就是企業全體人員及各個部門同心協力，把經營管理、專業技術、數量統計方法和思想教育結合起來，建立起產品的研究與開發、設計、生產作業、服務等全過程的質量體系，從而有效地利用人力、物力、財力、信息等資源，提供符合規定要求和用戶期望的產品和服務。

美國著名質量管理專家戴明曾提出：在生產過程中，造成質量問題的原因只有10%～15%來自工人，而85%～90%是企業內部在管理上有問題。由此可見，質量不僅僅取決於加工這一環節，也不只是局限於加工產品的工人，而是涉及到企業各個部門、各類人員。

參考資料來源：網路—質量管理

⑶ 工程施工質量管理

3
個工程施工質量管理：
3.0.1
施工現場質量管理應有相應的施工技術標准，全的質量管理體系、施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度。施工現場質理管理可按本標准附錄A
的要求進行檢查記錄。
3.0.2
建築工程應按下列規定進行施工質量控制：
1．建築工程採用的主要材料、半成品、成品、建築構配件、器具和設備應進行現場驗收，凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗，並應經監理工程師(建設單位技術負責人)檢查認可。2．各工序應按施工技術標准進行質量控制，每道工序完成後，應進行檢查。3．相關專業工種之間，應進行交接檢驗，並形成記錄。未經監理工程師(建設單位技術負責人)檢查認可，不得進行下道工序施工。
3.0.3
建築工程施工質量應按下列要求進行驗收：
1．建築工程施工質量應符合本標准和相關專業驗收規范的規定。2．建築工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求。3．參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格。4．工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。5．隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，並應形成驗收文件。6．涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測。7．檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收。8．對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。9．承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質。10．工程的觀感質量應由驗收人員通過現場檢查，並應共同確認。
3.0.4
檢驗批的質量檢驗，應根據檢驗項目的特點在下列抽樣方案中進行選擇：
1．計量、計數或計量-計數等抽樣方案。2．一次、二次或多次抽樣方案。3．根據生產連續性和生產控制穩定性情況，尚可採用調整型抽樣方案。4．對重要的檢驗項目當可採用簡易快速的檢驗方法時，可選用全數檢驗方案。5．經實踐檢驗有效的抽樣方案。
3.0.5
在制定檢驗批的抽樣方案時，對生產方風險(或錯判概率α)和使用方風險(或漏判概率β)可按下列規定採取：
1．主控項目：對應於合格質量水平的α和β均不宜超過5％。2．一般項目：對應於合格質量水平的α不宜超過5％，β不宜超過10％。

⑷ 工程項目施工質量管理制度

與此同時，施工企業應關注評優門檻的地域性及獎項性差異。如不同地區對於參評工程有著不同的規模要求，上海市要求公共建築面積需達到10000平方米，北京市則要求公共建築工程的建築面積在800平方米以上；魯班獎還要求工業交通水利工程、市政園林工程的技術指標、經濟效益及社會效益達到行業領先水平，以及住宅工程的入住率達到40%以上。

對於施工企業而言，工程項目質量管理掌握著公司生存、發展的命脈，事關其形象、口碑和聲譽；建設優質工程還將為其帶來顯著的經濟效益和社會效益。因此，施工企業應完善質量管理體制，將創優目標和職責落實到所有項目參與者身上，並將質量管理和創優管理貫穿至整個施工過程中，從而為施工質量和使用安全提供切實保障。