如何做好工程管理的安全工作

㈠ 如何做好建築工程的安全管理工作

建立起有效運行的建築工程項目現場安全管理體系，應堅持「安全第一，預防為主」的安全生產方針，完善安全生產組織管理體系、檢查評價體系，制定安全措施計劃，加強施工安全管理，實施綜合治理。

現場安全管理體系的內容應包括：安全控制目標；安全措施計劃；安全措施計劃的實施及結果的驗證；評價安全控制績效並持續改進。在安全措施計劃中應特別規定：

「對於達到一定規模、危險性較大的分部、分項工程，應單獨編制安全專項施工方案」。

(二)群策群力，尊重基層作業人員的首創精神

項目經理是質量、安全管理的第一責任人，項目技術負責人是質量、安全管理的主要負責人員，在按規定的程序、方法及措施進行建築工程項目質量安全管理工作的同時，應發動項目經理部所有的組成人員：含管理、技術人員，基層作業人員等。集思廣益，多提如何做好建築工程項耳質量安全管理工作的合理化建議，集群眾集體智慧的成果，為做好建築工程項目質量安全管理工作提供進一步的保障。

㈡ 作為一名專職安全員如何做好施工現場安全管理工作

眼勤：安全員到基層單位就是要用眼觀察機器設備、電氣及線路、防護裝置、員工是否按規定佩戴防護用品、女工的長發是否盤在安全帽內以及有無穿高跟鞋等等，切不能「睜隻眼，閉隻眼」。

耳勤：機器設備運轉時有異聲，安全員可要提高警惕，不要只聞不問。安全員還要注意傾聽群眾呼聲，了解一線員工的合理化建議、技改措施等，即使是聽到逆耳忠言，更應冷靜思考，做到有則改之，無則加勉。

鼻勤：安全員每到一個生產現場，還要發揮嗅覺的作用，如煙味、焦味、燃膠味、霉臭味等等異味，都可能是事故的前兆。

腿勤：定期或不定期的經常下去了解、熟悉、掌握所管轄的生產范圍內的機器及電氣設備運行狀態，做到心中有數。

(2)如何做好工程管理的安全工作擴展閱讀

安全員要勤學習、勤思考、勤總結。現代安全管理是一門科學的系統工程，傳統的安全工作方法已不能滿足現代企業發展的需要，現代企業的安全管理，需要用科學、系統的方法來管理，隨著科技的不斷發展，新工藝、新材料、新技術不斷涌現，就要求安全員不斷地學習，掌握現代安全管理知識和方法。

同時，安全工作要不斷總結，要透過問題的表面現象看到所包含的本質，將以往出現的問題進行匯總，加以分析，找出問題的規律，以便制定相應的措施，防止類似問題的重復出現。

對工作中存在的問題，要及時記錄，對生產施工中的安全隱患要有一本賬，隨時掌握生產施工中存在的不安全因素。要勤檢查。腿勤，可以及時發現安全管理和安全制度存在的漏洞。

㈢ 淺析如何做好項目部安全生產管理工作

摘要：項目經理作為項目部安全生產第一責任人，如何做好安全生產管理工作，是項目經理日常工作的重中之重，必須有清晰的思路和嚴格框架組織。制定相關制度，用制度來標准化、規范化管理，扎扎實實落實相關制度，安全工作長抓不懈，把安全隱患消滅在萌芽之中，確保項目工程安全生產。關鍵詞：項目管理， 安全生產， 制度Abstract: the project manager for proction safety department the first person, how well the safety proction management, project manager is the top priority of the daily work, must have a clear idea of organization and strict framework. Establish relevant system, with the system to standardization management, solid carry out the relevant system, safe work grasping tireless, the security hidden danger nipped in the bud, to ensure that project engineering safety proction.Key words: the project management, safety in proction, system中圖分類號：P624.8文獻標識碼：A 文章編號：「安全第一,預防為主，綜合治理。（剩餘0字）