建築工程管理的掌握程度

⑴ 如何提升建築工程管理水平的相關措施

一.提高企業文化建設水平
企業文化是一定社會背景下的管理文化，它包括企業的物質文化、制度文化，和精神文化，是企業的一種精神動力和文化資源，它主張人處於現代企業生產經營活動的中心地位。現實證明，無論是國外還是國內，一些成功的企業都有自己特色的企業文化，都將企業文化建設作為企業管理重要的一部分，良好的企業文化對於提升企業自身的實力和綜合影響力有著重要作用。
因此，建築施工企業也應充分重視自身企業文化建設，將企業文化建設作為重要的管理環節來抓，並從以下幾個方面來加強建築施工企業的文化建設：（1）領導帶頭，帶領全企業人員加強學習，提高自身的文化素質和對文化建設的認識；（2）結合企業實際情況，制定企業文化建設的目標，並分步實施；（3）在企業的長期運營中堅持以上目標，並不斷積累和完善，突出企業個性；（4）企業逐步發展壯大後利用優勢打造品牌，增強輻射；（5）通過企業的品牌進行整體推進，提高企業的影響力。
二.提升員工素質
人是企業生存和發展的首要因素，人的全面發展和素質的不斷提高是企業生存和發展的基本前提和保證。尤其是建築施工企業具有勞動強度大、安全風險大，工作條件差、工資報酬相對偏低等特點，使得引進和留住人才比較困難。再加上建築行業新技術、新設備、新工藝、新材料不斷出現，知識和技術更新換代較快，對員工的素質要求也越來越高。這些都要求建築施工企業不斷提高員工隊伍的素質水平，包括不同層面員工的業務技術素質、思想政治素質和職業道德素質等方面。企業的黨務幹部要不斷提高自身思想政治覺悟性和原則性，要有大局觀，行政幹部既要具有施工技術和管理能力，又要培養扎實的工作作風；工程技術幹部既要具備業務精、技術尖的職業技術素質，又要有勇於創新的精神；技術工人的施工操作能力要強，並且要具有敬業愛崗、吃苦耐勞的品質。總之，建築施工企業不但是從管理層到施工層，還是從整體團隊到個人，都應從以上這些方面來提升自身的素質，使得施工企業能適應競爭日益激烈的行業生存環境。
三.提高施工質量工藝水平
質量是企業的生命，是企業綜合素質的展現，是企業取得良好信譽並提高自身競爭力的關鍵。建築施工企業更是如此。因為人們在使用建築產品的過程中，最關心的便是建築質量，建築的質量好壞直接影響到其使用的舒適性和安全性。建築質量的影響因素有工人的操作技能、建築材料的質量、施工設備和施工工藝的可靠性和先進性等，這些因素同時也是提高建築質量的有效途徑。
建築工藝是指將建築材料、構件配件等加工成建築產品的技術和方法，要想提高建築工藝水平，就必須採用新技術和新方法，技術裝備應先進，創新管理方法和操作方法。
四.提高施工裝備水平
先進的科技裝備，是企業實力的重要標志。建築施工企業實力的強弱，不僅是看企業人員的多少和完成工程量的多少，而主要是看其科技裝備的情況、技術含量的高低、效率的高低和效益的好壞。建築的施工質量、工程進度和成本等都受到施工裝備的制約。建築施工企業經營管理者必須重視提高企業的科技裝備水平，提升企業競爭力，使企業獲得長遠發展。隨著建築工業化水平的不斷提高，機械設備在施工過程中扮演的角色越來越重要，企業經營管理者應考慮加大對機械設備的投入，滿足企業對更多、更先進的施工機械的需求，並做好對這些先進設備的管理、使用和維護工作，以提高工作效率、加快工作進度、降低勞動強度、保證工程質量、節約工程成本。
五.提高企業信息化水平
當代社會是信息社會，企業的各種決策和活動都離不開信息，企業應將信息管理作為一個重要內容來對待。對於社會經濟、政治動向信息、政策法規信息、科技動態信息、市場動態信息、企業競爭信息等都有加強收集、整理、分析和使用，把握信息的時效性、系統性和科學性。尤其是建築施工企業信息量大，既有各種社會信息，又有內部專業信息，既有圖像信息，又有文字資料信息，建築施工企業應建立健全信息管理系統，加強信息管理人才的引進和培養，提高企業信息化水平。
六.提高效率的控制水平
建築施工企業的競爭，其實質就是質量、價格、速度的競爭，而這些都與效率是有著很大關系的。施工質量、技術、安全、效益等都受施工進度的影響，施工進度跟不上，這些因素都毫無意義，而要想加快工程進度，必須提高施工效率。建築施工企業應通過制定正確的施工方案和措施、合理組織施工人員、加大對先進設備的採用、提高技術工人的操作熟練程度、確保施工材料的及時供應等手段來提高施工效率。
七.提高成本的控制水平
建築施工企業的最終目的是獲取最大經濟利益，而企業能否盈利的關鍵在於成本的控制好壞。成本包括企業成本和工程成本兩個部分。企業成本主要包括企業管理人員費用、勞動保險費、住房、醫療基金等費用。工程成本是指建築施工材料設備費用、直接參與工程施工人員的費用和其它與工程直接有關的費用。企業應通過採用先進合理的施工工藝和方案，合理配置人員並提高勞動效率，降低材料設備的采購單價並予以合理使用等途徑來提高成本控制水平，並強化各環節的費用管理
，制定有效的成本考核機制，使成本控制工作在企業內部得到長期穩定的實施。
總之，以上內容並不是孤立的，它們相互之間是密切聯系不可分割的，建築企業應在管理中整體推進，全面做好以上管理工作，提升企業的綜合競爭力，使企業實現快速穩定的發展。

⑵ 淺談如何提升建築工程管理水平

建築施工現場的管理水平，直接關繫到建築產品的質量。針對施工現場的科學管理方法，從五個方面進行了詳細的分析。
關鍵詞：施工管理 施工質量 建築工程 管理制度引言施工管理是一門科學，它貫穿於把設計轉化為實物的全過程，是一項時間長、責任大、任務重的工作。施工企業管理的核心是工程項目，而施工現場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建築工程質量和安全文明施工的關鍵。如何對施工現場實施科學的管理，才能樹立企業形象提高企業聲譽，獲取良好的經濟效益和社會效益呢？
1 做好施工現場的起點建設
提早介入、認真規劃、合理設計，落實現場施工方案工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計，並將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對於重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。
對施工現場起 建設所需材料進行選擇，這一環節至關重要。如果材料選擇不合適，就會給以後的安全文明施工管理帶來無窮的後患。比如施工現場臨時用電所需用的配電箱、電纜來說，堅決不能貪圖小利購買不合格產品。
2 建立健全的施工現場管理的制度
在現場管理中，各個建築施工企業應該從企業實際和工作環境情況出發，制定一系列切實可行的規章制度來規范各種行為。例如：施工現場考勤制度、施工現場例會制度、施工現場檔案管理制度、施工現場倉庫管理制度、施工現場文明施工管理制度、施工現場安全生產管理制度、施工現場臨時用電管理制度、施工現場保衛管理制度、質量管理制度、安全生產制度、文明衛生制度、機械操作制度、材料采購驗收制度、消防制度等。
使現場管理的每個方面都能做到有據可依，有章可循。有了保證質量的施工制度，還要嚴格要求才能實現，要搞好文明施工，實現「環境清潔，物料堆放有序，設備整潔完好，安全設施齊全，道路平整暢通，制度標准健全，勞動紀律嚴格施工秩序井然」的目標。在現場實行定人、定位、定操作、定質量、定勞動定額等為內容的操作崗位責任制。定期召開施工例會，各工種監管人員反饋現場發現的問題及處理方法，一旦出了問題，也便於分清責任，採取措施。
3 提高施工現場管理人員素質
施工現場管理人員的素質高低影響著工程質量的優劣，因此，要建立一支政治素質高、業務技術強的基建隊伍，以適應新形勢的需要。施工現場管理人員必須認真學習掌握施工及驗收規范，並且進行書面考試和實測，考試合格後才能組織管理施工，使人員達到優化配置。管理人員要勇於實踐，開拓進取，總結實踐經驗，樂於接受新事物。這樣就可以把過去管理人員單純進行驗收簽證和監視澆搗的狹隘范圍，擴大到參與全面管理、全盤指揮的領域。應該樹立愛崗敬業的思想，要公正廉潔，任勞任怨，堅持原則，不講私情，頂得住來自各方歪風邪氣的侵蝕。要根據工程項目的特點，對他們已經建成的工程和在建的工程進行實地考察，了解施工現場的管理情況及施工質量情況，聽取工程甲方對他們的評判，然後再將各方面的信息綜合起來，選出幾支優秀的施工隊伍來進行投標，合理地組織施工和進行管理，使工程順利進行。期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館 4 建築施工現場安全管理
在施工現場中的安全控制，要強調一個「嚴」字，主抓一個「細」字。我們應該認識到，安全事故存在偶然性，也有必然性，通過識別和控制施工過程，達到預防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標。要做好施工項目的安全過程式控制制管理，必須要做到幾個堅持。
4.1 要堅持管生產同時管安全 安全寓於生產之中，並對生產發揮著促進與保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標，表現出高度的一致和安全的統一。
4.2 要堅持目標管理 安全管理的內容是對施工中的人、物、環境因素狀態的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。
4.3 堅持預防為主 安全生產的方針是「安全第一、預防為主」，安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產范圍內，安全與生產的關系，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主，首先是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度，選准消除不安全因素的時機。
4.4 堅持全員管理 安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。
4.5 堅持文明施工與環境保護 施工區及環境區的環境衛生管理，從施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確。
5 加強驗收工作，嚴格控制質量
在施工質量控制的同時，不能忽視對材料質量的把關。優質的建築產品來源於優質的原材料和半成品。從磚、灰、砂、石到水泥、鋼材、木材及裝飾材料、衛生潔具等，要提供合格證及現場取樣檢驗報告，堅持合格和符合設計的原則，切實抓好材料的進貨、驗收、保管和使用。不但要了解所購材料自身的質量，還應了解產品生產單位的生產能力、技術力量、測試手段和管理水平等，符合要求的方可購買或與之簽訂供貨合同。在原材料、半成品或成品進場驗收時，不僅要進行外觀檢查，而且還要檢查它的質量保證書和復檢數據，符合質量要求的方可驗收入庫或進場使用。同時要求對隱蔽工程、人工挖孔樁等，不經檢測、驗收合格，不準進入下一道工序施工；混凝土工程實行全天候監理攪拌混凝土或砂漿，要有專人負責，嚴格按配合比准確計量；規定全部砌體、抹灰、油漆等分項工程必須先做樣板間，經驗收合格後，才准予全面鋪開。
工程竣工驗收是工程質量的最後一個環節，是全面考察投資效益，檢驗設計和施工質量的重要步驟。工程項目竣工時，監理單位首先要會同承建單位對工程進行預驗收，然後由建設單位組織設計單位、勘察單位、檢測單位、施工單位及政府有關建設管理部門進行正式驗收，對照設計圖紙，按驗收規范對工程進行全面的嚴格驗收，檢查核對工程技術資料、材料、構件和設備質量合格證明和分部分項驗收記錄等。對存在的質量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格為止，然後報質檢部門備案。同時，根據工程保修的有關規定，要求施工單位在交工一定時間內對出現的問題進行保修。另外，所有竣工資料要做到齊全、規范、准確、全面、真實，確保每項工作都畫上一個圓滿的句號。
進行科學的現場管理，確保工程質量是一項長期的堅持、不斷完善的系統工程，需要堅持標本兼治的原則。一定要將工程建設質量管理引上良性循環的軌道，努力實現工程的高質量，讓老百姓過放心橋，走放心路，住放心樓。

⑶ 剛入門的建築工程管理人員要掌握哪些知識

這個有點太大了，建築工程管理人員是分專業、分崗位的，剛入門你最好先定位定崗才能去了解和掌握基本知識，在實踐中不斷學習業務能力，具體建築工程管理人員有：建築單位董事長、總經理、黨委書記、副經理、財務總監、人力資源、經營管理、工會主席、技術負責人（公司總工）、項目經理（一、二級建造師）、造價工程師、安全總監、項目技術負責人、暖通、電氣、土建工程師、資料員、暖通、電氣、土建施工員、質檢員、安全員、工程造價員等等。你想掌握哪個崗位的知識就要先定崗位。

⑷ 工程項目管理人員應該具備哪些素質和能力

建築管理人員應具備的素質
1.知識素質。建築工程管理人員要在工程中承擔工程管理任務，實現工程的目標，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關的知識。
首先，具備較強的技術素質，必須掌握先進的工程技術知識，當前大部分建築管理人員都能具備這一素質。
其次，要具備較強的管理和經濟素質，許多建築工程管理人員對經濟學和管理學方面的知識知之甚少，認為有經驗就行，但隨著市場經濟向縱深發展，各種經濟關系，縱橫交織，錯綜復雜，這要求建築工程管理人員必須有良好的經濟學造詣和管理學修養。
2.能力素質。僅僅只有知識卻不會運用於實踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建築工程管理人員應具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協調、應變和創新能力。
3.人格素質。由於建築工程對社會的重要作用和建築工程管理職業的特殊性，建築工程管理人員需要有特殊的職業道德要求。在中國傳統文化中有這樣的觀點：「有德有才是聖人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人」，當前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強職業道德教育，優秀的管理者應具備一個良好的社會道德品質和經營管理道德品質。因此應培養建築工程管理人員樂崗敬業、誠信、合作精神、使命感和責任感。

⑸ 建築工程管理有什麼特長

建築工程管理專業具有管理學和工程學的雙重屬性，以建築工程管理為依託，兼顧工程管理，培養具備管理學、經濟學和工程技術的基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段，能在國內工程建設領域、酒店工程領域從事項目決策和全過程管理的復合型中級管理人才，尤其在酒店項目的建設及運行中從事工程管理及設備管理的中級管理人才和技術應用型人才。

建築工程管理專業以「項目帶動式」為人才培養的主要模式，在實施過程中，關鍵是科學選擇項目並對項目進行優化設計;本專業核心教學與訓練項目主要有：建築工程項目管理;工程財務管理;建築工程招投標;建築工程監理;工程量清單計價等。

基本要求
1、德育：
熱愛社會主義祖國，擁護黨的基本路線，了解馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和「三個代表」重要思想的基本原理，具有愛國主義、集體主義、社會主義思想和良好的思想品德，具有創業精神、良好的職業道德。

2、智育：
（1）掌握必須的公共文化基礎理論，其中大學英語應通過高等學校英語應用能力B級考試，計算機應通過全國計算機應用技術證書考試（或取得相應的國家或行業等級證書）。
（2）掌握必須的建築工程管理專業基礎理論知識、建築工程項目管理、建築預算、監理等專業知識。
（3）重點掌握建築工程現場的施工技術、質量檢驗、工程造價及工程管理能力，畢業時具有建築專業的職業資格證書。

⑹ 建築工程管理人員應具備哪些素質與能力

1.知識素質。建築工程管理人員要在工程中承擔工程管理任務，實現工程的目標，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關的知識。
首先，具備較強的技術素質，必須掌握先進的工程技術知識，當前大部分建築管理人員都能具備這一素質。
其次，要具備較強的管理和經濟素質，許多建築工程管理人員對經濟學和管理學方面的知識知之甚少，認為有經驗就行，但隨著市場經濟向縱深發展，各種經濟關系，縱橫交織，錯綜復雜，這要求建築工程管理人員必須有良好的經濟學造詣和管理學修養。
2.能力素質。僅僅只有知識卻不會運用於實踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建築工程管理人員應具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協調、應變和創新能力。
3.人格素質。由於建築工程對社會的重要作用和建築工程管理職業的特殊性，建築工程管理人員需要有特殊的職業道德要求。在中國傳統文化中有這樣的觀點：「有德有才是聖人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人」，當前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強職業道德教育，優秀的管理者應具備一個良好的社會道德品質和經營管理道德品質。因此應培養建築工程管理人員樂崗敬業、誠信、合作精神、使命感和責任感。

⑺ 建築工程管理是做什麼工作的

建築工程管理專業具有管理學和工程學的雙重屬性，以建築工程管理為依託，兼顧工程管理，培養具備管理學、經濟學、法律法規、工程技術的基本知識。

掌握現代管理科學的理論、方法和手段，能在國內房屋建築、市政基礎工程建設等領域從事項目全過程管理的復合型中級管理人才，尤其在房屋建築、市政基礎項目的建設及運行中從事工程管理及設備管理的中級管理人才和技術應用型人才。

(7)建築工程管理的掌握程度擴展閱讀

學習建築工程管理的基本要求：

1、德育：

熱愛社會主義祖國，擁護黨的基本路線，了解馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和「三個代表」重要思想的基本原理，具有愛國主義、集體主義、社會主義思想和良好的思想品德，具有創業精神、良好的職業道德。

2、智育：

（1）掌握必須的公共文化基礎理論，其中大學英語應通過高等學校英語應用能力B級考試，計算機應通過全國計算機應用技術證書考試（或取得相應的國家或行業等級證書）。

（2）掌握必須的建築工程管理專業基礎理論知識、建築工程項目管理、建築預算、監理等專業知識。

（3）重點掌握建築工程現場的施工技術、質量檢驗、工程造價及工程管理能力，畢業時具有建築專業的職業資格證書。

3、體育：

具有健全的體魄和良好的心理素質，學生體質健康達到合格標准。

4、美育：

樹立正確的審美觀念，培養健康的審美情趣。

⑻ 建築工程管理人員應具備哪些素質與能力

需要有如下素質:

具有良好的管理組織能力。管理人員應具有全局觀點，善於了解情況，發現主要事件，並且能夠協調目標和各種資源以獲得最佳解決方案。

如美國總經理協會確定的標准為，僅僅把經營管理階層的意圖向下傳達是不夠的，必須具有堅定的信心和勇氣，把全體職工的真正聲音帶到最高決策層，並提出解決問題的建議。

經營企業的思想基礎必須是：把企業的收益與職工的生活福利聯系在一起，使企業和全體職工形成一個不可分離的整體。

要具備如下能力:

項目管理是一門新興的管理科學，是現代工程技術、管理理論和項目建設實踐相結合的產物，在經濟建設領域中實行項目管理，對於提高項目質量、縮短建設周期、節約建設資金都具有十分重要的意義。

建設項目是指按一個總體設計進行建設，經濟上實行統一核算，行政上有獨立的組織形式，實行統一管理的建設單位。

凡屬於一個總體設計中分期分批進行建設的主體工程和附屬配套工程、綜合利用工程等都應作為一個建設項目單項工程是指具有單獨的設計文件，建成後能夠獨立發揮生產能力或效益的工程。單位工程是指具有獨立的設計，可以獨立組織施工的工程。

⑼ 建築工程管理如何學習

業務培養目標：本專業培養具備管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段，能在國內外工程建設領域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。
業務培養要求：本專業學生主要學習工程管理方面的基本理論、方法和土木工程技術知識；受到工程項目管理方面的基本訓練；具備從事工程項目管理的基本能力。
畢業生應獲得以下幾方面的知識和能力： 1．掌握工程管理的基本理論和方法； 2．掌握投資經濟的基本理論和基本知識； 3．熟悉土木工程技術知識； 4．熟悉工程項目建設的方針、政策和法規； 5．了解國內外工程管理的發展動態； 6．具有運用計算機輔助解決管理問題的能力。
主幹課程： 主幹學科：管理學、土木工程(或水利工程等) 主要課程：管理學、經濟學、應用統計學、運籌學、會計學、財務管理、工程經濟學、組織行為學、市場學、計算機應用、經濟法、工程項目管理、工程估價、合同管理等。
主要實踐性教學環節：包括認識實習、生產實習、課程設計、計算機應用及上機實踐、畢業實習、畢業論文(設計)等，一般安排30周。