① 工程造價專業的朋友，請幫忙分享下經驗套價的經驗。。。對我有幫助在追加100
造價學習不是三言兩語的事,光是算量學了,不代表你就很快學會組價了,組價是預算工作中最關鍵的,你要有經驗積累,不是聽別人說怎麼怎麼做馬上就會了的.
一,要熟悉定額的內涵,弄清各種工程量的計算規則的規定;學習定額形成編制組價方式,打好理論基礎,學習區分清單算量的計算規則和定額計算規則有什麼不同
二,作為新手要下工地體會各種施工工藝操作過程,再回過來體會計算規則的規定,加深理解定額內函.
三,組價不能看成死搬硬套定額,是靈活運用,組價要有說服力,多問自己為什麼太這個子目,隨各種工藝不同,定額分若干個子目,要區分相近子目之間的差異,(人工,材料,機械台班的耗用量,材料的規格,強度,比例,級別)都會形成不同的組價結果的.
四,有的新工藝定額上沒有的,怎麼辦?那要熟悉實地工藝操作過程,按照定額的組價方式,自己換算,或自行編制估價方式.
五,要收集市場信息和即時掌握材料的預算價格,調整人工材料機械台班的差價.造價是因人而異,理解不同,計算結果也不同.
② 我剛開始學工程造價，請問哪裡有關於造價經驗的分享算量的~~
強烈推薦
06年底開始接觸工程預算，08年3月，才漸漸明白自己該學什麼，感覺走了太多的冤枉路，並且還要繼續走下去。我在想，既然自己走了這么多冤枉路，何必讓更多的人繼續走呢，所以我談談個人的見解，希望大家多指點，給出寶貴的建議。
剛上工地，我直接跳過了技術，做了預算，不是我能力多強，主要是公司缺人，特別是預算，造價方面的人才。做了兩年，我發現不對，想去技術部門搞兩年，但不可能了。其實不是技術部門有多好，風吹雨曬的，主要你在那裡可以學到了你最需要的，也就是預算初學者最欠缺的。好多人都在說，做一個好的預算人員，必須上工地。我也贊成這個看法，但要想成長的更快，剛上工地，首先要知道注意些什麼。
現在施工單位的工地預算部門，一般都要做統計工作，有的人認為像資料員一樣的，有點厭煩。做為一個初學者，剛參加工作，或者換了新的工作崗位，心高氣傲者居多，不屑於其認為的小事，是很正常的。個人認為，事無大小，你做細了，會成精的，成了精，你還怕什麼？統計對預算人員來說絕對是好事，特別是直接跳到預算的。
統計的種類很多，我把統計分為兩種情況：一種是報公司的，這種統計報表根據公司的需要十次，有八次是假的；另外一種，是報給自己的，這種絕對是真的，並且必須是真的。
給公司上報的，一般都是報計劃，報產值，報進度，有的時候，根據公司的需要你還要適當的變化一下。這是你的任務及職責，做好是應該的，但對個人來講，可能就不是太好了，所以我要給自己報一分報表。
給自己的報表，也就是一個初學者應該在工地上面注意的，我站在預算人員的角度認為要做到真、細、重三個字。
真，就是真實，這是做事，做人的根本，所以是最重要的。我相信大家都理解，不多說了。
細，就是細致，細到什麼程度，看自己的能力，越細，工作量越大。
大家都在套定額，定額是一個標准，反應的是普遍的情況，是個基礎，是初學者的基本功，定額套的好，套的對，這個不能算能力，在說，現在報價基本上都是無定額報價方式，真正的能力反應在成本控制，這需要你做大量的細致的工作，這才是你到工地上的真正的目的。
每個公司對同樣的項目的施工手段和管理方式都不一樣，與定額肯定有區別。一個項目的成本，直接系於施工手段，管理方式的好壞，就是常說的先進與否。但先進的施工手段，優勢在哪裡？我認為在人工、材料、機械的消耗上，先進的施工手段，就是利用最少的人工、材料、機械，在保質量保安全保進度的情況下去完成一項工程。
所以，這個時候，就需要你去詳細的統計人工、材料、機械的情況，這個部分，我又分為兩種情況，一種是表面的，就是做一件事情的直接消耗。比如，常說的，一個抹灰工，一般情況下，一天，能抹35m2，但你要去細想，他花了多常時間，抹35m2，大概要花8～10h（不包含休息）。但這還不夠細，你需要去領會第二層，就是另外一種，隱藏消耗。抹灰工，他需要人配合才能做到一天抹35m2，你能認為，他一個人做所有的工序，拌漿，運輸，抹灰等，還能做到一天抹35m2？肯定不行，所以你就需要去統計這些隱藏消耗。不僅僅這些，工人根據工作能力，付出的成本肯定不一樣的，你不可能用一個高工在那裡搬運砂漿。
同時，還要從大局的眼光來看待，工人之間的交叉作業，各種復雜的情況，會導致工效的降低，一個良好的施工方案，就是解決這個問題，而你統計的，就是將施工方案中的，不利因素最小化，有利因素最大化，將施工方案優化，達到最終的目的效益，在現階段復雜的競爭中，更具有優勢。
重，就是重復，只有不斷的核實，調整，再核實，再調整，你才能真正的理解，才能更准確的分析，才能最後做好一個項目的成本控制。
這也是公司的領導為什麼更喜歡從技術轉到造價方面的人才，因為在技術部，你對現場的接觸更多，了解的更多，優化的更好，成本控制的更好，利潤更大。但我相信，只要用心，照樣做的更快，甚至更好，因為，你的出發點就是向成本分析，成本控制去的，會成長的更快，更用心。
我工作只有兩年，只能理解到這樣的程度，有點班門弄斧，但我我相信，人是有缺陷的，不可能考慮的周全，只有大家真心團結協作，不斷的交流，才能讓你的工作做的更好。
③ 急!!!工程造價考試經驗.
我覺得你錯了方向，想往建築方向靠是吧，可以做別的啊，比如評估師結構師這些對數學知識要求比較高之類的，要不你本科白讀了哈哈。注冊造價師，不是會計，要求你懂行，下過工地才學得到這些知識。
造價師條件
具備下列條件之一者,可以申請參加國際工程造價師資格考試:
1 工程造價專業大專畢業後,從事工程造價工作滿3年;工程或工程經濟類大專畢業後,從事工程造價工作滿4年.
2 工程造價專業本科畢業後,從事工程造價工作滿2年;工程或工程經濟類本科畢業後,從事工程造價工作滿3年.
3 獲上述專業第二學士學位或研究生畢業和取得碩士學位後,從事工程造價工作滿1年.
4 獲上述專業博士學位後,從事工程造價工作的.
考試科目：工程造價管理基礎理論與相關法規、工程造價計價與控制、建設工程技術與計量（土建或安裝）、工程造價案例分析
補充回答：考試分2門，開卷是算1個工程量，可以帶定額進去，定額當然是自備啦。按照定額的來就沒問題，給的圖不復雜，但是你可能算不完，吧項列完，能算多少是多少。
閉卷考試考試定額的計算規則和法律法規，都不難的，考試是在一天進行，上下午就結束，祝你好運！
④ 通過對工程造價的學習掌握了哪些經驗數據
主要掌握建築平面含量、造價比例等經驗數據。如建築平米含量：鋼筋含量、混凝土含量、模板含量，外牆面積含量等等；造價比例：措施費占總造價的比例、人工費占總造價的比例、材料費比例、機械費比例等等。
掌握這些經驗數據後可以通過簡單看圖後快速估算工程量和造價，也可以檢查工程造價是否有大的偏差，避免出現大錯誤。
⑤ 3到5年工程造價經驗是什麼意思
就是你從事這個工作或行業的時間。一般的招聘單位只看簡歷，很少要證明。你把簡歷弄得天衣無縫，回答的時候也是如此，基本能過關。
⑥ 怎麼學好工程造價。有經驗的來指點一下。
你的方向錯了，不用去看書。。造價很簡單的。你現在需要的試著自己做一個工程的造價清單，你需要從實踐中尋找錯誤，這樣才有針對性。還有就是多多看圖，圖都不熟悉，就不要好高騖遠的去想什麼資質了，明確告訴你，造價員的考試非常簡單，就算你考上了也代表不了什麼。
還有，看好圖的唯一方法就是「仔細」。腦子裡面要有一個空間的立體思維。也不要想一口吃個大胖子，萬事都是慢慢來的，急則反之。
⑦ 關於工程造價有什麼經驗可以分享
工程造價是一個跨學科的專業，技術+管理+商務+經濟，因此學習和應用起來並不簡單。大家在校學習起來感覺不難，實際工作中又覺得不順，挺復雜，原因在於專業教育的設置問題、就業後單位或老闆對造價人材的定位使用問題。工程造價需要豐富的知識，學習和應用中不要限於自己就是一個造價師了，完全可以發揮豐富自己成為一個高級管理人材。要注意到工程造價的知識基礎是技術，具體說是施工組織和施工技術和工藝。就造價本身，是一個統計、計算的問題，應該不是專業的核心問題，不要自限地步，停留於算賬。
⑧ 關於工程造價的經驗
工程造價是一門綜合知識性的新學科。涉及面廣泛，專業性強。即要有較高的理論水平，還要有一定的實踐經驗。經驗是靠長期實踐累積取得。自己看的多了，親手作預算書多了，對內外審結算多了，自然而然就有了經驗。要強調的是，理論必須聯系實踐。一是，拿別人成功結算書作範例學作，二是，深入施工現場，取得第一手資料，掌握靈活，進行分析，再動手編制。三是，造價方面專業書籍注意學習，多和同行交流，取長補短。相信你不遠將來，取得成功。
⑨ 工程造價有哪些經驗可以分享
我主要說的是我在施工單位的感悟，算不上分享，算探討吧！
在開始寫正文以前，我先說一下，這些是我在施工單位7年的工作過程中，總結出來的我們項目部在成本管理過程中的一些問題，以及我思考的一些成本管理對策，不足之處請各位指正。（ps：如果有需要寫成本管理方面總結的朋友，可以借鑒一下哦）
問題一、項目成本管理缺少一套完善的責、權相結合的管理體系
在這里我想先闡述下，我認為完善的責、權結合的管理體系是項目進行成本管理工作的基本保證。我們項目目前各個部門都知道成本管理這一事實，但是卻不能有效的利用在具體的生產管理工作中。所有人的成本管理只是在依靠自身的成本意識水平進行發揮，進行無意識或意識性不強的管理工作。大家各自為戰，只完成部門基礎業務，不能和成本管理有效的結合，最終導致各部門在成本管理中的隨意性、無有效監督性、無懲罰性。
最終的結果，項目在成本管理上形成源頭混亂。
應對措施：完善責、權相結合的項目成本管理制度
那麼，如何來避免或者改變這樣的現狀呢？我想這個問題應該由項目經理來組織各部門編制管理制度。編制前，各部門應將目前各自的業務流程、規范、條款進行認真梳理，形成文字、圖表等資料，結合工作實際情況進行會議交流，不能生搬硬套。然後尋找各個工作環節的碰撞點與遺漏點，做好記錄，形成資料。最後由工經部門（合同成本部）結合公司成本管理制度，牽頭編制各部門成本管理責任制度，明確管理過程中的責任界限劃分、審核、考核機制，經項目部審議通過後，各施其職、督促執行。
問題二、對二次經營工作無頭緒、找不到方向
所謂的二次經營，就是在施工過程中通過發現有利的條件，進行項目最終創收的一項工作。我們的項目部總工室和工經部作為二次經營的主責部門，平時溝通很少，造成二次經營工作無法推進。主要體現在，工經部人員對現場了解缺失（這里就是在強調各位做預算的朋友，一定要多上工地現場啊），沒有實際的帶著圖紙到現場發掘是否有二次經營題材；總工室對於現場實際施工有異於圖紙或者分包合同約定工作內容的部分，無信息反饋。最終造成的局面就是該拿回來的拿不回來，不該拿出去的拿出去了。另外從技術上體現的二次經營問題主要表現在，部分工程按圖施工將產生較大成本，如果優化可以達到在保證使用條件的前提下節約大量成本，但是，鑒於我們項目的技術管理人員的業務水平以及對成本管理意識不強的原因，最終選擇照圖施工，錯失利用方案優達到的成本節約的目的。
應對措施：加強成本管控開源截流工作，將二次經營作為重要工作來抓
那麼，這個又如何來鼓搗呢？我認為二次經營不僅僅是對業主的開源工作，同時也包含對乙方的截流工作。項目部可以這樣，每周定期召開成本工作管理會，對本周及下周的主要成本管控重點進行梳理、責任分工、加強過程管控與匯報、節點目標考核，並建立匯報機制。建立成本管理兩個台賬並動態更新，一是現場工作內容新增、設計圖紙變更台賬，二是分包（供應）合同履約變動台賬，爭取做到新增、變更費用有據可依，現場情況變動導致的合同條件變動有理可查。同時，對於出現的合同例外事件，要及時完善資料，該簽字的要及時完成簽字。
問題三、對市場價格的動態了解不足
大家都知道，建設工程的成本主要分為直接成本和間接成本，而直接成本中最主要的來源還是在人工和材料方面。我們項目對市場價格的動態了解不足的主要體現在於，合同簽訂前項目部或主責部門無法提供或了解當時的市場價格情況，往往只是憑經驗或者通過電話溝通進行詢價，且經驗數據和詢價對象范圍局限。市場是波動的，憑經驗和少量的詢價是不能夠為合同談判做出正確談判的。最終形成的局面是，勞務隊伍或者供應商通過在項目上合作賺取了超額利潤的同時，也許還在調侃項目的錢很好賺。對市場價格動態了解不足的另一方面，表現為相關部門未建立和動態更新勞務、材料市場價格統計-分析表，全憑記憶進行心算估價談判。存在的心態為，估計這個單價砍多少就行了，在自身對市場不了解的情況以及擬合作方述說困難的情況下，可能做出錯誤的合作意向。
應對措施：深入現場、了解市場（公眾號：造價說，定期分享答主原創干貨，有興趣可以關注）
要改變著一局面，就要根據現場實際需求，加強對市場價格調研工作。項目部應該成立市場價格調研小組，一方面深入現場了解常規的工程量較大的工序的單位工程實際人工耗量，並比對定額人工耗量，計算目前單價情況下的分包利潤率，在後續工程中合理控制分包單價。同時讓項目部可以從數據上了解分包隊伍究竟有多少利潤（如果關注的朋友有私人老闆，可能不高興了），合理的避免分包隊伍不合理的簽證、變更費用的發生。另一方面，要對工程使用量大的、價格波動穩定的、或價格波動較大的材料單項進行市場價格調查。該條內容要求材料價格調查人員要熟悉各類常規使用量較大的材料名稱、型號、品牌差異、技術參數、產地等情況，避免材料議標過程中由於信息不對稱造成的被動談判，合同簽訂後供貨期內以次充好。同時，價格調研小組要做好台賬的建立和內容的動態更新。通過資料庫的建立，資料庫完善後的分析，盡可能的做到在有價格優勢的時間點上進行工期、工序調整，材料采購。
看到這里，大家有點心累了吧，堅持一哈哈哈（不是四川人，可能不知道，「一哈哈哈」是一會兒的意思，「一哈哈」是一會兒，第三個「哈」是表示商量，來跟我一起念，一哈哈~哈（第三個重語氣降調）），今天後面只有一條了。
問題四、合同管理（簽訂、方案決定成本、交底、履約、結算）（公眾號：造價說，定期分享答主原創干貨，有興趣可以關注）
其實，在施工單位做預算，主要做的還是合同管理。合同管理貫穿於整個建設過程中的項目管理，對項目的成本管理起著至關重要的決定性影響。就我們項目目前的合同管理來看，存在比較嚴重的幾方面問題：
1.合同簽訂前缺少清晰的合同簽約背景了解（如建設場地情況、技術參數情況、計劃工期情況等與單價相關的背景因素）、標底價含糊、對項目而言的目標利潤不清晰，抱著先談再想的心態；
2.生產、技術管理部門對合同的涉入程度不夠。很多時候是生產部門馬上就要開展某項工序、采購某項材料時，才提出施工（采購）計劃，同時無法提供詳細的施工方案（工序做法）以及材料規格、材質參數要求。最終導致簽約主責部門全憑自身水平進行合同條款編制與談判，造成談判內容或采購內容無法滿足或不全部滿足建設需求。
3.方案決定成本執行不力或者幾乎未執行。方案編制還停留在純技術層面，缺少比對，重要方案或專項方案未召集相關成本管理部門進行協商，對成本因素考慮較少，缺少有效的進行方案優化降低成本的組織。
4.合同交底流於形式。主要體現在大多數合同在簽訂簽的項目評審中，多數部門、人員評審意識不強，僅粗略瀏覽合同稿或根本不看合同稿就簽署同意意見，不能有效的在合同評審中起到各部門對合同的初期管控。合同簽訂後的交底工作，落實不到位或未落實，多數資料為後期應付檢查補編。（公眾號：造價說，定期分享答主原創干貨，有興趣可以關注）
合同交底不到位對成本管理最直接的影響為，施工組織管理人員全憑經驗或記憶或臨時電話咨詢具體要求，隨意性較大、准確性較低，造成現場管理無依據、安排不動班組、重復計價、返工作業多、質量隱患大，而且對於比較模糊的零星工程的界限不能清晰的認識，最終也將導致工期成本、質量成本、組織成本的增加。
5.合同履約監督不力。主要體現為合同簽訂後，合同簽訂部門對合同的履約情況監督僅表現在收方（點收）、計價、付款、結算方面，未對合同進行過程的有效控制。導致給分包隊伍、供應商造成的錯覺就是只要合同簽訂了，合同標的物內容就成了，錢就賺到了的理念，甚至於項目的管理人員也或多或少存在這樣的錯誤理念。合同履約監督不力的另一層表現還在於，現場管理人員對合同不清楚，分不清界限，往往在不了解合同條款的前提下做出錯誤的決策，幫分包單位做了事情最終還有可能將引起分包單位的不滿。
應對措施：合同管理責任化
所謂的合同管理責任化，及針對於單一的分包（材料）合同，要建立能夠相互制約的合同管理團隊，確保從合同的擬稿到結算這一履約過程中，成本可控。
合同管理責任化能夠加強合同擬稿人員與相關部門的溝通、方案編制人員對可實施性方案的充分考慮、評審人員對合同條款的熟悉、過程盯控人員對合同履約的監督、收方結算人員對工程數量的復核，實現單一合同成本最小化，減少質量問題、返工工序的發生，減少材料浪費以及因為材料計劃不準確造成的采購成本、囤貨成本、廢棄材料成本、資金成本的降低，同時還可以加強對材料供應數量及質量的合理有效把控。
具體操作方案為，在擬簽合同前，將與合同主要內容相關的工程人員、工經人員、現場管理人員、安全人員、物資供應人員納入合同管理團隊，對合同從擬稿開始的各個階段進行參與、管控，從方案編制、工程數量、材料用量計劃、人員組織情況、質量要求出發，共同編制合理的成本分析報告並報項目部審批，加強過程管控，分階段、分節點進行偏差查詢，並於完工後做好整體分析並進行合同管理團隊考核、獎勵、問責等。
對本條建議可實施性的關鍵點要求為：1、每個合同、每個分項工程必須要求提供詳細的、可操作的書面施工方案或技術交底，且合同管理團隊成員在方案編制過程中要溝通；2、工程人員、工經人員及現場管控人員要共同從各自的崗位出發，計算、復核工程量；3、加強對材料計劃、現場剩餘材料的管控能力；4、加強對材料進場數量、質量進行管控；5、加強施工過程中及完工後質量檢查，避免由於質量問題造成的返工成本增加。6、一崗多責、一專多能。
舉例：1、臨水電管理小組含物資人員、機電人員、工程人員、安全人員，各自分工，過程式控制制、合理完善臨電管理台賬，確保電纜、配電箱等臨時設施損耗合理可控；2、模板工程管理小組人員含工經人員、工程技術人員、工程施工人員、物資人員，相互配合，從下料到計劃到施工到結算團隊責任制等。
⑩ 工程造價中值得推廣的經驗與做法
造價的經濟指標，例如住宅多層高層的單方造價、鋼筋含量、混凝土含量等等指標可以積累並推廣，以後做此類項目可以有個對比；至於做法，一般裝修的優化做法可以積累；