1. 淺談電網項目和一般建設項目後評價的異同
電網建設項目財務評價方法研究
【摘 要】 在電網建設項目評估工作中財務評價是非常重要的一環，直接關繫到電網建設項目決策的成敗，採用科學、操作性強的財務評價方法是項目投資評價中亟待解決的重要問題。文章簡要介紹了財務評價的涵義，並通過實際案例的分析與計算，對電網建設項目的財務評價方法進行分析與說明，為電網建設項目財務評價的深入探討與實際應用提供相關依據。
【關鍵詞】 電網建設項目； 財務評價； 內部收益率； 凈現值； 投資回收期； 電量加價
隨著電力體制改革的不斷深入，廠、網分家以後，電網企業面臨的內外市場環境發生了重大變化，電網運營成本不斷上升。在這種嚴峻的企業經營環境下，為了全面提高電網工程項目管理水平，實現投資決策的科學化，提高投資項目的經濟效益，做好電網建設項目財務評價就顯得尤為重要。
一、電網建設項目的特點
電網是電力供應的重要載體，事關國計民生和社會穩定，對保障國家經濟社會發展、促進產業結構調整、優化資源配置具有重要的作用。電力建設項目具有其他建設項目的一般特點，同時又具有自身的特點。
（一）投資規模大
作為國家基礎設施建設的重點之一，電網建設項目具有投資規模大、項目造價高的特點。以廣東電網為例，「十二五」期間，廣東電網計劃投資1 960億元進行電網建設改造，力爭在五年內建成現代化大電網，投資額度比「十一五」期間的1515億元增加29%。屆時，將新增35千伏及以上變電容量16 996萬千伏安、輸電線路27 246千米。
同時，電網企業生產能力造價十分昂貴，如：500kv送電線路每公里造價在145萬元左右。
（二）建設周期長
電網建設項目的工程量都比較大，一般需要經過若干年的建設。由於建設周期長、投資持續時間長，而資金的回收一般是在建設完成後的經營期內逐步進行的，所以電網建設項目的投資相對見效慢。此外，由於等額資金在不同年份具有不同價值，電網建設項目同時得承受通貨膨脹、資金貶值等風險。
（三）投資替代性差
電網建設項目投資是在一定時期內對電網的投資，是在特定地點形成的電網固定資產。這種投資方式和特點決定了電網建設項目不像其他投資活動具有比較靈活的轉移性。一旦發現投資有誤，在短期內調整投資行為的能力比較差，或者說投資替代性差。發現投資有誤就很難用其他方法來彌補，而投資形成的固定資產與生產能力也很難轉作其他用途。
二、財務評價的定義和原則
（一）財務評價的定義
財務評價是根據國家現行財稅制度和價格體系，分析、計算建設項目直接發生的財務效益和費用，編制財務報表，計算評價指標，考察項目盈利能力、清償能力以及外匯平衡的財務狀況，據以判定項目可行性。電網建設項目財務評價是項目可行性研究中的核心工作，它為考察電網建設項目投資的經濟效果、制定合適的資金計劃、協調國家和企業之間的利益提供了重要的依據。內容主要包括盈利能力分析、清償能力分析、外匯平衡分析和不確定性分析。
（二）財務評價原則
目前國內外對電網建設項目的財務評價方法存在一定的局限性，為了清除這種局限性對評價結果帶來的不良影響，在進行項目財務評價時，應遵循以下幾項原則。
1.客觀性原則
客觀性，即實事求是的評價思想。電網建設項目存在著其自身的規律和內在的特點，要客觀地分析電網建設項目所面臨的形勢，實事求是地調查和預測項目未來的融資結構、成本構成、供電能力等，避免「拍腦袋」式的主觀判斷。
2.實用性原則
對電網建設項目財務評價的指標和方法必須具有實用性。指標數據含義明確，可獲取且能夠准確度量，便於對電網投資效益進行分析比較；評價方法便於實踐應用，可操作性強，評價結果能夠科學指導電網建設的投資決策。
3.科學性原則
要用科學的指標體系和科學的評價方法對電網建設項目進行分析、論證，而不是用自己的標准去評價項目，這里的科學性包括對電網建設項目要進行科學的風險分析，人們往往在可能獲得巨大收益的項目面前失去理智，忽視了項目內在和外在的風險。
4.效率性原則
對投資者來說，效率就是效益，一旦有好的電網建設項目，就要及時進行分析和論證。因此，對電網建設項目進行財務評價要遵循效率性原則，力求做到及時、准確、快速，以使決策者盡早作出決策，使項目盡早啟動。
三、電網建設項目財務評價方法及案例分析
（一）電網建設項目財務評價方法
電網建設項目的財務評價技術性強、內容復雜、難度大。本文在編制資本金現金流量表和全部投資現金流量表的基礎上，分別計算資本金和全部投資的財務內部收益率、財務凈現值、投資回收期等評價指標，並通過對指標的分析作出正確的財務決策。
（二）電網建設項目財務評價實例
下面以深圳供電局220kv駿康輸變電工程的財務評價為例，計算、分析財務凈現值、財務內部收益率、投資回收期及電量加價等財務指標值。
1.基礎數據
駿康輸變電工程可行性研究投資估算靜態總投資22638萬元，項目資本金為30%，其餘70%為國內銀行貸款，貸款利率為5.94%。建設期為2007至2009三年，建設期第一、第二年資金均投入30%，建設期第三年資金投入40%。固定資產殘值率為5%，固定資產折舊採用直線折舊法，折舊年限為經營期25年。
2.假設條件
（1）投資條件：每年建設期資金投入資本金與銀行貸款都是按同一比例投入。
（2）借款條件：銀行貸款按照本年貸款逐月等額支付。
（3）經營期：電網建設經營期為25年。
（4）貸款寬限期：以建設期為寬限期，在總投資內計入建設期貸款利息。
（5）貸款償還期限：還貸期等於經營期。
（6）還款條件：全部貸款本息在經營期內均衡還貸，按年等額償還貸款本息。
（7）固定資產折舊方法：平均年限法。
（8）折舊期：折舊期等於經營期。
（9）固定資產預計凈殘值：原值的5%。
（10）經營成本：取值固定資產原值2%。
3.計算過程
（1）計算建設期各年資金籌措額
根據基礎數據，靜態總投資d=22 638萬元，建設期n=3年，建設期各年投資比例f1=30%，f2=30%，f3=40%，貸款比例g=70%，貸款利率i=5.94%，則：
建設期第一年靜態投資d1=d*f1=22638*30%=6 791（萬元）。以此類推得出第二年和第三年靜態投資分別為6 791萬元、9 056萬元，合計22 638萬元。
建設期第一年貸款本金b1=d1*g=6791*70%=4 754（萬元），第二年貸款本金為4 754萬元，第三年為6 339萬元，合計15 847萬元。
建設期第一年貸款利息l1=b1/2*i=141萬元，第二、三年貸款利息分別為432萬元、787萬元，合計1 360萬元。
建設期當年資本金=當年靜態投資*(1-70%)
建設期當年動態投資=當年靜態投資+當年建設期貸款利息
根據以上計算公式及計算結果，可以得出：
建設期各年資金籌措額=資本金+融資（貸款本金和利息）
即建設期三年的資金籌措額分別為6 932萬元、7 223萬元、9 843萬元，合計23998萬元。
（2）計算經營期各年底所欠利息額以及經營期各年底已歸還的利息與本金
已知：
固定資產原值g=工程靜態總投資d+建設期貸款利息l=22 638+1 360=23 998（萬元）。
經營期第一年的年初負債p1=貸款本金b+利息l =15 847+1 360=17 207（萬元）
則：
第一，經營期各年提取折舊z的計算。年折舊率=（1-預計凈殘值）/折舊年限=3.8%，各年提取折舊z=固定資產原值*年折舊率=912萬元，固定資產殘值=固定資產原值*殘值率=1 200萬元。
第二，經營期各年年底應等額償還的本利和e的計算如下：
計算期包括建設期3年，經營期25年，合計28年。還貸期限包括建設期3年共28年，實際在經營期25年內歸還貸款。採用本息等額方式還款，利息進入財務費用，折舊用於償還本金，不足部分由稅後利潤償還。
根據等額分付現值公式：年初負債p，要在25年內等額支付本金和利息a，則：
a=p
已知，i=5.94%，n=25，等額還款系數為0.077781，經營期第一年年初負債p=17 207萬元，在25年經營期內等額償還本金和利息，每年等額還本付息金額e=17 207*0.077781=1 338（萬元）。
根據之前計算得知：經營期第一年年初欠本金=15847萬元，年初欠利息為1 360萬元，則該年年初負債合計17207萬元，該年年底欠利息=該年年初負債合計*銀行貸款利率i =17 207*5.94%=1 022萬元。已知每年年底還等額本息1 338萬元，小於該年年初所欠利息1 360萬元，所以該年還款1 338萬元均為歸還利息所用，尚未歸還本金。以此類推，並根據公式第t年當年年初負債=上年年初負債+上年年底欠利息-上年年底還款本息，第t年當年年初欠利息=上年年初欠利息+上年年底欠利息-上年年底還利息，可以計算出經營期各年年底所欠利息額分別為1 022萬元、1 003萬元……76萬元；經營期各年年底歸還的利息分別為1 338萬元、1 044萬元……147萬元；經營期各年年底歸還的本金分別為0、294萬元……1 191萬元。
第三，計算經營期各年總成本費用，經營期固定資產每年折舊費=912萬元，財務費用=年底還利息，經營成本=固定資產原值*平均經營成本率=23998*2%=479.96萬元，則經營期各年總成本費用=各年固定資產折舊費+各年財務費用 +各年經營成本+攤銷費，各年攤銷費為零，由此可得經營期各年總成本費用分別為2 729.96萬元、2 435.96萬元…… 1 538.96萬元。
（3）編制「損益表」、「現金流量表」（資本金）及「現金流量表」（全部投資）
已知經營期各年的總成本費用ct（t=1，2，3，…，m）
計算過程：
第一，以建設期（n年）初為基期，將經營期各年的總成本費用ct折現成基期的現值cxt，根據一次支付現值公式有：cxt =。
第二，計算經營期（m年）內各年度總成本費用的總現值cxo，cxo=cxt=23 851.92（萬元）。
第三，將各年度總成本費用的總現值cxo在m年經營期內拉平，計算經營期內每年拉平的總成本費用c，根據等額分付資本回收公式：
c=cxo=23 851.92*0.077781 = 1855.24
（萬元）。
第四，根據拉平的總成本費用c及設定的成本利潤率f0（fo=銷售利潤/總成本費用），計算項目在m年經營期每年拉平的銷售利潤f=c×f0。
第五，試算每年所需的銷售收入r。
公式推導：
設：經營期拉平的銷售收入為r，銷售稅金及附加為j，總成本費用為c，銷售利潤為f，增值稅稅率為f1，城市建設維護附加稅稅率為f2，教育附加稅稅率為f3，則：f=r-j-c，又：j=r×f1×（1+f2+f3），於是有：r=×c。
已知f1=17%，f2=7%，f3=3%，c=1855.24（萬元），當設f0為40%時，求得r=3 194.76（萬元）。
根據預計的銷售收入r編制「損益表」和「現金流量表」，並根據現金流量表計算資本金內部收益率irr，求得當銷售收入r=3 194.76萬元/年時，資本金內部收益率irr=4.5%，小於行業基準收益率8%。
將成本利潤率按50%、70%、80%代入公式，對應的銷售收入分別為3 422.95萬元、3 879.35萬元、4 107.54萬元，按照對應的銷售收入分別編制「損益表」和「現金流量表」並測算與銷售收入對應的資本金內部收益率。最終求得當成本利潤率f0*=70%時，銷售收入r*=3 879.35萬元，對應的資本金內部收益率irr=8.09%，接近行業基準收益率8%。
第六，根據計算出的銷售收入r*，可分別編制「損益表」以及「現金流量表」（資本金）、「現金流量表」（全部投資）。
（4）根據「現金流量表」計算財務評價指標
1）靜態投資回收期
tp=t-1+
2）凈現值npv=表中經營期第m年凈現金流量現值累計
3）內部收益率irr
根據經濟學公式，設比較接近的兩個折現率im與in，使 npv（im）>0，npv（in）<0，則線性插值法確定的內部收益率計算公式如下：
irr=im+
根據以上公式及現金流量表（資本金），算得資本金靜態投資回收期為12.35年，資本金凈現值為2 352.91萬元，資本金內部收益率為8.09%。
根據以上公式及現金流量表（全部投資），算得全部投資靜態投資回收期為9.93年，全部投資凈現值為3 073.95萬元，全部投資內部收益率為6.63%。
電量加價（元/千瓦時）=
已知r*=3 879.35萬元，根據深圳供電局近三年的售電量情況，取其平均值560億千瓦時，則電量加價算得0.0007元 /千瓦時。
4.評價結論
從各財務評價指標可以得出以下結論：
駿康輸變電工程動態總投資23 998萬元，其中資本金投入6 791萬元，國內銀行貸款15 847萬元。要合理收回建設成本並實現8%的資本金內部收益率，25年經營期內每年需要實現銷售收入為3 879.35萬元。在每年實現銷售收入3 879.35萬元情況下，全部投資的財務內部收益率為6.63%，財務凈現值為3 073.95萬元，投資回收期為12.35萬元，而且，在經營期內年銷售電量為560億千瓦時的情況下，該項目建成投產後，銷售電價調整原則是每千瓦時增加0.0007元。
四、對電網建設項目財務評價的建議
電網建設項目財務評價對於加強固定資產投資宏觀調控，提高投資決策的科學水平，引導和促進各類資源合理配置，優化投資結構，減少和規避投資風險，充分發揮投資效益，具有重要作用。在對電網建設項目財務評價過程中應把握好以下幾個方面：
（一）加強對投資效益的預測，減少決策失誤
投資一個電網建設項目，目的在於最大限度地獲得經濟效益和社會效益。任何投資決策的盲目性或失誤，都可能導致電網企業的重大損失。因此，應加強對投資項目的經濟效益預測，減少決策失誤，最大可能地提高電網建設項目投資決策的正確性。
（二）強化宏觀管理，提高投資效益
電網建設項目具有建設工期長、投資數額大、涉及部門多、影響范圍大等特徵，對區域甚至全國的經濟和社會發展影響比較大。因此，加強投資宏觀管理，提高具體建設項目的投資效益，有利於引導項目的投資方向，控制投資規模，調整投資結構，增加項目的宏觀效益。
（三）充分評估各種因素，適應市場變化
隨著我國市場經濟體制的逐步建立和完善，各項改革措施相繼出台，使得投資項目不確定性因素愈來愈多，如建築材料、設備的價格變化，財政稅收政策的調整等，使項目實際情況可能會與預測情況產生偏差。這就要求在作財務評價時，要充分考慮各項不確定因素，認真分析內外部市場環境，確保財務評價的可靠性和合理性。
（四）積極爭取國家扶持，提供扶持依據
當某些電網建設項目財務評價結論不可行，但項目又為地區發展所急需時，為使項目具有經濟上的生存能力，可向國家申請經濟扶持。此時，項目的財務評價可以為國家扶持方式和優惠幅度的確定提供決策依據。
【參考文獻】
［1］ 國家發展和改革委員會,建設部.建設項目經濟評價方法與參數（第3版）［m］.北京:中國計劃出版社，2006.
［2］ 鄭琳.電網建設項目投資優化管理方法與應用［j］.電力建設，2011（2）.
［3］ 黃保軍,史京楠.電網建設項目經濟評價方法研究［j］.電力建設，2003（2）.
［4］ 黃生權.項目評價指標——凈現值的擴展［j］.技術經濟與管理研究，2001（6）.
［5］ 高俊強.淺談投資項目經濟評價應注意的問題［j］.科技創業周刊，2006（2）.
2. 如何加強送電線路工程項目安全管理
送電線路工程的施工作業面廣、作業點分散且施工點多，因此，同其他的工程項目相比安全管理難度較大。安全不僅關繫到國計民生，還關繫到企業的興衰。本文結合送電線路工程項目安全管理存在的一些問題，提出了一些加強送電線路工程項目安全管理的建議。
論文關鍵詞：送電線路工程；問題；安全管理
一、工程項目安全管理存在的問題
目前，我國正在進行大規模的電網建設工程，「送變電施工企業的事故問題都與項目的安全管理不力和疏忽有關，因此我們必須僅僅抓好項目的安全管理問題，保障電力施工的安全進行。但是從目前的送電線路施工企業的安全生產情況來看，任然存在許多問題和漏洞，安全生產的形式不容樂觀，其問題主要表現以下幾個方面：
（一）項目管理人員的安全生產意識淡薄
雖然國家一直在貫徹「安全第一，預防為主」的思想，但是一些項目管理人員仍未能真正樹立這種思想，沒有把安全生產放在日常工作的重要位置來抓，仍是片面地追求進度、追求企業效益而忽視了安全。監護工作、安全把關等普遍存在走過場的現象。
（二）施工人員素質較低
送電線路的工程項目大都是承包給勞務分包單位，此外還聘請了大量的臨時工。這些施工人員的文化程度普遍較低，缺乏崗前培訓，因而施工技能也參差不齊，致使許多安全事故的發生。
（三）安全管理制度不完善
安全管理的目的是為了避免和減少損失，但是由於其生產效益的關系不明顯，因而容易使人產生麻痹心理，對安全管理存在一定的僥幸心理，對於安全管理制度的建設也極為不完善，出現問題後，在解決問題的時候常出現無章可循，致使安全管理常流於形式。
（四）不合理壓縮工期帶來的安全隱患
目前，我國正在進行大規模的電網建設工程，一些送電線路工程項目往往為了自身的經濟利益，一再壓縮工期，這樣不僅給施工單位的安全施工帶來了難度，同時也埋下了安全隱患。
二、加強送電線路工程項目安全管理的措施
（一）強化安全生產意識，做好安全生產工作
實行工程項目安全管理的目的是為了實現安全生產，保障廣大人民群眾的切身利益。所以，各級領導和施工人員必須高度重視安全生產工作，處理好安全與生產、安全與市場、安全與效益之間的關系。猛抓管理，狠抓落實，杜絕發生安全事故的隱患，保證工程項目的安全施工和運行。送電線路工程項目的各級安全生產負責人都要恪守職責，親歷親為，真正把安全生產納入到管理規范的體系之中，切實肩負起工程項目安全生產的重任並嚴格落實安全生產責任制。嚴格考核管理制度，做到懲罰分明，不斷完善崗位責任制，特別是安全生產責任制，並嚴格執行。使每個員工都清楚地明白自己的職責，什麼該做，什麼不該做，該怎麼做，對誰負責等等，從而保證整個工程項目的安全管理各盡其職。
（二）嚴格執行各項規章制度，加強法治化管理
推行安全管理是為了最大限度地避免和減少損失，但是，由於安全生產同工作效益沒有直接的聯系，因而容易被忽視，使人產生麻痹心理，往往是在問題出現之後，才開始採取一些補救措施，造成較大的損失。要防微杜漸，加強安全管理，就必須完善相應的規章制度，實行法制化管理，這樣才能保障安全管理取得良好的效果。如若管理只是流於形式，缺乏嚴格的規章管理制度，那麼就會出現檢查走過場、對違章作業股息遷就等不良現象。建立健全安全管理的規章制度，並將之上升到法的層面，並對廣大施工作業人員進行安全管理意識的教育，使他們在生產作業的過程中，能夠自覺熟悉的執行相關的安全生產標准。加大監督和執法的力度，使每位作業人員在每個環節、每個方面、都能按章辦事，提高作業人員安全生產的自覺性。
嚴謹的安全技術措施和技術實施方案是安全生產的重要保證。安全技術措施和技術實施方案的確定、審批及實施至關重要，廣大技術人員在工作中一定要盡職盡責為作業人員制定一份認真、細致、安全可靠的指導性文件。工程項目的安監人員要認真督導作業人員嚴格按照安全技術措施和技術實施方案進行施工。
（三）推行職業安全健康管理體系標（OHSMS）
OHSMS是進入國際市場的准入證，是安全管理標准化的提升，它貫穿了現有的管理制度同ISO9000一樣，是現有的科學管理的指南。OHSMS能夠准確的判斷和控制危險點及危險源，並制定出合理的管理方案，達到降低生產風險的目的。通過OHSMS體系，施工人員能夠確定危險點的位置，並採取預防措施防止出現安全隱患，從而保障施工的安全性。
（四）加強對施工隊伍的安全管理
施工隊伍是保障整個安全生產的關鍵，只有做好施工隊伍的安全管理工作，才能真正做好項目的安全管理工作。安全管理人員首先應對施工人員進行崗前的安全知識和專業技能的培訓。保證所有到崗的工人都懂得安全生產的意義，掌握了崗位的專業技術，徹底落實安全教育工作在前，施工操作在後的思想。其次，施工班組要嚴格按照審批的措施方案和相關的安全技術規范進行安全生產。對於反習慣性的違章工作，需要及時進行危險點的分析預防活動。及時組織項目部的技術人員分析實際情況，查找危險點，並制定相應的防範措施，保證作業的安全。第三，在施工過程中，如果需要調入新的施工班組，應將新調入的所有班組成員及時登記，並檢查改組成員是否具有上崗施工的資質。此外，項目部的安全管理人員要在施工前與新入班組的所有成員做好交底工作，並隨時檢查是否存在亂借他人安全上崗證的情況。最後，施工過程中，人員和作業位置的流動性較大，因此，必須派專人來對施工現場的人、機環境進行檢查、分析和處理，從而強化施工現場安全的動態管理。項目工程的安全管理，離不開施工隊伍，在對施工隊伍進行管理的過程中要注重指導，爭取培養和留住一批施工質量高、安全控制能力強的施工隊伍，以此來保證施工隊伍的相對穩定性，減少安全管理的不確定因素，通過安全和專業技能的培訓，是這支隊伍的安全水平得到更大的提高。
（五）加強工器具管理方面
送電線路工程因工器具缺陷而發生事故的案例已屢見不鮮，工器具的可靠性管理日漸成為影響安全施工實力提高的一個關鍵因素，因此，要加強安全管理，我們就必須加強對工器具的管理。
3. 電力工程項目管理主要考什麼
項目：是在限定條件下為實現將定目標而執行的一次性任務
項目經理的職責：1、項目經理對外是本主體在該項目上的全權委託代理人，代表本主體承擔規定權利和任務，向本主體的領導或法定代表人負責；2、項目經理對內按本主體的制度和授權，全面領導並主持該項目的全部活動；3、項目經理要全面負責代項目的投入要素的控制，達到規定目標。
項目管理：運用系統的理論和方法對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動。
風險管理：止指對建設項目的風險從認識、分析、評估直至採取防範措施和處理措施的一系列過程
項目經理的主要任務：三控：成本控制、進度控制、質量控制；三管：安全管理、合同管理、信息管理;一協調：與參與項目各方進行協調
項目的組織結構模式：①直線制：優——組織機構簡單，權利集中，隸屬關系明確；缺——對項目經理的綜合素質要求高；適用對象：中小型項目②職能制：優——充分發揮職能機構的專業管理作用；缺——以產生矛盾；③直線職能制：適用中小型項目④矩陣制：優——加強了橫向聯系，體現了職能制、直線制的優點，組織有彈性，應變能力強。缺——橫向、縱向工作量大，對管理人員的要求較高；適用對象：大型復的項目。
沖突：雙方感知的矛盾或對立，感覺另一方對自己關心的問題產生消極影響，因而與另外一方產生互動的問題。 沖突的來源：1、團隊成員專業技能差異大2、項目決策人員對項目目標的理解不一致3、越一致越容易發生沖突4、團隊成員的職責越不明確越易發生5、項目管理者的權力下降，威性下降，越易發生。
沖突的措施：①緩解②提升沖突③遷就忍讓④合作協調
沖突的管理方法：1、謹慎的選擇需處理的問題2、評估當事人3、分析沖突的原因和根據
溝通 溝通的模式：1,、正式溝通：優——有較強的約束能力；缺——速度慢；2、非正式溝通：優：溝通方便、速度快，可獲得正式溝通難以獲得的消息；缺：易失真
溝通渠道：正式：鏈式、輪式、環式、全通道；非正式：單線、流言、偶然、集束式
項目法人應具備的條件：1、依法成立2、有必要的成本或經費3、有自己的名稱、組織機構和場所4、能獨立承擔民事責任。
企業法人、非企業法人：是否以盈利為目的；非企業法人不直接從事生產。
關於電力基本建設大中型項目開工條件的規定（開工十條）：1、依法設立項目法人；2、編審初步設計3、確定施工監理單位4、主要輔機招標5、主要施工單位招標6、編制施工組織設計7、准備設計文件8、資金到位9、施工准備基本完成10、市場分析
采購管理：指為實現項目采購目標而進行的一系列計劃、組織、指導、控制和協調的工作。
采購管理施工任務的委託模式：1、施工總承包2、施工總承包管理3、平行承發包
招投標的基本原則：三公一誠信（公平、公正、公開）
招標方式：1、公開招標2、邀請招標3、議標
評標委員會：由招標人依法組建，由招標人的代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為5人以上的單數，其中技術、經濟等方面的專家不能少於成員總數的2/3。
監理：指有關執行者根據一定的行為准則，對某些行為進行監督管理，是這些行為符合準則要求、並協助行為主體實現其行為目的；特性：服務性、獨立性、公正性、科學性；中心任務：控制工程項目目標，即控制項目的投資、進度和質量目標。
進度計劃的編制方法：1、橫道圖：意圖示的方式通過時間刻度和列表表示活動順序；優——圖形簡單，便於理解；缺——反應的要素很少，反應的信息量太少。2、網路計劃圖：基本單元：i 工作名稱（A）、持續時間Di-j → j 箭頭用虛線只反映工作時間的邏輯關系，不耗費資源 關鍵線路：所有網路圖中所需公式最長的線路。
繪制規則：1、網路圖中不允許出現相同編號的箭線；2、不允許出現循環迴路；3、同一個工作不能出現兩次；4、一個網路圖只允許一個起始結點一個終點結點；5、箭線不交叉。
成本的構成：直接成本：直接用於工程實體的費用支出；間接成本：為施工和准備 的所有費用支出。
成本管理的措施：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。
成本的控制方法:贏得值原理：指引入已完成工作的預算值（BCWP），用來對項目費用/進度進行綜合評估。
BCWS=計劃工作量×預算單價， 計劃值； BCWP=已完成工作量×預算單價， 贏得值；
ACWP=已完成工作量×實際單價， 實耗值。
BCWS與BCWP:進度偏差SV=BCWP-BCWS(SV>0,進度提前；SV<0,季度推遲；SV=0,實際與計劃相等) 進度執行效果指數SPT=BCWP/BCWS(SPI>1,進度提前；SPI<1，進度推遲；SPI=1,實進度與計劃進度相等) BCWP與ACWP:費用偏差CV=BCWP-ACWP（CV>O,支付減少；CV<0，支付超出；CV=0，實際與計劃支付相等） 費用執行效果指數：CPI=BCWP/ACWP(CPI>1，效益好；CPI<1,效益差；CPI=1,效益達到預定目標)。
PDCA循環法（plan do check action）
步驟：1、分析現狀，找出存在問題，並以數據說明2、分析產生問題的各個因素，並對各個因素進行分析3、找出影響目標控制的主要因素4、針對主要問題，制定計劃措施5、按計劃實施6、根據計劃要求，檢查實施結果7、總結檢查結果8、提出未解決問題，進入下一輪PDCA組織。 質量管理法：1、因果分析法2、分層法
合同：要式合同（平務），不要式合同（雙務）1、平等自願2、公平誠信3、遵守法律，不損害公共利益 違反合同承擔責任形式：1、違約金2、賠償金3、繼續履行