怎樣管理好一個工程

❶ 工程該如何管理

做好施工前准備工作：
在工程建設領域，建設單位的管理涉及到項目的整個過程。也就是說從項目的立項到最後的竣工使用這個過程，建設單位都是需要全程參與的。因此要想做好工程項目的管理工作，首先一定要做好施工前的准備工作，比如三通一平。

及時辦理工程開工手續：
當建設單位通過投標拿到一塊地後，想要取得開工的條件，首先還需要辦理各項行政審批手續，包括土地使用證、規劃許可證和施工許可證等。因為一個項目的總工期建設單位都會在前期的決策階段中確定，所以只有及時辦理工程開工手續，才能不耽誤後期的工程施工，才能保證後期施工能按照規定的總工期順利完成。

選擇可靠的管理人員：
一個工程項目能否順利實施，是靠大家、靠團隊完成的。而建設單位作為一個管理團隊，首先一定要選擇可靠的人員進行管理。作為建設單位的管理人員（甲方）首先一定要懂專業知識，熟悉並了解工程當中存在的難點，而且還要具備溝通能力，能准確無誤的下達領導傳達的指示。

參與設計階段的成本控制：
當建設單位在決策階段確定要整個項目的投資及進度後，接下來就是選擇一家可靠的設計單位進行圖紙設計。在圖紙設計過程當中，建設單位的代表（一般是工程部經理或者項目負責人）一定要跟設計單位的負責人交代好整個項目的相關情況，並嚴格對整套圖紙的成本進行把關、控制。

選擇靠譜的監理單位：
當圖紙設計出來之後，在工程開工之前還需要確定監理單位。監理單位是在工程實踐當中幫助建設單位對施工單位進行監督的作用，所以選擇的監理單位人員一定要很精通專業知識，而且要具備良好的職業道德素質，不能收取施工單位等的賄賂。

選擇有實力的施工單位：
一個項目的建設主要還是靠施工單位來實現的。所以在選擇施工單位的時候一定要選擇有實力的施工單位，該施工單位不但要有足夠的資金，而且還要有足夠的技術人員。目前在國內很多項目就是因為施工單位不具備足夠的資金才導致整個項目無法按照計劃順利完工。

嚴格把關工程質量：
一個項目的質量最主要的還是靠施工單位來實現的，所以對於項目的施工質量，除了施工單位本身要嚴格把關外，監理單位和建設單位也要充分發揮自己的監督作用。畢竟工程的質量關繫到成千上萬人的生命以及財產，只有嚴格把關質量，才能保證整個工程是合格的，才能做到對自己負責、對他人負責。

❷ 怎樣才能管好一個施工項目

淺談怎樣才能做好一名項目經理
在每一個工程項目上，項目經理是最直接的組織者、領導者和指揮者。項目經理的管理方法將直接影響工程的質量、工期和成本。項目經理是每一個工程的核心人物，那麼怎樣才能做好一名項目經理呢？一、做好施工前的准備工作萬事開頭難，但要必須開好這個頭，所以要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利於更好地開展工作。對於裝飾工程，也要做好施工前的准備，了解工程概況。不了解工程情況，盲目工作，等於赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰。那麼怎樣做施工前的准備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。其次要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位。最後對施工現場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利於更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。二、實施目標管理目標管理是國家提倡的一種科學管理辦法，實行有目標的組織協調控制也是基層施工管理的一項十分關鍵的工作。做好施工准備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建築施工整體目標創造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。當然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術員的組織協調控制方式不能千篇一律。根據輕重緩急，把主要精力用在影響實現施工整體目標最薄弱的環節上去，發現偏離目標的傾向就應在施工過程中及時採取措施，加以補救。關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術操作水平。俗話說：「尺有所短，寸有所長。」在一個施工隊伍中，要化小核算單位，責權利到班組，與經濟效益掛勾。施工管理當然離不開「管」和「理」。要管好人手的分配，也要「理」順施工的程序。要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。還有，如遇設計修改或施工條件變化，應組織有關人員修改補充原有施工方案，並隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，並辦理相應手續。並且要在圖紙上標識修改的內容，有便於施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，即進行工程隱檢、預檢，並督促有關人員做好分部分項工程質量評定。三、安全第一，安全就是效益向安全管理要效益，不論何時何地都要把安全放在首要位置。安全管理工作，在建築行業上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個企業名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。四、科學管理隊伍，增加隊伍凝聚力 管理項目最主要的是要以人為本。在管理某一項裝飾工地時，要確保這工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術水平，而且還要有科學的管理隊伍的能力。人是主要生產力量，首先注重良好集體的建設。各項工作能否順利開展，很大程度上取決於這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里，才永遠不會乾涸。好比一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。有了凝聚力自然就有戰鬥力，常言道團結就是力量，讓人發揮最大的潛力。 五、嚴於律已，樹立榜樣 作為一名項目經理必須從自身做起，管理隊伍施工項目的同時首先要管好自己，杜絕他人的跑冒滴漏，處理問題公開公正，涉及利益問題要增加透明度，讓工人心服口服。 如果每個項目經理真的能做到這幾點，工人也會更加努力工作，工程就有希望了，虧損就會減少一些，經濟效益隨之也會增加。

❸ 如何管理好一個建築工程項目

摘要：建築工程是一個系統工程，在進行項目的管理時應用系統的觀點、系統的方法進行管理。建築工程項目又是一次性的，每個項目有雷同處也有區別，因此不是單靠某人或每一個人就能搞得好的，也不是這個工程做得好下一個工程就一定做得好，由此可見想做好每一個工程是非常困難的，只有以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗才能做好。（剩餘2418字）

❹ 如何做好一個項目的管理

項目管理工作中遇到棘手問題？個人職業發展遭遇瓶頸？也許你需要一個導師為你答疑解惑。

【老邱百問】板塊就是為此而設，主要關注項目管理和職業發展領域，給大家一個提問的平台，並有機會得到老邱的親自解答，同時將問答分享，以供大家交流借鑒。

老邱百問，答你所問

question

提問者：卓君

提問：互聯網偏技術的職位，做的較多的是公司內部的需求或項目，學了pmp後如何轉到真正的項目經理

老邱解答

如果你已經是PMP，那麼你一定對PMBOK的過程有所了解，很想把PMBOK所學到的知識運用與日常工作和日常項目中。項目管理人都是有項目管理思維的，比方項目立項管理、項目規劃管理、項目執行管理、項目收尾管理，其實在我們日常工作中，還有很多PMBOK中都會提到非常實用的三大工具，今天我在這一篇文章里就給大家介紹項目經理的三大神器！我們也運用場景給大家介紹這三大神器的使用方法。

本期呢，我沒寫那麼多的心理治癒類的話，也沒寫項目經理職業觀點，我實在一些，教大家項目管理里非常有用的三大神器，不知道你們用過哪一個呢？

歡迎回復和點評，也歡迎大家的指正。

我們下一期見哦~~

如何提問

老邱百問，答你所問。

❺ 小型工程如何管理好

1、小型公司不可能在人員配置方面達到大公司的財力水準，因此，人員職能的明確是需要相近交叉覆蓋的。這方面的職能設計作為小老闆一定要充分對職員交代清楚。
2、小老闆需要更多的時間和精力去管理界面交接的事情和協調上下流程的鏈接。同時監控每個人的工作實際情況。做到防患未然。
3、經常和職員進行近距離的溝通，保持對職員的凝聚力和向心力。
設定一定的管理制度
參考：https://wenku..com/view/04876252eff9aef8951e0601.html

❻ 如何管理好一個建築工地

項目經理在工地上如何成功帶領團隊？如何有效管理時間？如何處理錯綜復雜的人際關系？作為一個項目經理，如何把事情做得更有效，又該具備怎樣的能力？都是值得深思的問題。
一項目經理必須做的4類時間段
1、每天必須做的
（1）總結自己當天的計劃完成情況；
（2）考慮明天應該做的主要工作；
（3）了解每個班組或分包單位的工作進展情況，並進行相應指導；
（4）提前考慮到施工過程中的缺點與不足之處，並想出改善的方法與步驟；
（5）記住每一位施工團隊的負責人及帶班的組長的名字、幹活負責程度；
（6）每天必須看的各種報表和清單；
（7）考慮自己當天工作當中失誤的地方；
（8）自己當天工作完成的質量與效率是否還能提高；
（9）應該批復的各項資料和文件。
2、每周必須做的
（1）除了正常的例會，還應該召開一次管理層例會；
（2）與一個你認為現在或者將來是技術層或管理層骨乾的人交流一次；
（3）向公司上級匯報一次工作；
（4）對各個班組的工作進展總結一次；
（5）召開與質量和安全有關的會議；
（6）糾正在施工過程中一些錯誤的細節做法；
（7）檢查上周糾正措施的落實情況；
（8）進行一次自我總結（非正式）；
（9）整理自己的文件或書櫃；
（10）了解相應的施工進度要求的變化；
（11）每周必須看的報表、簽證單、施工記錄；
（12）與施工中的合作單位（甲方、監理）進行交流溝通；
（13）表揚項目部中表現出色的現場技術人員或管理人員。
3、每旬必須做的
（1）請自己的下屬員工吃飯或喝茶；
（2）與公司的各個其他部門進行溝通與協調（比如財務部、成本部）；
（3）對施工過程中出現難題、影響施工進度與質量的班組進行跟蹤與督查，並輔以相應的幫助，加強規范。
4、每月必須做的
（1）提交月度工程量確認清單，申請甲方撥付工程款；
（2）對各個項目部成員、班組的工作進行考核；
（3）自我考核一次；
（4）月總體工作進度情況，制定工程月報；
（5）下個月度的工作計劃。
項目經理要修煉8種能力
項目經理就像一個大家長，作為項目經理，也是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的：
1、脾氣一定要控制好
不管是項目部成員沒有按時完成工作或者是甲方總是發生變更，總之你沒有任何理由可以發脾氣，尤其是當著團隊成員的面發脾氣。
2、遇事莫慌
工程項目的風險總是存在的，各種問題也總是存在的，天大的事情只要冷靜，一定會想出解決方法。倘若不夠冷靜，很可能胡亂作出錯誤決定，一個錯誤的決定後果往往是嚴重的，帶來的可能是返工、項目失敗等後果。記住，一定要堅持一次把事情做對。
3、永遠不要讓上級領導來幫你想解決方案
這個是很多人容易犯的錯誤，經常把問題拋給領導，然後怪領導不支持你的工作不解決你遇到的問題。記住，領導只是做決策的，而不是幫你想解決方案的，否則要你幹啥用？
舉個例子，當項目部人手不夠，需要申請人員時，千萬不要直接告訴經理人手不足就完了，一定要告訴他面對人手不夠，有什麼樣的後果，然後有幾種解決方案，每種方案的優缺點是什麼，然後請領導來選擇一個方案。
4、記住抱怨是沒有用的
仔細回想一下，什麼時候抱怨有用過？如果抱怨有用的話，那還要你幹嘛？大家隨便抱怨一下，心中的理想就能實現了，抱怨工資低，老闆就乖乖漲工資了，你覺得可能嗎？
記住，抱怨是沒有用的，過多的抱怨，只會證明你是一個沒有用的項目經理。遇到問題，就想破腦袋去解決。比如，團隊成員有背景，耍品牌，不聽你的話，抱怨有用嗎？不如想想問題的根源，再自己進修一下與人溝通的技巧吧，這問題一定是出在你自己身上，毋庸置疑的。
5、要相信你的團隊成員，多鼓勵他們
批評是在團隊建設中較為忌諱的，除非出現非常嚴重的問題，才要慎重的考慮是否要批評。在批評的各種方法里，當眾點名批評是較為嚴重的了。切記，每個人都是有自尊的。你要相信你的項目部成員，相信他們都是出色的。如果他們不出色，一定是你的責任，你沒有能夠激發他們的士氣，沒有能夠幫助他們提高工作績效。相信他們，並鼓勵他們，讓他們做合適的崗位。
6、注意客觀公正
做項目，出現工程小問題不可怕，可怕的是不把問題暴露出來，不讓大家一起幫你分析解決，到了工程項目失敗的時候也就是你的職業失敗的時候了。要知道，能客觀如實地匯報，有點難，但是記住，這是必須的。
7、功勞不是自己的
記住，作為一個團隊，你激勵大家完成了工程項目，較終獲得的功勞不是你一個人的，而是大家的。不僅如此，項目過程中，任何一個點子一個解決方案的功勞，你都不能據為己有，哪怕這個真的是你想出來的，你也不能說是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不應該從你的嘴裡去說出解決方案，而是應該引導團隊成員讓他們說出來，然後表揚他們的智慧。
8、千萬不要以為自己是給公司打雜的
明白自己工作的價值，這是做好工作的前提。作為項目經理，一定會有很多瑣事，寫各種各樣的報告，接聽各種各樣的電話，見各種各樣的人，處理各種各樣大小事情，沒關系，只要你做這么多事情都是為了同一個目標，那麼你的工作就是就是有價值的，雖然零散，也考驗你的能力。每天只做一件事情並不能讓你學到時間管理，每天做10件事情就能讓你必須學習時間管理。從工作中發現自己的不足，才能進步。把自己當成打雜的，心態已經不對，又怎會想到去改進呢？
以上列舉了8條，都是項目經理需要修煉的，當然遠遠不止這8條。所以，當項目經理本身是一種修煉，修煉的正果不是你的工程成功，而是你的個人職業發展成功。

❼ 怎樣才能管理好一個項目

在我們實際去執行一個項目的時候，往往會遇到各種預料之外的情況，導致項目沒有按照我們預期的進度和方向去發展。

那麼項目管理中有哪些核心要素？在項目進行中會遇到哪些問題？遇到問題後我們應該如何解決？

這是東方今天主要想聊的幾個問題。

一、什麼是項目？
對於產品經理而言，項目是什麼？項目就是在約束的時間范圍內，組織有限的資源去完成一項任務。最後交付的結果就是項目的產出。

項目的核心要素有三：

資源
時間
產出
這三個要素構成了項目的整體。這三個要素之間有什麼關聯呢？我們先來看一下項目的流程是怎樣的。

在一個項目開始的時候我們會先設定預期的產出。在產出設定後，我們會去倒推需要投入多少資源，需要多久的研發時間。

從上圖中我們可以看出，資源、時間、產出構成了項目的整體。而一個項目的產出由資源和時間決定。

當我們進行項目管理的時候，實質上是對這三者的進行操控。通過調整資源、時間和預期產出讓整個項目在我們的控制之內。

如果將產出的放在第一位，我們可以操控地是時間和資源。如果將項目時間放在第一位，我們可可以操控地是資源和預期產出。

我們還需要建立一個意識，項目是動態變化的。在項目進行的過程中，這三個元素都可能受外界影響產生變動。

為什麼很多時候項目不會按照我們的預期進行？原因就在於項目運行的過程本身就是一個動態的系統。三個子元素存在變動的可能，而構成的項目整體自然也是動態變化的。

我們所說的項目管理其實是將項目維持在一個相對穩定的動態變化范圍內。

二、項目三要素
我們已經知道，項目的核心要素由資源、時間和產出，項目管理也是對這三者進行操縱。所以對於這三個要素一定要有深入地理解，我們才能做好項目管理。

1. 資源
項目中，最核心的資源就是人員，而人員組成的是團隊。所以對於資源的管理，其實是對一個團隊進行管理。

除了團隊成員本身的技術實力以外，我們還可以通過其它形式去提高一個團隊的整體戰鬥力。那麼如何才能讓一個團隊具備高強的戰鬥力？

我們要做到以下兩點：

尊重個體的獨立人格。
建立團隊的共同認知。
怎麼理解這兩點？

每一個團隊成員都是獨立的個體，也都有自己的個性。每個人都有擅長的一面，也會存在一些缺陷。比如有的人狠話不多，交付的任務可以高效地完成，但不擅長溝通；有的是團隊調和劑，雖然技術實力不是最強，但能夠很好地協調項目推進。

一個人的獨立人格，