ppp項目工程部管理辦法

1. 工程部管理制度和管理辦法是什麼

工程部管理制度和管理辦法是：

1、 加強施工的標准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的需要，特製定本規定。

2、 本規定適用於公司工程部所有員工以及施工隊。

3、 此規定由工程部與公司共同制定。

業主方項目管理的目標和任務：

業主方項目管理服務於業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。

項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規范和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求。

以上內容參考：網路-建設工程項目管理制度

2. ppp項目工程部行使職責

1. 積極配合項目公司總經理，組織研究、開展項目管理工作，擬定項目公司經營方面的發展規劃，開展經營統計分析和預測工作。
2. 全面負責工程質量、進度、造價、成本等各方面的生產計劃制定、進度跟蹤以及監督執行，對整個項目負責。
3. 負責政府購買服務合同及其他履約合同的談判及簽訂。
4. 負責組織部門相關人員編制項目總投資計劃、成本控制計劃，完成項目公司利潤指標。
5. 負責政府相關部門如財政、審計等，確保公司利益。
6. 全面把控項目的對上、對下結算，順利完成回款。
7. 負責經營期經營收入成本核算，並報政府相關部門審批。