工程關鍵崗位人員管理的建議

『壹』 對管理員工的建議

對管理員工的建議———溝通第一，講究方式 在員工的管理中，最容易出現的問題是溝通不足或方式不對。1、溝通是關注的表現。 溝通不足，就說明我們對員工的關注不夠。所以，定期地與員工進行溝通是非常必要的。而這個溝通的過程，管理者應該做到一個激發的作用，讓員工打開心扉，說出他的感受和想法。那麼，一個管理者是否能得到員工的信任，顯然是致關重要的，這一點對於所有的員工都是適用的。2、溝通的地點和場合應該有所選擇，可以增強溝通的效果。 除了在辦公室、會議室這樣的工作場所外，可以創造一些非工作場所的溝通機會，例如每天中午的「工作餐」，選擇一至兩名部門員工與之進餐，互相增進信任和了解。我認為這種做法，在實踐過程中也發現員工在這樣一個相對輕松的場所更容易說出自己的想法。針對員工的特點，進餐的地點可以是傳統的餐廳，也可以是麥當勞、小餐館這樣的地方。或者，有時候可以創造一些與關鍵下屬員工單獨共處的機會，比如一起出差、一起參加某個培訓課程等，增加相互了解，充分溝通。3、在具體溝通的方式上，基本上應該採取「私下批評、公開表揚」的方式，因為，員工的自尊心很強，同時，特別喜歡被大家所認可。 作為示範園區一名部門經理若是因溝通方式不當,得到的結果往往就會適得其反。要保持與優秀的員工有非常好的溝通，包括共同出差並為共同的目標一起努力，甚至將這位員工當成弟弟妹妹一樣喜歡。針對員工的不足，若是當著大家的面將這位員工在這方面的情況合盤托出，出發點很簡單，愛之切恨之深，希望響鼓上加點重錘，同時，以一位優秀員工作例，讓其他員工為鑒，這種管理就會失敗，最終結果，會導致員工感覺自尊很受傷害，和部門經理間的信任就會破裂。 在安排員工的工作時，要考慮以下三個步驟：1．興趣優先 興趣優先，就是讓員工主動承擔他感興趣的工作。在大的工作方向上，了解員工的意願，願意從事那方面的工作，比如性格外向的員工，是願意從事市場方面的、還是公關方面的、或者是內勤方面的工作；這類員工，是希望重點在開發上，還是在市場支持方面。在具體的工作安排上，將相關任務列出來，讓員工根據自己的興趣選擇自己現在最喜歡完成的任務。2．說明意義 首先，要說明這項工作對於公司來說意義和重要性如何，讓員工了解工作的重要性。要讓員工明白，這件工作做了，公司能得以什麼，不做，公司會損失什麼。應該說，每一位員工都希望承擔對於企業來說最重要的工作，越重要的工作，越有成就感。 其次，說明從這個工作中員工可以學到什麼，讓員工了解工作中所隱含的學習機會，做了能得到什麼，不做會損失什麼。最後，如果有可能，可以說明一下這個工作的經濟回報。比如，對從事市場類工作的員工，可以告訴他完成某個業績指標後，他能得到的傭金收入。3．提供支持 工作安排後，讓員工計劃他能夠完成的程度，以及在不同的完成程度下，他所需要的支持。然後，作為部門經理應該承諾能給他們什麼樣的支持，並進一步確認員工能完成的結果。比如，「是不是說如果我讓某某幫助為你處理那些繁瑣的日常事務，你可以將業績提高20%」。 對於員工光有遠景是不夠的，我們需要不斷地跟他們分享實際的解決方案，也就是說，他們對於這項任務能否通過非常迅速的方法解決，能否迅速成功反而更感興趣, 員工對公司的期望，通常是希望在公司里能得到很高的個人價值認可，他們希望被給予更多的機會，他們希望不斷地嘗試和接觸到新鮮的事物。 總之,對員工要：多一點理解,多一點指導,多一份關愛,多一份寬容,才能使他們長大,使他們明白公司的用心良苦,才能充分發揮自己的長處和優點,慢慢的培養成公司的中堅和支柱!

『貳』 你對管理人員的管理有什麼看法及好的建議

做好一名管理人員關鍵是你必須樹立責任重於一切和以人為本，按章辦事的思想，並且做到：
一、責任心：1、工作認真、誠信。2、盯住流程，注意細節。3、求勝慾望非常強烈，4、對工作投入，5、團隊精神良好，6、樂於學習等。
二、悟性：1、有自動、自發的能力。2、善於分析、判斷、推理和應變的能力。3、 創新意識強等。
三、編制行之有效的管理文件；
四、認真學習和實施5S；
五、提高本人素質；
1、熟悉和學習本部門的工作內容和技術知識；
2、了解本部門的作業規程和有關規定；
3、熟悉個人的工作職責和本部門的績效考核方法；
4、了解與本部門相關的部門的作業方式和工作職責；
5、熟悉與相關部門之間的協作關系。
四、增強管理能力：
1、要做到一、本許可權內的責任一定做好。二、許可權外的責任也要盡心盡力。
2、本部門的新工藝、新技術、新業務、新工作等干時要盯在現場。
3、部門出現事故和問題時要盯在現場。
4、工作緊任務重要干在現場。

『叄』 工程項目管理人員應該具備哪些素質和能力

建築管理人員應具備的素質
1.知識素質。建築工程管理人員要在工程中承擔工程管理任務，實現工程的目標，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關的知識。
首先，具備較強的技術素質，必須掌握先進的工程技術知識，當前大部分建築管理人員都能具備這一素質。
其次，要具備較強的管理和經濟素質，許多建築工程管理人員對經濟學和管理學方面的知識知之甚少，認為有經驗就行，但隨著市場經濟向縱深發展，各種經濟關系，縱橫交織，錯綜復雜，這要求建築工程管理人員必須有良好的經濟學造詣和管理學修養。
2.能力素質。僅僅只有知識卻不會運用於實踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建築工程管理人員應具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協調、應變和創新能力。
3.人格素質。由於建築工程對社會的重要作用和建築工程管理職業的特殊性，建築工程管理人員需要有特殊的職業道德要求。在中國傳統文化中有這樣的觀點：「有德有才是聖人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人」，當前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強職業道德教育，優秀的管理者應具備一個良好的社會道德品質和經營管理道德品質。因此應培養建築工程管理人員樂崗敬業、誠信、合作精神、使命感和責任感。

『肆』 對建築工程管理有哪些好的建議

建築工程項目是一個多方參與、多項目管理的過程，因而業主難以有效的管理建設項目，同時參與方之間也難以有效的進行信息共享和協同工作，這就需要為業主和參與方提供一種可使其有效管理或協同的系統工具。本文在總結了建築工程項目管理的這種需求後，將協同項目管理作為系統研究的重點，以此來實現業主對項目全生命周期內的組織和控制，以及項目合作夥伴問的協同工作，共同保障項目的順利完成。本文針對建築項目的資源對象、信息對象和組織單元復雜的特點，以及過程流模型支持協同工作的特性，採用基於EPC的工作流過程模型，並將其進行了一定的拓展，使之可以支持基於過程流的物流，從而完善其作為項目工作流的執行引擎功能；此外，本文還針對建築工程項目流程復用性低，每一個項目的工作流不盡相同的特點，提出了Gantt圖和EPC工作流模型的轉換演算法，實現了在項目規劃的同時完成工作流建模，極大的提高了系統的易用性。為滿足不同角色對項目管理的需求，將基於EPC工作流模型的建築工程協同項目管理系統分為兩部分：一是基於C/S的項目規劃與控制子系統，在時間上支持全生命周期的項目管理，在范圍上支持多項目的集成管理以及項目與企業間的信息共享；二是基於B/S的項目執行子系統，利用基於web的技術和網路計算機 (Networking Computer)技術，方便的跟蹤項目執行過程，並整合了即時通訊工具，以此增加項目參與人員的協同管理能力。在此基礎上本文探討了本系統的功能包結構和詳細設計，並給出了各個功能的靜態類框架。本系統為項目參與人員提供了項目規劃、項目集成管理、項目協同執行的能力，可以很好地解決建築工程項目管理效率低的問題。在文章的最後，列舉了本系統的升級定製版本：中國建築協同管理系統 v2． 0在中國建築總公司某工程局應用的部分數據，並對比和分析了本系統與國內某知名項目管理軟體的投入/產出參數。最後，結合實際應用情況，本文對本系統的設計和發展方向提出了進一步的建議和展望。

記得採納啊

『伍』 如何管理強勢的關鍵性技術人員

案例：

在項目中有一些關鍵性的技術工作，且這些工作在行業內部非常保守、國內技術力量薄弱——也就說技術工作人員難找。在我們團隊里有一個這樣的關鍵性技術人員，項目必須經過他這一環。在他這一環時，時間計劃完全被他控制——他說要多少時間就多少時間，而且這個時間非常隨意，不給我任何商量的餘地，更不要說去控制。同時，這個工作環節很難找到人代替或外包，這個人對公司好像也沒多少留戀可言，純粹看錢辦事。

目前來說，該如何處理呢？和他溝通、高層出面還是其他方法呢？

精彩解答：

001

我也面臨這樣的問題,今天拋磚下，說說我的做法：

1.保持良好的個人關系【有私交】；

2.以工作目標為導向，擬定DeadTime；

3.研究他的工作，自己多學習。讓他意識到PM是懂他的技術的。威脅他的可替代性；

4.盡量安排少量的工作給他，讓其他成員有提升的機會；

5.千萬不要用高層來壓，或者引起矛盾，那樣PM會很慘。

002

1）一方面在人力市場當中默默地找其替代者，要做到不動聲色，以免打草驚蛇

2）當然在適當的時候給他一個下馬威是必要的，彰顯自己的魅力所在

3）制定績效獎勵，把他的這個任務公開出來，有能者居之。

003

1、平時跟他搞好關系，拿出程序員鼓勵師的姿態去待他，理解他，包容他，幫助他；

2、分解他手上的任務，把可以不讓他做的事情，分解給別的同事；

3、關系友好之後，偶爾好一些內部培訓活動，試試能不能把他的一些技術通過培訓的方式傳遞出來；

4、在別的人員能力加強培訓的同時，逐步進行第2步，分解他的「壓力」。

004

既然很關鍵，又無法替代，那就只能受著，但是為了更好受一些，可以嘗試：

1、多私下溝通，建立一些私交，希望他可以給你一些面子；

2、多想下公司文化是否有問題，為什麼他的凝聚力那麼差，為什麼他不能死心塌地跟著公司、跟著項目干，提升他對公司的忠誠度，以後做決定的時候能夠多從公司的角度去考慮下；

3、給他增加一些管理責任，讓他明白、意識到項目沒做好，他是有責任的；

4、多去了解他負責的技術模塊，同行業中類似業務功能大概用多長時間，最起碼保證他給的時間不能太離譜。

005

1,和為貴，積極溝通，私人層面工作層面兩手都要抓，兩手都要穩（必要的時候，可以錢+鼓勵師）；

2,工作量增加，死磕DeadLine，安排跟他關系親近的幫他分擔，低調進入他所熟悉的領域；

3,半年之後以觀成效，再積極對策。

006

1.加強企業文化，好的公司要有好的企業文化，才能留住人才；

2.多與技術骨幹人員溝通，增加團隊拓展活動，培養團隊凝聚力，讓團隊成員有歸屬感，嘗試改變性格怪癖的隊友；

3.公司項目管理規章制度完善，無規矩不成方圓，從項目領導任務分配到完成，都要有計劃，並讓其技術負責人合理規劃時間安排；

4.在核心技術方面加大人才培養力度，從而可以彌補空缺，特別時期情況下不會因為個別人事變動帶來毀滅性的傷害；

5.公司領導要權力下放到項目經理/部門經理，這樣對管理一些技術骨幹或老員工有幫助。

007

這個我先從技術角度來說一下：

第一：技術員多數為完美主義者，關鍵性技術不同通用技術，既然技術想要完美地呈現、完成客戶需求，就需要更多的時間來規劃、思考、推敲、重建、完善這個技術方案。所以站在純技術角度來看，這要求不過分。

解決方案：

給技術宣貫一個思想，誰都想事情完美，但站在項目的角度來看，除了質量，還要控制進度，所以合適客戶需求，不多做，也不少做的原則進行技術攻堅。

第二：看這技術對公司文化的認可，當他和公司的文化格格不入，多少必有抵觸情緒，所以會有漫無目的地要求時間。當然，如果他對PM或這個團隊有情緒，也有可能會觸發此事件。

解決：

這時候要展現出PM的個人魅力，不要讓他感覺你以上壓下，給予足夠的尊重，並動員公司與技術關系好的同事一起做好技術的思想工作。

第三，是不是錢給少了。因為他覺得他是關鍵技術，所以當他的工資得不到有效的體現時，有可能會變成一個老油條，有千萬種方法讓你信服，的確是需要這么久的時間。

解決：

要不畫餅（對老油條估計效果不大），要不和他商量一個合理的工資，報給領導，由領導決策。

最後，PM或公司應該多點培養關鍵性人才，不要總想著能一招就來。當人才儲備不夠時，隨時會讓你進度嚴重失控。

008

從乙方的角度看問題：

我為什麼會有這種態度？

1）對PM態度不滿，

2）對工資不滿，

3）工作沒有創造性，感到疲憊

4）工作確實需要這么多時間，但其他人不了解。

從PM角度看問題：

1）自身是否有不對的地方，對於專業技術人才沒有更多了解

2）薪酬和職位是否匹配

3）工作氛圍是否樂觀，了解下技術人員的職業規劃

4）對項目時間評估，可以參照歷史項目記錄，對比當前項目是否有較大變化。

PMP中沒有講到過「中式」管理，但大多數情況，中式管理很符合人性，且很有用。

009

我覺得可以引進工程評估評審技術進行任務歷時估算，有了一定依據的時間估算也會讓別人更加信服，其公式是：

PERT歷時=（O+4M+P）/6;

O:任務完成最短時間；P：任務完成最長時間；M：任務完成最有可能時間。

如果擔心這么計算有風險，可以通過標准差和方差做風險分析。

看看他沒有留戀的原因，也許是因為一些激勵沒有給到呢？可以請高層處理，然後讓領導給他提一下讓他做這個方面的公司培訓師，加一些薪酬。然後這樣一是給他積極性，二是幫助公司培養人才。另外，項目這邊也要做好准備，把時間和應急儲備都留出來，保證項目的安全穩定。

010

建議先是項目經理出面與這個技術人員溝通，先安撫、激勵後制約。從項目角度充分的信任他的能力給項目帶來的價值，肯定他在公司及項目的影響力，說明可以給予他一定的自由空間與發揮地，及項目的成果給他也會帶來的收益。同時也要了解他對於項目的關鍵技術一些看法與分析，要求他制定出項目時間點，如果超出項目的交付范圍，雙方共同討論進一步的壓縮時間，討論可行的實施策略。分歧較大時再請求高層出面協調，從項目角度是需要保持雙方良好的合作關系，良好的人才不能輕易放棄，用好管好人才也是一個管理者的重要職責。

011

如果我碰到這種事，一般會這樣處理：

1.尊重有能力的人，非他不可就是他的價值。

2.項目非他不可，他對這個項目的看法和要求就是項目經理的要求。

3.請他做指導，明確其他人做的事宜和項目時間和他沖突的可能性。

4.將溝通好的事請他確認。並且告知其他事宜會跟他及時配合。（其他人一定范圍可以遷就他）。

5，將確定好的環節和時間節點公告項目內人員和上級。

6.尊重是對對方專業的認可，不是屈膝。也請對方明白這一點。

7.受制於人或物是項目的常態，心態平和看到事和人。換一個位置，一切都是清晰的。