⑴ 如何理解"軟體工程是系統工程學與管理學的有機結合
軟體工程學的主要內容是軟體開發技術和軟體工程管理。
軟體開發技術包含軟體工程方法學、軟體工具和軟體開發環境；軟體工程管理學包含軟體工程經濟學和軟體管理學。
軟體工程是一門研究用工程化方法構建和維護有效的、實用的和高質量的軟體的學科。它涉及程序設計語言、資料庫、軟體開發工具、系統平台、標准、設計模式等方面。
在現代社會中，軟體應用於多個方面。典型的軟體有電子郵件、嵌入式系統、人機界面、辦公套件、操作系統、編譯器、資料庫、游戲等。同時，各個行業幾乎都有計算機軟體的應用，如工業、農業、銀行、航空、政府部門等。這些應用促進了經濟和社會的發展，也提高了工作效率和生活效率 。
⑵ 管理系統有什麼特點這是《系統工程》的作業，謝謝
1. 易理解性 2. 易學習性 3. 易操作性 4.易用性和功能性
⑶ 系統工程和管理具有同源共生性的原因
系統工程是以研究大規模復雜系統為對象的一門交叉學科。它是把自然科學和社會科學的某些思想、理論、方法、策略和手段等根據總體協調的需要，有機地聯系起來，把人們的生產、科研或經濟活動有效地組織起來，應用定量分析和定性分析相結合的方法和電子計算機等技術工具，對系統的構成要素、組織結構、信息交換和反饋控制等功能進行分析、設計、製造和服務，從而達到最優設計、最優控制和最優管理的目的，以便最充分填發揮人力、物力的潛力，通過各種組織管理技術，使局部和整體之間的關系協調配合，以實現系統的綜合最優化。
系統工程在自然科學與社會科學之間架設了一座溝通的橋梁。現代數學方法和計算機技術，通過系統工程，為社會科學研究增加了極為有用的定量方法、模型方法、模擬實驗方法和優化方法。系統工程為從事自然科學的工程技術人員和從事社會科學的研究人員的相互合作開辟了廣闊的道路。
⑷ 為什麼說管理與系統具有同源共生性
那乖的說管理與系統的具有一定的同源構成用是對的，因為他們倆都屬於是管理系統，所以說他們兩個都差不多的
⑸ 從系統工程學的角度,舉例分析仿生工程具有哪些系統特性,分類說明其原理、作用和影響。求大神啊。。
同學你是山東大學的吧。。是不是選了神奇的生物仿生工程
⑹ 研究生個人陳述調查 為什麼選擇系統工程和工程管理
通常金融類會要求比較高的數學才能，所幸你是學理工的，應該在數學還是不錯的。因此你應該突出論述你數學方面的天賦。另外可以將你在學習原專業的同時自學經濟類並在較具影響力的活動中取得了認可做出介紹，突出你的學習能力和在經濟方面的潛力。陳述中最好也能夠把你的理想、規劃說一下，以便學校可以了解你的轉專業不是想當然，而是人生規劃。對於名校，2名教授的推薦信是必要的，不過如果獲得，將自己的經歷提煉出亮點，也許參會的教授會願意幫組推薦也說不定。 加油！
⑺ 系統工程與項目管理的聯系
以我看來：
一、從哲學觀點看
系統工程側重於處理問題時的一種方法，是方法論層面上的。強調全面系統的看待問題，以運用數學控制論等方法找到最優化的解決方式。
項目，是一類具體問題。在現實中某一領域，比如建築、製造、計算機開發、醫葯開發等等領域中，有明確的任務特點和任務目標（包括資金、時間、質量）的任務，都可以看成是一個項目。為了保證項目三大目標的實現，要運用全面綜合的知識。當然，優秀的項目管理人員也是應該具有全面系統論的思想的。系統論的視角和優化方法可以被應用在項目管理的過程中，以發揮作用。
二、學科分類
系統工程屬於管理科學與工程類，側重數學和計算機優化優化方法在管理中的應用。項目管理屬於工商管理類，是用綜合的知識，解決項目型任務。似乎不如系統工程學習內容那麼具體，更強調綜合全面的能力。
不知道這樣說是不是對你理解有所幫助。
⑻ 簡述專業工程工業工程系統工程及管理之間的關系
若以前沒有預習的習慣，現在想改變方法，先預習後上課，但不能一下子全面鋪開，每門功課都搞提前預習。這樣做會感到時間不夠用。顯得非常緊張，不能達到預習效果。因此，剛開始預習時，要先選一兩門自己學起來感到吃力的學科進行預習試點，等到嘗到甜頭，取得經驗後，並在時間允許的條件下，再逐漸增加學科，直到全面鋪開。
⑼ 你是如何理解戰略研究、戰略管理與系統工程的關系
戰略研究、戰略管理與系統工程
{戰略分析(戰略研究) \戰略選擇 \戰略實施(系統工程)}總為戰略管理
戰略管理(Strategic management)：是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環境檢測活動的基礎上制定戰略。戰略管理，主要是指戰略制定和戰略實施的過程。一般說來，戰略管理包含三個關鍵要素：
戰略分析———了解組織所處的環境和相對競爭地位；
戰略選擇———戰略制定、評價和選擇；
戰略實施———採取措施發揮戰略作用；
1.戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今後發展的關鍵因素，並確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。2.戰略分析階段明確了「企業目前狀況」，戰略選擇階段所要回答的問題是「企業走向何處」。3.戰略實施就是將戰略轉化為行動。主要涉及以下一些問題：如何在企業內部各部門和各層次間分配及使用現有的資源；為了實現企業目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現既定的戰略目標，需要對組織結構做哪些調整；如何處理可能出現的利益再分配與企業文化的適應問題，如何進行企業文化管理，以保證企業戰略的成功實施等等。