㈠ 技術標里分析本工程的特點，難點，具體施工方案及措施什麼做
如果投標人自己都不明白自己投標工程的特點，難點，具體施工方法，可能遇見的問題，造價多少，工期要求，等等，還要要問別人，這個標，就不要投了。
每個工程由於設計不同，環境不同，季節不同，地理環境不同，交通條件不同，需要的施工方案也不會相同，甲方的要求不同。沒有現成的投標方案可以套用。
㈡ 論文「項目工程式控制制分析」問題及對策從哪三方面入手
摘要：建築工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發生的成本費用支出，有組織、有系統地進行預測計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建築企業改善經營管理，提高企業管理水平進而提高企業競爭力的重要手段之一，從實行項目管理的情況來看，多年來無論工程質量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成績，但是企業總體效益不理想，利潤較低。本人就如何加強項目成本管理發表幾點看法。
關鍵詞：成本控制；建築工程；對策建議 [本文轉自：lunwen.1kejian.com]
一、建築工程項目成本控制的概念和分類
1、建築工程項目成本控制的概念
建築工程項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響建築項目成本的各種因素加強管理，並採取各種有效的措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示並及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標准、計算實際成本和計劃成本之間的差異並分析，消除施工中的損失浪費現象，發現和總結經驗。通過成本控制，使之最終實現甚至超過預期的成本目標。在市場經濟中，成本的控制不僅在於項目的控制中，而且在整個項目管理以至於整個建築工程管理中都有著重要的地位，企業盈利通常是通過項目的經濟效益即項目的最大化和成本的最小化來實現的，對於建築企業單位，在確定了合同價格後，它的經濟目標就完全通過成本來控制了。由此可見，在實際施工中，若忽視成本控制，將成本處於失控狀態，只有工程結束後，才知道實際成本支出，這時已無法對損失進行彌補。因此，建築項目的成本控制是非常重要的。
2、建築工程項目成本的分類[本文轉自：lunwen.1kejian.com]
按成本的核算方法，可將成本劃分為下列幾類:(1)預算成本。指根據施工圖計算的工程和預算單價確定的工程預算成本，反映了為完成工程項目建築安裝任務所需的直接費用和間接費用。(2)實際成本。指項目在施工生產過程中實際發生的並按一定的成本核算對象和成本項目歸集的生產費用支出的總和。(3)目標成本。是指按企業的施工預算確定的目標成本，這一目標成本是在項目經理領導下組織施工、充分挖掘潛力、採取有效的技術組織措施和加強管理經濟核算的基礎上，預先確定的工程項目的成本目標。
二、 建築工程項目成本控制存在問題分析
1、從成本控制意識角度分析
從意識角度來看，建築工程的一些項目管理人員和建築工人缺乏成本控制的意識。由於建築工程推行項目法施工，各工程項目分散於不同的施工區域，企業管理層屬於利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。對於項目而言，由於深受工期和超期罰款等合同條款的約束，在保證工程生產方面易於達成共識，對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。工期成本是指為實現工期目標或合同工期而採取相應措施所發生的一切費用，工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，建築企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件，工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產低頭的典型表現。
2、從成本控制機制角度分析
從控制機制角度來看，很多建築工程的成本控制缺乏責權利統一的機制。比如說，很多建築企業的項目經理往往認為自己的主要任務是保質、保量、按期完成施工任務，最關心的問題是工程資金能否到位;而企業的技術人員認為自己的主要任務是解決施工難題，搞好工程質量，確保順利移交;建築工人最為關心的問題是工資能否保證，獎金能發多少。提起成本控制，一些人會自然而然地認為這是一個會計方面的概念，是財務部門的事情，與自己所從事的工作風馬牛不相及，財務部門雖然對成本控制理解較深，但其責任似乎也只停留在日常的成本核算上，況且自己也僅僅是一個項目部的職能部門，沒有權利指揮管理其他各部門。
3、從成本控制手段角度分析
從控制的手段來看，我國經過幾十年的成本管理與實踐的探索，從理論上形成了一套關於成本預測、決策、核算、控制、監督、分析、考核的管理法體系。但是，建築企業在運用這些方法以進行成本管理的時候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴重脫節等問題，建築企業缺乏適應社會主義市場經濟需要的成本管理方法。目前，很多建築企業的成本管理仍處於手工操作階段，離電子化、現代化要求相距甚遠，隨著影響建築項目成本升降因素的不斷增加，迫切需要通過電算化手段進行成本管理，實施建築項目成本控制，必須對大量的數據進行計算、分析，但是，由於我國計算機起步較晚，在建築項目成本管理方面的應用尚不普及，這便使得成本計算與分析仍然停留於手工階段。
三、加強建築工程項目成本控制的對策建議
1、 制定科學的施工計劃
制定科學的施工計劃是加強建築工程項目成本控制的第一步。企業應該按照自己的企業資源和能力，制訂科學的施工方案，施工計劃主要包括:施工工藝的確定、施工機械器具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織，施工計劃則工期、施工成本也會不同，因此，認真編寫施工計劃是降低成本的關鍵。施工計劃應該同時具有先進性和可行性，如果只先進不可行，不能在施工中發揮有效的指導作用，就不是最佳施工計劃。在施工計劃的制定過程中，要盡量實現技術與經濟相結合，以先進的技術措施取得相應的經濟效益，比如某建築企業的某框架工程中，建築項目部將所有鋼筋混凝土柱子中的鋼筋連接由單面搭接焊改為電渣壓力對焊，僅此一項措施就解決鋼筋用料近50噸，共節約鋼材20萬元，而普通焊接改為電渣豐力焊只增加幾萬元的成本。
2、 實施機械租貨
工程機械設備的租賃業在我國出現的時間還不長，但其對減少建築工程固定資產投資負擔起到了很大的作用，對某一工程項}目來說，大多數情況下工程機械設備都是短期使用，如果由建築企業自己購買並保養、維修，則會是很大的成本負擔。採用大中型機械設備租賃可以對工程項目帶來以下好處:減少機械設備的投入和固定資產的佔用，有利於資金的合理分配;租賃公司對機械設備集中管理，配備專業人員負責及時維修保養，機械的技術狀況可得到保證，可以在工程施工過程中充分發揮機械設備的性能;有利於設備革新，由於考慮成本問題，單個企業一般不會及時對大中型機械設備進行更新換代，造成工程項目中使用的機械設備故障率很高，大大影響了工程施工進展情況，同時也會影響整體計劃工期，而專業的租賃公司為了提高市場競爭力會時刻關注建築機械設備市場，及時用先進的機械設備進行更新，客觀上也提高了工程項目本身的機械化施工水平。
3、 加強對零星分包的成本控制
在項目建設過程中，建築工程不可避免地會發生工程分包，工程分包最多的是土建安裝工程，分包工程通常是以分包合同的形式確立，但不要認為有了經濟合同就可以放棄這部分工程的成本控制，特別是對一些零星分包的工程。比如，項目經理部以實物工程量和勞動定額為依據分包的工程，在實際施工中，由於用戶需要等原因，往往會發生工程施工工藝變更，使工程數量和勞動定額與勞務合同互有出入，需要按實調整承包金額。對於上述變更事項，一定要強調事先的技術簽證，嚴格控制合同金額的增加;同時，還要根據勞務費用增加的內容，及時辦理增減帳，以便通過工程款結算，從甲方那裡取得補償。另外，對於臨時用工的數量和費用，可以採取以下方法:一是對工作量比較大的任務，通過領導、技術人員和生產骨幹共同討論確定臨時用工定額，使臨時用工的數量控制在定額的范圍以內;二是按定額用工的一定比例由施工隊包干，並在分包合同中明確規定。[本文轉自：lunwen.1kejian.com]
四、結束語
工程項目成本管理可以促進改善經營管理，提高企業管理水平；合理補償施工耗費，保證企業再生產的順利進行；促進企業加強經濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經濟效益。此外，它對促進項目管理成本控制職能的實現和成本指標的實現以及強化成本管理的基礎工作具有特定意義。
㈢ 施工合理化建議和降低成本措施誰有
一、施工合理化建議
1、建議成立設計單位、監理單位、業主、施工單位四方技術專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術、新工藝、新材料的應用及創優的措施。
2、建議採用冷軋帶肋鋼筋代替現澆樓板的HPB235鋼筋，冷軋帶肋鋼筋是普通低碳鋼或低合金鋼熱軋圓盤條為母材，經冷軋減徑後，在其表面軋成具有三面或二面有牙形橫肋的鋼筋，其直徑為4-12mm，其與砼的粘結強度相當於光面鋼筋的3倍以上。使用冷軋帶肋鋼筋可節約板筋30-40%的鋼材，經濟效益較為顯可節約鋼材20-30%。
3、混凝土施工模板脫模劑採用BT—20模板漆（長效脫模劑）。
BT—20模板漆塗膜堅硬，光亮豐滿，耐水耐磨，防銹防腐，廣泛適用於各種混凝土模板，並適用於蒸養環境。它有以下三大功能：
（1）保護模板，保護模板免遭磨損；
（2）提高混凝土外觀質量，可達到清水混凝土效果；
（3）長效脫模劑。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石狀，平整光滑，無污染，混凝土表面氣孔減少90%以上。2000年以來該漆已在200餘萬平方米模板的混凝土工程中應用。
4、砌牆採用GS—32砂漿寶外加劑
現在國家已不允許用粘土磚來砌牆體，但是採用其他砌體材料時，存在容易出現質量通病的問題，即牆體非常容易出現裂縫。經過多項工程的實踐證明，採用GS—32砂漿寶外加劑，可以很好解決牆體易出現裂縫的問題。
5、建議窗戶密封採用Sikaflex—15LM單組分低模量聚氨酯接縫密封膠，衛生間防水接縫採用Sikaflex—11FC單組分聚氨酯彈性密封膠。
Sikaflex作為高性能、觸變性粘接劑和具永久彈性的硬性連接密封膠已在多項工程中廣泛使用。這種雙重目的多重功能的材料是以一種特殊的潮濕條件下快速固化的聚氨酯生產而成。Sikaflex具有優良的耐老化和耐侯性能。長期暴露於紫外線照射下，白色Sikaflex可能會變黃，但其它性能不會顯著降低。
6、模板採用竹膠合板
竹膠合板具有如下特點：板面平整光滑、幅面大、拼縫少、強度高、韌性好、導熱系數低，重量輕、易脫模、耐水耐磨性好，可達到清水混凝土效果。
7、結構設計規定Ф22及以上的豎向鋼筋要採用擠壓接頭。根據我公司的施工經驗，認為採用直螺紋連接技術更好一些，質量更有保證。
8、由於創杯涉及工程參建的所有方面，包括業主本身和設計以及相關管理部門，所以建議業主設立「奪杯工作專員」，使業主的創杯工作與我公司的創杯工作銜接地更好。我公司可以提供全面和免費的培訓等，向其提供我公司在創杯工作中的各種經驗教訓。
二、降低成本措施
本工程中可採用的降低工程生產成本措施有如下：
1、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節支，定期進行成本分析，採取降低費用開支、增加盈利。
2、編制科學合理的施工計劃。項目部根據工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分採用交叉施工、流水作業等手段，科學安排施工的各要素，並嚴格落實，減少窩工、停工等現象，提高勞動生產率。
3、項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計劃；加強現場材料管理工作，做到用料計劃准確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規格的材料分批進場。材料、設備的采購要貨比三家，最後確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應，以減少中間流通環節，降低材料采購的成本。進場的材料的設備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的損耗量。
4、採用散裝水泥，節省包裝費用。
5、盡量在原材料或半成品的產地完成質量驗收，減少材料報廢率等。如花崗岩采購必須到礦山挑選母材。切割後，在產地進行排板驗收合格後方能運至工地。
6、砼中採用雙摻技術，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質量。
7、加強勞動力的調度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組採取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產用工。
8、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平。
9、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。
10、加強對過程產品質量的控制和管理，保證產品一次成優，減少返工等現象，以質量保進度，以質量降成本。
11、認真實施各項質量制度。在施工過程中，項目部應按公司質量手冊、程序文件的要求確保質量體系的有效運行，嚴把各項質量檢驗關，對衛生間、隱蔽工程等重點部位加強監督檢查，將質量隱患消除在萌芽狀態，避免因質量問題而造成的整改、返工損失。
12、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，後期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早採取相應的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程後期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。
13、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術革新和合理化建議工作，以確保工程質量、進度及成本目標的實現。
14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發揮效益。工程完工後，盡快拿出工程結算資料，做到工完、場清、帳清，使企業的效益及時得到體現，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉，降低財務費用。
15、充分把握圖紙會審關，使設計方案結合實際，降低造價，方便施工。
16、加強現場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。
17、抓材料的裝卸、運輸、管理各個環節，降低物資消耗。
18、合理安排土方開挖程序。調配土方開挖與回填，節約工程費用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節約人工費及機械台班費。
19、做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。
20、加強模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉次數。
21、混凝土摻早強劑，縮短支模時間，加快模板周轉。
22、做好材料進場驗收工作，驗質量、驗數量，減少進場損耗。
23、加強機械設備管理、保養、維修，提高機械利用率。
24、提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執行環節。加強生產管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進度。
25、要求以預算收入控制支出，進行成本核算，制定目標成本。
26、根據目標成本，進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實行成本否決權。
27、嚴格樣板開路，減少返工，降低成本。
28、加強合同管理，降低合同風險。