工程合同管理快速入門與提高

㈠ 怎麼做好工程建設合同管理

1m築造EDM是建築施工行業標准化的企業數字化管理軟體，對於工程項目中涉及到的合同管理與成本管理問題我們都可以用1m築造EDM來解決。1m築造EDM擁有業務財務統一的流程，可以對項目合同進行規范化、標准化的管理。同時對項目成本進行拆解和動態監控，保證整個項目的運作效能和項目利潤。

想做好合同管理需要認識到以下幾點：

1)做好施工合同交底工作是成本控制的基礎

良好的工程成本控制離不開施工合同，一切成本控制的依據都是施工合同。我們通過合同交底分解項目任務，明確施工質量和技術要求，以及會在施工中牽涉到的關鍵工序和工作等，同時將責任落實到特定的部門和個人。

2)工程合同的變更、索賠管理是成本控制的重要手段

合同管理中的變更、索賠是進行成本控制的重要手段。所有工程項目在施工過程中都可能產生變更、索賠事項。從合同出發，在合同規定的時間內，有理有據的提出變更、索賠，是提高經濟效益的重要途徑。變更可以讓復雜的施工簡單化，也可以降低高額的施工成本。

3)建立健全的工程項目成本控制體系

工程項目成本控制是一項系統而又復雜的工作，因而必須按照施工合同建立具有責、權、利有機結合的成本控制體系，將三者進行有機的結合。以工程合同文件為基礎，從物資采購、人員工資、各施工工序的合理銜接等方面安排並控制施工程序，從而有效控制工程成本，提高經濟效益。

㈡ 工程合同的管理方法和技巧有哪些

工程監理：合同管理的方法及措施
1 合同管理的原則
1.1 事前預控：採取預先分析、調查的方法，對合同執行中可能出現的問題提前發出預示，防止偏離合同約定事件的發生。
1.2 及時糾偏：隨時跟蹤合同的執行情況和施工中存在的問題，通過發出《監理工程師通知單》、《監理工程師聯系單》的形式，督促違約方糾正不符合合同約定的行為；對設備合同的執行情況，監理工程師及時了解與跟蹤廠商執行供貨計劃的過程，盡量避免設備實際到場時間提前或滯後對工程進度計劃的影響。
1.3 充分協商：在處理過程中，認真聽取有關各方意見，與合同雙方充分協商。
1.4 公正處理：嚴格按照合同有關規定和監理程序，公正、合理地處理合同其他事項。
2 合同管理的主要內容
2.1 協助業主進行工程招投標
根據業主的需要，參加工程施工及設備、材料的招投標工作，對招標文件內容和標底提出意見和建議，協助業主選定承包單位及供應商。
2.2 協助業主確定本項目的合同結構
本工程的合同包括勘察合同、設計合同、工程承包合同、加工合同、材料與設備供貨合同、運輸合同、業主指定分包合同等。合同管理的一項重要內容就是對合同的框架、類型、主要部分和條款進行分類、匯總，形成本工程的合同結構，確定合同內容符合工程總體進度計劃和投資概算。
2.3 合同執行過程管理和檢查
在工程建設實施階段，對監理工作范圍內的合同履行進行全過程的監控、檢查和管理。
2.4 處理合同糾紛和索賠
協助業主和公正處理建設工程各階段中產生的索賠，參與協商、調解、仲裁甚至訴訟解決合同的糾紛。
2.5 對合同的執行過程進行鑒證、處理合同中涉及的第三方關系以及合同條款中涉及的其他事項。
3 合同管理的方法和措施
3.1 合同分析
3.1.1 對合同類型和相關條款進行分析、歸納，建立本工程的合同結構。對工程承包、材料設備采購等與工程建設相關的合同條款、法律條款分別進行詳細的分析，對合同條款的更換、延期說明、投資變化等及時分析、備案。
3.1.2 對業主有關的活動分別存檔，以防漏項。合同分析是合同管理的基礎，與過程式控制制緊密相連，過程中的變化應及時總結、歸納，實現合同管理的動態控制。
3.1.3 分析合同中易產生風險和變更的條款，並分析這些條款與設計、總包、分包、監理等單位以及與工程質量、進度、造價的關系，為制定預防措施提供依據。
3.2 制定預防措施
在合同分析的基礎上，對本工程合同實施過程中可能出現的合同違約、變更情況等作出預測，制定相應的預防措施，並及時提交給業主。在此基礎上，要求承包商、材料設備供應商根據各自的合同內容制定相應的預防措施，並提交監理審核。預防措施的制定，可有效地減少合同糾紛、變更及索賠等現象。
3.3 建立合同管理信息系統
在本項目監理信息管理系統的基礎上，採用計算機建立合同管理子系統，形成本工程合同管理，其主要功能為：
3.3.1 提供合同結構模式和選用；
3.3.2 合同文件、資料登錄、修改、刪除、查詢和統計；
3.3.3 合同執行情況的跟蹤及處理過程和管理；
3.3.4 形成合同執行情況報表；
3.3.5 為投資控制、進度控制、質量控制提供有關數據；
3.3.6 現行經濟法規、資料的查詢。
4 合同爭議與違約的管理
4.1 合同爭議的調解
4.1.1 項目監理部接到調解合同爭議的書面要求後，要及時進行調查取證，了解合同爭議的全部情況，及時與合同爭議雙方進行磋商，在此基礎上提出調解方案。如果雙方對調解方案沒有異議，在符合施工合同的前提下，雙方均應執行。
4.1.2 在爭議調解過程中，除已達到了承包合同規定的暫停履行合同的條件之外，項目監理部應要求合同的雙方繼續履行合同，或督促承包商採取措施盡量減少損失。
4.1.3 合同一方或雙方不同意監理部調解決定時，可按合同約定的解決爭議的最終辦法提請仲裁或向法院起訴。在仲裁或訴訟的過程中，監理部有資格和義務作為證人，公正地向仲裁機關或法院提供與爭議有關的證據。
4.2 違約處理
4.2.1 在監理過程中發現違約事件可能發生時，項目監理部及時提醒有關各方，防止或減少違約事件的發生。
4.2.2 對已發生的違約事件，監理部應在充分調查了解的基礎上，以事實為根據，以合同約定為准繩，公平合理地處理。
4.2.3 處理違約

㈢ 淺談如何做好工程合同管理

所謂建設工程施工合同管理，首先指的是在承發包雙方，以合理完成所承包的工程項目而明確制定的雙方所需履行的權利與義務;那麼怎樣做好工程施工合同管理呢?現在，小編就整理出管理工程的相關信息。

(1) 施工企業項目合同管理部對合同問題應積極主動。項目合同管理部認真分析合同條款，加強施工圖紙審查。一旦設計單位、業主任一方提出變更要求，積極會同工程技術部門做出詳細的施工進度計劃、相應的施工措施及變更報價書，盡量在施工前和業主對價格達成一致，以免施工完商談價格，產生爭議。

(2) 注重合作精神。索賠是雙向的，業主並非施工企業的敵人，而是不可分割的合作夥伴，最根本的一條就是相互信任。業主、施工企業、監理工程師、設計方、設備供貨方等要有一個整體的團隊精神。各方既要清楚各自的責任，也要明白其他各方的責任，誠實、公正地對待索賠事件，及時、合理地處理索賠。

(3) 注重對基礎資料等信息的收集和管理。施工合同管理的基礎是信息管理。合同的履行是個過程，任何一個建設項目的實施，要有較長的時間，涉及到空間分布，復雜的構築過程。這些都在隨著施工的進展而不斷地變動著。因此，合同管理要求能在計算機中，隨時地輸出過去和現在的各種工程動態數據。

施工企業加強自身管理盡量減少違約。施工企業應當嚴格地按合同要求執行義務。如:對施工作業和施工方法的完備性負責、避免施工對公眾與他人的利益造成損害、工程的維護和照管等。

㈣ 工程招投標與合同管理的學習方法。

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㈤ 建築工程合同管理怎麼提高服務意識

1、加強合同管理符合社會主義市場經濟的要求。使用合同來引導和管理建築市場，順應了政府轉變職能，應用法律、法規和經濟手段調節和管理市場的大趨勢。而各建築市場主體也必須依據市場規律要求，健全各項內部管理制度，其中非常重要的一項就是合同管理。2、合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。任何建築工程項目的實施都是以簽訂系列承發包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統籌調控整個建築工程項目的運行狀態，實現建設目標。3、加強合同管理也是規范各建設主體行為的需要。建築工程項目合同界定了建設主體各方的基本權利與義務關系，是建設主體各方履行義務、享有權利的法律基礎，同時也是正確處理建築工程項目實施過程當中出現的各種爭執與糾紛的法律依據。縱觀目前我國建築市場的經濟活動及交易行為，所出現的誠信危機、不正當競爭多與建設主體法制觀念淡薄及合同管理意識薄弱有關。加強合同管理，促使建設主體各方按照合同約定履行義務並處理所出現的爭執與糾紛，能夠起到規范建設主體行為的積極作用，對整頓我國的建築市場起到了促進作用。4、加強合同管理是我國迎接國際競爭的需要。至今，我國建築市場已全面開放，面對接來自國外建築企業的沖擊與挑戰，就必須適應國際市場規則、遵循國際慣例。只有加強合同管理，建築企業才有可能與國外建築企業一爭高下，才能贏得自己生存與發展的空間。

㈥ 如何加強工程項目合同管理

1)做好施工合同交底工作是成本控制的基礎

良好的工程成本控制離不開施工合同，一切成本控制的依據都是施工合同。我們通過合同交底分解項目任務，明確施工質量和技術要求，以及會在施工中牽涉到的關鍵工序和工作等，同時將責任落實到特定的部門和個人。

2)工程合同的變更、索賠管理是成本控制的重要手段

合同管理中的變更、索賠是進行成本控制的重要手段。所有工程項目在施工過程中都可能產生變更、索賠事項。從合同出發，在合同規定的時間內，有理有據的提出變更、索賠，是提高經濟效益的重要途徑。變更可以讓復雜的施工簡單化，也可以降低高額的施工成本。

3)建立健全的工程項目成本控制體系

工程項目成本控制是一項系統而又復雜的工作，因而必須按照施工合同建立具有責、權、利有機結合的成本控制體系，將三者進行有機的結合。以工程合同文件為基礎，從物資采購、人員工資、各施工工序的合理銜接等方面安排並控制施工程序，從而有效控制工程成本，提高經濟效益。

1m築造EDM是建築施工行業標准化的企業數字化管理軟體，對於工程項目中涉及到的合同管理與成本管理問題我們都可以用1m築造EDM來解決。1m築造EDM擁有業務財務統一的流程，可以對項目合同進行規范化、標准化的管理。同時對項目成本進行拆解和動態監控，保證整個項目的運作效能和項目利潤。

㈦ 如何加強建設工程合同管理

一、首先要熟悉建設項目合同管理的分類與特點
建設項目合同管理的概念有微觀與宏觀之分。微觀的建設項目合同管理，是指對項目合同的編制、簽訂、實施、變更、索賠和終止的管理活動（見《管理規范》第 2.0.19條）；宏觀的建設項目合同管理，是指以完成項目建設為目標，以合同關系為紐帶，以合同約定為依據，進行計劃、組織、協調、控制、決策，整合、配置社會資源的管理活動。微觀的概念側重管理的內容，著重於管理工作的具體內容和內部管理分工，以與質量管理、進度管理、成本管理等相區別；宏觀的概念側重管理的性質，著重於管理工作的合同依據和外部資源配置，以區別於企業內部管理和生產管理。
二、關鍵是建立一個可靠、高效的合同管理組織
建設工程項目合同管理的關鍵是建立一個可靠的、高效的合同管理組織。
所謂「可靠」，是指管理組織成員的行為始終與項目建設目標一致。項目管理組織的成員一般都不是項目的所有人，受委託或委派從事項目管理。項目建設單位選擇項目管理者有兩種方式：一種是委派內部人員作代理人進行管理；另一種是委託代理機構，再由代理機構委派代理人進行管理。
三、增強合作和分配風險的經濟意識，彌補合同的法律功能缺陷
合同具有法律和經濟的雙重屬性和功能。我國《合同法》的定義，強調了合同的法律屬性，但掩蓋了合同的經濟屬性。合同的法律屬性強調合同的對立性（即分清責任）、結果性（即責任的承擔不以過程為轉移）和確定性（即不得毀約和任意變更），而合同的經濟屬性則強調合同的協調性（即雙方相互配合）、過程性（即具體的程序安排）和預定性（即允許根據實際需要調整）。合同的經濟屬性是其促進交易、發展經濟的本質屬性，其法律屬性是經濟屬性在上層建築的反映，其作用是保障經濟屬性發揮作用。
四、合同效力的管理，在建設工程項目合同管理中占據首要地位
合同的效力問題涉及合同的生效、有效、無效和撤銷。合同一旦被認定無效，自始沒有法律約束力，其約定就不能作為依據，而直接根據法律的有關規定來處理當事人之間的糾紛。因此，合同效力的管理在建設工程項目合同管理中占據首要地位。