建築工程直屬項目部的管理措施

Ⅰ 建築工程項目管理措施

建築工程項目管理內容太多。有工程項目合同管理、計劃管理、預算管理、勞動組織與優化管理、材料管理、機械設備管理等等，每項管理都有措施，三言兩語是說不完的。

Ⅱ 項目部的工程管理措施

⑴ 項目部全面履行工程施工的質量、安全、進度、文明施工責任，對業主和法人負責，作業層對項目部負責。
⑵ 項目經理是本工程質量第一責任人，對工程質量負終身責任。
項目部建立質量保證體系，全面執行公司質量體系程序文件，編制質量計劃，配備足夠的持證專職質量管理人員，確保工程項目質量滿足合同要求，創優質工程。
⑶ 嚴格過程式控制制，保證工序質量。
① 項目部按規范要求對原材料進行質量檢驗，嚴禁不合格品進入施工現場；
② 嚴格執行以項目部為核心的質量「三檢制」（班組自檢、作業隊復檢、項目部終檢），提高一次驗收合格率；
③ 項目部質檢人員應對隱蔽工程和關鍵部位進行跟班旁站檢查；
④ 項目部對分包工程實施有效監控，嚴禁「以包代管」；
⑤ 堅持審圖和工藝設計，編制技術措施，為施工質量提供技術保證；
⑥ 嚴格執行規程規范，嚴格施工工藝。
⑷ 項目部對發生的質量缺陷要逐一進行評定，並按不合格品控製程序處置；對重大質量缺陷按「三不放過」的原則追究有關責任人的責任。
⑸ 項目部建立以各級一把手為安全第一責任人的安全生產責任制，貫徹執行安全生產方針、政策、法規和各項規定，職工創安全崗位，項目創建安全工程，實現安全預定目標。
⑹ 嚴格施工現場安全生產監督管理。
① 制定施工安全技術措施並進行交底，為安全生產提供技術保證；
② 配備足夠的持證專職安全管理人員，建立安全生產工作網；
③ 實行安全防護設施驗收檢查制度，並保持齊全、完好，不能滿足安全生產的部位不準施工；
④ 採取強制措施，防止發生「三違」行為。
⑺ 項目部結合本工程的實際，堅持質量、安全重獎重罰原則和事故追究制度，制訂質量、安全獎懲實施細則，並嚴格執行。
項目部發生重大質量缺陷和質量、安全事故時，必須及時、准確地報告法人代表、主管領導及法人主管部門。質量事故、死亡、群傷及重大機電設備事故由企業法人按照國家有關法規和企業內部規定組織調查處理。上述事故中經查企業法人負有領導責任的，報企業法人上級主管單位進行追究與處罰。
⑻ 項目部根據施工組織設計及確定的直線工期和控制性工期目標，制訂施工計劃，監督旬計劃的執行，加強現場的資源調度，確保直線工期和控制性目標的如期實現。

Ⅲ 如何做好建築工程項目管理

1. 搭建法人管項目與項目經理責任制的綜合項目管理體系
建築施工行業有一種說法——「法人管項目」。我國的建築行業的一項基本要求就是公司法人必須是工程項目的市場主體、核算主體、法律主體，三個主體必須是一致的，市場主體決定法人要對資質、經營、投標等負責;核算主體決定法人要對項目的成本、財務、資金等負責;法律主體決定法人要對項目的履約、安全、納稅等負責。這種三位一體的定位，決定了法人必須要管項目。
項目經理做項目要靠公司組織調配資源，制訂管理規則，這就存在公司法人對項目部經理授權及責任分配體系設計的問題。使用日事清的計劃管理模塊，首先分析清楚各級組織(具體而言即公司和項目部)的職能配置和權責體系配置，然後錄入明確的符合公司管理現狀的項目管理體系。結合國內建築行業的實際情況，建築施工企業整體的項目管理體系應該是在「法人管項目」與「項目經理責任制」的組合體。
2. 公司主導下的項目策劃與樣板先行
在項目啟動時，應同時啟動項目策劃工作。項目策劃是項目戰略的核心內容和體現形式。它是在充分分析項目利益相關者(尤其是業主)的期望與需求後，將公司戰略體現在具體項目上。項目策劃主要由公司來完成，項目經理參與並提供相應的建議及意見。項目策劃最終要形成有效文件，並得到相關責任的簽署確認，公司批准。
3. 公司主導下的項目成本控制
建築施工企業追求利潤目標，而項目是利潤實現的基石。成本控制的重要性不言而喻。但是利潤中心一定是在公司，這是基於兩方面考慮：一是項目定價權在公司(公司通過市場經營獲取項目訂單或合約);二是利潤是和戰略緊密聯系在一起。項目經理及其團隊承擔項目管理風險，公司在項目策劃同時通過「標價分離」確定項目的成本管理目標。嚴格的說，項目經理部是成本單位，不是利潤單位。首先要認識到當簽訂合同的時候就存在經營利潤，不管是正的還是負的。如果簽約談判談得不好，經營利潤就是負的，談判得好就是正的——但項目經理接手項目後，不應該對這個經營利潤承擔全部責任。比如項目測算，經營利潤是負的三個點，項目經理做完項目後只虧了一個點或者持平了，甚至扭虧為盈了——這就是項目經理的業績。
在公司層面，要實現對各種項目生產資源的統一配置，在項目受控的前提下，利用自有資源撬動社會資源，在公司層面搭建勞務分包資源的共享平台，「不求所有，但求所用」，不斷提高組合社會資源的能力。
4. 優化項目經理個人能力
作為項目組織與項目外部的單一聯系點，項目經理的職責包括：計劃和組織項目工作，管理項目的日常活動，(為客戶)提供項目的可交付成果。因在項目管理過程中，項目經理提高了項目以下方面的機率，也突現了項目經理的價值所在，包括：交付的產品符合要求(質量)、保證按進度完成項目(時間)、按預算完成項目(成本)、使客戶和主要利害關系者滿意、帶來後續業務、實現項目的成功。

Ⅳ 建築工程施工管理保證措施有哪些

1.檢查及考核監理計劃統計管理的嚴肅性。①：總包項目經理部，分包項目經理應樹立強烈的計劃管理意識，努力創造良好的工作環境，要求全員參與，使計劃做到早、全、實、細，真正體現計劃指導施工，工程形象進度每天有變化，工程得到有效控制。②：正式計劃下達後，總、分包各職能部門應將指標層層分解，落實，並按指標的不同，實行各職能部門歸口管理。③：計劃的考核要嚴肅認真，上下結合，實事求是，檢查形式分為分包自檢和總包項目部檢查兩種，並以總包項目經理部考核結果為准。2.考核要與經濟利益掛鉤①：通過與計劃執行責任人簽協議書等方式作為計劃考核手段，盡量排除人為因素干擾。②：施工方案的制定能否滿足計劃要求，應與計劃措施費的發放結合起來。③：工程進度款以完成實物工程量，質量為依據經考核（重點是成本，安全，進度，質量）後發放。3.實行生產例會制。