A. 談談你對工程項目管理的認識
1、應該有這方面的專業書籍，有全面准確地闡述。
2、這類問題反而不宜在網上查找。
希望幫到你。
B. 如何理解工程管理專業的內涵
中國多年來一直倡導教育改革，致力於培養創新型人才,然而,對什麼是創新型人才這個基本問題卻莫衷一是。王亞斌等人認為創新型人才需要具備創新精神和創新能力，只有具備這些特徵才能在某一方面或是某一領域不墨守成規，才能有重大突破,並以自己突破性創新勞動成果為社會進步作出積極貢獻[6]。申兆光認為知識和經驗不是創新型人才的本質特徵，創新型人才必須具備堅定不移的執著精神和創新的思維能力。首先，認識上的突破與新思想的產生是一個對未知事物的探索過程,從事這種探索活動並取得創新成果必須具備堅持不懈的精神，擁有創新精神的人即使知識欠缺與經驗不足，也可以通過探索和自主學習迅速彌補不足。其次，新方法、新思想的產生需要創新思維，創新思維是達到一定高度的綜合應用能力,這種綜合應用能力是直覺思維、形象思維和綜合應用邏輯思維的結合,只有這種綜合應用能力達到一定的高度,才有可能產生創新行為[7]。朱曉妹等在前人研究的基礎上提出,「創新型人才是指能夠勝任創新性活動，能為社會和組織創造價值和作出貢獻的人才，創新人才不僅需要具備很強的創新能力，還需要具備創新意識，創新意識是創新的內在動力和源泉。」[8]基於上述研究可以得出，從本質上看，工程管理創新型人才不同於一般的技藝型、應用型人才，它是指能運用已有理論突破性地解決某些疑難問題和新問題，能夠為社會作出持續而突出貢獻的人才。具有開創性是這類人才的典型特徵，這類人才需要具有工程管理創新意識和創新精神，並具備超強的創新思維和創新能力。
(一) 工程管理創新型人才必須具備創新意識
創新意識是創造史無前例的理念或見解的動機，滿足社會進步和個體發展的需要，並在創造活動中表現出的設想和意願。創新意識是一種積極探索、與時俱進、開拓進取的精神風貌和思想狀態，主要由創造動機、創造興趣、創造情感和創造意志四部分組成，它是一種正面的、積極的意識活動，是一種穩定的精神面貌，是創造活動的內生動力和根本出發點。工程管理人員的創新意識是工程管理人員對創新的重要性和價值的認知水平，以及由此形成的對待工程管理創新的立場和心態，其對修正和調整工程管理活動方向有著較大影響。創新意識是一種重要的品格，具有創新意識的工程管理人員不墨守成規，常有強烈的創造和創新要求的動力，能夠根據實際需要敢於標新立異、突破傳統，提出超常規的獨到見解，從而開辟新的思維境界，解決工程管理過程中的各種新問題。工程管理創新型人才必須具備創新意識，它是創新的前提，也是創新的關鍵所在，沒有創新意識的人無法產生創造思維，更無法獲得創造成果。
(二)工程管理創新型人才必須具備創新思維
創新思維的實質在於以新穎獨到的方法解決新問題的思維過程，將創新意識的感性願望上升到理性的探索上，打破思維慣性，提出耳目一新的、獨特的、與眾不同的解決方案。創新思維能突破傳統思維、習慣思維的界限，以不同於常規的甚至反常規的視角思考解決問題，實現創新活動由感性認識到理性思考的飛躍。具有創新思維的工程管理人員敢於突破原有的工程管理框架，或是反向思考問題，或是從新的視角著手，通過創建新理論、發明新技術、形成新理念的方式，解決工程管理中遇到的新問題，從而取得創造性、突破性的成就。創造性思維成果的不確定性與獨創性特徵，使工程管理人員不滿於現狀，以及已有的知識和經驗，總是致力於開拓性的探索與實踐，著力於探索工程管理活動中還未被認識的本質和規律，努力開拓工程管理實踐活動的新領域，提升管理的效率與效果，因此，創新思維也是工程管理創新人才必須具備的技能之一。
(三) 工程管理創新型人才必須具備創新精神
創新精神是一種勇於推陳出新、創立新方法與新思想的精神，是進行創新活動必備的一系列思維特徵，主要包括創新膽識、創新興趣、創新信念以及相關的思想活動，屬於科學精神和科學思想范疇。工程管理創新型人才應不滿足已有的認識，不盲目效仿他人的想法、觀點與做法，應根據工程管理實際需要或新的情況，不斷進行工程管理理論、方法的改革和革新，從而提升管理效率和效果。工程管理人才需要具備的創新精神就是開拓進取、勇於創新的精神，它是一種品格、一種膽識和一種才識的統一。沒有創新精神的工程管理人員難以產生創造思維，也無法掌握創造方法和獲得創造成果。培養創新精神是創新型工程管理人才培養的重要任務之一。
(四)工程管理創新型人才必須具備創新能力
國內學者對創新能力的理解不盡相同。有學者認為創新能力是個體根據實際狀況運用一切已經獲得的信息，產生某種與眾不同、獨一無二、有實際價值的產品或服務的能力。也有學者提出創新能力一部分是對現有知識的獲取能力，以及對已有知識進行改進和運用的能力；另一部分是對目前尚未出現的新思想、新技術、新方法的研究與探索能力。這兩個部分相得益彰、相輔相成，共同構成了創新能力。還有學者認為創新能力是指掌握某一領域的基礎知識、專業知識、創新方法或工具性知識以及綜合性知識等四方面的知識，這四方面的知識綜合形成創新能力。根據上述觀點可以得出創新能力具有獨特性、結構優化性和綜合性等特徵，它是指以已有的知識和經驗為基礎，在完成創建新事物活動中表現出來的隱性品格。隨著中國工程項目的與日俱增，工程建設步伐日益加快，中國工程建設項目管理已呈現出多樣化和復雜化的發展態勢，這就要求工程管理人員必須具備創新能力，即具有一定的洞察力、記憶力、想像力、判斷力、思維力和創造力，以現有的思維模式提出有別於常規或常人思路的見解，以解決工程中的新問題，或對工程管理中不合理的地方進行革新，創造出一種順應時代發展的新局面或獲得有益的明顯效果。
工程管理創新型人才必須具備工程管理創新意識、創新精神、創新思維和創新能力四方面特徵，其中創新意識與創新精神是前提，是一切工程管理創新活動的源泉與動力；而創新思維和創新能力是創新的重要保障，能有效地將創新意識和創新精神轉化為創新成果。它們相互關聯、相輔相成，共同構成創新型工程管理人才的內涵。
C. 談談你對項目管理的認識
在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。
「項目是在限定的資源及限定的時間內需完成的一次性任務。具體可以是一項工程、服務、研究課題及活動等。」
「項目管理是運用管理的知識、工具和技術於項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含領導（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。」
項目管理（Project Management）：運用各種相關技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。
D. 工程項目管理的概念及內涵
Saas+Paas數智化工程項目管理軟體，深圳黑巢科技有限公司今年出品的【項造營】涵蓋工程項目管理全生命周期管理，業務包括：
項目投標
投標立項、投標任務分配、投標保證金管理、投標文件歸檔、中標通知等內容，並對投標情況進行總結分析。
項目合同
可方便地查看到合同的全信息,合同信息、合同變更、收付款資金、合同結算等，實現信息在相關業務部門間的數據共享。
成本預算
實時成本歸集：管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，即動態成本和動態利潤，並進行對比分析。
物資供應鏈
支持 集中采購、按項目采購、乙供材 等業務模式，適應企業不同的采購業務管理。
勞務分包
前置化的成本控制，以目標成本 – 分包費用清單總額控制，避免項目費用超預算的風險發生。
機械租賃
制定項目所需的機械設備租賃計劃，能夠對各設備的進出場時間進行科學量化，保證後續施工中設備的合理安排，可避免臨時采購設備或者濫報計劃造成的浪費。
施工進度
通過進度計劃、進度執行、進度調整、進度監控與分析等管理功能，實現工程進度的全面管控，使計劃進度與實際進度動態吻合，保證工程按期交付。
質量及安全
統一管控的質量管理、可隨時對項目進行質量巡檢、質量整改進行查閱、監控,杜絕項目質量風險。
資金計劃
每月制定收入合同與支出合同的預計收入及支出計劃，目的在於促進企業在月度內有計劃地組織收入，控制費用支出，增收節支，保證企業生產經營活動正常進行。
風險管理
對項目的風險實行有效的控制，通過界定項目范圍，可以明確項目的范圍，將項目的任務細分為更具體、更便於管理的部分，避免遺漏而產生風險。
項目運維
工程驗收合格後移交建設單位後，工程進入保修期； 定期做好項目保修期監理工作記錄和總結。
財務核算
收入合同、支出合同、費用報銷的結算管理,收入合同、支出合同、費用報銷的結算管理。
變更管理
當變化了的各種因素影響到了項目的順利實施時，項目組織必須及時進行計劃變更，以確保項目目標的實現。
項目人力資源管理
其作用是保證最有效地使用項目人力資源完成項目活動，包括：項目團隊組建、項目關系人管理、實施人員實名制及進出場管理。
預警提醒
通過消息提醒及預警規則，主動推送相關審批待辦、任務、周報、預警信息。
移動APP
消息待辦、移動審批、流程發起、項目業務管理視圖。
BI駕駛艙
管理層駕駛艙，分公司駕駛艙，項目經駕駛艙
E. 對工程項目管理的認識與理解
對工程項目管理的最主要認識是根據項目發展的一個目標來進行有效的項目，市場過程中的科學規范化的管理實施。