工程管理人員能力描述

Ⅰ 建築工程管理人員應具備哪些素質與能力

需要有如下素質:

具有良好的管理組織能力。管理人員應具有全局觀點，善於了解情況，發現主要事件，並且能夠協調目標和各種資源以獲得最佳解決方案。

如美國總經理協會確定的標准為，僅僅把經營管理階層的意圖向下傳達是不夠的，必須具有堅定的信心和勇氣，把全體職工的真正聲音帶到最高決策層，並提出解決問題的建議。

經營企業的思想基礎必須是：把企業的收益與職工的生活福利聯系在一起，使企業和全體職工形成一個不可分離的整體。

要具備如下能力:

項目管理是一門新興的管理科學，是現代工程技術、管理理論和項目建設實踐相結合的產物，在經濟建設領域中實行項目管理，對於提高項目質量、縮短建設周期、節約建設資金都具有十分重要的意義。

建設項目是指按一個總體設計進行建設，經濟上實行統一核算，行政上有獨立的組織形式，實行統一管理的建設單位。

凡屬於一個總體設計中分期分批進行建設的主體工程和附屬配套工程、綜合利用工程等都應作為一個建設項目單項工程是指具有單獨的設計文件，建成後能夠獨立發揮生產能力或效益的工程。單位工程是指具有獨立的設計，可以獨立組織施工的工程。

Ⅱ 從事工程管理人員應具備的基本素質的認識

還要具備作為管理人員的個人素質
管理能力
協調能力
溝通能力等等
都是必不可少的
抽象一點
就是不僅具有高智商
更應具有高情商

Ⅲ 工程管理員崗位職責

工程管理員崗位職責：

1、在項目經理的領導下，按質量體系程序文件要求，完成專業管理工作；

2、負責編制本專業的管理實施細則，經項目經理批准後組織實施；

3、根據項目經理的安排，參與工程招標工作，做好招標階段的本專業工作；

4、審核施工單位提交的計劃、方案、申請、證明、變更、資料、報告等；

5、負責進場材料、構件、半成品、機構設備等的質量檢查。

6、及時檢查、了解和發現施工單位在組織、技術、經濟方面的問題，並向項目經理報告，以便研究對策，解決問題；

7、深入現場及時發現並處理可能發生或已發生的工程質量問題；

8、負責現場施工安全、防火的檢查監督。

9、參與分部（分項）工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作；

10、提供或收集索賠資料，積極配合合同管理組做好索賠的有關工作；

11、檢查、監督並認真做好管理日記、協助項目經理完成管理月報工作；如實填報原始記錄；及時報告現場發生的質量事故、安全事故和異常情況。

12、定期做好本專業管理工作總結；

13、認真完成項目經理分配的項目要素管理工作，負責將已完的檢查資料、記錄、文件等及時交給項目部保管；

14、完成項目經理交辦的其他工作。

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職業核心能力

具備對建築工程項目進行施工組織和管理的能力。培養能從事中小型建築工程施工管理、監理、技術經濟分析和工程評價論證等工作高等技術應用性專門人才。熟悉建築法規及合同管理，掌握施工程序、施工工藝、施工方法、質量標准；

通過理論知識的學習和實踐技能的鍛煉，具有編制施工組織計劃，對施工進行組織、指導、監督、驗收的能力；可進行建築工程管理預算的審核、投標報價、投標策劃，建設項目的經濟分析評價等工作；具有一般建築企業經營管理、項目管理能力。

Ⅳ 工程項目管理人員應該具備哪些素質和能力

建築管理人員應具備的素質
1.知識素質。建築工程管理人員要在工程中承擔工程管理任務，實現工程的目標，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關的知識。
首先，具備較強的技術素質，必須掌握先進的工程技術知識，當前大部分建築管理人員都能具備這一素質。
其次，要具備較強的管理和經濟素質，許多建築工程管理人員對經濟學和管理學方面的知識知之甚少，認為有經驗就行，但隨著市場經濟向縱深發展，各種經濟關系，縱橫交織，錯綜復雜，這要求建築工程管理人員必須有良好的經濟學造詣和管理學修養。
2.能力素質。僅僅只有知識卻不會運用於實踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建築工程管理人員應具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協調、應變和創新能力。
3.人格素質。由於建築工程對社會的重要作用和建築工程管理職業的特殊性，建築工程管理人員需要有特殊的職業道德要求。在中國傳統文化中有這樣的觀點：「有德有才是聖人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人」，當前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強職業道德教育，優秀的管理者應具備一個良好的社會道德品質和經營管理道德品質。因此應培養建築工程管理人員樂崗敬業、誠信、合作精神、使命感和責任感。

Ⅳ 建築工程管理人員應具備哪些素質與能力

1.知識素質。建築工程管理人員要在工程中承擔工程管理任務，實現工程的目標，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關的知識。
首先，具備較強的技術素質，必須掌握先進的工程技術知識，當前大部分建築管理人員都能具備這一素質。
其次，要具備較強的管理和經濟素質，許多建築工程管理人員對經濟學和管理學方面的知識知之甚少，認為有經驗就行，但隨著市場經濟向縱深發展，各種經濟關系，縱橫交織，錯綜復雜，這要求建築工程管理人員必須有良好的經濟學造詣和管理學修養。
2.能力素質。僅僅只有知識卻不會運用於實踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建築工程管理人員應具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協調、應變和創新能力。
3.人格素質。由於建築工程對社會的重要作用和建築工程管理職業的特殊性，建築工程管理人員需要有特殊的職業道德要求。在中國傳統文化中有這樣的觀點：「有德有才是聖人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人」，當前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強職業道德教育，優秀的管理者應具備一個良好的社會道德品質和經營管理道德品質。因此應培養建築工程管理人員樂崗敬業、誠信、合作精神、使命感和責任感。

Ⅵ 工程項目管理員具備哪些素質

項目管理是一門新興的管理科學，是現代工程技術、管理理論和項目建設實踐相結合的產物，在經濟建設領域中實行項目管理，對於提高項目質量、縮短建設周期、節約建設資金都具有十分重要的意義。
建設項目是指按一個總體設計進行建設，經濟上實行統一核算，行政上有獨立的組織形式，實行統一管理的建設單位。凡屬於一個總體設計中分期分批進行建設的主體工程和附屬配套工程、綜合利用工程等都應作為一個建設項目單項工程是指具有單獨的設計文件，建成後能夠獨立發揮生產能力或效益的工程。單位工程是指具有獨立的設計，可以獨立組織施工的工程。
一）按照投資的用途不同分類
1。生產性建設
生產性建設是指直接用於物質生產或為滿足物質生產需要的建設
2。非生產性建設
非生產性建設一般是指用於滿足人民物質生活和文化生活需要的建設

二）按照投資的性質不同分類
1．基本建設
（1）新建項目 （2）擴建項目
（3）改建項目 （4）恢復項目
（5）遷建項目
2．技術改造
技術改造是指利用自有資金、國內外貸款、專項基金和其他資金，通過採用新技術、新工藝、新設備、新材料對現有固定資產進行更新、技術改造及其相關的經濟活動。
（三）按建設階段不同分類
1．籌建項目
2．本年正式施工項目
3．本年收尾項目
4．竣工項目
5．停緩建項目
（四）按建設規模不同，建設項目可劃分為大中型和小型兩類
1．基建大中型項目和技改限上項目
基建大中型項目是指長度在500公里以上的跨省、區長途通信電纜、光纜，長度在1，000公里以上的跨省、區長途通信微波，及總投資在5，000萬元以上的其他基本建設項目。技術改造限上項目是指限額在5，000萬元以上技術改造項目。
2. 基建小型項目和技改限下項目
第二節 建設程序
建設程序是指建設項目從設想、選擇、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產整個建設過程中，各項工作必須遵循的先後順序的法則。

在我國，一般的大中型和限額以上的建設項目從建設前期工作到建設、投產要經過項目建議書、可行性研究、初步設計、年度計劃安排、施工准備、施工圖設計、施工招投標、開工報告、施工、初步驗收、試運轉、竣工驗收、交付使用等環節。
（一）立項階段
1．項目建議書
凡列入長期計劃或建設前期工作計劃的項目，應該有批準的項目建議書。各部門、各地區、各企業根據國民經濟和社會發展的長遠規劃、行業規劃、地區規劃等要求，經過調查、預測、分析，提出項目建議書。
2．可行性研究
可行性研究的主要目的是對項目在技術上是否可行和經濟上是否合理進行科學的分析和論證。
（二）實施階段
1．初步設計
初步設計是根據批準的可行性研究報告，以及有關的設計標准、規范，並通過現場勘察工作取得可靠的設計基礎資料後進行編制的。
2．年度計劃
基本建設撥款計劃、設備和主材（采購）儲備貸款計劃、工期組織配合計劃等。
3．施工准備
1）制定建設工程管理制度，落實管理人員；
2）匯總擬采購設備、主材的技術資料；
3）落實施工和生產物資的供貨來源；
4）落實施工環境的准備工作，如：征地、拆遷、「三通一平」（水、電、路 通和平整土地）等。
4．施工圖設計
施工圖設計文件應根據批準的初步設計文件和主要設備訂貨合同進行編制
5. 施工招標或委託
施工招標是建設單位將建設工程發包，鼓勵施工企業投標競爭，從中評定出技術、管理水平高、信譽可靠且報價合理的中標企業。
6. 開工報告
經施工招標，簽訂承包合同後，建設單位在落實了年度資金撥款、設備和主材的供貨及工程管理組織，建設項目於開工前一個月由建設單位會同施工單位向主管部門提出開工報告。
7. 施工
（三）驗收投產階段
1．初步驗收
初步驗收通常是指單項工完工後，為檢驗單項工程各項技術指標是否達到設計要求的程序。
2．試運轉
試運轉由建設單位負責組織，對設備、系統的性能、功能和各項技術指標以及設計和施工質量等進行全面考核。
3．竣工驗收
是全面考核建設成果、檢驗設計和工程質量是否符合要求，審查投資使用是否合理的重要步驟
第三節 可行性研究
建設項目可行性研究是對擬建項目在決策前進行方案比較、技術經濟論證的一種科學分析方法，是基本建設前期工作的重要組成部分。根據原郵電部擬訂的《郵電通信建設項目可行性研究編制內容試行草案》的規定，凡是達到國家規定的大中型建設規模的項目，以及利用外資的項目、技術引進項目、主要設備引進項目、國際出口局新建項目、重大技術改造項目等，都要進行可行性研究。小型通信建設項目，進行可行性研究時，也要求參照本試行草案進行技術經濟論證。
一、可行性研究報告的編制內容
1．總論。
2．需求預測與擬建規模。
3．建設與技術方案論證。
4．建設可行性條件。
5．配套及協調建設項目的建議。
6．建設進度安排的建議。
7．維護組織、
8．主要工程量與投資估算。
9．經濟評價。
10．需要說明的有關問題
二、可行性研究的步驟與內容
可行性研究一般可以分為以下幾個步驟和內容進行。
（一）籌劃、准備及資料搜集
（二）現場條件調研與勘察
（三）確立技術方案
（四）投資估算和經濟評價分析
（五）編寫報告書
（六）項目審查與評估
第四節 設計
設計是一門涉及科學、技術、經濟和方針政策等各個方面的綜合性的應用技術科學。
設計文件是安排建設項目和組織施工的主要依據，因此設計文件必須由具有工程勘察設計證書和相應資質等級的設計單位編制
一個建設項目，在資源利用上是否合理，場區布置是否緊湊、適度。設備選型是否得當，技術、工藝、流程是否先進合理，生產組織是否科學、嚴謹，是否能以較少的投資，取得產量多、質量好、效率高、消耗少、成本低、利潤大的綜合效果，在很大程度上取決於設計質量的好壞和水平的高低。
設計的技術條件，就是賴以進行設計所必需的基礎資料和數據
1．礦藏條件
2．水源及水文條件
3．區域地質和工程地質條件
4．設備條件
5．廢物處理和要求
6．職工生活區的安置方案及要求
7．政策性規定
8．其他

Ⅶ 建設工程人才能力表現在哪些方面

1. 知識素質。建築工程管理人員要在工程中承擔工程管理任務，實現工程的目標，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關的知識。

2. 首先，具備較強的技術素質，必須掌握先進的工程技術知識，當前大部分建築管理人員都能具備這一素質。

3. 其次，要具備較強的管理和經濟素質，許多建築工程管理人員對經濟學和管理學方面的知識知之甚少，認為有經驗就行，但隨著市場經濟向縱深發展，各種經濟關系，縱橫交織，錯綜復雜，這要求建築工程管理人員必須有良好的經濟學造詣和管理學修養。

4. 2.能力素質。僅僅只有知識卻不會運用於實踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建築工程管理人員應具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協調、應變和創新能力。

5. 3.人格素質。由於建築工程對社會的重要作用和建築工程管理職業的特殊性，建築工程管理人員需要有特殊的職業道德要求。在中國傳統文化中有這樣的觀點：「有德有才是聖人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人」，當前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強職業道德教育，優秀的管理者應具備一個良好的社會道德品質和經營管理道德品質。因此應培養建築工程管理人員樂崗敬業、誠信、合作精神、使命感和責任感。
   

Ⅷ 如何做好一名優秀的工程技管理人員

1.懂制圖(土建制圖、機械制圖)，能熟練地畫出符合國家規范的設計圖紙和施工圖。
2.能看懂各種土建施工圖紙，除了結構施工圖紙外，對給排水(上下水)工程圖、採暖工程圖、通風工程圖、電氣照明與消防工程圖等，也都非常熟練。這對搞好室內裝修設計十分重要：可以避免裝修設計與土建設施發生沖突，能更周到的進行裝修設計、恰當的進行裝修設計。
3.懂透視學，能快速地畫出室內透視骨架線圖，做到透視准確無誤：會畫軸測圖(定軸測軸和軸間角度)。這是畫好效果圖的基礎。
4.會畫彩色效果圖，能把房間的空間感、質感、色彩變化、傢具設備的主體感、光環境效果等正確地表現出來。
5、熟悉各種土建材料和建築裝修材料(材料的PPP能、特點、尺寸規格、色澤、裝飾效果和價格等)，才能正確地選用材料和恰當地搭配材料。
6.懂得建築的基本構造類型，特別是對每種構造的優缺點、常用的結構方式等要熟悉。
7.具備建築風格、室內和傢具風格方面的知識與修養，能熟悉各種的基本特徵與變體。還了解各種陳設品的歷史發展。
8.具備測繪的知識與技能，能正確地做好現場實測記錄，為設計搜集資料。
9.對裝修施工工藝要熟悉，以確保裝飾裝修的質量。
10.有廣博的文化知識與修養，這對提高室內設計水平有利。
11.會並善於做設計資料的搜集與積累工作，列如，通過畫速寫、測繪、拍照、復印和記錄等手段，不斷積累有用的各種設計資料。
12.掌握專業調查的技巧，不論是綜合PPP的，還是專業PPP的調查，都能抓住要點，得到設計師應掌握的情況與信息，以利於室內設計工作。
13.會獨立製作高質量的模型，這就要求設計師懂材料、工藝做法，並會使用必要的工具和設備。這是設計師應具備的動手能力。
14.會攝影，懂暗房技術，還會攝像。這些技能設計師也能掌握。
15.室內設計師還會電腦輔助設計(CAD)，掌握用電腦繪制設計圖、施工圖和效果圖的技巧。
16.要具備園林藝術、盆景與插花藝術方面的知識與修養，懂得綠化樹種、花草的特PPP與功能。
17.對3DMAX工程學要做深入地研究和了解。
18.加強對電光源、光源產品和照明技術的了解，從而有利於搞好室內照明設計。
19.室內設計師要研究社會學，了解人與人之間的關系、人群與階層、階級、生活方式和需求，這對搞好設計有幫助。
20.室內設計師還應對環境科學有深入的了解，並及時掌握新的發展趨勢。

Ⅸ 一個項目管理者應具備哪些能力

和諧的人際關系

不會與人打交道的項目經理，會遇到很多麻煩。人際關系技能在大多數組織都被低估了。幾乎沒有見到因為項目經理不會製作甘特圖而失敗的項目，倒是常見很多項目因人際關系問題而陷入嚴重危機。

系統思考的整合能力

1、項目管理者面臨的挑戰是：如何把大家的職能利益觀念改變為項目利益為先。從人性角度，每個人都生活在自己世界中，每個人都有自己更關心的事情。市場人員更多從市場分類和市場趨勢的角度看問題；工程師從實用性和功能規格視角出發。顯然，讓一群本來目標、利益和習慣都不一樣的人統一目標、統一步調、凝聚成團隊、建立協同性，是相當不容易的。

2、項目經理必須要善於化解跨職能、跨專業部門團隊的矛盾，嘗試找到各方達成妥協的方案，這也是項目經理最重要的職責之一。事實上，項目管理的本質就是整合，為了做到這一點，項目經理應站在全局角度來思考和解決問題，找到各利益相關方之間的平衡點。作為項目經理，你的責任是組建一個有集中項目目標、統一想法的組織單元。

換位思考的溝通能力

1、項目是一個充滿各種項目利益相關方的矛盾和沖突的載體，作為運轉核心的項目經理，必須要通過自己的努力，協調項目中各種利益相關方，化解矛盾，達成共識，達成目標。因此，項目經理必須要具備很好的溝通能力。請注意，項目經理必須具備主動溝通的本能。

2、在溝通中，達成共識的關鍵是「換位思考」，至少要有一方會主動站到對方的角度去思考問題，才有機會促成雙方的共識。如果大家都僅僅站在自己的角度來思考問題，而不替對方著想，這個共識勢必是很難達成的，其結果就是溝通效果不好。

3、技術專家們沒有經歷過對方的工作環境歷練，難以想到對方的困難，理解不了對方訴求背後的真實原因，因此很難做到站在對方的角度思考問題，這時常造成不同利益相關方之間的誤會和矛盾。項目經理必須幫助各位專業骨乾和專家化解矛盾、達成共識。

4、項目管理者要站在不同利益相關方的角度思考問題，理解他們各自的苦衷和期望，先與他們各自達成共識，再嘗試幫助他們進行溝通，促成他們之間達成共識。項目涉及的利益相關方越多，項目經理就越需要換位思考，難度也越大。

僕人式領導項目相關方

1、服務大家的方式可以讓大家積極主動地、高高興興地按照計劃和要求幹活，這就是羅伯特·K.·格林里夫(Robert
K.
Greenleaf)倡導的僕人式領導模式。僕人式領導是一種存在於實踐中的無私的領導哲學，他們以身作則，樂意成為僕人，以服侍來領導；其領導的結果亦是為了延展其服務功能。僕人式領導鼓勵合作、信任、先見、聆聽以及權力的道德用途。

2、項目團隊往往是由專業和技術骨幹及專家組成的，他們往往都很有個性，因此，大多數時候得靠「哄」，要通過「僕人式」實現對他們的領導。除此之外，還要通過「僕人式」影響領導做出有利於自己的決策。當然，更優秀的項目經理不但能影響領導做出有利於自己的決策，而且還能不讓領導察覺出來，讓領導以為是自己想出來的，這樣的人才是真正的高手。

3、「僕人式」領導還有另外一個優點，就是不必承擔拍板責任。當項目經理沒有直接約束他人的權力時，如果可以名正言順地給領導做匯報，藉此機會影響領導的決策，藉助領導的力量約束自己的項目成員和其他項目利益相關方，這才是項目經理最有用而且風險最低的權力，也就是我們所說的可以有機會影響領導的權力。

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通過控制風險來管理項目

1、為每個項目創建並維護風險統計表。

2、跟蹤根源性的風險。

3、評估每種風險具體化的概率和可能造成的開銷。

4、對於每種風險，預測標志其具體化的早期徵兆。

5、任命一個風險控制官，這個人不應該維護組織內部"我能行"的態度。

6、建立簡單的(可能是匿名的)通道，讓壞消息能傳遞到高層。