❶ 如何做好界面管理
一、項目組織設計
項目組織設計是以單位工程為對象編制的，在項目施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的項目活動，是項目施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。單位工程施工組織設計根據工程規模和技術復雜程度不同，其編制內容的深度和廣度也有所不同。施工組織設計包括以下內容：工程概況及施工特點分析、施工方案的選擇、單位工程施工准備工作計劃、單位工程施工進度計劃、各項資源需求量計劃、單位工程施工總平面圖設計、技術組織措施、質量保證措施和安全文明施工措施、環境保護措施、主要技術經濟指標。
施工組織設計是為了完成某一具體的施工任務對施工工藝、施工方法所作的規劃和設計;是指導工程投標與簽訂工程承包合同價款的依據;是投標書的摘要素管理的目標及技術組織措施和經濟管理措施;
工程項目組織設計是指導施工准備和施工的技術經濟文件，而且它是在工程開工前就已經編制完畢。這就是說項目組織設計在工程開工前，對工程的施工組織和施工方法就設計好了項目管理論文，但是難免在開工後與施工實際情況會有不相符合的地方，為達到指導的目的必須對項目組織設計，進行必要的修改，邊實施邊修改完善。
二、以人為本，優選項目施工隊伍
如果項目施工單位中標後，不進行分包，則可以在本單位優選項目施工隊伍。選擇技術水平高，有經驗、責任心強的人員。也可以到社會上聘請重要崗位有能力的人員，另外在項目施工上可以對職工進行培訓和思想教育，以提高他們的技術水平和思想認識免費論文下載。講究團結協作，互相配合，以大局為重，拼搏奉獻，任勞任怨，建立一個勇打硬仗的項目施工隊伍。如果進行分包，最好進行公開招標。對分包單位的資格進行嚴格審查，如營業范圍、資質等級、企業資金狀況、社會信譽等。在滿足這些條件的前提下，還要考慮以下因素：①工程報價的合理性，②建設工期的合理性，③工程質量安全的保證措施，④工程合同的信守度。不過當今社會人際關系復雜，少數項目分包的施工隊伍「後台」很硬，造成承包企業現場管理困難，項目實施緩慢甚至費用增加。優選項目施工隊伍，合理安排並建立各職能部門組織結構，是項目實施至關重要的環節。
三、 安全管理，預防為主
安全管理工作，在建築行業上項目管理論文，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在項目管理工作上，一定要把安全工作放在項目管理工作中的首位，若忽視了項目安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是項目管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為項目管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。企業也應該在安全方面進行必要的投入。建立完善的安全事故應急預案，針對可能造成人員傷亡、財產損失和環境受到嚴重破壞而又具有突發性的事故、災害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災及自然災害等，以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產安全和環境防護，盡量減少事故、災害造成的損失。現場應成立專門機構進行安全管理，建立安全生產檢查評比制度和安全例會制度，明確安全責任制，各配屬隊伍進場後的場地使用，均應遵守現場文明施工的各項規定。嚴格依照標准執行，嚴格獎罰制度，實現科學、文明管理。
四、嚴格質量管理，確保實現工程質量目標
項目施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓項目施工階段的質量控制。控制項目施工質量項目管理論文，就要提高管理人員的質量意識，按照全面質量管理的要求，使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念。現場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、項目組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。
在項目施工過程中應加強質量檢查，做好過程式控制制，堅持項目施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權，對項目施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。對隱蔽工程應嚴格進行檢查並辦理簽證手續，對未檢驗的隱蔽工程堅決不允許進行下道工序項目。決不能出現質量問題後再進行處理，這將造成資金上的損失和工期上的延誤。因此在工程建設過程中必須堅持質量第一的宗旨，嚴格行使質量否決權，確保工程質量免費論文下載。
五、加強進度管理，確保關鍵時間節點的完成
每個項目施工伊始，項目管理者都必須對整個項目施工有個總體的確實可行的進度計劃安排。單位工程的進度計劃完成後，項目施工單位據此分解，制定季、月、周進度計劃。每周的工程例會，首先討論各施工單位的上周進度完成情況和下周計劃安排。在實際工程中，也時常發生設計變更遲緩、材料供應拖延、指定分包商不服從管理等情況。為此，我方加強了事前控制，每月初對本月可能出現的影響進度的問題及時收集整理，主動聯系材料供應單位以及指定分包等相關各方，進行有效的溝通協調，以保證工程進度不受影響。如出現進度滯後的情況由項目施工單位提出滯後原因、可採取的補救措施，經建設單位和監理單位批准後執行。
項目施工進度管理涉及到項目施工的各個環節，作為項目管理者必須要對所管項目項目的各個工序及工藝熟悉了解，杜絕盲目管理和指揮。抓好工序銜接時間，項目施工中各工序穿插其間、交叉作業項目管理論文，項目施工工序銜接是否合理，准備工作是否緊湊有效，這都需要現場管理人員跟班當管並及時發現調整。在項目施工過程中，還要正確處理好質量和安全與進度之間的關系。不能為了搶進度蠻干項目而忽略工程質量保證。在安全方面，要始終堅持和貫徹「安全第一，預防為主」的方針，堅持「慢一點，安全一點」的原則，強化安全生產理念，在安全環境下確保項目進度正常。
最後工程建設關鍵在於管理，而管理的關鍵在於組織，只有抓好建設管理中的重點關鍵工作，才能使工程建設順利的按計劃實施和完成。同時通過不斷的總結，積累豐富的經驗，並有針對性的加以深化和完善，就能不斷的提高我們的管理水平，進而提高社會效益和經濟效益。
❷ 工程項目管理軟體有哪些
（一）適用某個階段進行劃分
1、適用某個階段的特殊用戶的項目管理軟體：對於用於項目建議書和可行性研究工作項目評估與經濟分析軟體，設計和招投標階段的概預算軟體，招投標管理軟體，快速報價這種項目管理軟體往往比較注重實用性。
2、普遍適用的項目管理軟體：進度計劃管理軟體等
3、集成化的項目管理軟體：基於工程項目管理的復雜性，每個階段和工作都是進行制約和互補的，因此項目管理軟體在實際應用過程中都有一種相互控制，相互補充的關系。
（二）基本功能進行劃分
項目管理軟體的基本功能包括進度計劃管理，成本管理，資源管理，溝通管理，風險管理等。
1、進度計劃管理：進度計劃管理是建立項目時間進度計劃，主要功能定義作業，並將這些作業一系列的邏輯關系連接起來，計算關鍵路徑，時間進度分析，資源平台，時間管控，輸出報告，如甘特圖和網路結構圖等。
2、成本管理：確定項目的價格，復雜性的項目成本管理與時間進度計劃功能集成在一起，對項目周期所有費用單元進行分解，分析和管理工作，包括早期項目從階段的預算，報價及其分析，管理，中期結算，分析，管理，最終項目完成後的成本分析。
3、資源管理：擁有完善的資源庫，能自動調配所有可行的資源，能通過與其他功能配合提供支撐，能協助用戶通過不同路徑的解決資源沖突問題。
4、溝通管理：集成溝通管理的功能，其功能包括進度報告發布，需求文檔編制，項目文檔管理，項目組成員及其外界的通訊與交流等。
5、風險管理：變化和不確定存在導致項目處在風險的包圍中，這些風險包含了時間上，成本上的，技術上等。因此風險管理功能包括：項目風險的文檔化管理，進度計劃模擬，減少乃至消除風險的計劃管理。
（三）工程對象來劃分
1、針對大型，復雜工程項目
專業性強，具有集成化完善的功能，提供了豐富的報表和視圖功能，需要專業的人員進行管理和培訓使用，購置費用相對較高，使用上環節多較復雜。
2、針對中小型項目和企業事務管理
提供了基本的功能需求，比如時間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對使用人員的要求相對較低，簡單培訓即可，購置成本比較低。
如何挑選一款適合企業的工程項目管理軟體，可參考以上信息進行挑選！
❸ 施工總承包管理模式下各分包合同交界面的界定由誰負責
此題在全國二級建造師執業資格考試《建設工程施工管理》中多次出現過；一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都是由業主方直接簽訂。所以正確答案是分包單位一般與業主簽訂合同。 但在實踐工作中分包單位一般都是與施工總承包或者施工總承包管理單位簽訂。
❹ 施工現場如何進行協調管理
施工總承包單位如何對他們進行協調管理？有什麼好的方法？建築網帶來關於施工總承包單位如何對他們進行協調管理介紹以供大家參考。
一、施工總承包單位建立組織協調機構
如果遇到工程工期緊，涉及專業多，施工隊伍多，施工要求高等情況時，施工總承包單位應對整個工程進行協調管理，對整個建築物的施工質量、進度、安全、文明施工，和諧施工與綠色施工負有協調管理的責任。為此，施工總承包單位對所有的分包單位都加強管理協調，使項目利益成為參施單位的共同利益，大家全力以赴，向建設單位交付一個滿意的工程。
二、施工總承包單位組織協調措施
為保證保證施工過程的安全和文明施工、工程質量和施工工期對立統一關系有效控制、保證和諧施工與綠色施工，施工總承包單位責任重大，針對總承包服務工作量大，涉及面廣，難度高等特點和難點，制定的組織協調措施如下。
1、組織各專業分包單點陣圖紙會審，要求各專業施工單位要編制施工組織設計和各主要分項工程都要編制施工技術方案；組織所有工程技術人員認真學習、對施工工藝要求工程質量標准和技術資料要求。
2、組織完善質量保證體系，施工總承包單位項目部設質量負責人、專職檢查員，各專業設專業責任工程師、分包單位設專職質量檢查員，質量保證體系流程如下。
3、根據承包合同已定的工作界面，總承包做好相應鋼結構、弱電的預留預埋工作，在保證質量的前提下，保證後期工程的工期。
三、工程施工進度的協調措施
1、施工總承包單位應制定完善合理的進度計劃為主要內容的、明確各專業分段界面及各個專業、各個工序的進場工作次序或安裝次序、施工時間、施工周期、工程完成退場的時間。施工總承包單位組織並審查落實所有施工單位制定工程進度計劃、分階段計劃和月進度計劃，並報甲方、監理備案。工程進入施工階段後，對總進度計劃必須由各個施工單位進行細化分解，落實到每個月、每一周、每一天的工作。
2、 進度計劃由施工總承包單位統一協調安排。各種施工的有關事項和各種施工指令，均由施工總承包單位統一協調簽發、安排，並及時跟蹤所有施工單位的施工進度情況，對進度出現滯後情況及時進行分析、協調、平衡和調整。
四、施工現場和交叉作業協調管理
1、施工總承包單位應協調解決施工場地與外部聯系的通道與道口，滿足施工的需要，保證施工期間的順利暢通和協調施工場地與周圍居民、單位及主管部門的關系，確保工程的順利進行。
2、施工總承包單位應根據工程施工階段的現場用地施工的各個階段，設計相應的施工平面布置圖，滿足各個不同施工階段的需要。各個施工單位需要使用施工場地必須提前一周向施工總承包單位提出申請報告，申請報告寫明用地的大小，用地的要求，使用的時間等，經施工總承包單位統一規劃調配批准後方可使用場地。
3、對各個分包工程施工的前提條件進行核查，為各個分包工程的施工創造包括施工場地、工作作業面、測量放線、腳手架、垂直運輸設備、臨時用水用電等一系列的施工條件。
4、施工中存在交叉的工序，在施工前由施工總承包單位項目部組織開工前的協調會，爭取把大部分可能存在的問題提前解決。
5、進入鋼結構、機電設備安裝、精裝修和弱電系統安裝的階段時，由於工作極其繁忙，各專業交叉施工的情況隨處可見，此時，施工總承包單位要重點協調好各專業的施工次序和垂直運輸等問題，確保施工安全和工程工期。
6、對各專業的管線等在空間上存在交叉、穿插關系的施工部位，施工總承包單位重點協調好有可能產生的標高、軸線上的矛盾，並解決好施工的先後順序的問題。並對於各種管線的交叉，採取計算機進行三維模擬的方式，將可能出現矛盾的可能性降到最低。
五、施工總承包單位管理措施
1、所有分包單位進場均必須與施工總承包單位簽訂工程配合協議，落實分包單位的責任、義務，盡量減少推諉、扯皮現象。
2、責成分包單位嚴格按照總進度計劃編制「實施性進度計劃」，各分包單位應建立健全安全、質量、保證體系，並納入施工總承包單位統一領導，服從施工總承包單位及業主代表、監理工程師的領導，按總體安排進、退場。
3、各分包單位要嚴格執行施工總承包單位項目部制定的施工現場總平面布置和現場文明施工的管理制度，做好施工現場的標准化工作。嚴禁分包單位在施工總承包單位未同意的情況下私自搭設臨時設施與佔用施工現場的臨時空閑用地。
4、各分包單位所選用的設備、材料必須經甲方代表、監理工程師和施工總承包單位的審定，所有使用材料必須按施工規范規定檢驗檢測，並及時提交檢測報告。嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。
5、施工總承包單位在控制網路計劃指導下,加強對專業施工分包單位的計劃管理和協調配合，科學安排各工序，實現各工種立體交叉和空間流水作業，確保實現甲方要求工期目標。
6、分包單位必須按建設工程屬地有關管理規定替施工人員辦理平安卡（或其他相似功能），對施工人員進場進行三級安全教育，在施工安全事故發生時積極配合施工總承包單位安全部門組織安全救治和調查事故原因。
❺ 如何做好一個施工管理
火力發電廠基建期間的界面管理
界面又稱介面，或結合部。該詞最初出於工程技術領域，是指各系統間或者一個系統的各子系統間，相互聯系的紐帶。就其表現形式來看，既可能是有形的，又可能是無形的。按照系統論的觀點，界面管理是工程管理中最基本和最重要的組成部分，是工程管理水平的集中體現。界面管理的含義，就是要實現連接、整合、一體化。就是要在工程管理中，處理好單位與單位、部門與部門、人與人之間在分工與協作中的關系，從而使整個工程的組織管理系統，始終處於一個規范、有效的狀態，實現績效最大化，以保證各項工程目標的順利實現。
發電廠的生產和基建是兩個不同的時期，就其工作的內容、性質、特點、工作思路和方法等方面來說有著很大的不同。生產過程是建立在現有人員和現有設施基礎上的，而基建卻是要組織新的人員在新的環境中，從無到有、平地而起。從這一側面來說，生產過程可以說是一種常規性的、重復性的工作，而基建可以說是一種具有開拓性、創造性的工作。實踐中，沒有一個項目的過程是可以復制的。對於基建期間來說，最突出的問題是重大變更設計和建設資金的斷鏈。這也是生產過程中所不具有的情況。一但出現上述情況，對整個基建過程的影響，有時是無法估量的。所以對這個問題在思想上應有清醒的認識，在前期工作中應有足夠的准備。
對於中型以上的火力發電項目來說，目前仍屬於國家核準的項目，仍然具有技術密集、資金密集的特點。參與的單位和涉及的外部單位較多，協調各單位之間關系的工作量大且難度大。新技術、新設備的不斷涌進，提高了技術管理的復雜程度，加之社會經濟環境對建設項目的影響，構成了火力發電項目基建期間界面管理的特殊性。本文試圖通過多年來的工作實踐，從界面的產生、界面的特點、以及解決的思路幾個方面，談談個人的觀點。由於篇幅和本人水平所限，不足和謬誤敬請指正。
一、 界面的產生及特點
應該說，任何基建工程都存在著甲方乙方的基本界面，以及設計、采購、施工等基本環節，對發電廠來說也不例外。總結界面產生的情況大致有以下幾個方面：
1、 參與單位及個人的工作范圍和各種利益，構成了界面形成的基本面；
2、 技術的復雜性帶來了分工的細化，造成單位工程中分部工程之間、分部工程中分項工程之間的交叉作業，以及單位、部門、人員的增加，管理層次的加大等因素，導致了管理界面數量的增加；
3、 目標追求方面的差異，形成了工程參與的各方在進度、質量、造價等目標控制方面追求的不一致；
4、信息不對稱的現象，造成信息阻塞、政令不通，加大了系統集中管理中界面管理的難度；
5、文化方面的差異，形成了單位與單位、部門與部門乃至個人和個人之間，在道德准則、行為規范、思維方式、語言溝通、處理方法等諸多方面的差異，以至於還會出現一些不可思議的現象。
從界面的類型和特點來分析，有屬於單位和單位之間的、也有屬於人與人之間的；有屬於橫向的、也有屬於縱向的；有屬於經濟方面的，也有屬於技術層面的；有屬於可明確界定的、也有屬於難以明確界定的，甚至是無形的；有貫穿於整個工程的、也有隨時間推移而產生、隨時間推移而消失的。針對界面主體的不同、形成的原因和特點不同，採取不同的方法予以解決，應該是界面管理的基本理念。
二、界面管理的幾個思路及方法
1、屬於系統或行政方面的
在整個工程管理中，最大的界面是屬於系統或行政方面的。也就是說是單位和單位之間、上級和下級之間的橫向的和縱向間的界面是主要的界面。對於橫向的界面主要靠溝通的方法來解決，在充分溝通、協商的基礎上找到共同點、切入點從而使問題得以解決。對於縱向的界面，首先要在管理的組織體繫上找原因。層次太少，即過於遍平的體系下，一個上級管了太多的下級部門，可能造成顧此失彼。而層次太多，可能造成政令傳遞的延遲和走樣。
任何一個系統出現問題，都應該首先從組織上找問題。這是組織論的基本觀點。人多了才出現了管理，一個人管不過來才出現了職能機構。職能機構實際上是人的大腦、五官以及四肢的功能和作用的延伸，因此必須是一個合理的有機整體。各自的工作范圍、職責許可權、隸屬關系都必須明確，不越級也不越界。保持一個正常、有序、高效的運轉機制。處理問題一般情況下不要越級。不要越級請示也不要越級指揮。各人在自己的跑道上跑，各人首先做好各人的事。
在理論問題上，不是人多力量大。有個著名的木桶理論，說一個木桶能放多少水，不決定木條中最長的，而決定於最短的一根。一個單位在某個領域的水平如何，往往只取決於從事這項工作的一兩個人在這個領域的水平。
2、屬於經濟方面的
基本建設也屬於經濟活動，處理經濟活動矛盾的基本依據是各方簽訂的合同。參與各方在工程一開始會針對合作的內容、費用、以及在發生可預見的情況下，各自的權利和義務，糾紛的解決以及索賠等，都曾經有過充分的探討和約定。合同是各方行為遵循的依據，因此完善合同就成了管理經濟型界面的前提。經驗告訴我們，在合同制訂上所下功夫的大小直接影響合同的完善程度，而合同的完善程度對後續工作影響巨大，有時甚至是無法估量的。
實踐中，制定合同的過程往往遵循一些先粗後細、先原則後具體、先技術後商務、商務和技術分開定等基本原則。對於工程變更、價格變動等因素一般都要在合同中預先約定處理的思路。
在工程造價方面，應遵循概算不突破可研、決算不突破概算的原則。對於分項工程、分部工程應注重計價和計量的方法。比如保溫、防腐等工程，是按面積計算，還是按設備單元計算；白灰、石子、沙子是按重量還是按體積計算；自動裝置的安裝調試，是按套還是按裝置個數計算；啟動過程中燃料和發電收益的劃分和歸屬等，這些都直接影響工程造價。在施工過程中遇到的具體情況，遠比圖紙上看到的要復雜的多，因此在操作中要特別注意制定各種針對性的管理措施予以解決。
3、屬於時間順序和交接、交付型的
火電廠的項目周期主要可分為基建和運營兩個時期。所以在機構上往往設立基建處（部）和生產處（部）。基建期又可分為前期、工程、投產三個主要階段，也就是說在火電廠在進入商業運營前，存在前期與工程、工程與生產兩個重要的時間型的界面。同時這三個階段並不是截然分開的，而是交叉進行的。比如，可研階段就會涉及煤、水、輸、排的各方面，會涉及生產階段的運管模式，比如基建期間就要適時進行人員招聘和員工培訓。最典型的是「168」階段，設備試運行是由業主的生產人員操作，但設備並沒有移交。但無論如何劃分，工作范圍和職責的交接應該是明確的。所以管理時間型、交接交付型的界面，關鍵是把握移交的相關規定和必要的手續。對於設備來說，驗收規程應是遵循的標准。其中既有產權移交，也有責任移交。
對前期工作所包含的內容，實踐中可能有不同的分工和定義。但就工作內容來說，約定俗成的劃分還是明確的。一般說來，從項目動議開始即進入前期階段。習慣上這個過程的主要工作，包括了項目從立項到批復、可研到設計、相關手續批復到現場通平的所有工作，按照電力系統的習慣做法，至少延續到第一罐混凝土澆注才算真正進入基建期。事實上，根據國家對火電項目環保、安全、水保、綜合利用等方面工作驗收的要求，以及工程建設中的實際需要和責任劃分，前期工作直到投產才能算結束。前期階段取得的所有文件都對工程投產以及運行都會產生直接的影響。因此一個好的從事前期工作的人員來說，必須做到能夠把握國家的相關政策和行業規定，通曉火電廠的工藝流程和組織架構、掌握關鍵工藝和關鍵技術，才能把前期工作搞好，才能不給生產階段帶來後遺症。
對於生產准備工作有不同的分法，有列入前期范疇的，也有列入生產系列的，不一而同。但生產准備工作必須是在基建期間與施工同時進行的工作。
三、其它
1、關於EPC方式。
EPC是英文：Engineer，Procure，Construct，或者Engineering, Procurement and Construction的縮寫。其中文含義是對一個工程負責進行「設計、采購、施工」，與通常所說的工程總承包含義相似。一般工程總承包是指對工程負責設計、采購設備、運輸、保險、土建、安裝、調試、試運行，最後機組移交業主商業運行，整個過程稱為工程的總承包。在總承包的項目管理模式下，減少了業主對工程直接管理的工作量，但並不是說業主就可以什麼也不管了。業主的工作主要體現在重大事宜的拍板決策上，同時負責項目相關手續的辦理、項目資金的籌措和外部環境的協調。EPC總包方主要工作是組織完成好設計、采購和施工三個任務，實現質量、進度和造價三大控制目標。同時圍繞工程的順利進行，要配合業主做一些工作，比如為業主提供決策的素材、依據和思路。另外，由於EPC包含施工，所以營造一個良好和諧的周邊環境也是份內的重要工作之一。
在施工組織體系中，切塊分包和層層分包的情況很普遍。在施工進度、安全保障、文明施工等方面都給工程管理帶來了許多困難。盡管國家有明令規定不允許層層分包，但在實踐中卻很難做到。這就要求總包方切實把握好這個分包的「度」。無論什麼原因，都必須保證工程的投資、進度、質量三大控制目標的圓滿實現。在這一點上，責無旁貸！
2、處理經濟型界面也應抓主要矛盾。
在整個火電工程的造價中，無論從行業對標的角度，還是從國家定額的角度來看，各單項工程、各單位工程之間，設備費、材料費和人工費之間的工程造價有一個基本的比例關系。從而可以可以體會到主要矛盾的所在。比如對中型火電廠而言，設備費、建築工程費、安裝費所佔比例大致是多少，設備費中，鍋爐、汽機、電氣、熱控、化學各佔比例大致是多少，再比如，前期費用包括了各種諸如進行可研和設計的費用，取得環保、土地等相關支持性文件的費用，以及土地徵用、生產准備等費用，大致應控制在多少。還有，比如材料費中主材、輔材、地材的所佔比例，安裝費中人工費、設備費所佔的比例等，類似的這些相關數字，表明了工程造價的主要構成，也就體現了界面管理的主要矛盾。對於技經專業的人員來說,肯定是了如指掌，對於工程管理來說，也應是把握經濟型界面的基本尺度之一。
3、關於執行定額。
定額總是滯後的。定額的制定需要時間，而定額出台後又要執行一段時間，這就註定了定額的滯後性。但一般說來，就定額的同一子目來說，機械費、人工費的單位用量變化不大，變化的主要是單價。由於新技術、新產品不斷涌現，在套用子目時，需要具體問題具體對待，盡量客觀、實際。至於材料費，隨市場波動變化很大。一般地方主管部門都要按季度發布材料價格調差表，可參照執行。
關於管理費的提取。不同的資質等級提取系數不同，安裝和土建的提取基礎、提取系數不同。這些不同決定了合同雙方爭執的焦點。事實上，不同專業之間存在著極大的苦樂不均和貧富不均。比如土建和安裝、安裝和調試等專業之間的實際利潤差別是相當大的。針對這種情況，國家通過所得稅、調節稅等措施來進行適度的調整。但在工程管理過程中處理這些經濟型界面時，一定要有所區別地對待實際發生的問題。
以上，我們從界面的定義和特點，討論了火電廠基建期間的界面管理。實際上，對於基本建設項目來說有著許多相通的情況，所以文中的基本觀點也同時適用於類似的工程管理。
界面管理是工程管理中最基本和最重要的組成部分，是工程管理水平的集中體現。抓住工程管理中界面管理的特點，處理好單位與單位、部門與部門、人與人之間在分工與協作中的關系，應用行之有效的方法，處理好經濟的、技術的等方面的關系，就可以使整個工程的組織管理系統，始終處於一個規范、有效的狀態，實現績效最大化，以保證各項工程目標的順利實現。
❻ 建築工程施工管理軟體有哪款比較好用的
一款實用的施工管理軟體，一定要有精細化的管理流程、對施工現場做到節點控制、進行標准化驗收等功能，才能保證項目的質量