工程外包控制管理程序

① 如何進行工程建設外包項目管理

通過使用de大唐思拓的外包工程管理系統從項目合同審查——工機具審查——安全協議審查——安全保證金管理——三措一案審查——開工許可 管理等便捷及實用、溝通、協調、跟進和監控進行所有工程建設外包項目管理流程，降低成本，提高效益。

② 工程外包方管理方案

您好，請留下貴公司的聯系方式，我跟你聯系下。

③ 請問工程建設上使用外包工程管理軟體好不好有人知道不

依據我個人意見來說，我們電力工程建設用大唐思拓牌子的外包工程管理軟體，7個月後外包工程管理已經初步獲得有些成績，逐步變得越來越規范，這是我們電廠外包工程建設管理好兆頭。

④ 工程總承包管理的程序是什麼

1、項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經理，組建項目部。

2、項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發表項目協調程序，發表設計基礎數據；編制計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。

3、設計階段：編制初步設計或基礎工程設計文件，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。

4、采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續。

5、施工階段：施工開工前的准備工作，現場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。

6、試運行階段：對試運行進行指導和服務。

7、合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿後去的履約證書。

8、項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

(4)工程外包控制管理程序擴展閱讀：

工業程序項目、民用建築項目和基礎設施項目的工程總承包各有其特點，但其從招標開始至確定合同價的基本工作程序是類似的。

1、業主方自行編制，或委託顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，他是建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據。

2、建設項目工程總承包方編制項目設計建議書和報價文件。

3、設計評審。

4、合同洽談，包括確定合同價。

在國際上，民用建築項目工程總承包的招標多數採用項目功能描述的方式，而不採用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據是設計文件，而工程總承包招標是業主方還不可能提供具體的設計文件。