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微小工程項目管理

發布時間:2021-08-14 05:06:19

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② 小型項目經理可以承擔什麼工程

建設工程項目經理崗位職業資質管理導則

1 總則
1.0.1為了進一步推進和深化建設工程項目經理責任制,全面提高工程項目管理水平,加強建設工程項目經理的職業化、市場化、社會化管理和行業自律,依據《中共中央、國務院關於進一步加強人才工作的決定》和《建設工程項目管理規范》及建設部有關文件精神,制定本導則。
1.0.2建設工程項目經理崗位職業資質管理按照「統一標准,自願申報,社會培訓,行業考核,企業選聘,市場認可,編號登錄,頒發證書」的原則進行。
1.0.3本導則制定的建設工程項目經理崗位職業資質標准及其管理要求,可作為行業或企業規范項目經理行為,培養、聘任、考核和評價項目經理的基本依據。
1.0.4本導則適用於國有、民營、股份制、股份合作制等建築業企業及與建設工程相關單位的項目經理崗位職業資質管理,也適用於政府和行業協會對建設工程項目經理的社會化管理。
2 有關定義
2.0.1建設工程項目經理(以下簡稱項目經理),是指企業為建立以建設工程項目管理目標為核心的責任保證體系,全面提高工程項目管理水平而設立的一個重要管理崗位,是企業法定代表人在工程項目上的一次性授權委託代理人。
2.0.2項目經理部,是指建設工程項目經理在企業法定代表人授權和職能部門支持下組建的,進行項目管理的一次性現場組織機構。
2.0.3建設工程項目管理(以下簡稱工程項目管理),是指從事建設工程項目管理的企業受發包人委託,按照合同約定,運用系統的觀點、理論和方法對建設工程項目實施的全過程或若干階段的計劃、組織、指揮、協調和控制的管理服務或管理承包。
2.0.4工程總承包,是指從事建設工程承包的企業受業主委託,按照合同約定對建設工程項目的設計、采購、施工、試運行、竣工驗收等實行全過程或若干階段的承包。
3 項目經理崗位職業資質等級與基本條件
3.1 項目經理的崗位職業資質等級
3.1.1項目經理的崗位職業資質
分為A、B、C、D四個等級。
3.1.2項目經理的崗位職業資質按業務內容劃分
A級項目經理:可以承擔國際、國內各類建設工程總承包項目或受業主委託進行工程項目管理承包的各項任務;
B級項目經理:可以承擔大型建設工程的施工總承包項目或受業主委託進行工程項目管理服務的各項任務;
C級項目經理:可以承擔中型建設工程的施工項目管理的任務;
D級項目經理:可以承擔小型建設工程的施工項目管理的任務。
3.1.3項目經理的崗位職業資質按項目規模等級劃分
表一和表二對各級項目經理所能承擔的工程項目規模限製做了基本規定,有關各類建設工程(包括鐵路、公路、水利、電力、礦山、冶煉、石化、市政、機電等)規模的具體標准可參照《建造師執業資格考核認定實施細則》中《各專業大型和中型工程標准》執行,中型工程以下規模的工程均為小型工程。
建設工程項目等級按規模劃分 (表一)
工程類別 總承包(A級) 大型(B級) 中型(C級) 小型 (D級)
房屋建築工程 大中型建設工程總承包項目 單體建築面積在3萬平米以上;群體工程10萬平米以上 單體建築面積在3萬平米及其以下,1萬平米及其以上;群體工程10萬平米及其以下,5萬平米及其以上 單體建築面積在1萬平米以下;群體工程5萬平米以下

建設工程項目等級按承包范圍的投資額度劃分 (表二)
工程類別 總承包(A級) 大型(B級) 中型(C級) 小型 (D級)
各類工程 大中型建設工程總承包項目 投資在1億元以上 投資在1億元及其以下,且在3000萬元及其以上
投資在3000萬元以下

3.2 項目經理基本素質和管理能力要求
3.2.1具有良好的職業道德品質和思想政治覺悟,遵紀守法,愛崗敬業,誠信盡責;
3.2.2具有開拓創新精神和良好的服務意識,事業心強,勇於承擔責任;
3.2.3具有團隊精神,善於溝通和處理團隊內部沖突,維護建設工程項目相關者的利益,保守項目商業機密;
3.2.4具有符合相應工程規模要求的管理經驗與業績;
3.2.5具有項目管理需要的專業技術、管理、經濟、法律和法規知識,能夠應對突發事件與風險;
3.2.6身體健康、精力充沛。
3.3 項目經理崗位職業資質等級標准
3.3.1 A級項目經理標准及必須具備的條件:
(1)具有大學本科以上文化程度、工程項目管理經歷8年以上,或具有大專以上文化程度、工程項目管理經歷10年以上;
(2)具有建設部認定的原一級項目經理資質,或建設工程類相關注冊執業資格(一級建造師、建築師、結構工程師、造價工程師、監理工程師),或取得過國際(工程)項目管理專業資質認證C級以上證書,並參加過工程總承包項目經理崗位職業資質標准培訓;
(3)具有大型工程項目管理經驗,近5年內至少承擔過兩個以上承包范圍投資在1億元以上的建設工程項目的主要管理任務;
(4)能夠根據工程項目特點,採取不同項目管理方法,圓滿地完成建設工程項目各項任務;
(5)具備一定外語水平和計算機應用能力。
3.3.2 B級項目經理標准及必須具備的條件:
(1)具有大學本科文化程度、工程項目管理經歷6年以上,或具有大專以上文化程度、工程項目管理經歷8年以上;
(2)具有建設部認定的原一級項目經理資質,或建設工程類相關注冊執業資格,或取得國際(工程)項目管理專業資質認證C級以上證書;
(3)具有大型工程項目管理經驗,近3年內至少承擔過一個承包范圍投資在1億元以上的工程項目的主要管理任務;
(4)具有一定的外語知識和計算機應用能力。
3.3.3 C級項目經理標准及必須具備的條件:
(1)具有大專以上文化程度、施工管理經歷4年以上,或具有中專以上文化程度、施工管理經歷6年以上;
(2)具有省(市)、行業原認定的地方性或行業性項目經理資質,或相應專業的執業資格;
(3)具有中型以上工程項目管理經驗,近3年內至少承擔過一個承包范圍投資在3000萬元以上工程項目的主要管理任務。
3.3.4 D級項目經理標准及必須具備的條件:
(1)具有大專以上文化程度、施工管理經歷2年以上,或中專及以上文化程度、施工管理經歷3年以上;
(2)經過小型項目經理崗位職業資質標准培訓並取得培訓證書,或國際(工程)項目管理專業資質認證培訓並取得培訓證書;
(3)具有小型工程項目管理經驗。
4 項目經理崗位職業資質的培訓考核與申報
4.1 項目經理培訓與考核
4.1.1培訓目的:為加強項目經理職業化建設,提高項目經理整體素質和工程項目管理水平,規范崗位職業資質管理,對項目經理必須進行崗位職業資質培訓。重點加強對A級和D級項目經理申請人的培訓。
4.1.2培訓機構:由各省、自治區、直轄市建築業協會或有關行業建設協會推薦並在中國建築業協會工程項目管理專業委員會備案的培訓機構承擔。
4.1.3培訓師資:由培訓機構聘任從事工程項目管理理論研究、教學實踐經驗豐富的專家或參加過中國建築業協會工程項目管理專業委員會舉辦的項目經理師資培訓班的教師擔任。
4.1.4培訓證書:培訓機構按照《建設工程項目經理培訓大綱》進行培訓,經考核合格後,頒發《建設工程(總承包)項目經理崗位職業資質培訓證書》或《建設工程項目經理崗位職業資質培訓證書》。
4.2 項目經理的申報與認證
4.2.1 《建設工程項目經理崗位職業資質證書》採取自願申報的原則,申報人員必須符合本導則3.2條要求和3.3條中相應級別的項目經理條款。
4.2.2符合申報條件的申請人員向其人事關系所在企業提交《建設工程項目經理崗位職業資質申報備案表》(見附表)和相關申報證明材料,經企業初審合格後,統一報送所在省、自治區、直轄市建築業協會或有關行業建設協會指定的項目經理職業化建設推進與管理機構進行審核。A級和D級項目經理的申請人員還須提供《建設工程(總承包)項目經理崗位職業資質培訓證書》或《建設工程項目經理崗位職業資質培訓證書》。
4.2.3企業對項目經理申請人員進行初審時,可參照表三進行量化考核:
(表三)
考核內容 知識能力 綜合素質 工程業績 職業道德 身體條件
分值 25分 30分 25分 10分 10分

考核內容包括:
(1)知識能力:學歷,專業,其他教育,語言文字表達能力,項目管理知識,法律知識,計算機應用能力,外語水平;
(2)綜合素質:領導藝術,管理理念,溝通協調能力,業務談判技巧,風險識別與創新能力,解決突發問題能力;
(3)工程業績:工作經歷,此前負責的工程項目主要業績貢獻;
(4)職業道德:思想覺悟,遵紀守法,愛崗敬業,誠信盡責,服務意識;
(5)身體條件:身體健康,精力充沛。
考核總分數在70分(含70分)以上即可推薦申報。
4.2.4各省、自治區、直轄市建築業協會或有關行業建設協會指定的項目經理職業化建設推進與管理機構依據本導則和本地區、本行業的《建設工程項目經理崗位職業資質管理實施細則》對申報人員進行審核,審核通過後向中國建築業協會工程項目管理專業委員會領取《建設工程項目經理崗位職業資質證書》。
4.2.5《建設工程項目經理崗位職業資質證書》由中國建築業協會統一印製,統一編號,備案登記,聯網公示,全國建設行業通用。
4.3 項目經理證書使用
4.3.1建築業企業在工程招投標時,可按有關規定和需要向發包人出示《建設工程項目經理崗位職業資質證書》原件並提供復印件。
4.3.2業主或發包人在考核工程承包人或項目管理公司及項目經理的資質和能力時,也可檢驗其崗位職業資質情況。
4.4 項目經理證書管理
4.4.1《建設工程項目經理崗位職業資質證書》管理由各省、自治區、直轄市建築業協會或有關行業建設協會項目經理職業化建設推進與管理機構負責。
4.4.2對已取得《建設工程項目經理崗位職業資質證書》者,每三年須進行一次不少於40學時的繼續教育,由各省、自治區、直轄市建築業協會或有關行業建設協會推薦並備案的培訓機構負責組織實施,並將培訓考核結果記錄於《建設工程項目經理崗位職業資質證書》繼續教育一欄中。
4.4.3各省、自治區、直轄市建築業協會或有關行業建設協會的項目經理職業化推進與管理機構每五年對本地區、本行業的《建設工程項目經理崗位職業資質證書》持有者復查一次。
4.4.4為切實加強行業自律,嚴肅和規范證書管理,根據需要中國建築業協會工程項目管理專業委員會將協同有關行業協會對《建設工程項目經理崗位職業資質證書》的核發、使用以及項目經理繼續教育等情況,不定期地進行調研和檢查。
5 項目經理的選聘與任用
5.1 企業根據工程項目的規模與特點,依據本導則條件採取以下三種方式擇優選聘合格的項目經理:
(1)自薦上崗:由本人提出申請,經企業項目經理管理部門考核,領導辦公會議研究同意,由法定代表人簽發項目經理聘任書聘任上崗。
(2)委任上崗:企業項目經理管理部門推薦,本人同意,由法定代表人簽發項目經理聘任書聘任上崗。
(3)競聘上崗:企業根據工程項目合同條件和內部招標管理與有關規定程序進行公開競聘,中選後由法定代表人簽發項目經理聘任書聘任上崗。
5.2 工程項目完成後,企業應將項目經理工程項目管理的業績和最終考評結果記入《建設工程項目經理崗位職業資質管理檔案》。
6 項目經理的責任、許可權和利益
6.1 項目經理應履行下列職責:
(1)項目管理目標責任書規定的職責;
(2)組織編制項目管理實施規劃,並對項目目標進行整體管理;
(3)對資源進行動態管理;
(4)建立各種專業管理體系並組織實施;
(5)進行授權范圍內的利益分配;
(6)收集工程資料,准備結算資料,參與工程竣工驗收;
(7)接受審計,處理項目經理部解體的善後工作;
(8)配合企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作;
6.2 項目經理應該具有下列許可權:
(1)參與項目投標和合同簽訂;
(2)組建項目經理部;
(3)主持項目經理部工作;
(4)決定授權范圍內的項目資金的投入和使用;
(5)制定內部計酬辦法;
(6)參與選擇和使用具有相應資質的專業分包和勞務分包企業;
(7)參與選擇物資供應企業;
(8)在授權范圍內協調和處理與項目管理有關的內部與外部關系;
(9)企業法定代表人授予的其它權力。
6.3 項目經理的利益與獎勵:
(1)獲得工資和項目分階段獎勵;
(2)項目完成後,按照項目管理目標責任書中確定的效益分配條款經審計後給予收益或經濟處罰;
(3)獲得評優表彰、記功等精神獎勵。
建設工程項目被評為國家魯班獎及省部級和有關行業建設協會優質工程獎或相當於省部級和有關行業建設協會頒發的工程項目管理獎項者,項目經理所在單位可推薦其參評全國建築業企業優秀項目經理、國際(工程)傑出項目經理。
凡擔任過五個以上大型建設工程項目的項目經理,且在工程項目管理中做出突出貢獻並無重大質量安全事故,工程項目管理年限在20年(含20年)以上,經企業推薦,可由中國建築業協會工程項目管理專業委員會頒發項目管理優秀工作者榮譽證書。
6.4 項目經理的處罰
6.4.1對出現以下行為的項目經理,資質等級降低一級:
(1)發生違法行為的;
(2)發生二、三級以上工程建設重大事故;
(3)工作失職,致使項目虧損嚴重的。
6.4.2對出現以下行為的項目經理,吊銷資質證書:
(1)弄虛作假或以不正當手段取得《建設工程項目經理崗位職業資質證書》的;
(2)降低資質等級期間再次發生工程建設重大事故的。
7 附則
7.1本導則自頒布之日起施行,原建協[2005]10號文同時廢止。
7.2本導則由中國建築業協會工程項目管理專業委員會負責解釋。

③ 推薦一款功能操作簡單靈活,主要用在小型工程項目的管理軟體。

藍點通用管理系統。論靈活性,無出其右者。

④ 如何做一個中小型建築工程項目的項目經理

我就是一名施工技術員,07年工程造價畢業的,我認為做那行都要憑自己的努力。所以搞工程不是很難的。首先你要掌握最基本的東西,比如立體感想啊,三維方面的書,主要是培養你識圖能力,看圖是很重要的。在個要多下工地,跟著每道工序工藝,不要怕吃苦。不懂多問工人,技術員。我一畢業就在項目部在工地都一年多,要畢業那會在工地上一待就是一天有時還24小時的工作(有時晚上打砼)無雙休日。睜眼就是工作。早六點晚六點挺苦的。不過苦也是占時的。幾年後就不一樣了。你剛開始我認為你現在工地實習一下。然後你在著手下一步。

⑤ 小型項目管理師能承建多少萬工程

一、房屋建築工程
1、五層以下、單跨跨度15米以下、層高15米以下的房屋建築。
2、高度25米以下構築物;
3、建築面積3000平方米以下的住宅小區或建築群體;
4、單體建築面積3000平方米以下房屋建築工程;
5、單項工程合同額300萬元以下的房屋建築工程。
二、裝飾裝修工程
單位工程造價100萬元以下建築室內、室外裝飾裝修工程。
三 、消防設施工程
建築面積2萬平米及以下的工程。
四、建築智能化工程
工程造價200萬元以下的建築智能化工程。

⑥ 小公司如何選擇工程項目管理系統

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工程項目管理系統
主要分為報價管理,合同管理,材料工具管理,費用成本管理,應收應付款管理
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⑦ 小型工地怎麼管理

很多人認為,大型工地管理好了,小型工地就一定沒問題。其實不然,小型工地(一般為2000萬以內的工程)雖然造價小,但是俗話說麻雀雖小五臟俱全。每個施工分部,大工地有的,小型工地照樣有。問題就在於,雖然小型工地每個分部都齊全,但工程量較少,使得同樣的工作、材料,單價就相對比大工地的高。而且,小型工地的人員架構比大工地的精簡,一般是一人身兼幾項工作。如果工作分配不合理,工作上容易出現失誤,反而造成更大的損失。因此,如何合理規劃好施工計劃、科學的分配施工工作,用最少的人員投入創造最大的價值?下面我們就一起來探討一下。一、 制度的制訂所謂無規矩則無方圓,一個工程項目的管理制度是十分重要的。工作制度,是對員工的約束。如果說什麼事都靠員工自覺完成,那是不可能的。就算大部分員工都自覺完成自己的份內工作,但只要有一個員工老是偷懶,而沒有什麼制度約束或者是懲罰他的話,那慢慢的,所有員工都會變得懶惰起來。在很多工地,辦公室里都會貼很多規章制度在牆上,但那些都是泛泛之談,沒有針對性,更沒有具體的措施。在小型工地,人員架構一般比較精簡,每個員工的任務都比較繁重。健全、落實賞罰制度,充分調度員工的工作熱情和積極性就顯得額外重要了。只有一個高效率的工作團體,才能創造出最大的價值。制訂規章制度時,要細化到每個工種的每一步工序。例如,針對施工員,應該從下面幾方面制訂:1.工作時間:遇到倒混凝土、或者班組加班趕工期的時候,施工員要跟蹤到底。不能比班組工人早下班,有事要及時向上匯報。當然,超出正常上班時間要給予一定的補償。而早退、該加班的時候不加班或者班組工人還在工作就提前下班的,應該做出一定的處罰,情節嚴重的直接開除。2.工序的跟蹤:施工員首先應保證交給班組的軸系、標高准確無誤。如因軸線或標高錯誤造成返工的,返工費適度的在施工員工資中扣除一部分,情節嚴重的直接開除。其次,為保證班組工人嚴格按照設計圖紙、施工規范及國家相關規范施工,應有相關的制度約束施工員對其進行監督管理,例如木工支模板時是否有拉通線,模板是否平直、支撐是否夠力等;鐵工扎鐵時是否按照圖紙施工,間距是否偏大或偏小等等,如施工員監督不到位而出現質量問題的,視情況予以處罰。如一個月都沒出現返工、施工質量問題的,則給予一定的獎勵。3.材料的管理:這里專指在施工中用到的材料的管理。應制訂相關制度,明確規定施工員對施工中用到的材料應該如何管理。例如,木工鋸模板時,應該規定其盡量用舊模板,鋸的時候盡量鋸成大塊的,以保證重復利用;鐵工裁鋼筋也是,督促其合理開料,應盡量減少廢鋼筋;用完的施工材料,集中分類堆放好。等等這些制度,都可以促使施工員盡自己最大的努力保證材料不會被隨意浪費掉,如施工員違反規章制度,造成材料浪費的,視情況給予處罰,而一定時期內,對材料管理盡到自己責任的施工員則給予一定的獎勵。一個健全的制度,還要靠管理人員去一項一項落實。對於違反制度的,要恩威並重,不能一味講究情面而手軟,但也不能過於強硬,要照顧員工的情緒,多講道理,讓其明白錯誤所在以及造成的不必要的損失,被罰也要罰得心服口服。如果對於違反制度而不追究的,再好的制度也是形同虛設,起不到應有的作用。而過於強硬,也容易造成員工帶情緒工作,反而造成更壞的效果。二、 人員的工作安排小型工地的施工分部內容雖然和大工地的差不多,但畢竟工作量少。因此,一般為節約成本,小型工地人員架構要比大工地的精簡,對人員的素質要求比較高,要求管理人員工作能力較為全面。一般大型工地是資料員只做資料,施工員有些專門放線,有些監管班組,預算員只做預算等等,而小型工地一個人負責多樣工作。具體見下表:大型工地人員配備小型工地人員配備部門職務部門職務經理室項目經理經理室項目經理項目副經理項目技術負責人項目技術負責人技術組技術組負責人技術組資料員室內技術員資料員試驗員預結算員質安組質安組負責人質安組質量員質量員安全員安全員物資組物資組負責人物資組材料員材料員財務機電組機電組負責人機電組電工電工施工組施工組負責人施工組施工員施工員施工員施工員綜管組綜管組負責人保衛部保安環保及文明施工負責人治安負責人後勤負責人雖然小型工地的人員配備較少,一個人幹了幾個人的活,看起來是節約了成本。但是如果分工不明確,工序安排不得當,反而更容易造成工作上的混亂和失誤,造成的損失也是不可輕視的。再者,這樣的配備,個人工作量很大,容易造成工人的工作情緒,降低工作效率,最後可能得不償失。所以,除了上面說到的有個健全的賞罰制度提供工人工作熱情和積極性之外,還應該根據現場的實際情況,根據圖紙的工作量,召開一次專題會議,明確各人的崗位職責,針對每個人的個人特點,合理分工。如材料員兼做財務的工作,這就需要材料員除了對跑材料熟悉之外,還要對電腦及各方面的軟體都比較熟悉。最後就是提前規劃好施工計劃,一方面做足施工前的准備功夫,另一方面要合理的安排工作,打造一支高工作效率的團體。三、 施工的准備工作要提高工作效率,准備工夫就要做足。開工前,技術負責人應該將圖紙的工程量復核一次,熟悉好圖紙,做好圖紙會審工作。針對現場的實際情況,協助項目經理制訂切實可行的施工方案,並做好施工進度計劃。結合進度計劃做好資金和材料計劃。做到不因施工方案的不合理而造成返工、重復工作、浪費施工材料等等,不因資金的不到位而拖慢施工進度,不因材料的計劃失誤而在施工中臨時買材料。只有把計劃工作提前做好,才會事半功倍。資料員可以利用這段時間熟悉圖紙,把需用到的資料表格先找出來,整理成一套電子文檔,可以先填上去的項目(例如工程名稱、施工單位等等)先填好,等施工到那個分部的時候,直接就可以找出來,把施工數據填上去即可;而施工員要做的就是把圖紙看通看透,把放線時需用到的數據提前算好,在圖紙上標示清楚,把需用的施工工具數量也提前報給材料員。同時也把現場地形熟悉好,提前計劃一下放線的時候怎麼放,哪裡需用鏟平,哪裡需用多引軸線等等;材料員則要把施工工具及辦公用品提前購置好,同時多去聯系材料供應商,確定好材料供應商後,還有做好材料的進場前送檢工作,確保進場的材料是合格產品。質量員和安全員就要制訂好質量、安全施工管理條例,做好安全施工方案,做好三級教育工作。總之,只有把工作提前計劃好,能提前做的工夫提前做好,到真正開工的時候,做事才會有條有序。四, 、 施工過程中的管理在小型工地,出現任何失誤,都是不小的損失。因此,在施工中應做到施工計劃合理,杜絕返工現象,杜絕材料浪費,杜絕出現安全事故。在施工當中,項目經理應該每月、每周都主持召開例會,落實施工任務,根據每周的施工情況調整月進度計劃,根據每月的施工完成情況,調整總進度計劃。技術負責人、項目經理都應該深入工地,監督每周布置施工任務的落實情況,如確實有不合理的地方,應及時調整。質量員應該檢查施工員放的軸線是否有誤,避免造成不必要的返工。施工員應監督好各施工班組是否有按照圖紙施工,是否存在亂用材料的現象(像模板是否有亂鋸、鋼筋是否有亂剪、砂漿是否有按照圖紙的配合比等等)。同時合理安排好各班組的工作銜接,令工程有序的進行。用剩的材料,或拆出來的模板、螺栓、頂托等材料,應集中分類放好,每完成一道工序,材料都應該堆放到指定位置。保安要定時巡視,避免材料被盜。如出現問題,應及時糾正,避免造成更大的損失。安全員應監督好班組工人是否有違規操作,工地是否存在安全隱患,及時把安全隱患消滅在萌芽當中。材料員應該對材料的發放做好記錄,並對照材料預算表和材料用量進度表,查看是否有多領材料的現象。了解工地材料的使用情況,發現有材料短缺的應該馬上補充。如發現問題,應及時向項目經理匯報只要材料員按材料計劃提前聯系好材料商,把材料准備好,材料員工作任務相對是比較輕的。由於是小工程,施工人員數量較少,利用空閑的時候核算下員工工資,統計下資金的流入與流出,是完全能夠勝任的。總之,在小型工地,不能因為人員少而放鬆管理。制訂的制度要根據實際情況,針對性要強,要嚴格按照制訂好的規則制度實施,這樣對員工才有約束力。要充分調動員工的工作熱情和積極性,精簡人員,提前計劃、合理分配工作任務,把好質量關、安全關、材料關。才能實現利潤最大化,才是成功的管理。

⑧ 小型施工企業工程管理中存在哪些管理上問題

(一) 施工隊伍整體素質不高
建築業是勞動密集型產業,在國民 經濟中具有舉足輕重、不可替 代的作用。而且建築施工行業的工作環境差,危險性 大,技 術要求較 低,入行的門檻低,很大部門勞動力來自農村剩餘勞動力,據有關面統 計,我國 3800 多萬建築業從業人員中,80% 是來自農村的農民工。行 業的特殊性客觀上影響了隊伍素質的提高。另外,由於中小型建築施工 企業不具備與同行業的大企業相抗衡的競爭能力,所接洽的項目不連 續,也許上個項目完成了,下個項目又不知什麼時候開始,影響了企業 經濟效益和企業的長遠發展,造成員工流動性過大,人才大量無序的流 動使施工隊伍素質的提高也受到沖擊。
(二) 建築施工企業管理水平較低
由於行業施工隊伍整體素質不 高,技術水平參查不齊,現場管理 採取粗放型,材料浪費相對嚴重,機械設備使用效率不高,企業整體管 理水平低下。且大部分建築施工企業對「科教興業」認識不足,捨不得 在管理和技術創新方面投入人力、物力和財力。同時,由於中小企業的 特殊性,對人員素質要求相對不高,較高素質的管理人才不願進入該類 企業,認為沒有發展前途,很難得到發展機會,對於自身的職業生涯規 劃沒什麼益處。種種現象導致中小型建築施工企業依舊沿襲計劃經濟條 件下的思維定勢,技術發展緩慢,勞動生產率低,容易誘發質量安全事 故。
(三) 建築施工企業的資本積累緩慢
我國中小型建築施工企業起 步晚、發展較緩慢,企業規模普遍不 大,組織結構相對簡單,管理模式較單一,人員素質也相對不高,其盈 利水平和資金流動相對有限,資本積累緩慢,且機械設備投入較少,大 多還是利用手工及人力來完成,這樣直接影響工程的施工質量和施工能 力,造成企業發展陷入惡性循環。如此使企業不能直接或者沒有能力承 攬較大工程的建設項目,只能承接一些規模小利潤少的項目,嚴重影響 了企業的創優工程和信譽度,也限制了企業的發展和壯大。
(四) 建築施工企業家族意識濃厚
由於中小型建築施工企業大多 是家族性發展,因此還存在著近親 繁殖及家族意識濃厚的特徵,造成企業項目管理制度不完善,不理性。 施工項目管理制度是提高項目管理水平的動力源泉,是企業發展的關 鍵,是建築施工企業項目管理有序化的體制框架。高效、規范、合理的 管理制度安排不僅不會造成工程項目延期、資金浪費、施工現場管理混 亂、工程質量難以保證等惡劣現象的發生,還會給工程項目的順利實施 提供基本保障。
(五) 不重視科學技術的應用
在工程項目的實施過程中,許多項 目管理人員,甚至包括一些高 級管理人員對科學技術如網路應用都存在著一些偏見和看法。有人認為 網路的使用費時費力,編制網路圖時也極易出錯,或者有人認為網路技 術容易突破,不安全。目前,國內絕大多數中小型建築施工企業對進度 計劃的編排和控制仍停留在手工繪制的水平上,憑以往經驗安排計劃, 這樣影響了中小型建築施工企業項目管理的質量,使得企業在承接施工 項目過程中存在很多問題。

⑨ 一般針對的項目工程都是中小型的項目管理軟體有哪些那款軟體更好一些

一般針對的項目工程都是中小型的項目管理軟體有8MSaaS PM項目管理軟體。SaaS模式,按年租用,如果後期公司發展逐步增大,可以直接買斷私有化部署。
8MSaaS 通過研究企業業務和產品的流程,設置相應的項目流程和功能,搭建一個適合企業本身的項目管理平台。可在同一個平台上實現9大基本功能:范圍與需求管理、時間管理、收入與成本管理、質量管理、溝通管理、資源管理、風險管理、采購管理、問題管理等,功能強大,還可以客制化定製。
基於「一個設計、一個系統」設計而成,對內支持人力資源管理,即人員與事情的快速連接,責任明晰,結果明確,實現團隊溝通;對外支持溝通管理,能夠支持自動預警、通知(郵件)、即時聊天功能、研討論壇,實現與供應商的有效溝通。對於復雜的項目問題,還可實現對可交付成果的查看與審批,幫助項目人員有效地進行迭代需求溝通。

⑩ 小公司如何最好企業項目管理

1.對需求,架構等核心的關鍵點個人的把控能力 作為一個小團隊的項目經理,你必須具備這個能力,即對業務和需求的能力,對技術架構的把控,不要說這些是由需求或開發人員完成的與自己沒有關系。小團隊的項目經理最核心的能力還是在技術把控上,你很多時候的關鍵把控和里程碑評審將直接減少項目變更和後續返工。
2.對各種風險的預估和預判能力 任何一個項目,如果沒有風險就應該是成功的項目。那麼在項目執行過程中你自己意識到了有哪些風險,又如何提前有針對性的應對這些風險就至關重要了。
3.對團隊人員本身能力的了解和激勵能力 你需要清晰的了解團隊中每個人的技能水平和工作效率,否則你分配出去的任務將沒有任何保障。同時需要激發團隊人員的熱情和協作的態度,保持團隊有足夠的向心力完成目標。這個看起來感覺比較虛,但是很多項目失敗原因往往就在此。
我們團隊現在使用的是日事清,日事清日報的基礎模版是KPTP,四個部分就組成了一份清晰明了的工作記錄,這樣的記錄既能充分體現你當前的工作狀態,又能層次分明地向領導傳遞工作困難與你的工作能力。

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