⑴ 項目管理中零星用工管理規定有哪些
1)現場施工實行相對的分包，現場零星用工採取按部位、按工程量核算的原則; 2)各專業、各室簽定有關合同時，要盡可能將可預見的用工納入包干范圍，一次核定; 3)如遇特殊情況，確需臨時安排人工，用工人員要填寫用工申請表報本室主管及工程經理簽字同意後，請現場主管工長統一安排; 4)用工申請表要寫清施工部位、工程量、要求完工時間;施工完成後，由用工申請人和主管工長共同核實確認，工作量、工日由成本經理計算; 5)用工申請表一式兩份，施工當天核實、會簽後工程部及施工隊各存一份，作為施工結算依據; 6)零星用工由項目部根據與各有關單位簽定的合同及現場包保責任書結算，屬於包干范圍內的項目部不予結算; 7)各施工單位施工責任區、衛生責任區內及安全包保范圍內用工不屬於零星用工，由各單位自負; 8)用工申請表附後。