工程現場照片管理分類

① 高速公路工程照片如何分類

路基 路面 橋涵 邊坡

② 施工影像管理中施工資料分類有哪些

展開全部
C0工程管理與驗收資料
C1施工管理資料
C2施工技術資料
C3施工測量記錄
C4施工物資資料
C5施工記錄
C6施工試驗記錄
C7施工質量驗收記錄
C8分戶驗收用表
這是北京市的資料管理規程中的施工資料

③ 請問一下施工現場管理包含那些

施工現場管理主要任務
一個工程項目從立項、規劃、設計、審核、施工，到竣工驗收、資料歸檔管理，整個流程環環相扣，任何環節都不能有絲毫閃失。其中，施工作為將設計意圖轉化為實際的過程，是其中至關重要的一環。在施工過程中，許多設計同實際情況有出入的問題以及以後使用維護相關的問題均會有所暴露。因此，加強施工現場管理至關重要。所謂施工現場管理，就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現場的人、設備、材料、工藝、資金等生產要素，進行有計劃地組織、控制、協調、激勵，來保證預定目標的實現。其主要任務是針對施工隊伍的特點，通過合理的組織施工，達到優質、低耗、高效、安全和文明施工的目的。具體任務主要有以下幾個方面：

一、施工前期管理

前期管理主要是通過一系列管理活動，做好工程開工前的各項准備工作。前期管理的任務主要有三項：

一是做好工程施工圖的會審。工程開工前，要認真組織設計單位、建設單位和施工單位對工程施工圖進行會審，找出存在的問題，研究解決的辦法。根據實際情況，圖紙也可以分階段會審；當問題較多較大時，施工期間也可重新會審，以解決施工過程中發現的問題。每一次會審後都要整理好會審記錄，由各參加會審單位簽字蓋章。

二是編制施工組織設計並嚴格組織實施。施工組織設計是用以指導施工准備乃至施工全過程的技術經濟文件，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響極大，因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計。在施工過程中，針對工程實際情況編制相應的施工方案，並嚴格組織實施。一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行審核，公司總工程師批准，並報局科技處備案。

三是做好施工組織設計交底。單位工程施工組織設計經批准後，由項目技術負責人主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長。整個施工過程包括各分部、分項工程的施工均須作技術交底。對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真做好技術交底。對那些容易發生質量事故、工傷事故的工種或工程部位，要著重強調各種事故的預防措施。技術交底必須形成書面文字，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

二、施工材料管理

工程材料是工程造價的重要組成部分，嚴格管理是降低工程成本的有效辦法。一是建立完善的材料供應制度。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。二是建立完善的材料采購制度。提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，購買到質優價廉的材料。三是建立完善的材料保管制度。合理安排材料進場，做好進場驗收、抽檢抽樣、整理分類等各項工作，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放於不同場地並採取相應的防護措施。四是建立完善的材料發放制度。嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，並且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。

三、施工進度管理

工程施工進度管理是現場施工管理控制的重要內容，直接關系現場施工管理控制的其他步驟，關系整個工程的質量和成本。要通過完善項目控制性階段進度計劃、審查施工單位進度計劃、預防並處理好工期索賠、協調參加單位之間的進度關系等工作，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。要通過對控制性進度計劃的分解、細化、優化調整和施工單位年、季、月施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，對工程進度進行動態控制。

四、施工質量管理

建築工程在施工過程中，工程質量隨時受到操作者、施工技術、原材料、施工環境等因素的影響，加強現場質量管理就成為防止不合格工程出現的重要手段，其內容主要包括質量監督和質量檢驗。現場施工質量監督一般可採用以下幾種手段：指令文件控制、駐地監督控制、實驗控制、測量控制、支付手段控制。工程質量檢查一般採用現場生產工人自檢、互檢和專職檢查人員相結合的方式，其依據為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規范、工程施工技術操作規范、工程質量檢驗評定標准。從原料進場、各施工單位工序構配件的生產到工程竣工等全過程都必須在現場項目施工中進行質量檢驗。

五、施工資料管理

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理外，資料管理是不容忽視的一項。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等，都要求我們在整個項目施工過程中及時收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失。

六、施工安全管理

安全生產是人命關天的大事，不僅是一個經濟問題，而且是一個嚴肅的政治問題。由於施工現場是多工種立體作業，生產設施的臨時性、作業環境的多變性和人員機械的流動性，容易形成安全隱患。因此，控制人的不安全行為和物的不安全狀態、落實安全管理決策和目標，以避免事故傷害、減少事故損失，就成為施工現場安全管理的重點。要從上至下地開展安全教育，普及安全知識，加強安全意識。完善各項作業規程和技術操作規程，建立健全安全生產崗位責任制、安全生產獎懲制度、事故隱患分析報告制度等各項安全生產制度，並認真組織落實，確保安全生產。完善安全生產事故應急救援預案，提高應急處置能力。建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。要不定期地對施工人員的安全意識、安全制度的落實情況、安全措施的健全情況等進行督促檢查，尤其是要深入到施工現場，檢查勞動環境和條件中的不安全因素，檢查對發生的工傷事故是否按照「三不放過」原則進行核查，嚴查施工過程中的各種安全隱患，確保不發生任何安全事故。

④ 建設工程項目管理的類型都有哪些

全過程項目管理趨勢：工程總承包、全過程工程咨詢、IDI保險-工保網

2、IDI保險&安責險

工程保險是上世紀80年代開始，國家在建設工程領域大力推進的一項重要風險管理制度，主要包括建設工程綜合財產保險、工程質量保險、安全生產保險、職業責任保險、工程保證保險、第三者責任保險及其它相關保險。其保險賠償功能，能夠為相關建設活動主體（業主、承包商、施工人員）包括項目本身在意外事故中遭受的損失損傷提供有效賠償保障，幫助其恢復生產生活，促進項目順利完工。

當然，成熟工程保險制度擁有的保險保障功能，並不只局限於風險事故後的賠償保障，還包括有效的事前風險防範與事中風險管理，即全過程風險管理服務。我國工程保險制度的起步時間較晚，長期以來，保險保障服務主要圍繞保險理賠展開。但近年來，隨著國家日益重視保險力量在工程質量與安全生產管理中發揮的作用，具有全過程風險管理服務的工程險種也相繼誕生，並快速發展。

IDI工程質量潛在缺陷保險

IDI工程質量潛在缺陷保險，是以房屋住宅在保修范圍與保修期限內，因設計、材料、施工等原因導致出現的工程質量潛在缺陷為保險標的的工程質量保險。其保險特點即是引入了覆蓋建設工程全生命周期的質量風險管理服務（TIS服務）。TIS服務能夠對建設工程從前期設計階段、建設實施階段到運營管理階段進行全過程的動態質量風險管理。

安全生產責任保險

安全生產責任保險，是指以被保險企業在生產經營過程中因疏忽過失而發生安全生產事故，造成其雇員和第三者的人身傷亡及第三者財產損失時應承擔的經濟賠償責任為保險標的的責任保險。同IDI工程質量潛在缺陷保險一樣，安全生產責任保險也引入了全新的安全生產風險管理服務。由第三方專業安全生產風險管理服務機構，為項目安全生產提供覆蓋全建設周期的有效安全生產風險管理服務。

無論IDI的TIS質量風險管理服務，還是安全生產責任保險的安全生產風險管理服務，保險公司都可以通過其擴展原有的保險保障服務，即由事後理賠進一步拓展為有效的過程風險管理。而對於項目管理者而言，則可以通過相應險種的投保，提高自身對於項目工程質量與安全生產的有效控制。

在傳統建設工程項目管理中，各類管理活動大都因建設環節、內容、主體不同，呈現出現階段獨立、缺乏聯系、無法統籌管理與合理利用資源等管理缺陷問題。相較於成熟的建設工程項目管理，這種管理模式特點顯然是脫節的，未來的項目管理發展方向必然是向著具有統籌性、集成化、全過程管理特點的管理模式發展。這一點，從國家近年來不斷推進的工程總承包、全過程工程咨詢、IDI保險、安責險等項目管理模式與風險管理方式也能得到印證。

⑤ 施工現場規范管理有哪些標准

施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建築企業在市場中的競爭力，對建築企業生存和發展起著重要作用。
一、加強土建施工現場管理的重要性
建築施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建築施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。
二、土建施工現場安全管理
安全寓於生產之中，並對生產發揮著促進與保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標，表現出高度的一致和安全的統一。安全管理的內容是對生主中的人、物、環境因素狀態的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。安全生產的方針是「安全第一、預防為主」，安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產范圍內，安全與生產的關系，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主，首先是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度，選准消除不安全因素的時機。安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。堅持持續改進，安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理，是一種動態管理；其管理就意味著是不斷改進發展的、不斷變化的，以適應變化的生產活動，消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規律，總結控制的辦法與經驗，指導新的變化後的管理，從而不斷提高安全管理水平。施工區及環境區的環境衛生管理，從施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確；工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業的各項管理工作水平的綜合體現，通過以上措施，能將施工項目的安全管理工作上一個新台階。
安全管理主要是關於防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患於未然。總而言之，施工項目的現場管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人，再加上建築產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大。
三、土建施工現場材料管理
建築安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位， 在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管， 以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。因此，必須解決好以下幾方面的問題。
1．材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。
2．材料采購。面對種類繁多的材料采購單， 必須將數量（含實際損耗） 、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
3．材料分類堆放。根據現場實際情況及進度情況， 合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣， 並報檢於甲方、設計單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放於不同場地。
4．材料發放。對於到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，並且需對發放材料進行追蹤， 避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對於材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，並注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需採取相應的材料保護措施。
四、土建施工現場質量管理
1．測量控制，施工前監理人員對施工放線及高程式控制制進行檢查，對質量建築實體所能出現的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理。
2．指令文件控制，即監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建築任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。
3．實驗控制，監理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現場實驗數據作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現場實驗所得數據來評判質量、情況。
4．駐地監督控制，在施工現場中觀察工程的變更過程，及時處理有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視並上報建立人員。
五、結語
建築工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建築結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建築工人的綜合素質。加強工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。

⑥ 工程項目管理的幾種模式

1、設計采購施工總承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）

EPC總承包是指承包商負責工程項目的設計、采購、施工安裝全過程的總承包，並負責試運行服務（由業主進行試運行）。EPC總承包又可分為兩種類型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。

EPC（max s/c）是EPC總承包商最大限度的選擇分承包商來協助完成工程項目，通常採用分包的形式將施工分包給分承包商。

EPC（self-perform construction）是EPC總承包商除選擇分承包商完成少量工作外，自己要承擔工程的設計、采購和施工任務。其合同結構形式是：

2、交鑰匙總承包（LSTK—Lump Sum Turn Key）

交鑰匙總承包是指承包商負責工程項目的設計、采購、施工安裝和試運行服務全過程，向業主交付具備使用條件的工程。

交鑰匙總承包也可分為兩種類型，其一是總承包商選擇分承包商分包施工等工作，其二是總承包商自行承擔全部工作，除少數必須分包的內容外，一般不進行分包。交鑰匙總承包的合同關結構與EPC工程總承包的合同結構是相同的。

3、設計、采購、施工管理承包（EPCm —Engineering、Procurement、Construction management）

設計、采購、施工管理承包是指承包商負責工程項目的設計和采購，並負責施工管理。施工承包商與業主簽訂承包合同，但接受設計、采購、施工管理承包商的管理。設計、采購、施工管理承包商對工程的進度和質量全面負責。設計、采購、施工管理承包的合同結構是：

4、設計、采購、施工監理承包（EPCs —Engineering、Procurement、Construction superintendence）

設計、采購、施工監理承包是指承包商負責工程項目的設計和采購，並監督施工承包商按照設計要求的標准、操作規程等進行施工，並滿足進度要求，同時負責物資的管理和試車服務。

施工監理費不含在承包價中，按實際工時計取。業主與施工承包商簽訂承包合同，並進行施工管理。設計、采購、施工監理承包的合同結構是：

5、設計、采購承包和施工咨詢（EPCa—Engineering、Procurement、Construction advisory）

設計、采購承包和施工咨詢是指承包商負責工程項目的設計和采購，並在施工階段向業主提供咨詢服務。施工咨詢費不含在承包價中，按實際工時計取。業主與施工承包商簽訂承包合同，並進行施工管理。

(6)工程現場照片管理分類擴展閱讀

項目管理作為一門學科30多年來在不斷發展，傳統項目管理是該學科的第一代，其第二代是Program Management(尚沒有統一的中文術語，指的是由多個相互關聯的項目組成的項目群的管理，不僅限於項目的實施階段)。

第三代是Portfolio Management(尚沒有統一的中文術語，指的是多個項目組成的項目群的管理，這多個項目不一定有內在聯系，可稱為組合管理)，第四代是Change Management (指的是變更管理)。這些管理技術和方法都已在工程項目管理中得到了應用。