㈠ 建築施工企業如何加強財務管理
我覺得可以從以下幾個方面來加強財務管理：1加強財務的預警功能，這點在建築企業尤為重要；2從公司的經營風險以及財務風險方面入手，嚴控公司的風險；3加強對各個工程項目的財務數據的深加工分析。
㈡ 如何加強施工企業項目部財務管理
企業的一切經濟活動都是通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規劃的，它是企業一切管理活動的基礎。隨著我國市場經濟的建立和逐步完善，傳統的財務管理手段和方法將面臨新的變革。建築施工企業財務管理工作的重要性已被越來越多的企業家和管理人員認同。尤其當前，我國政府正在狠抓解決拖欠工程款及農民工工資問題，對建築業實施結構性調整，加強建築企業財務管理具有重要的現實意義和深遠的戰略意義。
一、建築施工企業加強財務管理的作用與必要性
（一）建築施工企業加強財務管理的作用
建築企業具有施工生產的流動性、施工生產的單件性和生產周期長、涉及面廣等特點，而這些特點決定了建築企業在資金籌措、產品價格的形成，工程價款的結算方式、成本的預算及考核等財務管理工作與其他企業有許多不同之處。其財務管理牽涉工程投標、建築生產、材料采購、竣工結算等多個環節。通過核算、分析、對比能及時發現企業存在的問題，找出日常生產經營中的薄弱環節，從而堵塞漏洞，降低成本費用。從此可以看出，企業的一切經濟活動都是通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規劃的，它是企業一切管理活動的基礎。
（二）建築施工企業加強財務管理的必要性
企業是以營利為目的的經濟組織，企業的本質就是謀求「利潤最大化」。企業財務管理則是基於企業在經營中存在的財務活動和財務關系而產生的，是遵循客觀經濟規律，按照國家政策、法律、法令和財經制度，以提高企業綜合經濟效益為目的，合理組織資金運動，正確處理財務關系的綜合價值管理工作。因此，企業管理以財務管理為中心，謀求利潤最大化是企業本質的必然要求。同時其也是科學發展觀對企業加強管理的要求。科學發展觀是指導發展的世界觀和方法論的集中體現，是統領我國經濟社會發展全局的根本方針，為企業改善經營管理、推動改革和發展指明了方向。根據科學發展觀要求，建築施工企業謀求發展必須走質量效益型發展之路，加強企業管理，提高管理水平已成為擺在我們面前的唯一選擇。
二、建築施工企業加強財務管理的措施
（一）全方位更新財務管理觀念
在建築施工企業中，我們應充分重視財務管理的重要性，財會部門應參與經營管理的全過程。如果財會部門只「記賬、算賬、報賬」，那麼財會部門的「財務管理」只能是「理而不管」，財務監督只能是一句空話。為此我們既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，採用層層遞進的多道財務保安防線，實現財務管理的法治化、科學化。還應立足自身優勢，充分挖掘自身潛能，運用信息技術、互聯網、電子商務等現代化手段，改造傳統的業務流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升企業的財務管理水平，使企業節支增效，為企業參與市場競爭奠定良好的企業管理基礎。
（二）完善財務內部控制制度
施工企業應按《會計法》的要求和《會計基礎工作規范》的規定建立健全企業的內部財務管理制度，建立會計核算、內部稽核、內部牽制、財產清查、內部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的財務制度，為企業規范財務管理奠定良好的基礎，使企業財務人員有章可循。通過建立企業內部的財務管理制度，有效的降低管理成本，保證企業財產的安全完整，保證企業經營活動的高效運轉，不斷提高施工企業的經濟效益。
（三）構建強有力的財務管理體系
為了提高企業科學管理水平，防範經營風險，充分發揮財務管理工作的重要作用，建築施工企業要在「企業管理以財務管理為中心」的經營理念指導下，大力強化財務管理工作，首先是構建強有力的財務管理體系，為強化財務管理與控制提供組織保證。在公司設置總會計師的基礎上，分公司設置主任會計師，項目部設置主管會計師。總會計師、主任會計師、主管會計師分別為公司、分公司、項目部班子成員，參與各級經營決策。主任會計師由總會計師提名，經公司考察合格後由公司聘任；工作不稱職或出現重大工作失誤的，由公司調查處理或解聘。公司對主任會計師和主管會計師的工作職責和許可權實行授權管理，直接對企業法人負責。
（四）加強施工項目成本控制
施工項目成本費用控制是否有效，直接影響企業財務狀況和經營成果。工程施工成本一般比較高，各種物資、材料費用約占工程總成本30%，有的甚至更高。因此，必須有效控制材料費用的支出，這對降低工程總成本，提高經濟效益至關重要。施工企業耗用材料品種較多，除主要用於工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外，還有用於臨時設施、福利設施建設的其他非主體工程的耗費，因此一定要建立健全對材料物資的管理，嚴把材料采購、入庫、管理，出庫、耗用五關，做到材料采購有計劃，質量有保證，管理有辦法，消耗有定額。材料消耗不得超過內部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因，分清責任，進行獎罰。根據施工進度計劃合理組織材料的使用，避免停工待料現象發生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據；抓好工程質量，避免材料不必要的浪費和損耗；對於周轉材料要及時回收、整理，使用完畢應及時退場，這樣有利於周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。
（五）提高資金使用效率
我國施工企業經過多年的發展，基本上都擁有若干施工項目部。但是由於施工生產周期長，流動程度大等特點，容易導致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協調運作比較困難。只有強化資金管理，加強資金運行監控力度，保證資金合理安全使用是增強抵禦風險能力的必要措施。為此施工企業要建立資金核算制度，把好工程資金控制關。推行「收支兩條線」的財務管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業開戶銀行，然後轉入其內部銀行賬戶。然後由財務部門扣除應交管理費、稅金以及代墊費用後視工程實際已完成工程量進度情況和資金使用計劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調控又提高了資金的使用效率，保障了企業的經濟利益。
（六）提高財務人員的素質
在制定了適應施工企業經營發展的財務制度後，重要的是培養一批具有良好職業素質與道德的財務人員，這也是施工企業誠信經營的基石，以確保財務制度的貫徹執行，及時、完整、准確的向企業領導提供經營管理所需的會計信息。在提高財務素質方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意選對人，選擇那些掌握新會計准則技能，吃苦耐勞，而且有進取精神的人來擔當會計工作；二是在工作中要加強會計人員的後續學習，及時掌握更新的會計政策與方法，促使會計人員能主動更新相關知識；三是管理考核中，要加強對會計人員的管理與考核，要做到疑人不用，用人不疑，發現問題能及時處理。
總之，加強財務管理，不僅可以改善經營管理，合理補償施工耗費，保證企業再生產的進行，提升企業整體競爭力。為此施工企業在市場經濟的大環境下，更要牢固樹立企業管理以財務管理為中心的經營理念，重視資金的管理，實現企業資金的良性循環，保證生產的正常進行，使企業健康發展，提高經濟效益。
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㈢ 如何做好工程公司財務管理
1、從加強公司財務資金管理入手，大力推進財務管理信息化建設
首先。公司管理要以財務資金管理為中心。從資金集中管理入手。以現金流量監控為切入點。通過實施全面預算管理。切實提高資金使用效益。防範財務風險。其次。建立結算中心制度。嚴格控制多頭開戶和賬外循環。保證資金管理的集中統一。加強現金流量分析預測，嚴格控制現金流入和流出，保證支付能力和償債能力。再次，還應推行全面預算管理，嚴格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動
2、用互聯網信息技術建立集中式財務管理系統用於解決優勢資源分化問題
以先進的計算機技術為手段。硬化財務規章制度。減少人為因素。實現高效有序的信息化管理。應用先進的計算機信息技術。推進公司財務與業務一體化管理工作。為資金集中管理、監督控制、規避風險提供可靠保障，實現公司財務管理信息化。加大公司信息化標准從會計科目編碼開始，然後再發展產品編碼和管理科目。使其迅速與國際接軌。
3、積極推進公司之間的交流與合作
信息化的建立不是單個公司的事情，它關繫到公司界財務管理水平的信息化建設速度和水平，因此，建立公司財務管理信息系統無論是對用戶公司，還是軟體公司都是一項全新工作，再好的財務管理軟體，都必須組織二次開發，只有融入公司的管理理念並符合公司實際的統一財務管理軟體，才能真正達到加強公司財務管理的目標要求。要積極發揮政府部門或有關行業協會的作用，以行業為基礎，組織聯合攻關，推動供需雙方的合作與交流。
4、轉變經營理念，實行財務信息化與公司信息化的配套建設
財務管理信息系統是整個公司管理信息系統的核心子系統，加快財務信息化管理建設不僅要對建立財務管理信息系統實行規劃，而且必須對整個管理信息系統進行整體規劃。要從公司基礎信息化做起，按照先易後難、分步實施的原則，按照財務、物資、生產管理的秩序分階段推進，否則在沒有總體規劃的前提下，孤立地建立起各自的子系統，對最終實現公司管理信息化必然會造成極大的投資風險。要充分認識到財務信息化是公司信息化的核心部分，以財務信息化管理帶動公司管理現代化，只有將公司信息化和財務信息化進行配套建設，各個職能部門實現資源共享，才能避免形成「信息孤島」，避免資金的重復投入和浪費。
㈣ 如何加強財務管控，提升管理水平
一、夯實會計基礎工作，提高會計信息質量
「抓基礎，練內功」是我公司會計工作不斷提高的保證。會計基礎工作是會計工作的基本環節，也是經濟管理工作的重要基礎，多年來，公司財務資產部一直把會計基礎工作作為會計工作的首要任務來抓，把會計基礎工作與改善經營管理、建立現代企業制度結合起來，積極更新和完善措施，使會計基礎工作逐步規范，財務管理水平穩步提高。
1、建立健全內部財務管理制度，規范財務行為
財務制度是企業從事財務活動，實施財務管理，進行會計核算和實施會計監督的基本准則和行為規范。按照國家的統一要求，結合企業實際，建立科學、合理、有序的企業財務制度，既是加強財務管理的重要內容，也是建立現代企業制度的有力保證。為規范整個公司的財務行為，使整個公司的會計基礎工作做到有章可循，有法可依，公司財務資產部從建立和規范財務制度入手，結合公司自身的生產經營特點和管理要求，相繼出台了資金管理、成本核算、預算管理、資產管理、會計報告考核、利潤分配等一整套切實可行的財務管理制度，使整個公司的財務管理工作逐步納入到標准化、規范化、制度化上來。同時，為保證各項管理制度的嚴格實施，公司財務資產部定期抽調會計人員組成檢查小組，對公司所屬各單位的會計基礎工作、內部控制制度、審計意見和審計決定的落實、財務收支預算和設備購置預算的執行、資金的使用、稅收等情況進行檢查，發現問題，及時整改，並將檢查結果納入年終考核，直接與年終財務工作的評比掛鉤。以上措施的嚴格執行，既促進了會計人員之間的廣泛交流，又有效降低了違規違紀行為的發生，使整個公司會計基礎工作得到了整體提高和協調發展。
2、實行會計主管委派制，加強會計監督功能
提高財務管理水平，離不開真實、可靠的會計信息，而會計主管委派制的實施為確保會計信息的真實可靠提供了前提和保證。具體由公司財務資產部將政策水平強、綜合素質好、具有獨立工作能力的會計人員委派到公司所屬單位作為財務資產管理和會計核算工作，對各單位的經濟活動實施會計監督。會計主管的任命和工資待遇仍由公司負責，這就減少了公司所屬單位對會計工作的行政干預，增強會計主管工作的獨立性，有助於會計主管充分發揮「監督、規范、指導、橋梁」的作用，對於強化企業財務管理，提高會計信息質量，從源頭上加強內部控制，防範風險，有效避免和杜絕生產經營活動中不規范行為的發生起到了積極的促進作用。
二、實行全面預算管理，加強對生產經營活動的控制
隨著市場經濟的發展，企業管理已從傳統的以生產計劃為中心逐步轉變為以財務管理和提高經濟效益為中心。然而，在企業生產經營活動中，財務管理仍處於非常被動的地位。大量的生產經營活動往往是在發生以後，才由財務部門進行賬務處理或辦理收付款業務。企業一年之中，應實現多數收入，發生多數支出，這些支出如何發生，應不應該發生，財務部門則無法主動有效地進行管理和控制。造成這種局面的根源在於企業的財務管理和計劃管理相脫節，企業的一切生產經營活動仍然按照傳統的計劃管理模式運行。為改變這種局面，更好地適應市場經濟發展，公司需實行全面的預算管理，財務控制的重點逐步向全面預算轉移，通過全面預算的編制、執行、考核三個環節，實現對企業一切生產經營活動全過程的控制和管理。
（一）在預算編制環節，工程造價部門依據「量入為出、統籌兼顧、先急後緩」和「由下而上、上下結合、綜合平衡」的原則，將企業的一切生產經營活動全部納入年度預算，經總經理辦公會審議批准後下達執行。
（二）在預算執行環節，公司所屬各單位和各職能部門都必須嚴格執行預算計劃，未列入年度預算的事項不得列支有關費用，公司財務部門原則上不安排生產性和預算外資金支出。
（三）在考核環節，財務部門按季考核各單位、各職能部門預算執行情況，編寫預算執行分析報告。對沒有完成收入預算或超額的支出預算項目查明原因，落實責任，並通過經濟責任制獎懲兌現。
由此，公司將建立起以全面預算為軸心的生產經營管理新秩序，有效地強化財務的預測、控制和監督職能，避免傳統管理體製造成的計劃、財務兩張皮現象；初步實現財務部門對企業生產經營活動的參與、管理和控制，實現企業管理以財務管理和提高經濟效益為中心的戰略轉變。
三、強化資金管理，確保生產經營活動的正常進行
資金是企業的血液，是企業的生命線。科學、合理、有序地運籌資金，是企業財務工作的重中之重，也是保證企業生產經營活動正常進行的前提條件。公司成立內部資金結算中心，用以加強資金管理，由結算中心統一對整個公司的生產經營、基建技改資金進行籌措、運營和監控。進一步加強資金的統一集中管理和調度，發揮了資金的最大效能，提高資金的使用效率，確保生產經營活動的正常進行。
四、加強財會隊伍建設，提高財會人員素質
會計工作哦不但專業技術很強，而且政策性也很強，還必須具備較高的職業道德水準。因此，造就一支政策理論水平高、思想作風好、專業知識精、能打「硬仗」的財務隊伍，是做好企業財會工作的前提和保證。為了適應現代企業制度的要求，適應公司現在和今後發展的需要，公司財務資產部通過訂閱圖書、雜志、舉辦會計人員後續教育培訓班、電算化培訓班、定期召開財務負責人座談會等多種途徑向會計人員灌輸新的財經政策法規、會計實務方法、財務管理理念和稅收管理知識等，努力打造學習型的會計隊伍。通過不斷的學習，財務人員更新財務知識和理財思路，拓寬了工作視野，業務素質和思想素質不斷增強，保證了會計服務質量的不斷提高和財務管理工作的日趨完善。
㈤ 淺談如何加強施工企業財務管理 詳細�0�3
1 引言 隨著改革的不斷深入，市場化進程不斷加快，加強財務管理是施工企業適應市場
環境的必然要求。施工企業只有牢固樹立企業管理以財務管理為中心的經營理念，重視財務
集中管理，特別是資金集中管理，才實現企業資金的良性循環，保證生產的正常進行，使企
業健康發展，提高經濟效益。 2 現代施工企業財務管理存在的問題 2.1 資金控制能力較差，
債權債務關系不能及時清理 目前，各類施工企業資金分散在各子分公司，各子分公司資
金分散在各個項目上，企業無法實時掌握了解整體資金情況，無法掌握動態的資金信息。同
時，也帶來了資金成本和資金安全的問題，給企業造成巨大的經營風險。債權債務關系存在
著管理問題。首先，是應收賬款管理不力，由於確認收入的依據不充分，導致應收賬款不實；
其次，竣工工程結算嚴重滯後；第三，大量存在3 年以上的應收賬款，嚴重影響了企業資產
和損益的真實性；第四，大量預付分包工程款長期掛賬，資產存在虛增或潛虧現象。 2.2 社
會信用普遍降低，拖欠款項逐年增加 企業管理者只重銷售而忽視包括應收賬款管理在內
的內部管理，而客觀上他們對於應收賬款管理無論是經驗還是理論都十分缺乏。企業之間尤
其是施工企業與開發商之間相互拖欠貸款，造成逾期應收賬款居高不下，已成為經濟運行中
的一大頑症。 2.3 收益性支出與資本性支出的界限不清，資產管理不當 由於一些施工
企業未能嚴格劃分收益性支出和資本性支出，從而影響企業的當期損益，同時使企業資產的
安全性、完整性失去應有的監督。並且長期存在大額預提費用。一方面，由於建設單位供料
結算嚴重滯後，施工企業靠預提費用平衡材料成本；另一方面分包工程未按規定進行進度結
算，靠預提費用平衡分包成本。再加上受核算或資金影響，職工獎金未能及時作表發放，靠
預提費用平衡人工成本。這些都容易造成企業當期損益的不實。 2.4 實行會計委派制存在一
定的問題 一是財務人員的培養使用監督關方面不太嚴格，有的項目部存在非財務專業人
員和無會計從業資格證的人員混進入財務隊伍工作的現象。缺少對項目部財務人員的檢查頻
度和力度，還存在著業務素質低下的財務人員，財務隊伍的整體素質有待提高。 二是會
計委派制的有效性和獨立性有待加強，既要堅持委派，又要避免要被委派會計與項目經理攪
在一起，串通一氣吞食公司財產現象。 三是會計人員的職業道德建設和廉政建設有待加
強。 四是缺乏對項目基礎會計工作及項目會計核算工作的及時監督檢查。 2.5 企
㈥ 如何加強施工企業的財務管理
你好，1、認真貫徹執行中華人民共和國《會計法》和《企業會計制度》，嚴格依法辦事，照章納稅，守法經營 市場經濟是法制經濟，企業作為市場的主體，就必須嚴格遵守市場規則，接受法律的約束。《會計法》等是國家用強制力來規范和約束企業會計行為的工具，企業上至董事長、總經理，下到每一位員工，都必須懂法、守法、依法辦事，離開法律的約束，違背市場規則，企業必將被市場所淘汰。
2、加強和完善企業內部財務管理與會計核算制度，確保會計核算合法、及時、准確。 會計核算與管理，本身就是一個控制過程，只有建立健全的企業內部會計制度，才能保證企業會計核算與管理的真實完整，保證企業管理目標的實現。建立健全企業內部會計制度，也是會計監督工作的基本要求。內部控制貫穿於企業經濟活動的各個環節，完善的內部控制制度是會計資料真實、完整的必要保障。
針對施工企業財務管理中存在的問題，應從以下幾個方面入手：
(1)完善企業固定資產管理制度。企業固定資產管理制度包括：固定資產目錄、固定資產折舊年限、折舊計提辦法、大修管理、購建及使用管理等。只要企業嚴格按照固定資產管理制度辦事，就不會混淆資本性支出和收益性支出的界限，從而保證企業當期損益的真實和穩定。
(2)完善低值易耗品管理辦法。施工企業低值易耗品品種繁多，加之企業流動施工，管理難度較大。必須制定切合實際的管理辦法，統一攤銷方法，嚴格執行報損理賠制度，做到每一筆賬賬實相符，保證低值易耗品核算準確。
(3)制定相應的費用控制措施，如對經營人員實行總費用包干，節獎超罰。實行業務招待費總額控制與支出申報審批制度等等，加大對各項費用支出的控制力度。
(4)加強對材料采購的管理，如限制采購人員簽訂采購合同的權利，大額、常用材料物資進行集中招標采購，認真貫徹執行中國人民銀行《現金管理條例》，堅決杜絕大額現金采購。
(5)完善債權債務管理制度。隨著我國市場經濟體制的不斷深化，債權債務是每個企業面臨的嚴重問題，施工企業也毫不例外。建立健全債權債務管理制度，首先要從源頭抓起，即要嚴把合同簽訂關，嚴格按合同法辦事；同時要認真履行合同條款，確保合同賦予的權利。企業的財會部門應建立詳細的債權債務備查簿，及時清理債權債務，對於長期拖欠的債權，要注意保持債權的法律時效。
3、不斷完善內部考核、激勵機制。 授權控制、預算管理、資金控制、委派會計主管等約束措施並不能完全有效地禁止經營承包者的投機行為。 企業對屬下的工程項目經理能夠做到合理的設計「約束+激勵」控制方式，去引導經營承包者的行為，使其發生投機行為的可能性減少或可以預期。即應該讓經營者為企業付出的勞動和貢獻獲得「滿意」的回報（包括經濟上的報酬和名譽地位的滿足），但是僅此還不能阻止經營者會想方設法去獲取報酬之外的收入。因此必須在制度上規范管理程序和設計控制方式去禁止經營者的投機行為，以及一旦發現「經營越軌行為」所採取的嚴厲懲罰性措施，使得經營者能夠在得失之間進行理智的權衡，引導他們放棄「非分之想」，心安理得穩定地獲得「滿意」的報酬。
希望對你有所幫助
㈦ 如何有效加強財務管理的幾點看法
知識培訓
完善企業財務管理知識培訓工作，使得企業財務管理人員樹立正確的財務管理理念。
人員培養
對於企業中的財務管理問題，主要的解決方向就是人員的培訓，人員的素質提高對於財務管理的質量有著直接的關系，加強對管理人員的專業培訓，提高財務管理的效率，具體的可以通過定期的培訓和公費課程等對管理人員進行培訓，還可以通過管理人員之間的經驗交流提高對財務管理的理解，結合企業中財務管理的經驗，通過工作會議或課堂講授的形式為員工培訓。
強化財務管理人員財務管理信息化操作技能培訓
網路信息時代的到來，為了保證企業經營管理者能夠及時獲得有效的企業經營管理信息就必須提升企業財務管理信息化操作能力，由於企業財務管理信息化本身就是一個系統工程，需要企業采購、銷售以及財務各部門的相互配合。
加強企業內部控制，完善企業財務管理防範系統
為了全方面提升企業財務管理信息化水平，就需要強化企業內部控制，完善企業財務管理防範系統，這樣才能保證企業財務管理信息系統使用過程的安全性，減少企業財務信息泄露和企業財務信息系統的崩潰。
建立企業財務管理風險管理和成本管理
企業的財務管理中，要加強管理細分，即加強財務風險管理和財務成本管理。
㈧ 如何加強公司項目財務管理，創造良好的財務環境
公司存在的最終目的是實現公司利益或股東收益最大化。但如何在現有資源的條件下能夠長遠地實現這一目標，除了在工程項目管理中加強成本控制，事先制定切實可行的實施方案和預定利潤目標，事中分析實際情況作出適當調整外，應該在公司日常管理中把財務管理作為管理的重點，增大財務管理中心輻射作用，實現公司與項目財務管理高度集中；強化內部監督，體現集體決策，把握各項決策組織實施；適當考慮財務風險，規避因資金運作或項目合作給公司經營帶來的風險。目前公司的效益主要來源於項目，項目管理的情況直接決定公司短期的發展，我們在經營管理中的工程項目財務管理工作的做法是：一、項目前期的財務工作以往的項目前期工作主要是考慮項目進場及設施的建設，財務工作停留在項目進場的資金支付。我認為項目前期的財務工作應該圍繞整個項目的標價分離、目標控製成本的計算開展，細化控製成本的人、料、機、管理費用，為工程施工中成本計算、比較、執行情況分析提供依據，同時給公司考核項目控製成本、利潤目標執行情況提供信息平台。項目運作的好與壞，前期就應該有很好的准備工作，工程部門在投標開始時就有大致的概算，公司在分析可控製成本制定目標利潤時已經計算了分包成本單價，財務部的前期工作應該以此為起點，仔細分析計算目標成本。這要求財務人員要有良好的職業素質，因為這牽涉到項目與承包商合同單價談判。這部分工作由公司財務負責人完成，這也體現了財務工作的機密性，有利於公司與項目工作的銜接。二、加強項目中期財務管理和監督建立良好有序的管理制度在項目建設當中，要充分發揮財務的監督管理作用，根據項目目標成本分析每階段成本執行情況。圍繞這個重點應致注意：1、日常費用、成本項目開支是否在標價分離中的成本項目中列示或與承包商的合同中有說明。這牽涉到財務前期工作是否充分，承包商合同內容是否完善明了，要求項目財務會計能認真分析、了解合同條款，全面了解項目整體工作安排，這也體現了項目財務工作既是為項目管理中心，服務又是項目成本控制監督的關鍵。2、堅持項目分包分項及臨時工程月度結算。這是真實反映項目成本執行情況最有效的辦法，也是防止項目前期報表反映利潤後期出現虧損成本計算不準確的有效手段。財務每期報表均要全面反映整個項目進度，以數據說明問題，將實際成本結合目標成本與進度分析當前成本控制是否有效，有利於公司在每期項目考核中真實評價、監督項目業績，避免一些項目隱瞞實際情況，報喜不報憂，最後出現秋後算帳、項目已經回天無力的局面。3、項目的風險金的管理。項目的風險金管理只是一項激勵機制，而不是有效管理手段，只能起到加強項目團體合作的作用。4、堅持每月對項目財務情況進行檢查，我們作到每筆經濟往來逐一檢查，這樣做不是對項目的工作不信任，相反應該是本著對路橋局對廣大股東負責的態度對項目進行有效事中監督，防範風險，及時發現問題並將發現的問題提到月度例會上討論解決，堅持項目上的問題擺在桌面上談。5、項目管理動態化，項目的目標成本是個預期的計劃，在項目運作當中的實際情況可能會與預期有差異，若有重大變化，我們在每次的項目考核中根據實際的情況適當調整最初標價分離，實行動態管理。三、項目後期財務管理項目前期財務工作是鋪墊是基礎，中期管理監督是關鍵，後期的財務管理是完善彌補前面工作中未考慮到的問題，分析整個項目管理成功與失敗。每個項目的管理結果不管是客觀原因還是主觀造成，都應該有客觀的評價，我們要求在項目工程結束時，對整個項目進行全面的審計，將審計報告報公司董事會討論分析，最終作出評價，考核項目經理及管理層業績，提出獎、懲措施。四、正確處理公司與項目財務管理關系 由於我公司目前的項目除了南昌市政業務是直接承接外，其他的項目均為合作項目，對這些項目的財務監督管理，我們堅持項目財務由公司財務部統一監管，合作項目帳務處理堅持有利公司的立場，對項目的每項經濟事項公司有絕對的過問及知情權，項目每月報表必須及時報公司財務部，並按季度與公司財務報表合並，作到有業務就有經濟往來，有經濟往來就在公司有財務帳套，不設帳外帳套。在資金支付方面，我們全部以公司名義在當地開設帳戶，辦理網上支付業務。為了增大公司銀行資金現金流量，我們要求項目上的資金通過公司帳戶流通，為公司日後貸款做些基礎工作。五、正確處理公司經營業績財務處理公司之所以能生存要發展要拓展公司規模，是因為公司有可持續發展的利潤空間或前景。每個能承接的工程項目應該均有好的利潤目標，公司要求項目真實反映經濟事項，不虛報也不瞞報，作到公司匯總後的財務信息及時、真實、完整。總之，財務管理是工程管理和成本控制及企業利潤的集中體現，是企業管理者業績的體現，也是企業長遠發展和決策的重要依據，一個優秀的企業管理者，總是把財務管理溶入到工程管理的各個階段，始終掌握企業發展的主動權。