工程收尾階段管理6

A. 在項目管理過程中項目收尾階段還應注意些什麼

1．獲得相關干係人對項目的最終交付驗收，以確認該項目的范圍和可交付成果得以實現。
2．按照項目管理計劃向授權人轉移可交付成果的所有權，以便於項目收尾。
3．使用項目管理行業普遍接受的做法和政策，獲得項目的財務、法律和行政收尾，以便溝通正式的項目收尾和確保責任的轉移。
4．根據項目溝通管理計劃編制並分發最終項目報告，記錄並傳遞項目績效信息，並協助進行項目評估。
5．收集貫穿整個項目的完整記錄和經驗教訓文檔，指導進行全面的項目綜合評審，並更新組織過程資產。
6．使用普遍接受的最佳實踐做法，存檔項目文件和原始記錄，以證明符合法律要求和供未來項目和審計使用。
7．根據干係人管理計劃，使用合適的工具和技術，通過獲取相關干係人的反饋來評估干係人滿意度。

B. 項目管理流程的項目收尾

項目的收尾過程涉及到整個項目的階段性結束，即項目的干係人對項目產品的正式接收。使項目井然有序地結束。這期間包含所有可交付成果的完成，如項目各階段產生的文檔、項目管理過程中的文檔、與項目有關的各種記錄等。同時通過項目審計。
在項目的收尾階段中的主要活動是，整理所有產生出的文檔提交給項目建設單位。收尾階段的結束標志是《項目總結報告》，收尾階段完成後項目將進入維護期。
項目的收尾階段是一個項目很重要的階段，如果一個項目前期及實施階段都作的比較好，但是在項目的收尾階段沒有重視，那麼這個項目給人的感覺就象虎頭蛇尾的工程一樣，即使項目的目標已達到，但項目好像總沒有完結一樣。所以一個項目的收尾是非常重要的，項目的收尾做的好，會給項目的所有干係人一個安全的感覺。項目的收尾還有一個重要的事情，就是要對本項目有一個全面的總結，這個總結不僅對本次項目是一個全面的總結。同時，也是為今後的項目提供一個可以參考的有經驗的案例。

C. 工程建設項目全過程管理按六個階段劃分包括（ ）

A,B,C,E
答案解析：
工程建設項目全過程管理的六階段劃分包括立項決策階段、設計准備階段、設計階段、施工階段、動用前准備階段、質量保修責任
階段。

D. 工程掃尾階段的管理重點有哪些

1.梳理剩餘工作量，各施工總承包單位要組織各專業人員對剩餘工作進行整理和核實，掌握作業環境情況，明確管理人員責任，落實安全技術措施，並對施工人員進行有針對性地安全教育和安全技術交底。
2.危險源第二次辨識
對於工程收尾這一特殊階段，要求各單位組織專職安全員和各專業技術人員進行一次安全隱患大排查，根據工作內容及作業計劃進行第二次危險源辨識，查找危險因素，及時發現可能發生工傷事故的苗頭，採取防控措施。
3.對管理人員進行責任心和安全意識教育
在工程收尾階段，有的管理人員認為工程已基本結束，緊張危險期也已過去了，從而思想放鬆，紀律鬆弛，責任心懈怠，安全意識淡化，務必對管理人員加強教育嚴肅紀律嚴明獎懲使他們增強安全意識和責任心在思想上高度重視在行為上嚴己律人。
6.對全體施工人員進行安全教育
在工程收尾階段召集全體施工人員進行嚴肅認真的安全教育也是十分必要的使他們增強安全意識告知安全隱患教他們正確利用「三寶」確保操作質量杜絕違章作業時時處處確保不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。
7.編制安全方案、進行安全技術交底
根據作業內容、作業環境、危險源辨識等情況編制安全生產方案指出不安全作業環境、危險部位、危險操作行為預測危險程度掌握事故隱患出現的時間、地點、過程和演變規律制訂控制措施以達到「預」的目的針對「預」的分析分別研究、制訂科學的防護技術措施和管理手段以達到「防」的目的認真進行安全技術交底增強操作人員的安全意識了解安全隱患正確操作杜絕違章作業不得因是工程收尾階段就不編制安全生產方案就省略安全技術交底。
8.明確管理人員職責分工
工程開工時管理人員一般按專業分工在工程收尾階段根據需要可按專業也可按區域進行分工每個管理人員都必須十分清楚所負責的工作內容、作業環境、每項工作開始及完成時間、參加施工的人員數量以及採取的防護措施等。
9.加強安全巡檢執行安全例會制度
在工程收尾階段因為點多面廣人員分散作業環境復雜交叉作業有偶然性所以專職安全員和管理人員必須加強施工過程中安全巡檢工作查隱患、查違章、查防護、查操作發現問題立刻整改每天召開安全例會落實當天完成的工作內容並總結施工過程中出現的安全問題分析原因安排第二天工作提出預防措施要求專職安全員、管理人員高度負責等。

E. 項目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作

項目收尾包括合同收尾和管理收尾兩部分的管理工作。

1、合同收尾

合同收尾就是了結合同並結清帳目，包括解決所有尚未了結的事項。合同收尾需要對整個采購過程進行系統地審查，找出進行本項目其它產品或本組織內其它項目采購時值得借鑒的成功和失敗之處。

2、管理收尾

管理收尾涉及為了使項目干係人對項目產品的驗收正式化而進行的項目成果驗證和歸檔，具體包括收集項目記錄、確保產品滿足商業需求、並將項目信息歸檔，還包括項目審計。項目驗收要核查項目計劃規定范圍內的各項工作或活動是否已經全部完成，可交付成果是否令人滿意，並將核查結果記錄在驗收文件中。

(5)工程收尾階段管理6擴展閱讀

項目的收尾過程涉及到整個項目的階段性結束，即項目的干係人對項目產品的正式接收。使項目井然有序地結束。這期間包含所有可交付成果的完成，如項目各階段產生的文檔、項目管理過程中的文檔、與項目有關的各種記錄等。同時通過項目審計。

在項目的收尾階段中的主要活動是，整理所有產生出的文檔提交給項目建設單位。收尾階段的結束標志是《項目總結報告》，收尾階段完成後項目將進入維護期。

所以一個項目的收尾是非常重要的，項目的收尾做的好，會給項目的所有干係人一個安全的感覺。項目的收尾還有一個重要的事情，就是要對本項目有一個全面的總結，這個總結不僅對本次項目是一個全面的總結。