工程裝修管理流程

1. 裝修施工管理流程有哪些

一、投標、簽約階段
業主單位對建設項目進行設計和建設准備、具備了招標條件以後，便發出廣告（或邀請函），施工單位見到招標廣告或邀請函後，從作出投標決策至中標簽約，實質 上便是在進行施工管理的工作。這是施工管理壽命周期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。這一階段主要進行以下工作：建築施工企業從經營戰略的高度作出是否投標爭取承包該項止的決策。決定投標以後，從多方面（企業自身、相關單位、市場、現場等）常握大量信息。編制既能使企業盈利、又有力可望中標的投標書。如果中標，則與招標方進行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規和國家計劃，符合平等互利、等價有償的原則。

二、施工准備階段
施工單位與業主單位簽訂了工程承包合同、交易關系正工確立後，便應組建項目經理部，然後以項目經理為主，與企業經營層和管理層、業主單位進行配合，進行施工准備，使工程具備開工和連續施工的基本條件。這一階段主要進行以下工作：成立項目經理部，根據工程管理的需要建立機構，配備管理人員。編制施工組織設計，主要是施工方案、施工進度計劃和施工平面圖，用以指導施工准備和施工。制訂施工管理是規劃，以指導施工管理活動。進行施工現場准備，使現場具備施工條件，利於進行文明施工。編寫開工申請報告，待批開工。

三、施工階段
這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經理部既是決策機構，又是責任機構。經營管理層、業主單位、監理單位的作用是支持、監督與協調。這一階段的目標是完成合同規定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件。這一階段主要進行以下工作：按施工組織設計的安排進行施工；在施工中努力做好動態控制工作，保證質量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節約目標的實現；管好施工現場，實行文 明施工；亞格履行工程承包合同，處理好內外關系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協調、檢查、分析工作。

四、驗收、交工與結算階段
這一階段可稱作「結束階段」。與建設項目的竣工驗收階段協調同步進行。其目標是對項目成果進行總評、評價，對外結清債，結束交易關系。本階段主要進行以下工作：工程收尾、進行試運轉。在預檢的基礎上接受正式驗收整理、移交竣工文件，進行財務結算，總結工作，編制竣工總結報告辦理工程交付手續。 項目經理部解體。

五、用戶服務階段
這是施工管理的最後階段。在交工驗收後，按合同規定的責任期進行用後服務、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發揮效益。在該階段中主要進行以下工作：為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。

2. 裝飾工程工作流程

1、接洽協商：客戶請把自己的要求告知，聆聽客戶的意見，並作好記錄初步方案：我們得到客戶的委託後，由設計師或技術員親自到現場度量及觀察現場環境後繪制平面配置圖或由客戶提供平面圖並到現場復尺，同時研究客戶的要求是否可行，並且通過勘察後給出專業建議

2、提供裝修設計圖：雙方意見達成一致後，由客戶給出裝飾設計委託書，我們將會進一步根據客戶要求，提供更進一步的工程圖和逐項分列報價單。同時客戶要向我們提供准備採用的消防、空調設備資料，以便配合設計。公司在給定的時間提供的圖紙和報價。圖紙明確，表達每個專案的尺寸、做法、用料(包括品牌、型號)價格。客戶收到工程圖和報價單後，一定要仔細閱讀並雙方同時檢查不要遺漏裝修項目

3、確認方案與報價：當客戶對裝飾公司提供的裝飾設計方案和裝修報價滿意之後，經過客戶確認、雙方磋商，即可進入裝飾合同簽訂和開工報建及准備階段。

5、簽訂裝修合同：合同(採用的合同是由建設局統一編制印刷的標准裝修合同)一般包括下列內容：雙方名稱、工程內容、質量要求、裝修費用、付款方式、施工期限，以及雙方的責任義務爭議解決方式等。附件包括：分列專案的報價單，圖紙和材料樣品，合同及附件一般一式兩份，由雙方各持一份

6、裝修開工報建：通常由客戶、深圳裝飾公司及消防公司同時協調准備所需的報建資料和圖紙;經過蓋章和簽字後向相關部門申請報批，同時完成所有開工前的相關交底和准備工作

7、開始裝修施工：我們將製作詳細的施工進度表給客戶確認，主要裝修材料必須由雙方工作人員負責監管。施工期間客戶與我們一同監察施工質量，發現問題及時解決。隱蔽工程需甲方認可再進行施工

8、交房驗收：工程完成後由客戶驗收，我們將根據國家及行業規范進行整體驗收，不合格或未能達到客戶要求的地方，我們在期限內進行修改，達到驗收標准，經客戶驗收後雙方鑒定驗收單，工程尾款付齊後我們即可交出施工文件，技術資料和使用說明書、施工鑰匙，即完成驗收交工

9、售後保修服務：工程完工後，經驗收合格，您在驗收單上簽字，並付清工程尾款，同時簽訂保修單。我們將根據國家及地方規定要求進行售後服務，針對每一個客戶提供指定的客服人員和客服電話，隨時處理任何保修問題。

3. 裝修單位工程部的管理流程

目的：
通過維修、保障飯店的設備、設施處於正常運行和完好狀態。
1 范圍
1） 各區域強電井道內及各廳、機房的電控箱至各用電設備的線路；客房、辦公室和各公共場所的用電設施及照明等。
2） 消防送排煙風道、風閥等；各公共區域的衛生間；客房內的傢具、牆紙等；洗滌、清潔衛生機械設備。
3） 各區域的生活冷、熱水管及相關閥門；消防噴淋、消火栓及管道和相關閥門；排水管、雨水管和污、廢水管道及各用水設施設備等。
4） 各區域電梯機房設施、設備及相關的電梯豎井道、運行轎廂等；廚房及洗衣房設施、設備。
2 程序要求
報修
1） 各業務/行政部門所使用的設備應始終保持完好。設備設施如發現異常情況或出現故障，使用部門首先自行解決，在無法自行解決時，應及時向工程部維修中心報修。
2） 一般設備故障報修應由報修部門填寫三聯《維修請求單》，及時將維修單送交工程部維修中心。
3） 《維修單》必須根據所列項目，逐項填寫清楚，以便維修人員正攜帶工具和維修材料。
4） 維修中心將收到的《維修請求單》根據工種分派給維修工。
5） 各維修組按維修的內容和輕重緩急派員前往維修。
6） 客人投訴或應急維修，各部門可暫不填《維修請求單》，由領班用電話向維修中心報修。但電話報修時，要作好電話報修記錄。
7） 維修中心在接到電話報修時，要認真作好接修記錄，然後填好《維修請求單》派員前往檢修。
8） 維修人員接到維修任務後，必須持《維修請求單》及時趕赴現場進行修理。修理時應查明故障原因，並填入「問題說明」欄。
9） 維修完畢要詳實填寫「完成日期」、「維修說明」、「調換零件」等欄目並請報修部門經辦人簽字，然後將《維修請求單》繳回維修中心。
10） 維修中心每天應把維修情況匯總，填寫《應急維修月報表》。
2.2巡查檢修：
1）對於公共場所的公用設施設備，傳輸設備（包括各種管道、閥門、水龍頭、電線、電纜

4. 裝飾公司管理流程

裝飾公司管理流程，更多資料見大禹家裝網
施工程序
一、開工、放樣、定位：
1、設計師、項目經理、工程部經理、客戶都到現場；
2、主要電器定位。
二、水電工操作：
1、進場前先做水平；
2、水電班長按圖紙各開關，插座，按水平線定位，彈線；
3、開線槽，後整理衛生，保持施工現場衛生整潔；
4、固定線合，穿管走線。
三、泥工操作：

1、開工的有牆體改動，無打牆，整理垃圾（水電同步操作）；
2、水電完工驗收合格後，先做新砌牆體；
3、廚房、衛生間做防水工作；
4、廚房、衛生間地面找平；
5、廚房、衛生間牆體，按客戶購買的地面磚，放樣、定位；
6、控制廚房、衛生間地面高度，再粘貼資面磚。
四、木工操作：
1、材料進場，分區域堆放；
2、先做基層工作；
3、再貼飾面板；
4、實木收口；
5、傢具門、房門安裝調整，裝門鎖。
五、油漆操作：
1、先飾面板處理干凈；
2、再刷飾面板油漆三遍（底漆）；
3、後做牆面次面抹灰；
4、打磨牆體次面；
5、刷乳膠漆；
6、刷飾面板面漆二遍；
7、打臘，拋光。
六、安裝：
1、水電工程燈具開關；
2、木工鋪地板，踢腳線；
3、水電工安裝廚房、衛生間五金件。
七、收尾工程：
1、油漆工做踢腳線油漆；
2、牆面修補，刷乳膠漆一遍；
3、水電工安裝座便器；
4、家政搞衛生；
5、整體公司難收；
6、公司與客戶同驗收。
八、售後服務，年派回防。

5. 裝修公司管理流程

裝修公司管理，也就是經理要在行的，業務員，預算員，施工人員，還要有會計，現金出納。

6. 裝修公司管理流程介紹 業務流程有哪些

一般來說，業主裝修房屋都會請裝修公司，不只是因為裝修公司更具專業性，還因為它將設計、預算、施工和材料都一體化。以下將為大家介紹裝修公司業務流程以及管理流程。

裝修公司管理流程

每一家裝修公司管理流程都不統一，一下僅是作為參考：

一.業主逐步質量認定製

二.客戶咨詢

三.參觀在施工程

四.上門量房

五.裝修公司繪制平面圖，並做初步預算

六.業主修改、認定

七.裝修公司繪制詳細圖紙

八.雙方簽訂施工合同，客戶交付首期款

九.裝修公司監理業主工程檔案

十.設計一次交底

十一.設計現場交底

十二.施工領款、備料

十三.施工隊進場，開始進行基礎施工

十四.監督施工質量

十五.隱蔽工程及閉水試驗

十六.工程前半期施工

十七.裝修公司由設計師做中期預決算

十八.做中期預決算

十九.設計師和業主在現場交流

二十.由項目經理通知業主交付中期款

二十一.進行裝修工程的後半期

二十二.裝修分階段驗收

二十三.質檢員通知客服部，可參觀工地

二十四.電話對業主進行訪問，並與之溝通

二十五.裝修工程增減項

二十六.工程竣工結算

二十七.客戶交尾款

二十八.裝修公司給客戶發保修單

二十九.進入保修期服務時期

裝修公司業務流程

客戶咨詢→推出透明報價、出基礎報價、委託設計→裝修公司上門量房收取定金→出設計方案及詳細報價→客戶審核確認方案→簽訂裝修合同(付清首付款)→進行施工准備→現場交底→材料進場驗收→雙方監督施工→辦理變更手續→隱蔽工程驗收→整體驗收合格→終止合同結算尾款→進入保修期

一.家裝咨詢：

1.裝修公司與業主洽談，業主告知自己對裝修的要求;

2.裝修公司在收到業主的平面圖後，會由設計師到現場，對環境進行熟悉，並查驗業主要求的可行性，並將初步選出的材料樣品給出。

二.現場量房：裝修公司到現場進行勘測，根據綜合情況來對家裝進行設計。

三.預算評估：根據業主所選擇的裝修風格，裝修公司進行設計，然後由業主反饋，最終將設計方案、圖紙及相關預算確定下來。

四.合同的簽訂：業主和裝修公司對房屋設計方案及預算確認之後，簽訂相關合同，其中明確雙方的權利和義務。

五.現場交底：業主、設計師、工程監理、施工負責人在裝修現場，並由設計師將裝修預算項目、圖紙、特殊工藝向施工負責人進行講解，並協調辦理相關手續。

六.材料驗收：家裝材料進場需經過業主驗收，之後才可以開展裝修工作。

七.中期驗收：此環節的參與方有業主、設計師、工程監理、施工負責人，在裝修驗收結果為合格之後，需在質量報告書上簽字確認。

八.尾期驗收：參與方有業主、設計師、工程監理、施工負責人，需對裝修工程材料、設計、工藝質量整體驗收，驗收合格之後簽字確認。

九.工程完工：待裝修完成，需打掃施工現場，將現場垃圾進行清理。

以上就是關於裝修公司管理流程、業務流程有哪些的全部介紹，希望能給大家帶來幫助!裝修公司管理流程和業務流程每一家裝修公司都不統一，以上內容可以作為了解裝修公司管理和業務流程一個參考。