Ⅰ 工程該如何管理
做好施工前准備工作：
在工程建設領域，建設單位的管理涉及到項目的整個過程。也就是說從項目的立項到最後的竣工使用這個過程，建設單位都是需要全程參與的。因此要想做好工程項目的管理工作，首先一定要做好施工前的准備工作，比如三通一平。
及時辦理工程開工手續：
當建設單位通過投標拿到一塊地後，想要取得開工的條件，首先還需要辦理各項行政審批手續，包括土地使用證、規劃許可證和施工許可證等。因為一個項目的總工期建設單位都會在前期的決策階段中確定，所以只有及時辦理工程開工手續，才能不耽誤後期的工程施工，才能保證後期施工能按照規定的總工期順利完成。
選擇可靠的管理人員：
一個工程項目能否順利實施，是靠大家、靠團隊完成的。而建設單位作為一個管理團隊，首先一定要選擇可靠的人員進行管理。作為建設單位的管理人員（甲方）首先一定要懂專業知識，熟悉並了解工程當中存在的難點，而且還要具備溝通能力，能准確無誤的下達領導傳達的指示。
參與設計階段的成本控制：
當建設單位在決策階段確定要整個項目的投資及進度後，接下來就是選擇一家可靠的設計單位進行圖紙設計。在圖紙設計過程當中，建設單位的代表（一般是工程部經理或者項目負責人）一定要跟設計單位的負責人交代好整個項目的相關情況，並嚴格對整套圖紙的成本進行把關、控制。
選擇靠譜的監理單位：
當圖紙設計出來之後，在工程開工之前還需要確定監理單位。監理單位是在工程實踐當中幫助建設單位對施工單位進行監督的作用，所以選擇的監理單位人員一定要很精通專業知識，而且要具備良好的職業道德素質，不能收取施工單位等的賄賂。
選擇有實力的施工單位：
一個項目的建設主要還是靠施工單位來實現的。所以在選擇施工單位的時候一定要選擇有實力的施工單位，該施工單位不但要有足夠的資金，而且還要有足夠的技術人員。目前在國內很多項目就是因為施工單位不具備足夠的資金才導致整個項目無法按照計劃順利完工。
嚴格把關工程質量：
一個項目的質量最主要的還是靠施工單位來實現的，所以對於項目的施工質量，除了施工單位本身要嚴格把關外，監理單位和建設單位也要充分發揮自己的監督作用。畢竟工程的質量關繫到成千上萬人的生命以及財產，只有嚴格把關質量，才能保證整個工程是合格的，才能做到對自己負責、對他人負責。
Ⅱ 施工後期材料管理怎麼做
施工後期材料管理如下：
要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細安排外，還要作短期協調。某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退，都須明確決定。對於由某種原因而導致工期延誤的，應設法搶回。使施工始終處於有序、受控狀態。
要及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，及時驗收，及時進行下一道工序。
對已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護成品。成品被破壞是後期施工的常見現象。
處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的佔用。後期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護工作是後期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面採取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。腳手架的佔用、拆、搭都要有控制。亂拆扣件、抽鋼管、移動腳手板都是絕不允許的。
室外場地要堆材料、腳手架及設備，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設備要拆除，室外作業人多，都須統籌安排。
臨時用水、用電及接水接電要有統一安排和有控制，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理和排放。
Ⅲ 工程已完工,監理沒有解鎖對後期有什麼影響
工程已完工,監理沒有解鎖。後期不能繼續監理新的項目。
Ⅳ 關於工程里管理的一些職場上的問題，最好是干過做過，還有管理過人的前輩們請指教下
出去了說不定能有好工作也可能沒有好工作，人當然都想往高處看，其實這種情況下，先不要辭職，先審視一下自己哪裡太實在了，工作也要講究策略，只要你手裡有別人不會的，那別人就 頂不了你，你就有主動權，至少現在主動權還在你手裡，就看你怎麼出牌，如果你是在管理工地，那麼說明你管理還不到家，管理重要的是管人，你要用實際來證明，我是不可替代的那一個而你並不能代替我，祝你成功
Ⅳ 總覺得工程隊的管理很散，，如果管理好一個工程部門呢，請有經驗的朋友幫我出出招，很感謝
由於不了解具體情況，所以只能「紙上談兵」的回答您的問題，制度只是做參考，真正需要的是「具體問題具體分析」，要根據實際情況，不能「教條主義」的照搬，最好的制度，就是那個最適合自己企業的制度。
員工和你們不同，他們只需要完成相應的工程指標，不需要考慮其他，他們只會為自己考慮，而老闆不一樣，老闆必須同時為自己和員工們考慮，一方面要考慮企業的盈虧；另一方面要考慮員工們的工作效率。
說起員工工作效率，影響的因素有很多，比如：大的影響有國家政策和市場需求，小的影響就是由大影響帶來的，比如企業的盈虧狀況，老闆的性格好壞，對員工的關心程度等。
而中層管理者，既要站在老闆的角度，又要站在工人的角度看問題。員工們大多不會為企業考慮，因為他們的「主人翁意識」不強，因為企業不是他們的，他們只需要工作，不考慮盈利，到時候拿工資就行了，他們只在乎短期利益，比如今天拿了多少工資，這個月獎金多少，有有沒有福利等，老闆需要多培養員工的「主人翁意識」，讓他們把眼光放高一點，長遠一點，當然，這不是很容易，如果員工的眼光長遠，他就可以自己當老闆了，你們需要讓他們知道，他們的利益和企業的利益時息息相關的，有時候要為長遠利益考慮。
人管人、累死人，制度管人、約束人，文化管人、管住魂。
要想管理好企業，制度是必須的，但企業文化也很重要，有些人開玩笑說每人送一套傢具，這當然不可能，不過，可以用其他的方式，比如，記住每個員工的生日，生日的小禮物不會花多少錢吧，了解員工們的家庭狀況，老人的補品也不會花太多錢吧。這些小小的舉動，會讓員工們很感動，因為，這些小事情很容易被忽略，但他們會感覺到，被人重視的感覺。一般的老闆只能讓員工為他賣命；而好的老闆，員工會為他拚命。這就是企業文化的重要性。
工 程 管 理
身為工程項目管理人員，在對幾個工程項目的管理和生產施工過程中，摸索了一些工程管理經驗，現總結幾點體會和大家交流。
一、確立工地管理者地位將工程日常管理制度化
工地現場管理者是處理工地日常事物的責任人，我們首先要在工程中明確工長在工地的管理者身份，要求工地項目負責人工長在施工現場真正起到管理核心的作用，領導並指導施工隊伍在合理、科學的狀況下進行施工。如在葯械大廈工程項目的管理中，工長王崗作為工地項目負責人堅持每周一的安全例會，將在上一周安全檢查中發現的安全隱患及針對下周工作特點應注意的安全事項向全體施工人員傳達，將安全措施落實到每一個施工人員身上。並堅持在每周一下午組織工程師及現場施工隊長帶領安全員、質檢員到現場檢查施工質量和安全，及時發現施工中存在的問題並進行詳細記錄。在下午召開的施工質量會議上，對於檢查中出現的問題提出整改意見，要求施工隊伍限期整改。每周三下午召開施工進度會議，要求各施工隊將本周施工完成進度及下周施工進度計劃以書面形式上報。並將施工中遇到的困難提交我方以便我方及時掌握現場動態，協助解決困難，使工程順利進行。
二、確立部門技術責任人將工程技術管理程序化
明確部門內各工程的技術問題，由項目經理與部門工程師共同負責的制度。工程師張建斌作為各工地的技術負責人，協助項目經理處理各個工程中的技術問題，諸如：談介面、設計變更、改圖繪圖、技術洽商、確定設備等工作，使得對工程的技術工作和技術管理程序化、制度化。
三、嚴格施工過程的控制
要求工地項目負責人工長在施工過程中進行嚴格的過程記錄。如：海關工程工地工長韓景新堅持每天作施工日誌，對工程進行的每一天的工作情況，遇到的問題進行詳細記錄。從布管穿線開始就嚴格對施工過程進行控制，要求施工隊伍作好管線施工自檢，穿線遙測記錄。在盤箱安裝過程中，要求施工隊伍做好每一個盤箱的安裝記錄，在檢查盤箱安裝情況時，做好詳細的控制器檢查上電記錄，做到對每一個盤箱的安裝情況，設備工作情況心中有數，為順利調試打下基礎。在設備現場手動調試過程中，在盤表中對每一個點的檢查測試情況做詳細調試記錄，對現場設備情況記錄，對現場設備情況做到心中有數，為軟體工程師的調試工作創造有利條件。在軟體工程師進入調試現場後，製作一份根據點盤表編制的調試記錄，並要求軟體工程師配合對每一個點的調試情況進行詳細記錄，從而掌握調試工作的進行情況，掌握工程質量進度情況。
四、堅持對施工隊伍進行安全、技術交底及資料整理歸檔工作
堅持按階段定期對施工隊伍進行安全、技術交底及資料整理歸檔工作，是做好工程的重要手段。在海關項目工程中，我們根據不同階段的工作特點及時進行針對該階段施工特點的安全、技術交底工作，以保證階段施工中的工程質量。同時及時注意檢查現場施工質量，發現問題及時解決。要求施工隊伍在施工過程中認真執行施工規范嚴格控制施工質量。要求工地項目負責人工長定期對施工隊伍進行安全交底，針對下一階段的施工特點有針對性的提出安全要求，保證施工安全。雖然工程過程式控制制文檔從設備材料到驗收資料均是由施工隊負責向監理報驗，但是我方仍不斷督促施工隊伍及時填寫報驗資料進行工程報驗，並及時分類保存，減少了工程後期資料整理的工作量，也方便工程管理過程中隨時查閱。
五、加強與甲方、監理人員和友鄰施工隊伍的關系
在一個施工工地現場有許多的施工隊伍在一起施工，由於工作面和工程交叉作業以及施工的先後次序等問題，我們在施工過程中，會與許多其他施工隊伍進行接觸，正確處理好與他們的關系做到相互配合。
六、及時聽取、採納設計和公司技術部門的意見
在施工過程中，由於現場條件的變化及甲方的變更，一些施工部位會與原設計發生矛盾或偏差。認真聽取、採納設計和公司技術部門的意見及時調整施工方案顯得十分必要。如：海關工程中大廈的門禁控制，是迄今為止公司所做的最大的一個門禁系統。在施工前期公司技術部門就提醒我們讀卡器的數據線要與電源線分別布放，據此我們及時調整了施工圖紙及施工方案，要求施工人員將線路分別布線，避免了干擾情況的發生，為門禁系統順利調試打下了良好基礎。又如：由於在變配電設備上進行施工難度較大，應注意的問題很多。所以，在變配電系統安裝施工前我們專門向公司總工請教施工中應注意的問題，並根據應注意的事項及時調整施工方案，搶在變電站送電前完成了全部接線工作並進行嚴格檢查，保證了系統一次調試成功，避免了在調試過程中遇到問題時，要求業主拉閘停電整改而造成的不利影響。
七、配合總包、監理的檢查工作
認真配合總包、監理的檢查工作，尊重總包和監理的工作。海關項目工程在實施過程中對總包、監理提出的整改通知我們都給予高度重視，並立即解決。海關工程總包方為城建六公司，其工程質量目標是爭創魯班獎，所以，總包、監理在質量控制上是非常嚴格的，由於我司施工隊伍嚴格執行施工規范，在歷次質量檢查中，我們的施工質量受到了各方的一致好評。
八、注意細節管理
注意細節管理，在工程施工過程中，管線的水平度、垂直度以及彎曲度是否符合規范能受到重視，但是象管口內壁毛刺、鎖母松緊、穿線是否加裝護口、跨接地線做法等細節問題上往往易被忽視，這些尤其要注意。
九、關心施工隊伍的生活情況
關心施工隊伍的生活情況，盡最大能力幫助施工隊伍解決生活中存在的困難，這對調動施工隊伍和施工人員的生產積極性很重要。海關項目工程由於我方是專業分包，與土建總包沒有合同關系，所以土建總包不向我方施工人員提供住宿場地，施工隊人員只能在工地內臨時搭建一座工棚，又臨近公共廁所，生活條件十分艱苦。去年入冬前，工棚內夜間溫度已經很低了，工人仍在工棚內休息很容易生病。我們經過與甲方、總包方多方協調，終於向總包申請到地下室的一個房間，讓工人全部搬到地下室居住，解決了施工隊伍越冬的問題。這些小事，讓施工隊伍感受到我們對他們的關心，使工作得以順利開展。
呵呵...說得多了，有點偏題，總之，管理者的自身修養和行為習慣很重要，大到能影響一家企業的發展，小到影響個人前途利益，所以，要提高修養，注意自己的性格哦。謝謝...
我能告訴您的就這些吧，希望您看過之後要根據貴企業的實際情況來選擇正確的方法。最後祝您生意興隆，發財。謝謝
如果您還不明白，就用QQ聯系吧，若我有時間，可以手把手的給你上管理課。
Ⅵ 淺談如何做好工程變更管理
（一）提前介入，加強項目前期預算審核
為防止工程出現較大變更，建設單位不能片面地依賴在施工階段做好管理工作，變更的發生往往是在項目前期設計、預算等方面存在著諸多缺陷。因此，建設單位要加強項目前期的預算審核工作。項目前期預算審核工作可以從施工圖審核、工程量清單審核、工程式控制制價審核等方面著手。在施工圖審核方面，需要重點關注施工圖設計是否能夠充分滿足建設單位項目需求、設計深度是否恰當、設計圖紙是否清晰、設計要求是否明確。總之，一份高質量的施工圖設計方案不僅能為編制工程量清單做好指引，還可以減少後期圖紙修改頻率，對於保證項目的延續性以及高質量至關重要。同時，加強工程量清單審核，可以減少清單漏項，避免項目描述不清、專業工程暫估價設置過多，隱蔽工程缺失，與施工圖紙不一致等問題，避免工程量清單編制不實、不準等問題，導致後期結算審核產生爭議，最終導致工程變更量較大。此外，在工程式控制制價審計方面，控制價應較為合理地體現工程的總造價，避免過高或過低，既不會造成項目投資增加，又不會導致施工單位偷工減料，為做好工程管理工作打下堅實的基礎。
（二）全程跟蹤，加強項目中期變更審批管理
一方面，全過程跟蹤審計有利於協調建設過程的各參與方在工程變更方面職責的履行。強化全過程跟蹤審計，有利於及時督促建設單位就工程變更事項作出明確答復，避免建設單位與施工單位分歧較多，工程建設效率低下。特別是在項目負責人變更較多，工期延續時間較長的項目，全過程跟蹤審計能夠及時記錄項目實施過程中的變更部分，及時發現監理單位不作為，對工程變更部分不能及時協調辦理相關手續，導致工程竣工補辦手續，造成建設單位對工程造價失控，導致國有資產流失。另一方面，全過程跟蹤審計有利於規范變更手續，確保變更核算的准確性。全過程跟蹤審計單位作為專業的工程咨詢機構，在工程發生不可預見的變更時，跟蹤審計單位會從項目後期竣工結算所需資料出發，及時收集設計變更通知、圖紙會審等原始資料。此外，對變更經費核算、隱蔽工程施工工藝，以及工程量進行有效記錄、核算，督促各方就變更內容進行確認，避免說而不明的變更，避免結算時出現爭議，及時防範風險發生。
（三）後期審核，確保項目變更真實合規
在工程項目竣工後，施工單位往往憑借現場變更簽證，在竣工結算報審方面出現各種高估冒算。審計人員務必要加強工程變更的後期審核，防止出現搭變更增加工程報價，造成國有資產流失等嚴重問題的發生。在後期審核時，辦理竣工結算審核要著重做好以下三個方面的審核：一是變更手續是否齊全，特別要關注設計單位、監理單位、施工單位、建設單位的簽字蓋章情況是否齊全，有無形成相關的會議紀要或記錄等資料，嚴防出現經辦人簽字及確認變更的不規范管理方式；二是竣工結算時變更量是否合理，特別要注意審核變更會商、設計變更、工程變更簽證與實際竣工結算是否一致，是否存在張冠李戴，錯誤計算變更范圍，隨意增加變更項目，避免出現變更管理漏洞；三是竣工結算審核單位要加強同監理單位、跟蹤審計單位的溝通，加大對變更工作的管理力度，多方聯動，確保竣工結算審核准確。
（四）加強培養，不斷提升人才隊伍素質
工程變更管理是工程管理的一個突出矛盾點，把握不好、監督不到位既導致工程質量容易出問題，還會造成國有資產流失。如何做好重大建設項目變更管理，對相關人員的能力素質提出了更高要求：一是項目管理人員要加強變更管理工作。在方案設計方面要投注更多的精力，在充分提煉項目需求的基礎上，再推進項目建設工作。對項目實施過程中的每一個變更，要加強論證，及時報批、做好記錄，加強與其他項目管理參與方的合作，確保變更管理充分高效。二是審計人員要加強法律法規的學習，特別是像變更管理等類似復雜問題的學習研究，熟練掌握法律法規的文件精神，明確標准，深入細致地開展工作。堅持問題導向，及時發現問題不放過，在涉及變更中，作為審計人員要堅持實事求是的原則，准確核算由變更產生的造價變更、施工工藝改變等問題。三是不斷提升溝通能力，在工程管理過程中，項目參與人員需要加強彼此間的合作交流，在現場觀察記錄的基礎上，加強與施工方、監理方的溝通，依據事實做好變更工作。
Ⅶ 施工現場人員施工太多，管理復雜，有沒什麼辦法實現管理簡單化
你可以去學習中建三局，中鐵，北京地鐵九號線等採用信息化動態監管模式，其核心支柱是手持式監控，可視化施工管理，就是通過計算機技術和視頻傳輸技術，使信息傳遞更順暢，以便及時發現問題，解決問題，提高工作效率。通過視頻，圖片等形式，更直觀、真實，突出特點就是攜帶型和實時視頻傳輸，猶如親臨現場一樣，從而節省大量的時間，提高工作效率。不在為管理環境復雜而煩惱，樓主可以去了解下
Ⅷ 裝修設計師被辭退後期工程無人監管給後期代來了許多麻煩應誰�
你好,土巴兔為你解答,裝修設計師跳槽是一個很正常的事情,你要盡量協調裝修公司分派施工經理來幫您把工程做好,如果需要走法律程序,需要追究裝修公司的責任
Ⅸ 為什麼說工程管理前期管理意義比後期大（舉例說明）
恩，說的很對。
舉個列子，比如建築材料 在場體堆放來說。
我們知道，材料在施工區塊的地方，比較有限，有沙，有石塊，
有水泥，鋼筋。如果 沙子在施工 緊張期少了，加急在運，確實花不多少時間，但其他非施工時間會多 很多。比如，場地要整理吧？有時候，場地復雜，加急運來的沙，很難到達 原沙子堆放的地方。等等麻煩多了
很多。如果前期 計算準確，這些麻煩 都沒有了。