① 求一篇建築法規論文 合同管理或質量安全 方向
探討建築企業合同法規【摘 要】 通過對中小型建築企業合同管理的現狀分析，針對建築企業合同管理存在的主要問題及其原因，提出了包括加強合同教育、優化企業和項目的管理組織結構、完善合同管理制度體系和合同文本體系、建立合同信息管理系統等提高中小型建築企業合同管理水平的主要途徑。 隨著我國加入 WTO，我國建築市場的競爭也日趨激烈，對於建築企業既是一次嚴峻的生存挑戰，也是一個難得的發展機遇。目前我國的中小型建築企業綜合競爭實力和管理水平，尤其是建設工程合同管理水平，與國內先進企業相比差距較大，與國外建築企業比較更是不可同日而語。 主要表現在合同體系不健全、合同管理水平低、人員素質較低。在建築市場上，不慎簽訂一個的合同就有可能導致企業面臨破產的窘境，因此，中小型建築企業必須加強對合同管理的研究、加強對控制合同風險對策的研究，以提高企業的抗風險能力，確保在日益競爭的建築市場上求生存、謀發展。1、中小型建築企業合同管理的現狀 1.1 合同法律意識淡薄 分析過去中小型建築施工企業經營中出現的問題，我們不難發現：施工企業的經營運作還不規范，企業法律意識不強，尤其是缺乏強烈、敏銳的合同法律意識。建築企業往往不通過嚴格的招投標程序，就簽署巨額的工程項目合同，在簽署合同時，合同雙方既不按照建設部和國家工商局制定的 GF-1999-0201《建設工程施工合同示範文本》規范，也不根據工程項目和企業自身的具體情況來訂立相應的合同條款，往往將訂立合同流於形式，對合同條款不作仔細推敲，對違約責任、違約條件等不作具體明確的約定，訂立的合同非常簡單，內容缺乏、條款不全、責、權和利不明，為工程合同糾紛、合同損失和經濟風險留下了隱患。訂立合同形同虛設，合同風險不言自明。在合同履行期間，合同管理工作更不規范，往來函件、工程簽證缺乏必要的記錄和保管，發生問題後扯皮不斷，相互推委。更有甚者，有些建築施工企業不採取投標方式，而是採取行賄方式獲得承包合同或是在投標報價過程中相互串通，有意哄抬承包價格。在獲得承包合同後，有些承包商隨意肢解工程，擅自分包工程或假借分包的名義倒手轉包工程，從中牟利。 1.2 合同管理職能工作缺乏足夠的重視 很多建築企業的管理層，不能從戰略高度分析和認識合同管理對企業生存和發展的重要意義，缺乏對合同管理職能的重視。大多數中小型建築企業沒有設立專職的合同管理部門和人員，沒有建立嚴格的合同管理制度和規范的工作程序，僅僅將合同管理職能分解為技術、經營、質檢等幾大部門分別進行管理，無法從整體上分析和把握合同的確切狀態及應採取的合同措施，合同管理漏洞百出。對多年來積累的有關合同管理的經驗教訓，缺乏系統的搜集、整理和分析，已有的經驗教訓不能指導今後的合同管理工作，常常為同樣失誤重復地交「學費」。這類企業合同管理工作執行的深度和質量往往依賴於具體合同管理人員的素質水平和本身所具有的經驗，項目現場合同文件管理混亂，大量無效、錯雜的合同文件既干擾了合同管理人員的分析和判斷，又不能為合同管理提供有力的合同依據，特別是由於難以保證合同管理中關鍵性環節的全面實行，發生遺漏或工作失誤則會導致重大合同失誤，形成合同風險。同時，項目合同管理人員缺乏有效的監控措施和控制風險的對策，也容易滋生各種腐敗。 1.3 合同文本存在眾多缺陷 從目前實施的建設工程施工合同文本來看,中小型建築企業簽署的合同文本，大多合同責任劃分不清，缺乏對合同事件各參與方相應權責、違約的具體後果及處理方式方法的全面定義和具體明確的描述。部分施工合同文件對履約雙方約定的權利、義務顯失公平，如過多地強調了承包方的權利義務，對業主的制約條款相對較少，特別是對業主違約、賠償等方面的約定不具體、不明確，也缺少行之有效的處罰辦法。凡此種種，施工合同的有失公平和公正，履約雙方的責權嚴重不對稱，是當前工程款屢屢拖欠的主要原因。另外大多施工合同文本中，缺少對工程保險責任、索賠計算原則的具體約定。工程擔保和保險制度是保證施工合同履行的有力手段，施工企業對這一點卻往往認識不足。在競爭激烈的建築市場上，工程的發包和承包是一項充滿風險的事業，建築施工企業應如何有效的控制與規避風險，這是企業必須面對的首要問題，首先要簽訂完善的施工合同，在合同中引入工程擔保和保險制度，盡量使風險發生的概率和損失降到最低程度。由於我國長期受計劃經濟的影響，索賠工作沒有得到應有的重視，不會索賠，不敢索賠是中小型施工企業的通病，企業應提高索賠意識，在簽訂合同時要增加索賠條款的內容，詳細具體地約定索賠的計算原則，為後續的索賠管理提供有力的依據。 1.4 合同管理人員的整體綜合素質偏低 目前中小型建築企業從事建設工程項目合同管理的人員，大多數是非專業出身，有的是工程施工、工程管理部門的工程技術人員和管理人員，也有的是剛走出校門的大學生，甚至高中生，人員的思想素質，業務能力參差不齊。有的雖具備一定的專業知識，但缺少經濟管理和法律方面的知識和經驗。有的具備經濟管理和法律方面的知識，卻又不懂工程技術。更有甚者，既沒有專業知識，又沒有工程實踐經驗，更談不上具備經濟管理和法律方面的知識了。合同管理是一項專業性強、知識面寬、法律法規意識要求高、需要豐富實踐經驗的管理工作，合同管理人員必須具備多方面的知識和能力。目前缺乏合同管理專業人才，已成為影響中小型施工企業管理和發展的主要瓶頸之一。2、提高中小型建築企業合同管理水平的途徑 2.1 加強合同教育，重視合同管理人才的培養和引入 建築企業內部應該加強合同意識，強化法制觀念，加強對《合同法》、《建築法》、《招標投標法》等一系列法律、法規的學習，使全體員工能夠熟悉和使用這些法律、法規。只有依照法律、法規從事經營活動，才能受到國家法律的保護，才能真正地維護自身的合法權益。在企業中人才是最寶貴的財富，是企業管理工作的基礎。實施企業人力資源戰略計劃，是提高企業合同管理水平的根本途徑。提高和改善企業的合同管理人才素質結構，可採用自己培養、外部聘用或與專業合同管理和研究機構建立長期合作關系等方式，如組織企業中高層領導人員和有關職能人員進行合同管理輪訓、定期組織合同管理經驗交流會、邀請合同管理專家講學、定向培養合同管理專業人員、從高校畢業生和社會人才市場引入合同管理人才、或與高等學校、咨詢單位合作進行合同管理的研究和並指導實踐。同時，選拔具有一定合同管理素質的管理人員進入領導層、設立合同管理專項獎勵基金等有效手段，在企業范圍內營造重視合同管理、尊重合同管理人才的氛圍，為合同管理人才的培育提供良好的環境。 2.2 優化企業和項目的管理組織結構 目前中小型施工企業大多是一家獨立法人，下屬多家施工隊伍，以內部承包或掛靠性質承接工程，從事單一的施工承包業務，經營管理水平和專業水平偏低，缺乏施工總承包能力和項目管理能力。為適應建築市場的競爭，施工企業應根據自身的發展，結合建設工程項目管理和合同管理的特徵，優化企業和項目管理的組織結構，或進行資產組合，並購聯合，增強實力。或走專業化發展的道路，向適應性強、小而專、小而精的有特色的企業組織形態發展，努力提高專業化，協作化水平。同時，在各相應管理層設置獨立的合同管理職能部門，科學界定和協調合同管理職能部門與其它職能部門的權責、工作流程的配合要求等介面設置問題，定期或不定期地由最高領導層牽頭舉辦合同管理職能部門的協調會，及時根據合同管理工作的實際運行情況，調整組織機構設置和解決權責劃分的缺陷，總結工作經驗和教訓，處理和協調存在的爭議和摩擦，進一步優化合同管理工作程序。 2.3 建立和完善合同管理制度體系 在建設工程項目合同教育和組織優化取得一定成績的基礎上，建築企業還應進一步深入研究合同管理活動不同階段的具體特徵、要求、管理控制手段、工作側重點等問題，結合企業合同管理的可利用資源狀況和實際管理水平，建立科學的合同管理制度，強化合同管理職能，統一管理施工隊和掛靠企業的合同，突出合同管理的關鍵點，如企業和現場合同文檔管理制度、合同審查制度、合同交底制度和合同後評價制度等管理控制，將企業的合同管理活動制度化、規范化、標准化，保證合同管理的綜合質量。同時建立企業的監督保障機制，監察和考核合同管理人員的工作表現和業績，加強合同管理制度的剛性約束效力，嚴厲打擊和查處各種違法、亂紀和失職行為，保證合同管理制度的有效貫徹。 2.4 建立和完善合同文本體系，建立合同信息管理系統 不同建築企業因其管理資源狀況、歷史經驗等因素的影響，合同管理工作都具有其特色，即使是以同一標准文本為藍本，在最終工程合同文本中亦會呈現出一定的獨特性。因此，為簡化和規范企業的合同管理行為，保證合同管理的效率和效益，建築企業有必要根據本企業合同管理特點和優勢，根據《建設工程施工合同示範文本》，綜合考慮工程類型、業主管理風格、項目管理方式等不同要素，建立本企業的合同標准文本體系，特別是在工程項目管理組織中，處於自身管理范圍之內的標准文本，如各種專業性分包工程標准文本、不同分包方式的分包招標標准文本等。同時，根據企業經營戰略目標，密切關注國內外有關標准文本及其與各自經營地理區域內合同履約環境協調、適應性的發展變化，根據企業合同管理工作積累的經驗教訓，及時補充和完善合同標准文本體系。由於合同種類多，數量大，合同變更頻繁，且在履約中往來函件和資料較多，故合同管理系統性強，施工企業如果僅僅依靠人工管理，則費時費力，信息傳遞慢，而管理不能及時到位，必將造成合同損失，尤其是時效性要求高的索賠，若不能按時提供必要的合同履約信息，將會導致索賠失效。因此，在信息技術高速發展的今天，合同管理應建立在信息管理的基礎上，施工企業應大力推行合同管理信息化，建立企業合同信息管理系統，以提高企業合同管理的效率，提高企業的合同管理和經營管理水平。3、結束語 總的來說，中小型建築企業的總體合同管理水平還十分落後。隨著國內、國際兩大市場的逐步接軌，建築市場的競爭必將日趨激烈，建築企業應重視和研究建設工程項目合同管理工作，從戰略高度對合同管理工作進行重新審視和分析，企業領導者在充分把握自身競爭優勢力量、現有可利用資源狀況、企業發展戰略目標的基礎上，應深入分析不同經濟地理區域、不同工程類型的業主對建築企業服務的具體要求，採取針對性的合同管理戰略。在企業內部，建築企業應通過全面提高員工的合同履約意識，結合並突出企業自身的管理風格，樹立企業與眾不同的市場形象，提高企業經營管理特別是合同管理水平，增強企業的綜合競爭力，在建築市場上爭取更大的生存和發展空間。 [參考文獻]： [1] 李啟明. 土木工程合同管理[M]. 南京：東南大學出版社, 2002． [2] 胡季英, 關 柯, 李忠富. 建設工程合同管理的國際比較分析[J]. 建築管理現代化, 2004(3)：35-37． [3] 建設部. 國家工商行政管理局. GF-1999-0201 建設工程施工合同[Z]. 1999. [4] 中國工程咨詢協會. 土木工程施工合同條件[M]. 北京：機械工業出版社, 2002. [5] 關 柯. 關於我國建築業治本的兩點建議[J]. 建築管理現代化, 1999(3): 2-3.希望能滿足哦！！！
② 《工程合同管理》論文，無要求，多多益善
淺談建設工程合同管理
【摘要】 建設工程施工合同是建設工程的主要合同,是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據。在市場經濟條件下,建設市場主體之間的權利義務關系主要是通過合同確立的,而且合同管理貫穿於工程實施的全過程和工程實施的各個方面,作為其他工作的指南,對整個項目的實施起到總控制和總保證的作用。建設工程合同管理對規范工程管理、提高管理效率、提升工程質量、嚴格成本控制將會起到有效的促進作用。
【關鍵字】 建設工程，合同，管理
一、建設工程項目合同的特點
1 經濟法律關系的多元性。
主要表現在合同簽訂和實施過程中會涉及多方面的關系，建設單位委託監理單位進行施工管理，而承包單位則涉及專業分包材料供應和設備加工、以及銀行、保險等眾多單位，因而產生錯綜復雜的關系，這些關系都要通過經濟合同來體現。
2.內容龐雜、條款多。由於每個工程項目的特殊性和建設項目受多方面多因素的影響和制約，所以合同中除一般條款外，還包括特殊條款，並涉及保險稅收、專利等多項內容。
3.合同履約方式的連續性和履約周期長。這是由建設工程的特殊性決定的，由於建設項目實施必須循序漸近地進行，所以，履約方式也表現出連續性和漸進性。
4.合同的多變性。項目在實施過程中經常會出現設計變更或合同條款的修改，所以項目管理人員
二、必須加強對變更的管理，做好記錄，作為索賠、變更或終止合同的依據。建設工程項目合同管主要內容
1.對合同履行情況進行監督檢查。主要內容有：檢查合同法及有關法規的貫徹行情況，檢查合同管理辦法及有關規定的貫徹執行情況，檢查合同簽訂及履行情況，減少和避免合同糾紛的發生。
2.經常對項目經理及有關人員進行合同法及有關法律知識的教育，提高合同管理人員的素質。
3.建立健全工程項目合同管理制度。包括項目合同歸口管理制度、考核制度、合同用章管理制度、合同台賬主任計及歸檔制度。
4.對合同履行情況進行統計分析。包括工程合同份數、造價、履約率刻紛次數選約原因、變更次數及原因等。建立合同履行的保證體系。
1）.實行合同責任制
合同是規定總任務的依據。因此在合同履行之前，應認真進行合同分析，把合同責任具體落實到各責任人和合同實施的具體工作上。
2）.制定合同管理工作程序為了協調各方考試吧面工作，使日常合同管理工作程序化、規范化，應制定以下工作程序：
（a）建立協商會議制度。合同履行過程中，各建設主體之間應定期或不定期召開協商會議，就計劃執行效果、已完工作和後期工作，尤其是合同條款變更及變更措施等問題進行評價、協調並形成決議對重大問題及決議應用會議紀要的形式記錄下來納入合同文件。
（b）建立必要的工作程序。對於經常性的合同管理工作應建立制度化的工作程序，使大家有章可循。必要的程序包括圖紙審核程序，工程變更程序，設備材料及已完工工程驗收程序等。
3）建立健全文檔管理系統
必須建立健全工程項目文檔管理系統，要明確提出數據資料的標准化、及時性、全面性、准確性等要求，責任要落實到部門乃至個人。
4）加強合同監督與協調
合同監督與協調是工程項目依照合同要求順利進行的重要保證。它主要包括合同指導、費用監督、進度監督質量技術監督和工程協調等內容。合同管理人員應對工程管理人員進行必要的合同指導，做經常性的合同解釋，使它們樹立全局觀念，及時對合同履行中發現的問題提出意見建議或警告。合同管理人員要對合同實施計劃的落實情況進行檢查，合同管理人員要在合同范圍內代表業主協調各建設主體之間的工作關系。
5）嚴格控制合同變更。
幾乎在每一個項目的實施中都要或多或少地發生合同變更，業主和承包商對合同變更的處理，也成為項目管理工作中最主要的內容之一 。 合同變更管理的主要問題是如何處理各種變更，所以必考試吧須建立科學的合同變更程序。項目管理人員必須依據相關程序進行合同變更管理。
綜上所述，建設工程項目合同管理是建設工程管理的一項非常重要的內容，作為一個合同管理人員，必須在熟悉工程項目合同的特點和有關內容的基礎上，嚴格對合同履行和變更進行管理，只有這樣，才能保證建設工程項目合同的正常履行。
供參考
③ 工程履行階段的合同管理方面的論文題目
哎，找不到8000字的，主要是在論文中缺少實例，所以字數比較少。
看來你想直接列印比較難，下面貼個範文，也許對你的論文有幫助。
論建築工程項目中的合同管理
摘要：文章主要就建築工程項目合同管理問題進行探討交流，結合工作實踐經驗，歸納了建築工程項目合同管理的技巧。
關鍵詞：建築工程項目；合同管理；管理技巧；建築市場
（一）建築工程項目的合同管理及其重要意義
建築工程合同屬於經濟合同，是發包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設目標以及與工程建設目標相關的具體內容，明確雙方相互權利、義務關系的協議。它是訂立合同的當事人在建築工程項目實施建設過程當中的最高行為准則，是規范雙方的經濟活動、協調雙方工作關系、解決合同糾紛的法律依據。合同管理則是建設行政主管部門、工商行政部門、建設單位、監理單位、承包單位等依照法律、行政法規及規章制度，採取法律的、行政的手段，對合同關系進行組織、指導、協調和監督，從而保護合同當事人的合法權益，處理合同糾紛，防止、制裁違法違規行為，確保合同條款實施的一系列活動。
隨著我國建築市場的不斷發育成熟，建築工程項目合同管理的重要性日益顯現。
1、加強合同管理符合社會主義市場經濟的要求。使用合同來引導和管理建築市場，順應了政府轉變職能，應用法律、法規和經濟手段調節和管理市場的大趨勢。而各建築市場主體也必須依據市場規律要求，健全各項內部管理制度，其中非常重要的一項就是合同管理。
2、合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。任何建築工程項目的實施都是以簽訂系列承發包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統籌調控整個建築工程項目的運行狀態，實現建設目標。
3、加強合同管理也是規范各建設主體行為的需要。建築工程項目合同界定了建設主體各方的基本權利與義務關系，是建設主體各方履行義務、享有權利的法律基礎，同時也是正確處理建築工程項目實施過程當中出現的各種爭執與糾紛的法律依據。縱觀目前我國建築市場的經濟活動及交易行為，所出現的誠信危機、不正當競爭多與建設主體法制觀念淡薄及合同管理意識薄弱有關。加強合同管理，促使建設主體各方按照合同約定履行義務並處理所出現的爭執與糾紛，能夠起到規范建設主體行為的積極作用，對整頓我國的建築市場起到了促進作用。
4、加強合同管理是我國迎接國際競爭的需要。至今，我國建築市場已全面開放，面對接來自國外建築企業的沖擊與挑戰，就必須適應國際市場規則、遵循國際慣例。只有加強合同管理，建築企業才有可能與國外建築企業一爭高下，才能贏得自己生存與發展的空間。
（二）建築工程項目合同管理
建築工程合同管理范圍廣，牽涉了來自建設行政主管部門、工商行政部門、建設單位、監理單位、承包單位等多方管理。筆者結合自己多年工程項目合同管理實踐，認為工程項目合同管理必須把握以下幾個方面：
1、重視建築工程項目合同文本的擬定與分析
在合同文本的形式上，應該盡量採用合同示範文本。在實際工作中，因為使用不同格式的合同而產生經濟糾紛的例子並不鮮見。因此，應該盡量使用各類公用建築、民用住宅、工業廠房、交通設施及線路管理的施工、設備安裝的合同樣本——《建設工程施工合同（示範文本）》。非特殊情況，勿使用發包承包雙方自行擬設的合同文本格式。此舉可以有效防止所擬定的合同出現缺項、漏項及不平等條款。同時，也有利於行政管理機關對合同實施進行監督，有助於仲裁機構或人民法院及時裁判糾紛，維護雙方的合法利益。
另外，在擬定合同文本的內容時，合同管理人員必須對工程現狀進行深入調研，使擬定合同具有預見性，且要對合同進行細致分析，避免所擬定的條款出現歧義。擬定合同文本要把握以下要點：明確合同訂立時間及優先順序；約定價款中核定工程量清單的時間期限；專用條款中明確組成合同的文件及解釋順序；重視索賠條款的擬定。應該對所擬定的合同初稿進行合法性分析及完備性分析。確認發包人和承包人雙方是否具備相應資格；工程項目是否具備簽訂與實施合同的條件；招標投標過程是否符合法定程序；合同是否符合現行法律法規的要求。同時要確保構成合同的各種文件齊全、合同條款齊全、合同用詞准確、對工程可能出現的不理情況有足夠預見性。
2、建立健全建築工程項目合同管理制度並善加利用合同管理環節繁多，包括合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達、交底、學習、責任分解、履行跟蹤、變更、中止、解除、終止等，建築單位要規範本單位的合同管理，就應該首先就合同管理全過程的每一個環節建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。
筆者認為，合同交底制度、責任分解制度、每日工作報送制度及進度款審查批准制度是每一個建築單位都應該建立的合同管理制度。合同簽訂後，合同管理人員應該對各級項目管理人員和各工作組負責人進行合同交底，對合同的主要內容做出解釋和說明，形成合同交底制度。責任分解制度則是指合同管理人員將各種合同時間的責任分解落實到各工作小組，明確其工作范圍和責任，通過合同任務的層層分解將任務落實到人，協調各方面積極配合共同實施合同。而每日工作報送制度要求各職能部門將本部門的工作情況及未來一周的工作計劃報送到合同管理處，能夠確保合同管理人員及時掌握工程信息，對各種問題做出正確決策。鑒於當前成本核算人員因對現場合同情況不熟悉而不能將費用索賠的項目及時納入當月付款要求中的現狀，建立進度款審查批准制度有利於合同管理部門從合同角度對進度款進行審核。作為一名合同管理人員，應該能夠熟練運用建築單位所設立的各項合同管理制度，要將各項制度落到實處，將其作為實現合同管理工作的有力武器。
3、對建築工程項目合同進行動態管理
合同變更在建築工程項目實踐中是比較頻繁的，而合同變更往往會導致索賠糾紛，因此在合同簽訂以後，合同管理人員還要對建設工程項目合同進行動態管理，重點把握四個方面。
（1）重視現場簽證。在按照合同條款支付時應該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補充協議的簽認須格外謹慎，簽證必須依據相關合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復簽證，已經下料和購料的，務必簽寫清楚材料名稱、規格、型號、數量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細情況。
（2）及時記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件（如圖紙、計劃、技術說明、規范、變更指令等），對合同變更部分進行審核與分析。在實際工作中，合同變更應該與提出索賠同步進行，須業主與承包商雙方達成一致後再進行合同變更。
（3）及時處理停工損失（包括由非承包商責任造成的停工損失），雙方按合同約定的時間以書面形式，按合法程序簽認停工的相關具體內容。
（4）嚴格執行定額規定，對於未對定額進行規定的情況，應根據工程實際情況或者參考相同類定額及有關的規定做出補償。
4、認真開展建築工程項目合同履行情況評價工作
建築工程項目合同內容豐富，真實地反映了整個建設工程項目建設的全過程，認真開展建築工程項目合同履行情況評價能夠總結和歸納再建設過程中的經驗和教訓。在合同終止之後，合同管理人員應該做好建築工程項目合同資料的收集、保存、整理、分類、登記、編號、裝訂、歸檔備案工作，實現工程合同檔案管理程序化和規范化。同時，對建築工程合同履行情況與具體的工程實施計劃進行分析比較，對合同履行情況做出客觀評價，從中找出差異和干擾因素並分析其原因。通過開展建築工程項目合同履行情況評價工作，總結合同履行與管理的經驗與教訓，用於指導今後的合同管理工作，實現提高建築工程合同談判的成交率和合同現代化管理水平的目標。
（三）結束語
總之，合同管理是建築工程項目管理的核心，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個核心來開展，建築工程項目的合同管理已經成為我國建築業可持續發展、實現科學管理的重要內容。建築工程項目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個動態的過程，在管理中要講求方式、方法，要講究管理的技巧。因此，要在高度重視建築工程項目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎上，在實踐中探索及歸納建築工程項目合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建築市場風險，切實維護建築市場的秩序，確保建築工程項目順利進行。