論工程合同管理中的變更處理

『壹』 工程變更處理是屬於合同管理還是造價控制

工程變更屬於工程造價控制，工程變更一般是在工程施工階段發生的。

『貳』 工程項目中的工程變更屬於合同管理，不屬於合同變更。那工程中的合同變更內容包括哪些

就是對整個合同條款的調整。

『叄』 施工合同中的變更還可以更換甲方嗎

合同中權利義務的變更，以及合同主體的變更，通常來講都是可以的，只要權利的讓與人同意，或者義務的受讓人同意，一般即可生效。
但嚴格來講，一份合同的主體變更、權利義務變更，是要原合同主體與新合同主體都簽署比較妥當。
而且，施工合同比較特殊，往往是通過招標形式選定的中標人來簽署施工合同，那麼這種情況下，合同的主體是不能輕易變更的，如因特殊情況確需變更，那要進行新的招標或者根據具體情況，來參考招投標法看是否可以繞過相關法律規定。
總的來說，施工合同的變更所涉法律規定較多，一般需要律師出具專項的法律意見較好，否則將來可能出現合同無效或者責任承擔不清的法律風險。

『肆』 《工程合同管理》論文，無要求，多多益善

淺談建設工程合同管理

【摘要】 建設工程施工合同是建設工程的主要合同,是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據。在市場經濟條件下,建設市場主體之間的權利義務關系主要是通過合同確立的,而且合同管理貫穿於工程實施的全過程和工程實施的各個方面,作為其他工作的指南,對整個項目的實施起到總控制和總保證的作用。建設工程合同管理對規范工程管理、提高管理效率、提升工程質量、嚴格成本控制將會起到有效的促進作用。
【關鍵字】 建設工程，合同，管理

一、建設工程項目合同的特點
1 經濟法律關系的多元性。
主要表現在合同簽訂和實施過程中會涉及多方面的關系，建設單位委託監理單位進行施工管理，而承包單位則涉及專業分包材料供應和設備加工、以及銀行、保險等眾多單位，因而產生錯綜復雜的關系，這些關系都要通過經濟合同來體現。
2.內容龐雜、條款多。由於每個工程項目的特殊性和建設項目受多方面多因素的影響和制約，所以合同中除一般條款外，還包括特殊條款，並涉及保險稅收、專利等多項內容。
3.合同履約方式的連續性和履約周期長。這是由建設工程的特殊性決定的，由於建設項目實施必須循序漸近地進行，所以，履約方式也表現出連續性和漸進性。
4.合同的多變性。項目在實施過程中經常會出現設計變更或合同條款的修改，所以項目管理人員
二、必須加強對變更的管理，做好記錄，作為索賠、變更或終止合同的依據。建設工程項目合同管主要內容
1.對合同履行情況進行監督檢查。主要內容有：檢查合同法及有關法規的貫徹行情況，檢查合同管理辦法及有關規定的貫徹執行情況，檢查合同簽訂及履行情況，減少和避免合同糾紛的發生。
2.經常對項目經理及有關人員進行合同法及有關法律知識的教育，提高合同管理人員的素質。
3.建立健全工程項目合同管理制度。包括項目合同歸口管理制度、考核制度、合同用章管理制度、合同台賬主任計及歸檔制度。
4.對合同履行情況進行統計分析。包括工程合同份數、造價、履約率刻紛次數選約原因、變更次數及原因等。建立合同履行的保證體系。

1）.實行合同責任制
合同是規定總任務的依據。因此在合同履行之前，應認真進行合同分析，把合同責任具體落實到各責任人和合同實施的具體工作上。
2）.制定合同管理工作程序為了協調各方考試吧面工作，使日常合同管理工作程序化、規范化，應制定以下工作程序：
（a）建立協商會議制度。合同履行過程中，各建設主體之間應定期或不定期召開協商會議，就計劃執行效果、已完工作和後期工作，尤其是合同條款變更及變更措施等問題進行評價、協調並形成決議對重大問題及決議應用會議紀要的形式記錄下來納入合同文件。
（b）建立必要的工作程序。對於經常性的合同管理工作應建立制度化的工作程序，使大家有章可循。必要的程序包括圖紙審核程序，工程變更程序，設備材料及已完工工程驗收程序等。
3）建立健全文檔管理系統
必須建立健全工程項目文檔管理系統，要明確提出數據資料的標准化、及時性、全面性、准確性等要求，責任要落實到部門乃至個人。
4）加強合同監督與協調
合同監督與協調是工程項目依照合同要求順利進行的重要保證。它主要包括合同指導、費用監督、進度監督質量技術監督和工程協調等內容。合同管理人員應對工程管理人員進行必要的合同指導，做經常性的合同解釋，使它們樹立全局觀念，及時對合同履行中發現的問題提出意見建議或警告。合同管理人員要對合同實施計劃的落實情況進行檢查，合同管理人員要在合同范圍內代表業主協調各建設主體之間的工作關系。
5）嚴格控制合同變更。
幾乎在每一個項目的實施中都要或多或少地發生合同變更，業主和承包商對合同變更的處理，也成為項目管理工作中最主要的內容之一 。 合同變更管理的主要問題是如何處理各種變更，所以必考試吧須建立科學的合同變更程序。項目管理人員必須依據相關程序進行合同變更管理。
綜上所述，建設工程項目合同管理是建設工程管理的一項非常重要的內容，作為一個合同管理人員，必須在熟悉工程項目合同的特點和有關內容的基礎上，嚴格對合同履行和變更進行管理，只有這樣，才能保證建設工程項目合同的正常履行。

供參考

『伍』 工程合同變更的意義極其作用是什麼

及時合理地處理工程合同變更具有重大的意義。
(1)促進合同管理的深化和細化，既保護承包商合理經濟利益，又促使雙方切實履行各自權利義務，確保工程造價合理。
(2)為承包商擺脫合同價偏低困境，擴大自身利潤提供了機會，也為業主和監理單位進行管理和控制帶來了很大的難度。因此，要做好工程合同變更的管理和控制。首先，監理單位應嚴格按照變更的處理程序和處理原則開展審查工作，確保變更工程項目、工程量和變更單價的合理性。其次，審查時，應對承包人的合同造價進行深入的分析和評估．確定該項目的成本以及承包人可能獲得的預期利潤，不僅加強單價合理性分析，而且加強對工程總造價的管理和控制，並注意由此引起的其他索賠和反索賠的可能性，確保工程總造價的公平合理。
(3)注重維護業主和承包人的合法權益，能促進工程的順利實施。鑒於工程變更管理是施工過程合同管理的重要內容，工程變更常伴隨合同價格的調整，是合同雙方利益的焦點，因此，合理確定並即使正確處理好工程變更既可以減少不必要的合同糾紛，保證施工合同的順利實施。

『陸』 淺談如何做好工程合同管理

所謂建設工程施工合同管理，首先指的是在承發包雙方，以合理完成所承包的工程項目而明確制定的雙方所需履行的權利與義務;那麼怎樣做好工程施工合同管理呢?現在，小編就整理出管理工程的相關信息。

(1) 施工企業項目合同管理部對合同問題應積極主動。項目合同管理部認真分析合同條款，加強施工圖紙審查。一旦設計單位、業主任一方提出變更要求，積極會同工程技術部門做出詳細的施工進度計劃、相應的施工措施及變更報價書，盡量在施工前和業主對價格達成一致，以免施工完商談價格，產生爭議。

(2) 注重合作精神。索賠是雙向的，業主並非施工企業的敵人，而是不可分割的合作夥伴，最根本的一條就是相互信任。業主、施工企業、監理工程師、設計方、設備供貨方等要有一個整體的團隊精神。各方既要清楚各自的責任，也要明白其他各方的責任，誠實、公正地對待索賠事件，及時、合理地處理索賠。

(3) 注重對基礎資料等信息的收集和管理。施工合同管理的基礎是信息管理。合同的履行是個過程，任何一個建設項目的實施，要有較長的時間，涉及到空間分布，復雜的構築過程。這些都在隨著施工的進展而不斷地變動著。因此，合同管理要求能在計算機中，隨時地輸出過去和現在的各種工程動態數據。

施工企業加強自身管理盡量減少違約。施工企業應當嚴格地按合同要求執行義務。如:對施工作業和施工方法的完備性負責、避免施工對公眾與他人的利益造成損害、工程的維護和照管等。

『柒』 業主在對施工合同管理中，怎樣處理工程新增和變更項目

這要具體問題具體分析，談談我的看法，僅供參考：
1、關於新增和變更項目的區別：新增項目是由於設計考慮不周或者情況變化需要增加的項目，而變更項目是設計沒有考慮周全或者業主的設計意圖發生變化需要進行調整的項目，因此，新增項目肯定是要新增費用的，而變更項目是對費用進行調整的，調整的結果可能是增加，也可能是減少。
2、變更索賠是由於發生設計變更而造成施工企業原來的施工計劃無法正常進行或者，原來的訂貨需要退貨等損失的索賠，這種索賠可能是由於新增項目引起，也可能是由於變更項目引起，還可能是由於其他非施工企業原因造成的損失引起！