A. 蚌埠綠地集團招聘
是的，該企業正在招聘。以下是該企業需要的崗位及人員。
滿意後請及時採納，若需其他信息請留言。
一、高級管理人員
1、建築主管：40歲以下，規劃、建築學相關專業本科及以上學歷，大型房地產公司、施工單位或設計院三年以上從事建築設計、設計管理工作經歷，有大型項目技術管理經驗，較高的設計鑒賞能力，熟悉房地產市場狀況，了解建築與房地產各類產品的設計與技術發展趨勢。
2、結構主管：年齡不限，工民建專業本科及以上學歷，三年以上工作經歷，具有扎實的結構專業知識和豐富的現場施工經驗。有大型建設項目設計、施工管理經驗或設計院工作經歷者優先。
3、機電設備主管：大專以上學歷，三年以上工作經歷，具有設備安裝專業知識及設備安裝、市政道路、綜合管線等施工管理經驗。有大型項目設計、施工管理經驗者優先。
4、項目主管：工民建專業本科學歷，45歲以下，中級職稱，具有扎實的專業知識和豐富的工程管理經驗，有在施工單位現場管理經驗及大型房地產公司從事相關工作經歷者優先。
5、投資研展高級主管：本科以上學歷，投資及房地產相關專業畢業，有市場調研、項目前期開發、資本運作經驗者優先。
6、商業運營高級主管：本科以上學歷，房地產及商業運營等相關專業畢業，三年以上工作經驗，有大型城市綜合體或著名商管公司從業經驗者優先。
二、專業技術管理人員
1、景觀、裝飾工程師：本科以上學歷，環藝、園林景觀、室內裝飾專業畢業，專業工齡三年以上，有在園林綠化公司、裝飾公司或其他施工單位、設計單位、建設單位從事園林景觀、室內裝飾設計等管理經驗，能夠審核景觀、裝飾施工圖，在園林景觀及室內裝飾施工過程中負責現場督促並保證施工質量，完成效果符合設計要求，具有較強協調能力和責任心。
2、前期、配套工程師：大專以上學歷，中級職稱，三年以上相關工作經驗。負責項目前期、規劃、土地報批、配套方面的征詢、手續辦理及施工等。
3、土建工程師：男性，大專以上學歷，中級職稱，三年以上相關工作經驗。負責工程項目的土建施工管理、配合協調等。
4、水電安裝工程師：男性，大專以上學歷，中級職稱，三年以上相關工作經驗。負責工程項目的水、電施工管理、配合協調等。
5、水電、土建預算工程師：大專以上學歷，中級職稱，三年以預決算經驗，須有上崗證。負責項目施工相關合同辦理、價款審核及工程結算等。
6、客戶服務中心專員：大專以上學歷，品貌端正，性格外向，有良好的表達溝通及協調能力，有建築行業相關工作經驗者優先.
7、企劃管理專員：本科以上學歷，中文、廣告學等相關專業畢業，兩年以上相關工作經驗,能熟練運用各種作圖軟體，熟悉房地產文案撰寫，思維活潑，敬業愛崗，有房地產營銷策劃相關工作經驗者優先。
8、按揭辦證部專員：本科以上學歷，品貌端正，性格外向，有良好的表達溝通及協調能力，有兩年以上相關工作經驗及良好的社會關系者優先。
三、行政、財務管理人員
1、高級行政秘書：女，中文或文秘等相關專業本科以上學歷，年齡25歲左右。品貌端莊氣質佳，性格外向，有極強的對外溝通、協調和交際能力，並有充沛的精力和足夠的業余時間。本崗位三年以上的工作經驗，熟悉房地產行業及辦公室工作流程和公文寫作，具有極強的文字能力和語言表達能力，有從事媒體工作經歷者優先。（附近照一張）
2、前台接待：女，大專以上學歷，年齡25歲左右.身高1.65米以上，品貌端正，性格外向，親和力強，熟悉商務禮儀，有良好的溝通能力，有相關工作經歷者優先。（附近照一張）
3、專業檔案員：相關專業畢業，大專以上學歷，兩年以上檔案管理經驗，熟悉文檔管理軟體，計算機操作熟練。有建築檔案管理資格證書者優先.
4、主辦會計：35歲以下，大專以上學歷，中級以上職稱，熟悉財務基礎知識及財經法規並持有會計上崗證，五年以上相關工作經驗，有房地產工作經驗者優先。
四、銷售人員
1、高級銷售案場助理：大專以上學歷，房地產營銷及相關專業，三年以上工作經驗，熟悉案場管理、商務禮儀、營銷團隊培訓、房地產相關法規。品貌端莊，有極強的表達溝通及綜合協調能力，親和力強，悟性高，能吃苦耐勞，心理素質、身體素質好。（附近照一張）
2、高級銷售人員：大專以上學歷，房地產及相關專業畢業，品貌端正，親和力強，悟性高，有良好的表達溝通及協調能力，有相關工作經驗者優先。（附近照一張）
B. 一個園林綠化企業公司的工程管理部（不是項目上的）如何開展工作公司剛成立的，我是負責人
園林工程管理部負責人主要針對項目經理和公司老總
1、跟進項目進度，包括材料進度與回款
2、協調各項目之間的人員調配
3、項目質量把關
4、公司核心技術培訓
說白了，園林的項目經理權力有限，而老總不能管的很細，所以要一個工程總監的你來更好的協調公司於項目的互動
C. 上海綠地集團副總裁吳曉暉資料
吳曉暉，男，48歲，1966年11月日出生，1989年畢業於中國人民警官大學交通管理工程系交通管理工程專業，獲大學學士學位，2002年畢業於華東政法學院法律碩士專業，獲法律碩士學位。2007年始攻讀中歐國際工商學院EMBA，取得了中歐國際工商學院EMBA高級工商管理碩士學位。曾歷任上海市公安局交通處政治處教育訓練處徐匯隊民警、科員，上海市公安局交警總隊事故處科長、副處長，上海市公安局交警總隊政治處主任兼監察室主任，上海市人大常委會內務司法委員會主任委員助理，上海市人大常委會主任秘書等職務。2007年8月任上海綠地(集團)有限公司副總裁兼任綠地能源集團有限公司董事。2012年1月起任綠地能源集團有限公司新一屆董事會董事長。2014年2月任上海綠地申花足球俱樂部有限公司董事長。
D. 綠地集團的運營管理崗怎麼樣值不值得去發展前景如何
綠地是行內前幾名的大公司，平台和前景自然沒話說，新人想進還不一定能進呢，你如果有機會為什麼不去，學學大公司的工作程序和理念，通過平台多接觸項目和其他合作方，這是一般中小公司不能給你的
E. 綠地集團的管理層屬於事業編制嗎
綠地集團房地產開發項目遍及全國主要省區市，特別在超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務區及產業園開發領域遙遙領先，目前的世界十大高樓近一半來自綠地。2014年實現經營收入超過42,51.51億元，較上年增長3.7%，預計2015年經營收入突破5000億。
F. 工程管理公司
工程管理公司前景
我國的投資環境良好,是吸收外資最多的國家之一。長期以來,我國的外資、合資、國資、民資和國際貸款建設項目一直很多,各種項目中蘊含巨大的項目管理市場商機;通過競標,越來越多的中國和外國的項目管理公司,工程公司應用工程科學,探索科學和信息科學為理論基礎,運用價值理論,信息集成技術,矩陣管理機構的高度專業、科學和市場化方法動態的管理和有效控制項目全過程從而獲得更多的市場份額。
(1)項目管理人職業化
目前我國工程投資和建設管理體制正面臨著新一輪的改革,這是全面推進工程總承包和項目管理。項目經理作為項目執行的領導者對項目實施起到非常關鍵作用,項目管理的發展使得經理的職業化發展成為一種發展趨向,項目管理的發展使得項目管理人員在職業生涯的規化中,可以將自己定位於項目經理,而不是脫離項目去擔任職能部門的經理。
(2)項目管理的國際化
積極開拓國際承包市場,從而帶動我國高新技術,物資設備的出口,促進勞務輸出。當前,國際建設市場形勢是投資國際化的程度越來超高,國際資本進入中國和我國投資者走向國外的份額越來越大,特別是國際工程承包范圍也已超出了過去單純的工程施工和安裝,漸漸成為承包貨物貿易,服務貿易和技術貿易的載體。
通過分析,我們可以看出我國推行的項目管路徑選擇,既不可能採用國家原生自發,水到渠成,循序漸進模式,也不可能採用發展國家直接加入,高高起步,合作發展模式,而應選擇以推行項目管理為軸心,以改革為動力學,以市場為導向,抓住全面建設小康社會的機遇,積極參與國際分工,通過跨地區,跨行業的資源重組,集中優勢資源,爭取在國際分工中扮演一個更為重要角色。
項目管理的三種典型模式
工程總承包(EPC)模式
工程總承包(EPC)是指從事工程總承包的企業受業主委託，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實現全過程或若干階段的承包，它要求總承包商按照合同約定，完成工程設計、設備材料采購、施工、試運行等服務工作，實現設計、采購、施工各階段工作合理交叉與緊密配合，並對工程質量、安全、工期、造價全面負責，承包商在試運行階段還需承擔技術服務。工程總承包商在合同范圍內對工程的質量、工期、造價、安全負責。
項目管理服務(PM)模式
項目管理服務是指專業化的項目管理公司為業主提供專業的項目管理服務工作，其主要是針對項目中的管理過程而言的，它並不針對項目中創建項目產品的過程。在PM模式中，工程項目管理公司一般按照與業主的合同約定，從事下面的工作：1)在工程項目的決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃。2)在工程項目的實施階段，為業主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。
項目管理總承包(PMC)模式
項目管理總承包(PMC)是針對大型、復雜、管理環節多的項目所發展起來的一種純粹的管理模式。在國外，大型項目採用較多。PMC模式中項目管理承包商作為業主的代表對包括項目的整體規劃、項目定義、工程招標直至對承包商設計、采購、施工活動的過程進行全面管理。但項目管理總承包商一般不直接參與項目的設計、采購、施工和試運行等階段的具體工作。
工程項目管理工作技巧
一. 管理時間就是管理自己，高效利用時間
每個人的工作存在差異，每個人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公平的給了每個人一天24小時的時間，因此我們提出管理時間，是每個人都可以做到的事情。每天把24小時規劃好，也就管理好了自己。平時大家會說時間不夠，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析一下，根據工作性質合理安排時間。對於項目管理，事情多，工作瑣碎.，這樣我就養成了每天入睡前回顧一天工作的習慣，並對第二天的工作進行安排。在安排工作上要求本部門各級員工把握一個主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣每天當一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態，而員工的工作也各級抓好，緊張工作。這樣就很好的把握和做到--"工作時效"。
二. 分清各項工作的輕重緩急
"輕重緩急"對於每個人來說都很重要，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然後再去做日常工作。總之輕重緩急具有非常的靈活性、時間性、場合性要視具體情況而當機立斷。做好了也是減少業主抱怨的有效方法。
三. 不斷規范和調整制度，沒有規矩不成方圓
談到管理，就一定要從規范入手。規范是我們日常工作的行為准則，是企業項目生存、運作、發展、壯大的標尺和綱要。它的實施者既是所有領導，又是全體員工。只是各個崗位所規范的內容不同罷了。萬事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，第二、三步就沒有問題了。正如我們日常工作，你沒有第一稿資料，就沒有後續的所有工作內容。以後大家就在這個基礎上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好!任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會去規范這件事情，規范也就使每個人有了行為的准則。
項目管理就是為了實現項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建築工程項目管理是一個復雜的過程，建築企業如何以建築工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建築施工企業生存和發展的關鍵。
建築市場逐漸完善、發展的需要 建築市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建築工程項目管理水平成為各企業的當務之急。而提高建築工程項目管理水平將集中於提高專業技術能力、管理服務水平、提高本專業的知識信息深度等。同時，建築市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業要生存、發展，必須接受新技術、新材料，採用新工藝、新設備，並不斷提高建築工程項目管理水平。
由於市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業化的項目管理，正體現了以顧客為中心的理念。建築工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產效率，有效地控制了質量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經驗的企業。
G. 大家說綠地集團房地產事業一部是什麼樣的是不是騙子啊
綠地集團的總部是在上海的。
是中國最大的房產公司之一。
建議還是去面試一下比較好，也可以先上網查查綠地集團的詳細情況……
H. 上海綠地集團事業一部的待遇怎麼樣啊
綠地待遇很一般，確實比不上代理的