工程管理崗位員工個人廉潔談話

1. 如何做一名合格項目管理人員

要有責任心、要善於溝通、能引導客戶、能預測風險、善於總結、隨需應變、善於激勵團隊、同時也要懂技術。責任心作為項目經理首先要有責任心。有了責任心，你會把項目當成自己的孩子，傾注你的全部心血。責任，會驅使你關注項目的進度，千方百計去尋找各種資源，推著項目往前走。甚至吃飯、睡覺，走路、坐車，都想著整個項目團隊，想著他們還在加班加點，你可能很自然地給他們帶點夜宵、沖杯咖啡，犒勞員工。
有了項目經理做表率，整個團隊會鼎力支持工作，士氣非常高，技術問題也迎刃而解，得到領導稱贊和客戶肯定，項目將朝著預想的方向發展。
善於溝通PMBOK（項目管理的知識體系）指出，項目經理75％～90％的時間用在溝通上。溝通無處不在，項目經理要具備良好的溝通能力。如:跟領導報告工作進度、跟客戶介紹產品及說明工作成果、跟項目成員交待工作、跟公司內的其它人員爭取支持、跟合作廠商協調配合事項等。對項目經理來說，每天大部分的時間是跟人溝通。項目經理上有老闆、客戶，下有項目組員，屬於夾板層，溝通不好，容易出事。
當然，溝通的方式有多種，正式的、非正式的。正式的有:各種評審會議、周例會、項目啟動會議、項目總結會議等，非正式的如:個人談話、餐桌上的聊天，MSN聊天等。要結合著使用各種溝通的技巧。有時候，非正式的溝通反而能獲得項目的實際信息，尤其是開發人員對項目的期盼、想法和思想。
項目經理要站在客戶的立場，努力滿足客戶的業務要求，讓軟體真正為客戶創造價值。但是，如果項目經理總被客戶牽著鼻子走，就很容易陷入被動的局面，結果是客戶的需求一直在變化，造成程序不停地返工，項目總在原地打轉，很難推進，久而久之，大家筋疲力盡，積極性嚴重受挫。最後，項目做得一蹋糊塗！
開發方和使用方，要講究「職位相當」，要找有話語權、能拍板的客戶，統一介面人員，對需求的變更，不能說改就改，要做適當的變更控制，本人一直認為，最好就是把建議要做到「落到紙面上」，有必要時還是需客戶簽字確認。
對於客戶提出的需求，項目經理要憑借優秀的技術水平、充沛的業務知識快速估算需求的變更需要多少開發工作量，有沒有更好的解決方法。理想的情況是程序基本不做改動，又能滿足客戶的需要。但確實的做法往往是需要採用變通的方法，換一種方式實現客戶的需求。這種情況下，需要項目經理對系統結構有全局的認識，尺寸一定拿捏得很准。
項目經理有時充當白臉、有時是黑臉，但無論如何，一定要維護組員的利益，本人經常看到很多項目經理有意無意地在客戶面前說開發人員的不是，遇到客戶不滿意的地方，就指責開發人員。這種方法欠妥，若遇問題時，一般還是跟客戶表態，向客戶承認「錯誤」，回頭再找開發人員講道理，做到「內部的問題內部解決」。在這些年參於的項目中，有不少是大型項目。作為項目的主導人員之一，本人自認和客戶關系處理得還是很不錯，雙方合作很愉快，最後有些客戶變成了朋友。坦誠相待，有禮有節，所以說，「雙贏」是項目經理努力的方向和追求的目標。預測風險風險貫穿項目之始終。作為項目經理，必須具有預測風險的能力，如技術儲備是否滿足項目需要，人員是否充足，項目預算夠不夠等。
隨著項目的推進，項目經理要預測哪個環節會有風險，並及早採取規避措施。很多風險都是在和客戶、和老闆的私下接觸才能獲取的，比如跨年度可能會換領導，國企的當年預算必須當年使用，跨年度將作廢等。
如果項目經理像程序員一樣忙於整天的編程，而不關注項目風險的變化，就會很被動，甚至措手不及。記住，風險無處不在，作為項目經理要引起足夠的重視，要有風險意識，能預測風險並控制風險。
善於總結「總結是為了提高，思考是為了做得更好」。尤其是年輕的項目經理，經驗不太豐富，只能一邊做，一邊總結，在總結中前進。經歷不等於經驗，經歷總結、沉澱後才能成為自己的經驗。孔夫子說的「吾日三省吾身」，主要是多用心，經常向經驗豐富的前輩請教。
很多項目經理，尤其是剛開始自己負責項目的項目經理，總把項目的一些過失歸咎於外部因素，有時自以為正確，其實，常常犯先入為主的錯誤。其實要多從自身找原因，勇於自我批評，很多環節可以做得更好。隨需應變「凡事預則立，不預則廢」，做任何事情都必須有清晰的目標和計劃，以目標為導向。有了計劃，項目成員就看到了努力的方向，有「奔頭」和干勁，喚起員工的工作熱情，整個團隊士氣很高。
當然，軟體這個行業，尤其是做國內項目，因為市場、客戶、軟體改進等需求，需要調動各種資源，所以即使規模很大的專業化軟體公司，也沒有一成不變的計劃。雖然「計劃趕不上變化」，但項目經理不要以此為借口而不重視計劃的連貫性。做計劃要留有適當的緩沖空間，松緊適度，隨需應變！
市場主導研發，研發促進市場。項目的三駕馬車:技術、業務、管理，哪個都不能少。項目的三要素:進度、質量、成本，項目經理要牢牢貫徹。有的項目經理沒有「成本」的概念，一味地追求完美，痴迷於技術，而忘記及時交付，這是軟體開發人員的通病。
激勵團隊項目組就是一個團隊，項目經理作為一個團隊的領導，首先要認知自己的角色，明確自己的職責，逐步加強與團隊成員的關系，善於激勵別人，建立友好關系，要用不同的方式和不同的人打交道，同時要幫助績效不佳的人。所以說，項目經理不能只是埋頭於技術鑽研，更重要的是帶動整個團隊，燃起團隊的激情，俗話說「兵熊熊一個，將熊熊一窩」。
其次，要明確團隊目標，制定團隊守則，增強團隊成員間的信任關系，給予員工挑戰性的工作，讓團隊充滿生機和活力，給予表揚，協調人際沖突，處理危機。
最後，要善於評估績效，做到獎懲分明，讓不好的傾向和行為習慣扼殺在初始階段。懂技術
項目經理只有懂技術，才能估算工作量，制定的計劃才能相對可行。其次，懂技術，才能和別人溝通，尤其是和客戶溝通，客戶才能信任你。在軟體開發領域「外行領導內行」不太現實。最為關鍵的是，即使主要技術人員走了，項目經理能隨時補缺，不至於讓項目癱瘓！

2. 廉潔徵文~~~~~~~~

勤政廉政、科學發展
——教育活動體會

毛澤東同志曾經告誡全黨同志：「房子是要經常打掃的，不打掃就會布滿灰塵；臉是要經常洗的，不洗就會灰塵滿面。」此次「勤政廉政、科學發展 」教育活動，恰似春風化雨，為我們再次洗了一把「臉」——是對我們精神世界的洗禮、思想靈魂的凈化。通過深化認識和理解胡錦濤總書記關於科學發展觀的重要論述、在中央紀委六次全會上的重要講話和關於「八榮八恥」重要論述，教育引導我們牢固樹立科學發展觀，學習踐行社會主義榮辱觀，勤政廉政、幹事創業，為貫徹落實黨的重大決策和集團公司「兩會」確立的「」總體思路提供了強有力的保證。通過此次學教活動，使我在政治理論、黨性修養、政策水平、行政能力等方面都有了長足的進步。總體來說有如下六點體會：
一、有「理」才有「力」。
理論是基礎，是行動的指南，只有不斷豐富理論知識，才能增強綜合實力。在這次學習中，我通過學習《黨章》及「八榮八恥」重要論述，增強了宗旨意識和政治敏銳性，提高了政治鑒別力和運用馬克思主義立場、觀點和方法解決實際問題的能力；增強了發展第一要務意識，不斷提高了科學執政能力；增強了執政為民意識，提高了服務能力。因此，不斷增強綜合實力，首先要抓好理論學習。在今後的工作中，我將按照終身學習的要求，切實加強理論知識學習。
二、有「心」才有「新」。
只有保持高度的工作責任心，才能在工作中不斷開拓創新。通過此次學習教育活動，使我深該地認識到，創新不是憑空而論的，而是建立在強烈的責任心上的。沒有高度的責任心，創新只能是無本之木。這要求我們無論身處何種工作崗位，都必須對工作有熱心，對人民有誠心，對事業有忠心，時時處處做有心人，善於動腦筋，觀察問題、分析問題和處理問題，總結新的工作經驗教訓，增強工作創新能力；必須時刻牢記黨和人民的囑托，勤於思考，樂於奉獻，勇於拼搏，不斷開創工作新局面。
三、有「公」才有「功」。
立黨為公，首先必須樹立正確的功績觀。通過對胡錦濤總書記關於科學發展觀的重要論述的學習，使我樹立了科學的發展觀和正確的政績觀。只有始終堅持一心為公，才能真正做到利為公所謀，事為公所辦，名為公所取，功為民所立，才能真正做到秉公辦事，公平待人，甘當人民的公僕，爭做人民和企業的有功之臣。因此，我將在以後工作中，牢記科學發展觀，把員工關心的熱點問題、企業發展的難點問題作為工作重點，把「立黨為公、執政為民」作為工作的出發點和落腳點，自覺服從廣大人民群眾的根本利益。
四、有「為」才有「位」。
有為有位，有位必為。通過此次教育學習，使我充分認識到，一個單位的工作要得到組織的支持和認可，一個人的工作要得到人民的贊同和理解，就必須積極作為、正確作為，必須一心一意為黨為國為人民，上對組織負責，下對人民負責。我作為工程公司的一名負責人，在以後工作中，將首先立足工作實際，積極工作，創新工作，大膽管理。要立足長遠，顧全大局，堅持立黨為公，執政為民，為民掌好權，用好權；要爭做表率，言行一致，狠抓落實，增強執行力，以工作實績取信於民，服務於企業。
五、律己才能律人。
「正人必先正己，律己才能律人」。「欲影正者端其表，欲下廉者先其聲」。我們領導說的好，一把手要敢於說「從我做起，向我看齊」，在任何時候穩得住心神，抗得住誘惑，經得起考驗。如果不敢說向我看齊，就不要坐在領導崗位上。同時，身為領導幹部，僅僅「獨善其身」是不夠的。管好自己是前提，管好班子和隊伍是責任。凡是要求黨員幹部做到的，黨組成員要帶頭做好；凡是不允許大家做的，黨組成員首先不做。清廉是一種境界，自律是一種力量，具備這種境界和力量，領導班子才有凝聚力、戰鬥力，才能帶領整個團隊成就一番事業。要從我做起，從我嚴起，督促各級組織和黨員幹部嚴格遵守黨紀條規，始終堅持貫徹「三個重於泰山」。要堅持「勤政廉政，從我做起」。要進一步建立健全和完善各項制度，認真貫徹落實中央《實施綱要》和集團公司《關於預防黨員幹部違規違紀的規定》，著力抓好述職述廉、民主評議、談話誡勉、民主集中制等制度執行情況的檢查，推進反腐倡廉工作標本兼治、黨風廉政建設深入開展。
六、有「勁」才有「進」。
有志者事竟成。通過學習，讓我清醒地認識到，當今世界是一個巨變的世界，「日新月異」是這個時代的主題。在這樣一個不斷更新的環境和形勢下，我們必然遇到許多新情況、新問題和新矛盾，這要求我們必須樹立信心，鼓足干勁，勇於迎接新的挑戰，才能立於不敗，才能在困難中前進。為此，在今後的工作中，我將一如既往地發揚過去的好作風，堅持不畏艱難困苦，鼓足勇氣,大膽工作，始終以飽滿的精神狀態，熱忱的工作情感，為推動企業新一輪加快發展戰略進程建功立業。

3. 供電所個人廉政自我評價

2005年，我公司按照市公司紀檢監察機關關於黨風廉政建設工作的部署和要求，在公司黨委的正確領導下，緊緊圍繞企業中心工作任務，以深化責任制落實為抓手，在整體推進的基礎上增強黨風廉政建設工作融入生產經營等企業日常管理的深度和執行的力度；以三項工作格局為內容，堅持教育、制度、監督並重，力求監督機制和工作創新；以目標管理為手段，圍繞熱點、難點問題開展工作，爭取有所突破；以貫徹公司黨委決策，服務中心任務為己任，促進紀檢監察工作作用於公司改革發展穩定的全過程，全面落實盛市公司年度黨風廉政建設責任目標和任務，從規范管理入手，突出「四個重點」和「一個結合」，加強公司系統黨風廉政建設工作，為建設「一強三優」現代企業保駕護航，並取得了明顯成效。目前，我公司系統黨風廉政建設工作穩步推進，和諧團結的局面正逐步形成，有力地推動了企業「三個文明」建設協調發展。
一、加強黨風廉政建設的主要舉措、做法以及取得的成效

1、加強組織領導，全面部署黨風廉政建設工作
一是對公司系統各單位黨風廉政建設工作進行整體部署和安排，督促和檢查工作進展情況，對公司黨委委員黨風廉政建設工作聯系點及時進行調整，對相關工作進行考核。
二是相繼制定下發了《xxxx2005年紀檢監察工作計劃》、《黨風廉政教育計劃》、《關於建立中層幹部廉政檔案工作的通知》、《xxxx黨風廉政建設責任風險保證金考核管理規定》和《黨風廉政建設工作考核獎懲辦法》以及《關於進一步加強糾正行業不正之風工作實施方案》等文件，對本年度黨風廉政建設的各項工作進行具體規劃、全面部署，並將其納入黨委工作要點的重要內容。
三是按照黨風廉政建設責任要求，確定各基層單位、機關各支部和多經企業黨風廉政責任目標。在此基礎上，公司黨委書記xxx、總經理xxx分別與
25個鄉鎮供電所、鑫鑫公司黨政主要負責人簽定了《xxxx2005年度黨風廉政建設責任書》。
四是公司紀委將責任目標分解、量化，提出了總體要求、工作目標和四大方面的工作措施，並明確責任部門和責任內容，列出18項工作要點，建立了「黨委統一領導，黨政齊抓共管，部門各負其責，紀委組織協調，依靠群眾支持與參與」的領導體制和工作機制。
2、加強監督制約，保證黨風廉政建設各項制度落到實處
（1）狠抓廉潔自律規定的落實。
（2）健全中層幹部廉政檔案。
（3）全面實施幹部任前廉政談話。
今年以來，我公司黨委、紀委按照市公司黨委領導幹部「三項談話」制度有關要求，結合談話對象的工作崗位，採取直接談、集體談的方式，截止到今年9月底，共對新提拔的12名正股級幹部和14名副股級幹部進行了任前廉政談話，並與新任幹部如何盡快適應新崗位、搞好工作進行了交流和探討，提出了希望和要求；對在工作和廉潔自律等方面存在輕微違紀或可能造成嚴重違紀的苗頭性問題的3名中層幹部進行了誡勉談話，提出了加強廉潔自律的具體要求。通過一系列措施的落實，形成了領導幹部廉潔自律承諾制度上的閉環管理，做到了對幹部監督關口前移，事前防範，使公司層面領導幹部和基層單位班子成員能自律而不願，有制度而不敢，透明化而不能違規違紀。
3、堅持民主集中制，落實「三重一大」規定
今年以來，我公司黨委按照上級要求，進一步完善領導班子議事規則、議事范圍、決策程序等有關規定，嚴格執行「三重一大」議事規則，對黨委議事程序進行規范，集體討論決定問題。5月份，公司召開黨委會研究推薦科級後備幹部事宜以及召開黨政聯席會議研究工具車分配方案；6月份，召開黨政聯席會議研究防暑降溫費發放、伍明所建辦公樓以及召開黨委會研究中層幹部調整和召開行政辦公會研究關於口孜東礦工程項目建設等問題；7月份，召開黨政聯席回研究作出了對部分中層幹部人事任免的決定；8月份，召開黨委會研究通過了對部分中層幹部進行調整的決定；9月份，召開黨政聯席會研究退伍軍人的工作安排和召開專題民主生活會對先教活動中徵求到的意見逐條制定了整改措施。
4、加強調研和督導，確保各項工作任務順利完成。
今年以來，我公司領導班子成員和機關部室負責人一起，繼續認真落實《xxxx深入基層調研工作制度》，加強了對基層問題的調研，全面、真實地了解情況，總結經驗，建立了一系列有效的激勵約束機制，確保了年度「三項責任書」的順利落實。一是嚴格執行黨風廉政建設分析通報制度，按季對所屬29個基層黨支部的黨務工作、企務公開、行風建設、優質服務等工作開展情況進行調研和督查，結合檢查情況召開基層單位黨政主要負責人參加的專題分析會進行通報；二是開展專項檢查活動，結合市公司「551工程」，在今年的4、5、9月份重點對25個鄉鎮所開展了「五查五找一整改」自查自糾情況及宣貫國網公司「三個十條」情況進行了專項檢查；三是貫徹落實巡視檢查制度，6月下旬對各單位上半年黨風及行風建設和企務公開以及支部工作開展落實情況進行了巡視檢查；四是堅持民主生活會制度，結合今年下半年黨員先進性教育，召開領導幹部民主生活會和黨員組織生活會，對照從基層收集到的意見和建議，提出了整改措施和解決了一些實際問題。
（二）以三項工作格局為內容，堅持教育、制度、監督並重，創新機制
1、開展兩個《實施綱要》學習宣傳貫徹活動。根據市公司紀委的部署要求，我公司積極行動，認真組織廣大黨員幹部特別是領導幹部學習兩個《實施綱要》，制定下發了「關於深入學習貫徹《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和《警鍾聲聲》的實施方案」，成立了公司警示教育領導小組，確立了教育活動的內容、對象、時間安排，明確教育目的。今年以來，公司充分利用黨委中心組學習會學習了「吳官正同志在中紀委第五次全會上的報告」、《全面推進依法行政實施綱要》及《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》等黨紀條規；
2、開展黨政「一把手」上廉政黨課活動。
3、開展黨員先進性教育活動。我公司在開展黨員先進性教育活動中，找准黨風廉政建設工作與行政工作結合點，注重抓亮點，求創新，充分展現出公司系統學先進，比貢獻的強勁勢頭，展現出xxx農電人的亮麗風采。一是深入開展黨員身邊「三無一增」活動。即以「安全生產無事故，行業作風無投訴，經營管理無欠費，我為企業增效益」為主題的「三無一增」活動。要求各主題單位在具體活動中要樹立和打造誠信服務品牌，不斷提升服務質量，避免和減少行風投訴事件的發生，「讓政府放心，讓群眾滿意」。二是努力學習先進性，推出星級電管員。我公司在抓好「自選動作」的同時，高度重視學教成果轉化工作，下發阜農電發[2005]19號文，在公司營銷系統開展「營銷每月一星」評選活動。三是主動開展機關黨員幹部幫扶基層活動。通過先進性教育學習，我公司機關黨員幹部達成一致共識，有針對性地開展幫扶基層活動，他們利用周休時間下到卅里鋪、辛橋、行流、西湖等供電所，從安全經營、基礎管理、工程檔案、職教培訓、黨風行風建設、先進性學教工作等方面進行了現場交流指導，提高了供電所整體管理水平。四是真誠開展扶貧幫困送溫暖活動。五是開展徵集廉政格言警句活動。提煉出有代表性的廉政格言警句並印發到每個黨員幹部手中。目前，
通過我公司廣大黨員幹部良好的廉政精神面貌輻射，通過在開展學習先進性教育主題實踐活動中自覺深入客戶群眾，幫助解決實際困難，贏得了客戶群眾的良好口碑，樹立了xxx農電人的良好形象。
4、開展「四個一」教育學習活動。市公司黨委《關於在全市供電系統開展「四個一」教育學習活動的通知》下發後，我公司黨委中心組立即組織了學習，召開專題會，對通知精神進行了及時轉發，成立了以黨委書記xxx同志為組長、總經理xxx和紀委書記xxx同志為副組長的「四個一」教育學習活動領導小組，提出六項具體要求，並結合各支部實際，制定下發了《xxxx「四個一」教育學習活動實施計劃》，明確了開展此項活動宣傳發動、宣傳落實、總結上報等三個階段中的活動內容計劃、時間、主管領導、協管領導、主辦部門、執行單位、活動牽頭人和參加人員的安排。目前，我公司系統廣泛開展「四個一」活動宣傳，活動氣氛已初步形成，所屬各基層支部按照公司要求的內容和形式，組織全體員工學習《決定》原文，並結合實際，組織討論。同時，公司結合10月份「供電所所長競聘」總體工作安排，已把對「新任職的中層幹部開展一次集中廉政談話」列入「四個一」教育學習活動重要內容之一。
（三）以目標管理為手段，突出重點，抓住難點，力求有所突破
鄉鎮供電所黨風廉政建設是工作的薄弱環節，同時也是工作的重點層面。今年以來，我公司針對所轄25個鄉鎮供電所現狀，公司黨委領導成員堅持「一崗雙責」制度，從重點層面入手，抓重點突破，深入一線調查研究，實地聽取和察看存在的問題，制定可行措施，切實把黨風廉政建設工作觸角延伸到基層，並收到了明顯成效。
1、推行「陽光理財」，加大治理「小金庫」工作力度
我公司今年以來繼續落實執行「鄉鎮供電所收支公示、審計規定」，按照盛市公司「關於清理小金庫、推行陽光理財管理規定」要求，結合本單位實際，制訂完善材料管理、成本開支、用戶工程管理、營銷業務管理等方面的管理制度，全面推行陽光理財與事務公開，加強監督檢查，建立常態機制，從源頭上防止「小金庫」問題發生。一是強化理財措施。對各鄉鎮供電所收支內容進行充實，下發了「收支公示審計規定的補充通知」，結合「陽光理財」工作實際，對原收支公示表的收支項目予以細化，規范出收入項目12條、費用開支項目16條的新的格式報表，由監察室按月對報表進行監審認定並加蓋公章，為監督檢查各鄉鎮所的整改落實情況奠定了基礎，增強了透明度；二是加大監審力度。對各基層單位的財務收支、物資材料管理及核算人員會計行為進行了督查，並積極配合營銷部對部分供電所的抄核收情況進行了復查；三是在今年深入開展的「551工程」活動中，加大了治理「小金庫」的清理力度，嚴格收支兩條線管理，與各供電所所長簽定了不私設「小金庫」陽光理財承諾書及廉潔從業承諾書，對於查找不認真、整改措施不得力的供電所讓其重查找、重整改，不放過任何問題；四是創新管理機制。為進一步加強公司系統電費回收風險責任的管理，我公司結合工作實際，制定下發了《xxxx鄉鎮供電所應收電費管理工作實施辦法》，切實規范各鄉鎮供電所應收電費工作的業務流程和帳務處理，大力推進陽光理財，有效規避經營風險，確保了電費按時回收上繳，做到了月清月結不欠費。
2、加強倉庫物資規范管理，促進企業黨風廉政建設健康發展
進入2005年，我公司把加強各鄉鎮供電所倉庫物資規范管理作為陽光理財工作的一項重點，清理各單位倉庫在庫資源，堵塞漏洞，取得明顯成效。一是進一步加強了對招投（議）標活動的組織、領導和工作規范。在認真學習市公司「關於縣公司物資采購工程發包招投（議）標管理辦法」的基礎上，結合實際，對公司原招議標領導小組及時進行了調整，對公司招議標工作的范圍、程序、職責、以及紀律和處分進行了進一步的明確和規范；二是加大督查范圍，對各鄉鎮供電所的物資管理進行重點督查；三是積極參與現場監督，對鑫鑫公司廢舊物資材料的處理進行了跟蹤監察；今年以來截止9月底，我公司紀檢監察部門共參與公司系統各有關業務主管部門物資采購和工程招投（議）標15次。目前我公司系統各單位物資管理制度齊全，物品擺放基本整齊，庫存物資基本做到分類建帳，倉庫物資管理趨於規范。

3、圍繞企業中心工作，充分發揮效能監察作用
效能監察作為避免或減少企業效益流失、提高企業管理水平、預防腐敗的一個重要手段，是企業反腐倡廉與加強企業管理有機結合的最佳切入點，因此，大力開展效能監察成為我公司的重點之一。
一是結合實際對效能監察進行重點立項。2005年公司制定下發了《xxxx2005年度效能監察立項計劃的通知》，建立了內部監察網路，規范了內部監察網路工作細則，正確選題立項，把鄉鎮供電所收支審計規定的落實和多經公司財務規范管理情況作為重點進行效能監察。
二是認真履行職能，嚴格效能監察。今年以來，我公司紀檢監察部門充分發揮職能作用，參與辦公室對西湖、馬寨、伍明、蘇屯四個供電所的6名大集體職工兌現待遇問題進行了現場測評監督；參與用電營銷部對供電所抄核收工作進行了復核監察；對鑫鑫總公司物供公司廢舊物資材料的處理進行了現場監督，對物資招議標工作進行了加強和規范，進一步落實了「廉政協議書」；配合生產部做好了對蘇集、邵營、老莊、程集、西湖、馬寨等9個供電所共27個台區的農網續改工程的驗收及行風工作的監察；配合辦公室做好了對農電工辦理養老保險有關事項的復核監督。經過以上各項工作的監察，目前效能監察工作在我公司基本形成了廣泛的參與氛圍，將監督工作滲透到了各個崗位和各類人員之中，各種專業優勢之間互補，對於企業管理各環節中出現的問題及時找到症結，並通過分析研究，認真落實整改，提高了企業的管理水平。
三是加強內審監督，強化監察管理。2005年，公司監審室根據市公司審計目標管理課題，進一步加強和規范了內審管理工作，在制定一系列審計工作制度的基礎上，圍繞企業中心工作，突出審計效果，並取得了明顯成效。3月份對鑫鑫總公司、工程公司主要負責人任職期間經濟責任進行了離任審計；7月份，對程集供電所所長徐海洋同志進行了離任審計；9月份，對王店供電所所長王永琪同志任期內的經濟責任進行了審計；截止9月份，對所屬各鄉鎮供電所計137個台區農網續改工程項目決算進行了審計，另分別對6個供電所的日常基建、修繕項目工程決算進行了審計。通過內審工作的開展，規避了經營風險，提高了企業經濟效益。
4、抓住重點，以糾促建，進一步加強行風建設
2005年，我公司進一步加大對行風糾建工作的管理和監督，突出日常考核，落實責任追究，抓黨風促進行風，更好地樹立供電行業良好形象，並取得了明顯成效。
一是大力開展供電服務規范化知識的學習培訓活動。今年以來，我公司組織全員職工深入學習宣傳貫徹國網公司頒布的「三個十條」、省市公司有關用電營銷規范化服務標准、農電「五項禁令」、「四到戶」服務管理辦法、供電服務質量事故追究辦法及實施細則等，通過多種形式使廣大員工特別是窗口服務員工能夠正確認識和把握供電規范服務的一系列具體標准，增強做好規范服務的意識和技能，從而為行風建設奠定了更加堅實的基矗
二是建立糾風工作常態機制，真正實現企業的內外部監督。我公司根據工作實際，完善內部監督機制，於年初對糾正行業不正之風領導小組進行了及時調整，堅持以糾促建，制定下發了「xxxx進一步加強糾正行業不正之風工作實施方案」，對糾風工作的「四個重點對象」（即在基層、在供電窗口、在農村的供電管理人員和服務人員）及「七個重點內容」（即執行電價政策、涉農收費、服務投訴、杜絕「三亂」、落實「四到戶」、執行「五項禁令」、兌現服務承諾）進行了定期和不定期督查。由此同時，我公司還進一步擴大和完善各級投訴舉報電話的公布范圍及渠道，於6月上旬自行印製了「三級供電服務熱線電話號碼宣傳單」1萬份下發到各基層供電所在顯著位置進行了張貼公布，並按盛市公司要求，充分利用電費發票進行公開公布熱線電話，開通了總經理熱線電話，切實做好了向社會公布各級供電服務及舉報電話的工作。實行了供電服務聯絡方式，加強與農村客戶的聯系，將市公司印製的「供電服務聯絡卡」下發到了所轄供電區域的3728個自然村的供電服務聯絡員手中，及時收集群眾意見，努力實現供電服務方面的投訴率大幅度下降，確保不發生行風建設的重大事件。
三是突出日常考核，落實責任追究。今年以來，我公司高度重視行風糾建工作，完善了紀檢監察部門及有關管理部門的糾風工作職責，堅持糾風工作原則，在繼續使用「便民服務工作監督卡」的基礎上，結合開展重大節假日明查暗訪活動，強化過程考核，加大了糾風工作力度。在「春節、五一、十一」期間和4、6月份分別組織開展了行風建設工作巡視檢查，對搶修值班、基礎資料、環境衛生、保電工作進行了明查和暗訪，對搶修值班記錄的閉環管理及宣貫「三個十條」兌現服務承諾情況進行了檢查和現場測考，進一步深化了服務內涵。截止9月份，公司共對25個供電營業窗口進行了明查暗訪，對明查暗訪情況進行及時通報，對違規違紀的人和事進行認真查處。公司所屬25個鄉鎮所均結合本單位實際，認真開展了創建「人民滿意的基層站所」評議活動，加強了行業作風建設，自覺接受社會監督，贏得了群眾和政府的高度評價，目前公司系統各基層鄉鎮所已分別接受了區政府的檢驗和表彰。
5、重視信訪舉報，認真查處違規違紀案件
抓信訪舉報，加大辦案力度，查辦違規違紀案件，是懲治腐敗、端正黨風及糾風工作的有效手段。今年以來截止9月底，公司共收到群眾舉報和盛市公司轉辦的各類投訴案件51件，調查處理51件，辦結率100%。基本上都是供電服務和電費電價等方面的問題。對這些案件，公司領導都極為重視，並相繼做了批示。對盛市公司批轉的信件都深入基層，認真調查取證，及時結案回復，並做好了案件卷宗的規范整理歸檔工作。通過信訪案件調查，澄清了事實，為幹部使用提供依據，並嚴格落實了責任追究考核制。
二、對目前的狀況進行評估，對存在的主要原因進行分析
在充分肯定公司系統2005年黨風廉政建設取得明顯成效的同時，我們也要清醒地看到問題，看到不足。黨風廉政建設工作離上級公司的要求還有一定差距，工作中還存在一些薄弱環節，不規范的問題在一定程度上是存在的，
其存在的主要原因是：
（一）公司系統各支部黨風廉政建設工作在單位與單位之間的工作現狀與水平的橫向比較仍然不平衡，某些方面的差距還較大，主要是因為對具體工作落實的力度不同，追求實效的針對性措施不同，領導幹部的責任心、精神狀態不同等情況造成的。
（二）公司少數單位組織紀律觀念不強，出現違規違紀問題不請示、不報告。少數幹部政治敏感性和廉潔自律意識淡薄，有禁不止、有令不行的情況依然存在。有的鄉鎮所執行民主集中制、「三重一大」等規定不夠規范；有的鄉鎮所對信訪件查處力度不夠，信訪投訴仍然較多，違規違紀案件仍有發生。

（三）公司系統各單位的黨風廉政建設工作亟待加強，鄉鎮供電所的財務和物資管理等規范性不夠，有的比較混亂，隱患較多。
（四）黨風廉政建設責任制在個別單位還沒有得到很好地貫徹落實。企業行政效能監察工作沒有得到普遍重視，效能監察還未能進入常態管理。
（五）職工隊伍的穩定和素質教育，特別是窗口營業人員的行為規范有待於進一步強化，要加大相關政策及規定的宣傳力度，提高農電優質服務水平。
對這些問題，我們必須高度重視，採取有效措施，加大力度，認真加以改進。
三、加強黨風廉政建設的對策和建議
（一）切實貫徹落實黨風廉政建設各項制度。
進一步加強和規范公司系統黨風廉政建設，緊緊圍繞盛市公司制定的一系列黨風廉政建設制度，在細化的前提下注重落實到位，加強監督檢查。一是堅持黨風廉政建設巡視檢查和分析通報制度，查找、分析存在的主要問題，圍繞黨風廉政建設重點工作整體推進各項工作，全面實現年度黨風廉政建設責任目標；二是繼續深化企務公開，接受群眾監督；三是建立健全民主監督網路，暢通群眾監督渠道，；四是對領導幹部向職代會述職述廉並接受職工測評納入常態管理；六是堅持和完善各級幹部離任審計監督。
（二）繼續抓好黨風廉政教育。
結合本單位實際，持之以恆地開展黨風廉政教育，有針對性和實效性，注重「人性化」，通過多種形式，營造廉政文化氛圍，築牢黨員幹部拒腐防變的思想道德防線和黨紀國法防線。重點從五個方面著手：一是結合公司開展黨員先進性教育為契機，加強對黨員領導幹部思想理論素養、職業道德規范和表率作用教育；二是結合違規違紀案件查處開展警示教育，在繼續深入學習兩個《實施綱要》的基礎上，從正反兩個方面，運用內部網路、農電信息等多種形式，把自律與他律、教育與管理結合起來；三是結合公司系統繼續開展的黨員身邊「三無一增」活動、黨員幹部幫扶基層活動及營銷「每月一星」等系列活動，開展「規范經營、廉潔從業」教育；四是結合盛市公司推行開展的系列活動，堅持黨政「一把手」講廉課制度，深入開展「四個一」教育學習活動，切實做好「廉潔清風進家園」系列活動，按照「整兩風、樹正氣、抓管理、促發展」的總體要求，建設一支廉潔自律的幹部隊伍。
（三）扎實做好廉潔自律工作。
夯實人財物管理的基礎，在嚴、細、實上下功夫，加強對重點部門和重要崗位的監督，認真做好清理「小金庫」、「陽光理財」和物資管理工作。一是從公司系統各基層單位的實際出發，推行「陽光理財」，努力防範「小金庫」，實現合法合理資金納入規范管理、保持透明、陽光操作；二是加強對物資采購和工程項目招投標的監督管理，進一步理順各職能部門工作之間的關系，明確對招投標工作的事前、事中、事後過程監督的重點內容、環節及監督的方式方法，認真落實推薦、評標、定標「三分離」，對已經招標的項目進行「回頭看」，促進物資采購和工程項目招投標的規范管理；三是積極推行「聰明理財」工作，貫徹落實並執行「聰明理財」管理規定，實行「陽光理財」長效機制，在廉政方面做到可控在控。目前，公司系統結合實際正著手制定下發有關「聰明理財」實施方案及相關實施細則，爭取不再發生「小金庫」問題。
（四）抓好創建「四好」領導班子工作。
進一步深化幹部人事制度改革，認真落實「三重一大」議事決策程序，緊緊圍繞「三抓一創」的工作思路，制定任期目標和發展規劃，把發展作為第一要務，把握發展機遇，以改革創新的思路不斷促進經營管理和黨風廉政建設向長遠發展。不斷拓寬供電所所長選拔任用途徑，通過競聘方式將具備「政治堅定、業務精通、勇於開拓、作風優良」條件的幹部選拔到所長崗位，充分發揮他們的才智，以全面加強鄉鎮供電所管理，提高供電所工作質量，實現各項工作再上新台階。根據市公司關於
2005年供電所所長實行交流競聘的指示精神，我公司已制定下發了《xxxx供電所所長競聘方案》，現此項工作正在積極進行中。
（五）加強效能監察工作。
效能監察工作的實施及具體項目監察，要緊緊貼近企業生產經營實際，重點圍繞經營管理的重大決策、資金管理等關鍵環節，選題立項，注重過程，對效能監察項目進行全過程跟蹤，注意收集資料，並隨時做好相關記錄，做到規范操作。並適時開展遵守議事規則、決策程序、幹部選拔等制度情況進行專項檢查，繼續開展「小金庫」專項治理常態工作，規范企業工程物資招投標。通過效能監察活動的開展，舉一反三，促進公司系統達到效率、效益、廉潔、質量的有機結合，進一步做好黨風廉政建設工作。
（六）做好優質服務工作。
認真貫徹落實國網公司「三個十條」，強化員工服務意識，樹立供電企業誠信服務形象，努力做好增供擴銷工作，幫助鄉鎮供電所合法創收、規范運作，逐步提高農電員工的福利待遇，穩步推進公司系統及所屬各鄉鎮供電所的黨風廉政建設健康發展。一是加大對供電服務窗口特別是鄉鎮供電所的明查暗訪力度，做到一月一檢查，一月一通報，對於存在突出問題的單位，將以《監察建議書》的形式，督促其限期整改，促進全公司供電服務質量不斷提高；二是加大供電服務投訴的處理力度，供電服務投訴進行電話隨訪，並全過程跟蹤，發現苗頭，及時處理，防止因為處理不及時，導致用戶向上級投訴。對於發生投訴舉報並已經查實的單位或個人，督促責任單位嚴格按照《xxxx供電服務質量事故責任追究實施細則（試行）》嚴肅處理；三是加大對基層單位黨風廉政建設工作巡視、督導力度，堅持領導幹部聯系點制度，落實《xxxx深入基層調研工作制度》，每季度對各鄉鎮供電所進行檢查一次，督促各單位不斷提高工作水平。

4. 如何加強企業黨風廉政建設和廉潔從業工作

1.以廉政教育為基礎，強調職業操守。要突出重點，將基層領導和中層幹部作為教育的對象，加強對領導幹部的理想信念和社會主義榮辱觀的教育；把握教育的時機，體現教育的及時性。在幹部職位變動和群眾對廉政有所反射，力求做到及時教育。
2.以建立健全體制機制為核心，強化制度保廉。嚴格執行原有的制度，堅持人人平等，切實維護制度的嚴肅性和權威性；不斷完善相關制度，健全民主決策的工作制度，嚴格執行基層公司領導班子民主議事規則，強化對基層公司黨員幹部職權行為的監督制約。
3.以規范權力運行為目標，強化監督維廉。堅持民主監督，通過深入開展巡視等工作，發揮員工的民主監督作用；加強財務監督，利用現代信息手段加強對財務管理關鍵環節的經常性監督和檢查；加強輿論監督，重視各個渠道反映的問題，及時做出回復。
4.以查處違紀違法案件為手段，強化懲處推廉。嚴肅查辦案件是幹部群眾評價反腐倡廉成果的重要標志。尤其重視那些嚴重影響公司改革、發展穩定的案件、嚴重侵害群眾和保戶利益的案件。

5. 公司的廉潔教育有感

企業廉潔文化建設既是企業文化建設 的重要內容,同時也是廉政建設的精神支撐和文化動力.大力弘揚和積極培育企業廉潔文化,有利於增強企業決策者、經營層和全體員工對是非、善惡、美醜的認識、辨別與評價，有利於在企業培育弘揚正氣、團結和諧的良好風氣，有利於抵制消極腐朽文化的影響與侵襲，也有利於促進形成反腐倡廉的良好社會環境和先進文化氛圍。現圍繞強化企業廉潔文化建設，提出一些看法和設想，以供商榷。

企業廉潔文化的內涵、作用及表現形式

廉潔文化是一種具有層次多、內容廣、涉及面大的觀念形態。它是關於企業廉潔從業思維道德觀念及其指導影響下形成的價值觀念、制度體系、組織框架、運營機制、行為規范、行業風氣等構成的總和，是廉潔從業行為在企業文化觀念上的反映。廉潔文化建設正是通過廉潔教育、廉潔制度、廉潔監督等機制來完成和實現這一觀念的過程。其根本任務在於，通過行之有效廉潔機制的實現，樹立廉潔從業理念，營造廉潔經營氛圍，引導企業全體員工積極參與廉潔監督，教育決策經營者、管理者廉潔奉公，光明磊落，在企業形成尊廉、崇廉、尚廉、護廉的良好風尚。

與廉潔文化相對應，腐敗文化產生的原因，主要是隨著我國市場經濟的發展，企業在溶入市場過程中經營地域、領域不斷延伸擴大，與不同層次不同領域從業人員接觸、交流的增多，不可避免的受到多種文化思潮沖擊，市場經濟競爭性、交換性及求利性等所折射出的文化理念的影響，導致了權力尋租、權錢交易、權色交易等消極腐敗現象的產生。同時，受全球多元化文化沖擊，西方的一些腐朽沒落文化滲入國內，獲得一些人的推崇，導致一些行業和部門出現了比較嚴重的腐敗現象，這就為腐敗文化的產生提供了賴以生存的溫床、土壤、環境。

腐敗文化是指那些能夠為腐敗進行論證幫助腐敗現象滋生且發展蔓延的文化，它誘使某些人對於腐敗的理解、認同及其接受。腐敗文化誘導和腐蝕人的意志，混淆是非黑白、麻痹和引誘人誤入歧途，誤導人的行為，侵蝕人的生活方式，毒害社會和企業風氣，最終導致腐敗現象持續蔓延，屢糾屢現。正是在這種背景下，中紀委及時做出廉潔文化進企業工作部署。可以說，廉潔文化是反擊腐敗文化的利器，是從源頭上清除腐敗現象的得力措施，也是確保企業經營和管理人員廉潔從業的基礎性、控制性工程。

加強企業廉潔文化建設的有效途徑

創新企業廉潔文化形式、手段、載體、方法，不僅是加強廉潔文化建設的主體工程，也是企業廉潔文化建設重要實現形式。廉潔文化只有在企業全體從業人員中形成共識，廉潔文化教育只有面向全體從業人員，確立大宣教思路，構建大宣教格局，才能形成反腐倡廉全方位、立體式、多層次的滲透輻射宣教大網路。具體說來，主要採取「五到」，即到班子、到項目、到崗位、到勞務協作隊伍、到家庭。只有做到「五到」，方能形成企業、家庭、社會「點線面」相結合的多種監督目的。

1、廉潔文化到班子：把廉潔文化建設同企業領導班子建設緊密結合，通過加強廉潔文化建設，促進領導班子建設，通過領導幹部的帶動作用來推動企業廉潔文化建設。要通過廉潔文化進班子到各級領導，築牢 「黨紀、道德、法紀」三道防線。強化各級領導黨風廉政建設責任意識，落實好「一崗雙責」。自覺擔負起黨風廉政責任，為加強企業廉潔文化建設奠定好組織基礎。

2、廉潔文化到項目：加強企業廉潔文化建設，關鍵是夯實基礎管理。要採取視覺形象宣傳、正反面教育等手段，達到多管齊下，整體施教。一是充分利用項目部或分公司各類宣傳媒體，在辦公室張貼廉潔文化警句格言，利用電教多媒體進行正反面典型案件警示教育，在企業報上開設廉潔文化專欄，在公司區域網上開設廉潔文化網頁，營造 「高效、務實、遵章、守紀」氛圍。二是開展「五個一」活動，針對施工點多、面廣、人員分散和經濟往來、社會環境、人際關系復雜等實際，對走上工作崗位時間不長的年輕職能人員和新提拔的管理幹部，認真地進行一次「零距離」廉潔談話、全體管理幹部每人寫出一份忠實履行職責的廉潔承諾書、請有關部門定期到項目部進行一次廉潔教育警示，每年進行一次廉潔自律評價考核，每月舉辦一次廉潔文化專題研討會。同時，要求全體幹部每年至少研讀數篇有關廉潔自律的文章，寫出廉潔心得體會。三是在每年初簽訂項目承包合同時，同時簽訂《廉潔自律保證書》。聘請項目廉潔監督員，強化對管錢、管物、管人等關鍵崗位和部門的監管。

3、廉潔文化進崗位：要對直接與「人財物」打交道並掌握決策權、決定權、處置權的管理人員，進行廉潔從業教育，一是建立健全完善 「誠實守信、廉潔自律「為抓手的規章制度，明確崗位廉潔從業規定，要求自覺遵守職業道德，同時強化職業道德監督。在簽訂廉潔自律保證書的同時，定期進行廉潔評估。二是開展「黨員幹部服務群眾」活動，爭做打造八冶鐵軍排頭兵和為實施「一、二、三」發展戰略獻計獻策活動，圍繞「提升管理，增強素質，構築精品，爭創信譽」引導和鼓勵黨員、幹部在本崗位上樹立形象，當好標竿，做好垂範。三是抓疏導，進行談話誡勉。通過與員工談心，觀察了解，及時掌握不廉潔苗頭，發現問題及時提醒，及時打招呼，及時談心，把問題處理在萌芽階段。四是依章辦事，規范工作程序和流程，推行廠務、黨務公開，透明辦事過程和辦事結果，接受員工監督。

4、廉潔文化進「協作隊伍」：近年，由於企業快速發展和做大做強，使用勞務協作隊伍逐年增多，由於勞務隊伍來自五湖四海，綜合素質參差不齊，給企業 搞好廉潔文化建設增加了「負荷」。如何既善待勞務協作隊伍並與他們合作好，又要平等監管，依法經營，保證協作配合中不出問題，一是要同勞務協作 隊伍簽訂「廉潔承包合同」，明確規定雙方的責任和違反責任追究條款，形成互相監督、互相約束、廉潔從業的安定和諧環境。二是強化對勞務協作隊伍的教育，在規范分包合同管理的同時，向他們灌輸「艱苦創業、開拓進取」的企業精神，把他們納入企業廉潔文化建設的大環境。三是強化過程監督檢查，通過與勞務協作隊伍及時溝通，召開聯誼會、茶話會，安裝舉報箱，開展效能監察，發放征詢意見表，工資發放由企業統一管理等方式，保證勞務協作隊伍不出問題。對廉潔從業不好，給企業造成不良影響的勞務協作隊伍，要堅決給予清理與辭退。

5、廉潔文化進家庭：舉辦領導幹部家屬培訓班，通過向幹部家屬發廉潔便函，召開座談會，節假日給予廉潔提醒，號召領導幹部家屬做「廉內助」，通過與幹部家屬的溝通、交流、共築家庭廉潔防線。

創新企業廉潔文化建設的實現形式

搞好企業廉潔文化的目的，是打造務實廉潔型的領導班子，打造堅強高素質的項目班子，打造誠實守信、廉潔從業的優秀團隊。要使廉潔文化在企業形成共識，必須拓寬教育內容，創新教育手段，增強針對性、接受性、有效性，才能做到有的放矢。具體工作中，主要強化三個層次的教育：

1、強化對企業領導幹部的廉潔文化教育。開展樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀和利益觀教育，不斷增強為人民服務的宗旨意識、立黨為公的廉潔從業意識和為企業高度負責的主人翁意識、依法經營、依章辦法、遵章守紀的職業道德意識，不斷增強黨性修養，堅定理想信念，提高拒腐防變、防微杜漸能力和增強自身免疫力。像任長霞、鄭懷民、孔繁森那樣，利益面前不伸手，誘惑面前不動心，貪欲面前不動搖，做到以廉為榮，以貪為恥、自重、自省、自警、自勵。

2、強化對項目班子的廉潔文化教育。在項目部和職能幹部的廉潔教育中，積極開展領導幹部任前廉政教育、誠信守法、廉潔經營教育、廉潔從業好黨員先進典型教育，把先進典型示範教育和警示教育有機溶合，進一步增強 「權為民所用，利為民所謀，情為民所系」的自覺性。

3、強化對管理人員和員工的廉潔文化教育。在普遍開展廉潔文化宣傳教育的同時，要突出重點主要針對管人、管錢、管物等關鍵崗位和環節人員的廉潔自律教育，開展高效廉潔服務基層教育，服刑人員現身說法警示教育，職業道德、社會公德和家庭美德教育，通過反腐倡廉形勢報告會，參觀反腐倡廉巡迴展覽，廉潔文化演講、開展讀書思廉活動等形式，用科學 的理論武裝人，用先進文化的力量培育人，有效地提高黨員幹部和全體員工的廉潔文化素養，在企業上下形成反腐倡廉良好氛圍。

拓寬廉潔文化內容，推動企業持續快速發展

1、貼近實際、貼近員工、貼近生活，不斷增強廉潔文化的感染力和滲透力。一是扎實開展廉潔文化活動，充分運用文藝演出、知識競賽、專題演講等形式，廣泛宣傳廉潔文化內容，使員工既易於參加，又易於接受，用藝術手法謳歌真、善、美，抨擊假、惡、丑，在藝術欣賞中接受教育、凈化心靈，受到廉潔文化的熏陶。

2、創新載體，擴大手段，加強廉潔文化陣地建設。充分利用宣傳櫥窗、黑板報、企業報、區域網，定期開設廉潔文化宣傳專欄，撰寫理論文章，大力宣傳報道企業廉潔建設工作中的先進典型和優秀人物，弘揚企業正氣。組織討論黨風廉政建設和反腐敗斗爭中的熱點、難點問題，通過拋磚引玉，舉一反三，提高全員反腐倡廉的信心。通過懸掛廉潔警句格言、播放廉政歌曲等形式，增強企業反腐倡廉的聲勢與效果，使大家在潛移默化中接受廉潔文化的滲透與教育。

3、拓展領域、強化覆蓋，擴大廉潔文化輻射面。把廉潔文化與實施「一、二、三」發展戰略，打造八冶鐵軍，實施管理流程再造、企業文化建設相結合，使廉潔教育更具針對性、更具人性化和更具親和力。每年有計劃地將黨風廉政建設方面的宣教片、圖書、報刊訂到公司和項目上，結合 各類培訓教育引導員工開展職業道德建設大討論，增強員工的公德、誠信、履約意識。將廉潔文化溶入企業規章制度管理中，為公司發展創造良好寬松和諧的環境。

4、努力實踐，積極探索，發揮企業廉潔文化資源優勢。鼓勵員工創作廉政題材的小品、歌舞、快板等文學作品。通過舉辦廉潔文化展覽、放映廉潔文化影視作品等形式，提高和擴大廉潔文化的開放度和群眾參與度。以宣傳牌為載體在總部、機關、現場、辦公地點、生活基地等醒目地段建設廉潔文化陣地，形成企業廉潔文化景觀。通過廉潔文化徵文和演講、知識答題競賽、公益廣告、廉政報告會等豐富多彩形式，進一步擴大教育對象和覆蓋面，使清廉之風吹進企業每個角落，使廉潔文化滲透到日常生活，使廉潔的觀念更深入人心，在企業形成人人崇廉的良好人氣環境和人人重視廉潔文化建設的合力，確保企業廉潔文化建設不斷取得新成效。

6. 項目經理如何管理工作態度消極的成員

飛馬管理我那個幫你解答你的疑惑，多做METOR,給予項目經驗上的指導，特別是要和對方交心的溝通，了解對方的實際想法，當然也有個前提，就是對方本身態度是比較端正的，如果態度不好，工作不積極，不主動，最後遲早還是要吃事情，凡事可以再一再二，但不能再三再四，看項目緊張程度如何，再經過多輪溝通後，還沒有效果的話，可以考慮調配到其他項目組，或者採用降級換人的方式，直接開人可以考慮，但永遠不是最好的選擇。飛馬網中國第一品牌管理社交網路,一起交流學習企業管理,項目管理的管理理念,管理學知識方法,管理資源分享,交友共進,做管理修習的同路人!

7. 領導幹部個人在廉潔自律方面存在哪些問題

領導幹部個人在廉潔自律方面存在的問題有：理論學習不夠、深入群眾不夠、精神追求有待進一步提高、抵制不良風氣的意志不夠堅定、自覺意識還需進一步加強等等。

一是理論學習不夠積極主動自覺、不夠深入系統全面。對黨性修養和理論指導實踐的重要性認識不足，有時學用脫節。

二是深入群眾不夠經常，體察民情不夠直接，服務群眾不夠主動，排解民憂不夠及時。接觸群眾特別是困難群眾偏少，有效聯系服務群眾的渠道和方式單一。

三是講操守、重品行，注重培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求有待進一步提高。「生活圈」、「交際圈」、「娛樂圈」需要進一步凈化，各種落後思想和腐朽文化的侵蝕還需堅決抵禦。

四是抵制不良風氣的意志不夠堅定，對社會上一些不良風氣的危害性認識不到位，有時認為是生活小事，警惕性不高。對一些鋪張浪費，慵懶散、奢私貪、蠻橫硬現象監管力度要進一步加大。

五是嚴格執行黨的政治紀律、組織紀律、廉政紀律的自覺意識還需進一步加強。堅決執行上級各項決策部署與本縣及自身實際有機結合起來創造性開展工作不夠，有些工作措施針對性不夠強、成效不明顯。