加強工程余料管理辦法

⑴ 工程材料如何管理

1.確定采購計劃

項目部依據項目合同、設計文件、項目管理實施規劃和有關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內容及管理要求；采購信息，包括產品或服務的數量、技術標准和質量要求；檢驗方式和標准；供應方資質審查要求；采購控制目標及措施。

2.市場調研、合理選擇

一是審核查驗材料生產經營單位的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、誠信觀念、銷售業績、售後服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系是否具有國家及行業的產品質量認證，以及材料質量在同類產品中的地位；四是從建築業界同行中了解，獲得更准確、更細致、更全面的信息；五是組織對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審，並制定選擇、評審和重新評審的准則。

3.材料價格的控制

對材料的采購價格進行控制。企業應通過市場調研或者通過咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。

4.材料的進場檢驗

建築材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規定的有關質量合格及生產許可證明。項目採用的設備、材料應經檢驗合格，並符合設計及相應現行標准要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格後，方可承擔檢驗工作。采購產品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應按照職業健康安全和環境管理要求，避免對職業健康安全、環境造成影響。

拓展資料

1、簡介

用於機械、車輛、船舶、建築、化工、能源、儀器儀表、航空航天等工程領域的材料。用來製造工程構件和機械零件，也包括一些用於製造工具的材料和具有特殊性能的材料。工程材料一般都將工程材料按化學成分分為金屬材料、非金屬材料、高分子材料和復合材料四大類。

2、基本定義

用於機械、車輛、船舶、建築、化工、能源、儀器儀表、航空航天等工程領域的材料。用來製造工程構件和機械零件，也包括一些用於製造工具的材料和具有特殊性能的材料。

⑵ 如何加強工程管理中施工管理的措施與控制

1、編制科學的施工方案。施工的組織設計就是指導施工准備以及施工全過程的技術文件，其中的內容主要根據施工的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求、當地的實際條件而確定。一份好的施工計劃方案，要科學的概括人力、物力、財力的合理搭配，優化資源配置。施工組織設計的編制對工程造價有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進行不同的成本管理。因此，施工前，應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，一起採納與研究施工計劃的制定，針對工程實際情況編制相應的施工方案，不斷提煉歸納，優化設計方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。
2、規范施工技術操作。施工技術的重要是毋庸置疑的，任何一項工程施工，技術的高低會影響到質量的高低，因此，現場施工管理中，一定要注意施工技術的監督和指導，健全管理體系，加強人員領導，規范操作技術行為，杜絕各類安全事故的發展，提高工程質量。
3、加強施工現場質量管理。建築工程施工現場的質量管理直接決定了工程建設的結果，施工現場的質量管理貫穿三個過程，包括事前、事中和事後三個階段。事前的質量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性計劃和施工方案，並保證這些方案能切實可行，促進工程的完善，而通過施工質量計劃的確定，施工的單位就可以合理制定施工工序和施工技術了，在做好相關管理措施的規定，這樣就能大量的減少施工矛盾和事故發生，促進施工的順利進行，將施工風險降到最低。事中質量控制的主體是對施工工序的控制，工序控制的關鍵點就在於加強檢查，從施工材料、設備到施工技術，不落下，每一個環節，不讓不合格的工序帶入到下個供需當中，針對工程質量的問題，一定要查明原因，找出解決措施，並總結經驗教訓，積極查明原因並備案，以免再次出現類似的情況。事後控制是指對已完成的單位工程、分部工程、分項工程等的質量狀況進行觀察和檢測，對有關人員加強管理，做好檔案的收集和管理工作。
4、加強各方協調監督工作。現場工作監督是一項復雜的工作，必須要各方面的協作，各方面的施工也要及時完成，管理人員還要積極主動的排除故障，減少資源浪費和損失。與周邊的各部門加強聯系，大力解決施工中國發生的各種糾紛和矛盾。加強對各種配電線走向的管理，督促各班組的分工合作，嚴格按照施工圖紙和計劃進行施工，保證在工期內完成任務，確保工程能按期交付。
5、加強人員素質的提高。在施工現場管理中，施工人員的職業技能、道德以及素質教育都是少不了的，管理人員要充分調動施工人員的積極性和工作熱情，同時加強技能培訓，高施工人員的技術素質。施工現場管理必須要有一些強制性的措施作為依據，並健全人員崗位責任制，對引起工程質量事故，造成產品破壞的行為進行嚴肅處罰。加強質量監督管理機構的建立，高質量監督人員素質水平。一些施工單位通常會避開建設單位現場管理人員的監督，借領導的口頭允許，無視質量管理，脫離現場管理人員的監督，不按操作規程辦事。因此，現場施工管理必須要有一條統一的標准，統一處理施工現場的全部問題，同時也需要個管理人員的共同努力，不斷學習新知識，新技術，提升自身的素質和能力。
6、保證施工單位的有序管理，創造良好的經濟效益。建築施工單位經營活動就是將合格的建築產品提供給市場和社會，從中獲取利潤。只有提供質量好、工期和造價都合理的建築產品，才能得到市場的認可.
7、有利於安全隱患的消除，保證施工人員安全。加強施工現場管理能有效降低事故發生率，施工現場多工種聯合作業，露天高空作業多，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強工程操作的系統性推行。加強施工現場管理，能確立企業信譽，提高合同履行率，保證企業效益。施工現場管理是整個施工企業管理的基礎，是施工企業各項管理水平的綜合反映。
8、有利於實現管理目標。有效的現場施工管理可以嚴格控制施工進度及材料管理和使用有條不絮，使施工安全高效運行。有效地現場管理使得施工現場整潔美觀，設備進出通道通暢，還要注意環保文明，不對周邊產生過多的不良影響。良好的現場管理是建築施工現場管理工作的重要性，也是提升企業競爭力的必不可少的重要條件。
9、有利於體現質量控制的效果。建築施工企業系列標準的貫徹控制，建立質量保證體系，突出施工現場質量控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場。另外，減少或消除施工現場的無效勞動，改善人、物、在施工現場的結合狀態，減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。

⑶ 材料管理制度

材料管理制度：

1 、為提高建築安裝企業施工管理水平，使現場材料管理工作標准化、程序化、規范化，達到保證質量，縮短工期，降低消耗，提高效益的目的，制訂本制度。

2 、凡施工所需各類材料，自進人施工現場進行保管、使用直至工程竣工，余料清退出現場為止的全過程，均屬於施工現場材料管理的范圍。

3 、施工現場必須由專職材料員進行現場材料的管理工作；材料員必須通過考核，持證上崗；材料員的人員配置以能夠使生產及管理工作正常運行為准。

4 、現場要有切實可行的料具管理規劃、各種管理制度及辦法，並在施工平面布置圖中標明各種料具存放位置。

5 、根據施工組織設計及施工預算編制，上報單位工程用料進料加工等計劃並根據變更洽商及增減預算及時上報變更計劃，數據必須准確真實。

6 、根據施工組織設計（方案）中有關的材料技術節約措施，制訂並實施材料節約計劃，並建立效果考核台賬。

7 、材料進場必須以施工用料計劃為准，嚴格進行驗收並做好驗收記錄，有關資料（送料憑證、合格證、材質證明等）必須齊全。

8 、現場必須設有材料三級明細賬並及時記賬，材料保管員必須做到現場庫存材料賬物相符，並定期進行材料盤點。

拓展資料

一、簡介

企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。

二、分類

1、按照管理對象劃分包括:人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。

2、按照成長過程和流程劃分包括:項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環。

3、按照職能或者業務功能劃分包括:計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。