嚴格加強工程管理的措施

『壹』 談如何加強土建工程管理的措施

土建工程施工現場管理水平的高低直接影響到工程造價和工程質量，主要是通過對現場施工進行嚴格管理，以提高整體工程的施工質量。土建工程施工現場管理主要從成本核算、質量把控、施工進度、施工安全等方面入手，將克服困難，精心施工，優質、安全、准點完成工程建設任務作為施工現場管理的重要內容。特別是在高空作業等事故頻發的施工過程中，通過實施有效的施工現場管理措施，能減少安全事故發生的幾率。此外，在施工現場經常發生施工人員浪費施工材料、施工素質差、態度不端正、不具備安全意識等情況，不僅影響了施工質量和施工成本，而且拖延了施工進度，導致施工單位在合同規定的工期內無法完成施工，針對這些現象，通過加強土建工程施工現場管理可以有效控制上述不良因素，對提高工程質量、加強施工人員的安全意識、嚴格履行施工合同規定等方面起著積極作用。希望能夠幫助到您，謝謝。

『貳』 如何加強建設工程管理

建築工程安全與質量不僅關繫到國民經濟健康發展、人民生活質量的改善以及社會的進步和安全，而且還關繫到國家和人民群眾生命財產的安全。而在工作中，真正的把握住工程質量關是一件復雜而又系統的工程。我們在利用已有資源，在現有條件下更好的完善質量管理狀況,實現工程最佳效益,共同創建一個和諧的施工環境,是建設單位當前一項重要課題。

1.建設單位在施工管理中的責任
對於我們來說，建築工程的安全與質量毋庸置疑，建設單位施工管理，包括對工程技術、質量、工期、安全等各方面的管理。而我們通常所說的建設項目實施階段,即通常講的施工階段,也是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程,是建設項目價值和使用價值實現的主要階段。在這階段建設工程管理得好壞,是決定項目成功或失敗的重要環節。因此，首先，我們要界定建設單位在具體的施工管理中的職責，以便於確定建設單位在具體施工管理的中的工作、處理辦法。
界定建設單位責任，就是要搞清楚建設單位安全生產管理責任的法理來源、職責范圍和管理依據，以便准確認識建設單位應履行的管理職能，應達到的管理深度，使管理工作行之有據、處之有度。 實踐中，因為建設單位工程建設的開始而自然地被賦予了施工安全控制與管理的全部責權利，也因與設計、監理、施工和材料供應方簽訂相關合同而相關的責權利產生轉移，但不是全部轉移。為此，我國法律法規有許多條文對建設單位在安全生產管理上的責任做了明確的規定。
在我國的法律和合同範本中的規定在我國相關的法律文本中，沒有直接規定建設單位（發包人）在安全生產方面的職責，在建設部《建設工程施工合同示範文本》中規定：發包人應對其在施工場地的工作人員進行安全教育，井對他們的安全負責。發包人不得要求承包人違反安全管理的規定進行施工。因發包人的原因導致的安全事故，由發包人承擔相應責任及發生的費用」；「在工程開工前，發包人為建設工程和施工場地內所有人員及第三方人員生命財產辦理保險，支付保險費用」。
我國2004年2月1日起施行的《建設工程安全生產管理條例》對建設單位及參加建設的其他單位的安全生產管理的責任描述得最為清楚、操作性最強。其
中，建設單位的安全責任有6條；施工單位的安全責任條款有18條；建設單位違反本條例的規定的罰則有2條。
2. 施工管理中出現的問題簡析

我國正處在社會主義市場經濟轉換時期，工程建設中管理體制新老並存，且施工管理中出現的違法、違規現象較多，導致在建設單位的工程施工中出現一些問題。
2.1管理困難
施工圖的各專業設計圖紙不夠協調一致，圖紙「錯、漏、碰、缺」較多，達不到規范或業主要求的設計標准，造成施工過程中設計變更頻頻發生，導致施工單位按圖施工卻必須返工，使得施工單位向建設單位提出造價和工期的索賠要求，建設單位難以進行有效管理。 2.2 投資失控
一般來說，由於施工圖設計文件深度小夠，導致工程邊施工邊修改設計，最終造成工程結算造價突破預算造價。這種情況引起的投資費用增加普遍存在，且費用增加主要是由設計質量缺陷直接或間接引起的，金額卻遠遠超過設計費用的總額。
2.3 延長建設周期
投資突破造成工程進度款無法按計劃到位，設計修改可能引起返工，都會導致工程進度計劃無法保證，延長建設周期。
3. 出現安全或質量問題的原因分析

3.1 施工單位方面的原因
我們分析統計施工單位的主要原因在於以下幾點： 1) 施工單位資質不夠，缺乏施工技術和能力；
2) 不按設計方案施工，投機取巧，隨意變更方案，取消安全質量保證措施； 3) 不按技術標准和規范施工，擅自減少工序，愉工減料，特別是在隱蔽工程部分這種現象更為普遍；
4) 施工用料不按規格和質量標准，以次充好，以假亂真； 5) 施工單位人員專業知識不夠，責任心不強，工作不到位； 6) 施工人員蓄意破壞。 3.2 建設單位方面的原因
建設單位在安全與質量問題方面的原因在於：
1) 對施工單位資質審查不嚴，致使資質不夠的施工單位流入建築市場；
2) 建設單位從施工單位接受賄賂，造成施工過程中不敢管、不能管，出現一系列質量問題；
3) 對施工過程中的材料、工序和技術等監督不力，特別是對隱蔽工程沒有跟蹤檢查到位；
4) 盲目趕工期，造成有的工序沒有足夠養護時間，造成質量隱患；; 5) 竣工驗收把關不嚴，使不合格工程矇混過關。
由此，我們可以在總結安全或質量問題發生的原因的基礎上，從建設單位入手，全力歸避這些可以導致安全或質量問題發生的因素，確保工程安全質量。
4 建設單位抓好的施工管理的具體途徑

4.1 建設單位優秀管理組織的建立
建設單位在工程質量控制中必須起主導作用，才能確保建設質量工作的有序可控，由此，建設單位必須抓好自身建設，工作人員不但需具備一定的業務知識、專業技能、管理經驗，而且要學法、懂法、依法，這樣才能把握全局，才能使質量管理工作始終處於主動狀態。
建設單位可以通過公開招聘、內部竟聘的方式來組建工程指揮部成員。有了一個優秀的管理團隊，工作效率會大大提高，同時有了德才兼備、能吃苦耐勞的技術管理人員，對工程進行了有力的質量監控，能使工程質量做到防患於未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利於促進工程質量不斷提高，降低工程成本。 4.2 建設單位在施工管理中的過程式控制制
施工階段是一個建築設計付諸實施階段。施工質量的好壞決定著建築工程的質量。按說施工單位應確保施工的准確性，堵塞一切漏洞，消除一切隱患。但是實際上由於各
種原因，施工單位在施工中常常發生偏離設計、質量不過關的現象。這就需要甲方在施工過程中必須嚴謹認真，加強工程監督管理。要做好這方面的工作，應該從兩個方面入手：
一方面，嚴格進行隱蔽工程檢查。隱蔽工程的特點是時間性強，一旦施工完畢，則不能再進行檢查，倘若留有隱患則無可挽回，而這正是工程監督的主要內容。建設單位在實際工作中，首先要注意檢查基礎工程的驗槽、現澆鋼筋混凝土工程中的鋼筋綁扎以及構件模板尺寸，其次，還要對建築材料進行嚴格的檢查。對施工單位購買的地方材料、預制構件等要求出示合格證，並做現場檢驗； 另一方面，盡力促使配套早日完成。長期以來，在工程建設中存在著一個嚴重弊病，那就是土建工程早已完成，而設備配套卻遲遲不能結束——這樣嚴重地影響了工期，影響了工程投資效益，集中反映了施工過程中管理不善的問題。而事實上，建設單位雖不能直接參加設計和施工工作，但我們應盡力去創造條件，去協調工程的步驟。我們注意審查設備先進性、可能性與現實性的同時，盡早督促有關各方早日動工，因此，全面質量管理在施工管理中十分重要。 4.3 建設單位在施工管理中執行力的加強
所謂執行力[1],通常是指企業內部員工貫徹經營者戰略思路、方針政策和方案
計劃的操作能力和實踐能力。在施工過程中，建設單位制定規范的操作方法，監督、管理施工單位的施工過程，並將其規范、規章落到實處，是確保工程安全順利進行的重要因素。4.3.1 制定並嚴格執行各種規章制度 我們知道，一系列的管理辦法和規章制度就是建設單位的行動法規，以此來約束參建單位的行為准則，獎優罰劣、獎勤罰懶。把所有參建人員的思想統一到建設單位的管理辦法和規章制度中來，全線按照建設單位的統一指揮來行動，以保證工程質量。
4.3.2 認真做好整體進度計劃
制定一個好的計劃，就等於項目成功了一半。工程質量的好壞與計劃密不可分，要在最有利的季節進行相關的施工。建設單位在制定整體施工計劃時應抓住幾個關鍵工序或分部工程的控制時間。在施工實施過程中，盡最大努力確保計劃的實施，以此來保證整體工程的質量和工程整體進度。 4.3.3 加強建設單位的廉政建設
目前，在工程建設領域存在著施工腐敗現象,腐敗在很大程度上將導致工程質量的低劣。因此我們在抓好工程管理的同時必須抓好廉政建設。只有這樣我們才能保證並促進工程質量的提高。 4.4 積極發揮建設單位的監督作用
在施工過程中，建設單位應對監理單位的質量控制情況進行監督管理，對監理單位的日常監理活動、試驗室的試驗及監理人員的旁站情況進行監督檢查，對施工中的關鍵工序、關鍵部位進行重點監督檢查，發現問題及時解決並對相關責任人員進行必要的經濟處罰，直至清除出場，防止部分監理人員濫竽充數，留下質量隱患。
總之，一個施工項目的完成，有諸多相關企業單位的參與，相互間建立一個互助、雙贏的和諧合作環境是項目順利進行和企業的良性發展的重要條件，我們不僅要重視加強加強建設單位的管理，對工程建設進行主動預控，提高工程質量，還要加強各個相關企業之間的協調、溝通，防患於未然。

『叄』 如何採用有效措施加強建築工程管理工作

1、 建築工程管理需要堅持的原則
（1）安全至上。從小父母就囑咐我們「路上小心」，而長大後我們開始叮囑我們的孩子「上班小心」，這是我們的親人，把我們的安全一直掛在嘴邊，記在心裡。安全，這兩個字眼，我們想到它，會感到倍親切，超幸福，我們熟記於心，深知其重要性。然對於有的人來說，這兩個字眼又是多麼的刺眼，一提起它就會痛著、恨著、怨著……在任何領域，安全都是必須排在第一位的，因為如果因安全發生不可挽回的事故——傷不起啊！而在建築領域，亦如是。對於工人們的安全，建築企業應尤為重視，他們每天起早貪黑的工作，為了那微薄的工資勞碌著，為了那宏偉的建築奮斗者，如果因為安全工作做得不到位，這是得不償失。這不僅可能造成一個家庭的破碎，也嚴重的打擊企業形象，影響企業業務和盈利。而安全不僅僅是針對工人來說，也包括客戶，客戶要求的是舒適的環境，安心的居住，如果沒有安全保障，又有誰會愚蠢的去觸及那個隱形炸彈？當然這涉及的是質量問題了。所以為了安全，企業應做到防患於未然，任何危險的火苗都應把它掐滅在搖籃里。
（2）質量第一。近幾年我們都會聽到一個詞『豆腐渣工程』，不管是橋梁還是建築，都是因為質量問題，在施工過程中偷工減料，或因貪圖小便宜而購買劣質材料，或工作人員因微小的失誤而造成巨大的損失，這些正是所謂的因小失大。也正是因為這些人泯滅良心，在這種嚴肅地問題上貪圖小恩小惠，使得多少人因此而受傷，因此而而失去幸福的家園。任何工程項目，質量問題都是企業賴以生存的根基，只有質量過關，企業的形象才可以得到提高，信譽才可以得到保障，客源才可以源源不斷。而質量和安全息息相關，同步而行，可以說一榮俱榮，一衰俱衰。
（3）服務到位。企業建築，歸根結底還是為了銷售，為了滿足客戶的需求。在工程管理過程中，必須把顧客的要求和切身利益放在首位，搞好工程、做好質量，讓顧客興致而來，舒心而歸，讓他們有種賓至而歸的感覺，感受到家的溫暖，爭取讓他們成為回頭客，這樣也能提升公司的形象，而對公司的建築也有了基本的信心。並且，由於工程是一個整體協作的項目，所以每個部門、每個人都是在為這個整體而服務，因此需要通力協作，發揮服務的概念，做好服務工作，發揮團體精神。
（4）嚴格要求。建築工程是一項技術活，從設計到施工，項目執行到工程監管，從建成到銷售，每一項都有工程管理滲透在其中。而一棟具有藝術范的、高品質的建築，不管在質量上還是形式上，都是建立在科學、嚴謹的職業態度和操作的基礎上的，依靠反應客觀事實的科學數據，來做好的工程，管理好的工程。而在工程設計到施工每一項數據都是進過嚴格的計算的來的，也是按照這個數據去嚴格執行。而作為一名優秀的工程監管，不僅要監督工藤施工，還要對工程進行科學的分析和整理，研究工程的情況，尋找出對工程構成影響的主次因素，必進而採取有效合理的措施，提高工程質量，做好工程管理，保證建築工程順利完成。
2、 我國建築工程管理存在的問題與不足
（1） 在管理方面。『豆腐渣工程』向我們反映的不僅僅是質量上的問題，還包括建築工程管理方面的人員管理問題、安全管理問題和管理技術問題。建築從業管理人員的素質直接影響到建築工作的有效實施，管理也是其中一個。如今建築工程在整個項目的施工以及管理中質量低下，無法很好的滿足管理所需要的人才要求；管理技術是也是乏善可陳。而一套行之有效、科學合理的管理技術，不僅能保證工程的順利進行，更是人民群眾和社會發展的保障力量之一。建築工程管理是一個全面、復雜的工作，需要具備綜合的工作能力，但就目前而言，我國在人員以及技術管理方面還存在明顯的不足，導致工程很容易出現一些質量問題，這嚴重影響了社會的發展和人們的生命財產安全。
（2）在技術方面。隨著科學的不斷發展和進步，對建築工程的施工技術要求也越來越高，在建築過程中，需要涉及到更多的專業和行業，而對各方面的要求和知識的儲備量也越來越高，就目前形勢而看，我國建築工程項目在施工的技術還存在許多不同的問題以及矛盾和隱患，這使得工人在施工過程中增加了工作的難度和工作內容。而且，目前我國建築行業的主力軍是上城的農民工，他們的工作在一定程度上就缺乏了足夠的科學性和專業性，僅憑的是那種說不出道不明的經驗，所以在工程施工中不容易管理並且容易產生隱患，很大程度上給工程施工帶來一定的技術問題。當然，說到底還是人才的問題。
3、 改善建築工程管理的有效措施
沒有規矩不成方圓，所以要做到有效的管理工程建築，必須加強完善工程管理法規，做到有序管理，使技術人員做事有所依，懂得有所為有所不為，有所獎亦有所罰。而完善的法規也是提升工作效率的一大保障，只有規范做好每一件事，質量才有保障。而人才是每一個行業都急需的，所以要有科學的、專業的、規范化的管理，每個建築企業必須培養優秀工程管理人員，提高員工的管理素質，這是不可懈怠的的責任。企業可以形成一條培訓鏈，有上層教導下層，這樣逐層遞推，就可以組建一個龐大的技術隊伍。有了技術的支持，企業在和同行的競爭中，雖不可說穩操勝券，但也可多了一份勝算。知是行之始，以上所有條件都必須是在形成了正確的思想之下才得以實現，所以加強工程人員思想教育，形成正確的管理意識，應該使每名工程管理人員的第一門課程，公司應注意思想教育，抓緊作風問題。
4 、總結
車水馬龍，高樓林立是每個發展的城市的象徵，然而在這繁華的背後，又有多少的汗水，多少的犧牲，大家都不知道。城市化的步伐仍在加速前進，但人們的居住問題還沒有得到解決，而『豆腐渣工程』此起彼伏。為了美好的明天，老百姓過上紅紅火火的日子，工人們，監管人員們……仍需繼續努力，要大膽創新，工作細心的負責。

『肆』 如何加強建築工程施工質量管理的具體措施

1、建設項目的組織機構管理
建設項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體的關系。
組織機構設置的目的是為了充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，達到項目管理的最終目標。因此企業在項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織機構的建立是建設項目管理成功的組織保證。首先要建立一個能完成管理任務，使項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部。其目的就是為了提供進行建設項目管理的組 訌E，一個好的組織機構，可以有效地完成建設項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目經理部的管理任務。
項目經理部能否正常運轉，首先是項目經理的人選問題。選擇什麼人擔任項目經理，視建設項目的具體需要，不同的項目需要不同的項目經理。項目經理應具備一定的素質：領導才能、政治素質、理論水平、實踐經驗等各方面的才能。
2、建設項目質量管理
1)建立質量保證體系。為全面系統地把質量工作落到實處，首要任務是建立切實可行的質量保證體系，施工企業依據質量保證體系，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、質量目標。並使之具有系統性、協調性、可操作性和可檢查性。
2)人、材料、機械的控制。人是質量的創造者。質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。材料是構成建築產品的主體。在建設項目中，對材料的質量控制是至關重要的。機械是實現施工的重要手段，是建設項目中必不可少的因素。它對建設項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
3)控制施工環境與施工工序。在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等;工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度;勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，採取有效的措施嚴加控制，特別是施工現場的環境，應建立文明施工的環境，保證材料堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。
施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事後檢查轉向事前控制，達到「預防為主」的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應採用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為：實測—分析—判斷。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地組織起來，使它們處於受控狀態，才能保證每道工序的質量。三是及時檢查工序活動效果，工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因llg~,須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處於良好的受控狀態。
3、建設項目的成本管理
建設項目的成本是指以建設項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值和貨幣形式。也就是說建設項目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的台班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目經理部為組織和管理所發生的全部費用支出。
隨著建設項目管理在建築業中逐步推廣，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，並且已經得到應用。可以說，項目成本管理已成為建設項目管理向深層次發展的主要標志，因為它能夠體現建設項目管理的本質特徵，能夠反映建設項目管理的核心內容，能夠提供衡量建設項目管理效績的客觀尺碼。
制定建設項目成本管理的措施：建設項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目經理的責任。要按照自己的業務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核 tL,的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施T進度、質量、成本、安全和現場管理標准化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。
建立項目成本管理責任制：項目管理人員的成本責任，不同於工作責任，工作責任的完成不等於成本責任的完成。如：單方強調質量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都具有成本管理意識，做到精打細算。
4、建設項目安全生產與文明施工管理
所謂建設項目安全管理，就是建設項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證建設項目的正常運行。
1)堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步。管生產必須抓安全，安全寓於生產之中，並對生產具有促進與保障的作用。堅持「四全」動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。2)堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。3)制定安全管理措施。加強建設項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產的特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
明確施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責。在建設項目中對現場各個方面專業的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布於眾。
5、結束語
建設項目的管理是全方位的，要求項目經營者將建設項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等都納入正規化、標准化管理，這樣才能使建設項目各項工作有條不紊地進行。

『伍』 如何加強工程管理中施工管理的措施與控制

1、編制科學的施工方案。施工的組織設計就是指導施工准備以及施工全過程的技術文件，其中的內容主要根據施工的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求、當地的實際條件而確定。一份好的施工計劃方案，要科學的概括人力、物力、財力的合理搭配，優化資源配置。施工組織設計的編制對工程造價有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進行不同的成本管理。因此，施工前，應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，一起採納與研究施工計劃的制定，針對工程實際情況編制相應的施工方案，不斷提煉歸納，優化設計方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。
2、規范施工技術操作。施工技術的重要是毋庸置疑的，任何一項工程施工，技術的高低會影響到質量的高低，因此，現場施工管理中，一定要注意施工技術的監督和指導，健全管理體系，加強人員領導，規范操作技術行為，杜絕各類安全事故的發展，提高工程質量。
3、加強施工現場質量管理。建築工程施工現場的質量管理直接決定了工程建設的結果，施工現場的質量管理貫穿三個過程，包括事前、事中和事後三個階段。事前的質量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性計劃和施工方案，並保證這些方案能切實可行，促進工程的完善，而通過施工質量計劃的確定，施工的單位就可以合理制定施工工序和施工技術了，在做好相關管理措施的規定，這樣就能大量的減少施工矛盾和事故發生，促進施工的順利進行，將施工風險降到最低。事中質量控制的主體是對施工工序的控制，工序控制的關鍵點就在於加強檢查，從施工材料、設備到施工技術，不落下，每一個環節，不讓不合格的工序帶入到下個供需當中，針對工程質量的問題，一定要查明原因，找出解決措施，並總結經驗教訓，積極查明原因並備案，以免再次出現類似的情況。事後控制是指對已完成的單位工程、分部工程、分項工程等的質量狀況進行觀察和檢測，對有關人員加強管理，做好檔案的收集和管理工作。
4、加強各方協調監督工作。現場工作監督是一項復雜的工作，必須要各方面的協作，各方面的施工也要及時完成，管理人員還要積極主動的排除故障，減少資源浪費和損失。與周邊的各部門加強聯系，大力解決施工中國發生的各種糾紛和矛盾。加強對各種配電線走向的管理，督促各班組的分工合作，嚴格按照施工圖紙和計劃進行施工，保證在工期內完成任務，確保工程能按期交付。
5、加強人員素質的提高。在施工現場管理中，施工人員的職業技能、道德以及素質教育都是少不了的，管理人員要充分調動施工人員的積極性和工作熱情，同時加強技能培訓，高施工人員的技術素質。施工現場管理必須要有一些強制性的措施作為依據，並健全人員崗位責任制，對引起工程質量事故，造成產品破壞的行為進行嚴肅處罰。加強質量監督管理機構的建立，高質量監督人員素質水平。一些施工單位通常會避開建設單位現場管理人員的監督，借領導的口頭允許，無視質量管理，脫離現場管理人員的監督，不按操作規程辦事。因此，現場施工管理必須要有一條統一的標准，統一處理施工現場的全部問題，同時也需要個管理人員的共同努力，不斷學習新知識，新技術，提升自身的素質和能力。
6、保證施工單位的有序管理，創造良好的經濟效益。建築施工單位經營活動就是將合格的建築產品提供給市場和社會，從中獲取利潤。只有提供質量好、工期和造價都合理的建築產品，才能得到市場的認可.
7、有利於安全隱患的消除，保證施工人員安全。加強施工現場管理能有效降低事故發生率，施工現場多工種聯合作業，露天高空作業多，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強工程操作的系統性推行。加強施工現場管理，能確立企業信譽，提高合同履行率，保證企業效益。施工現場管理是整個施工企業管理的基礎，是施工企業各項管理水平的綜合反映。
8、有利於實現管理目標。有效的現場施工管理可以嚴格控制施工進度及材料管理和使用有條不絮，使施工安全高效運行。有效地現場管理使得施工現場整潔美觀，設備進出通道通暢，還要注意環保文明，不對周邊產生過多的不良影響。良好的現場管理是建築施工現場管理工作的重要性，也是提升企業競爭力的必不可少的重要條件。
9、有利於體現質量控制的效果。建築施工企業系列標準的貫徹控制，建立質量保證體系，突出施工現場質量控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場。另外，減少或消除施工現場的無效勞動，改善人、物、在施工現場的結合狀態，減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。

『陸』 工程項目管理的措施

一、進度控制的組織措施
a.項目組織結構中應由專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責。
b.抓住主要工作環節。
其包括進度目標的分析和論證，編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況，採取糾偏措施，以及調整進度計劃，這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表。
進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議是組織和協調的主要手。
二、進度控制的管理措施
進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。
三、進度控制的經濟措施
進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和激勵措施。在合同管理過程應明確，設計合同造價及工程費
用，確定付款數量及時間。
嚴格履行合同，合同范圍明確。設計單位要接受監理單位的進度控制。監理單位應嚴格按設計合同、設計規劃大綱控制
設計工作的進度，加強對一設計圖紙及說明的審核。
四，我們公司配合日事清來做工程項目管理，為工期的順利交接保駕護航。

『柒』 加強工程造價管控的措施

建築安裝工程造價審計是降低工程造價、節約建設成本、提高經濟效益、預防腐敗的重要手段。然而，建築安裝工程造價審計較一般的財務收支審計有較大的不同，涉及工程項目勘察設計、招標投標、合同、質量和進度控制、計量支付等工程項目現場管理的各個環節，專業性強、面對情況復雜、所需的審核的資料多、問題爭議性大，任務極為艱巨，要在有限的審計時間內對建築安裝工程費用的真實性和合法性進行全面的造價審計難度極高。因此，重點突出、方法得當是工程造價審計成敗的關鍵。

一、增加工程造價的原因

承包單位為了中標，在投標時往往對工期、質量等各項承包義務做出高標准承諾，且在投標報價時一般採取低價競標的策略，而在履行合同時，又千方百計通過補充補償協議、工程變更、索賠等方式，盡可能地向業主轉嫁風險，爭取更多利益。由於業主和監理單位履職不到位、造價管理經驗不足，造成工程造價增加。根據近幾年來的工程造價審計實踐經驗來看，未嚴格履行合同約定而違規增加工程造價的問題，是目前工程結算中情況最為普遍，且對工程造價的影響也最大。

1. 違背原合同實質性條款簽訂補充協議

承包單位為了中標，往往在投標文件中針對施工管理各個環節、施工風險和交付的建築產品做出各種承諾。然而部分項目在實施過程中，業主為了其方便管理，忽視上述承諾，在未提高標準的情況下，另行簽訂各種目標和質量管理等補充協議，以獎金的形式增加工程造價。

如某工程承包單位在在投標文件中對具體完工時間、質量要求、優良率、施工現場安全文明管理均作出了詳細承諾，而在施工時，業主又就上述承包單位應履行的合同義務簽訂各種形式的目標、質量、安全文明管理補充協議，約定發放各種形式獎金，違背原合同實質性條款增加工程造價。

2. 不嚴格履行合同專用條款，按通用條款結算

國家針對不同行業工程項目，發布了合同範本，制訂了合同通用條款。而部分項目在簽訂合同時，根據項目自身特點，通過合同專用條款的約定，對合同範本中的通用條款進行了修改，而項目結算時卻未依據專用條款、仍沿用通用條款的約定進行結算。

如某行業通用條款規定，工程主要材料依據國家公布的物價指數及不同分部分項工程權重按照指數法結算價差，而該項目專用條款對上述規定進行了修改，約定除屬政策性價格調整的材料外，其他材料的價格一律不予以調整，材料價格上漲的風險由承包單位在投標報價中考慮，但該項目在結算時，卻對所有主要材料均進行了價格調差，違反合同約定增加工程造價。

3.通過工程變更和索賠，風險轉嫁給業主承擔

通常承包合同的技術條款和商務條款對各個工程清單子項的施工流程、措施、工藝標准及相關施工規范依據等均有明確的約定，並明確約定相關費用應包含在投標報價中。然而在實施過程中，承包單位以各種理由，提出各種變更和索賠，規避其合同義務，增加工程造價。

如某工程技術條款中明確規定了大體積混凝土必須採取的各種降溫措施，商務條款也明確規定這些措施引起的各項費用應包含在投標報價中。然而承包單位以其投標報價未考慮混凝土冷卻費用，而要求變更增加通水冷卻設施及費用，不合理增加工程造價。

4.承包單位未充分履行合同義務，工程損失由業主承擔

一般根據合同約定，承包單位交付合規和優良的建築產品是其應盡的合同義務。但施工過程中，由於施工管理不到位部分分部工程出現質量問題，而對這些質量問題的進行後續處理的費用往往金額較大，部分業主簡化管理，未對承包單位進行反索賠，甚至補償相關費用。

如某工程在施工工程過程中，由於施工工藝及管理不到位，造成主體工程出現裂縫，業主無視合同價款中包含了所有工程完建、檢測、維護和修補缺陷等費用的合同約定，補償承包單位裂縫修復費用，不合理增加工程造價。

5.變更單價不依據合同條款約定原則確定

承包合同中有關工程清單單價變更均有明確的規定，一般約定：工程量清單中有適用於變更的清單子項時，應採用該子項的單價；工程量清單中無適用於變更的清單子項時，則在合理的范圍內參考類似子項的單價或合價作為變更估價的基礎，由監理單位與承包單位協商確定變更後的單價或合價；工程量清單中無類似子項可供參考，則由監理單位業主和承包單位協商確定新的單價或合價。由於監理單位把關不嚴，有些變更單價未嚴格依據上述原則組價，增加工程造價。

如某工程設計變更增加不銹鋼爬梯，其變更單價未參考工程量清單中的類似項目確定，而是根據定額重新確定，增加工程造價。

6.工程量計量原則違法合同約定

國家重點建設項目在工程承包合同的技術和商務條款中，一般對各個工程量清單子目的計量原則都做出了明確的規定。通常按月或按季對工程量進行計量，項目完工後，對清單子目工程量匯總統計、並經過一定程序的審核後進行合同結算。上述計量工作，通常由施工單位上報工程量，監理單位根據旁站監理驗收和現場簽證資料進行審核。但由於部分監理單位員未認真履職，造成部分工程量計量原則未嚴格執行。

如某工程合同明確規定，土石方工程要求嚴格按照設計圖紙施工，超出設計挖方線的挖方及填方工程量不予以計量，承包單位的投標報價應充分考慮超挖風險，而該項目實際計量時，監理單位員按照實際開挖數量進行統計，對超挖及因此而引起的填方量及運輸費用進行了計量，造成增加工程造價。

二、充分利用各種手段，提高造價審計工作效率

1.利用各種輔助手段審核工程量

根據現場簽證驗收資料、施工和竣工圖紙，依據不同行業工程國家制定的工程量計算規則等，對清單工程量進行計算，是審計人員從事造價審計工作的基本功。但由於工程量計算過程繁瑣、復雜、工作量極大，且施工過程中存在大量變更，工程量計算一般會佔用大量審計時間，同時根據同一圖紙計算的結果，差錯率也往往較低，因此在審計現場花費大量的時間，依據圖紙對工程量進行手工計算，成效甚微。

由於依據同一圖紙進行計算，工程結算與審核結果比較，往往誤差率不大。因此在審核工程量時，還要採取現場測量、審查收方記錄、工程隱蔽記錄等現場簽證驗收資料對竣工圖紙進行審核。如：某項目的綠化工程，經現場踏勘測量，發現實際種植樹木的品種、樹徑等要素與竣工圖紙標注不一致，竣工圖紙存在錯誤。

2.利用計量軟體工料分析功能發現違法案件線索

工程造價由人工費、材料費和機械台班費，以及承包單位管理費、利潤和稅金等費用組成。它反映了承包單位投標時的人工含量和各種材料數量水平，通過投標文件中單價分析表等輔助資料，利用計量軟體中的工料分析功能，能較快地匯總出結算中包含了多少人工及各種材料的理論用量。將上述理論用量與實際用量進行對比分析，可以作為工程材料審計重要手段。

工程結算中存在問題的類型還有很多，如：變更項目不依據原合同確定的取費標准計取費用、材料價差只計正差而不調負價差、承包單位違約未按合同約定扣違約金和罰金、按實結算材料費時材料數量和采購價格不實、變更理由不充分增加造價、窩工索賠計算依據不足、目標未實現或提高標准多發工程獎、重復簽訂合同等問題。

面對國家重點建設項目清單子目多、變更數量大、工程管理情況復雜等情況，要在造價審計中充分發現問題，取得較好的成效，首先要做到資料完備，注意對各種現場管理資料進行對比分析，同時要熟練掌握各種工程造價軟體，最為關鍵的就是要充分理解合同約定，嚴格劃分業主和承辦單位權力義務和各自應承擔的合同風險。

『捌』 強化施工現場管理措施有哪些

一、安全資料管理（一）存在的問題：
安全資料是施工現場安全管理的基礎工作之一，也是反映一個項目安全管理水平的重要組成部分。目前，各項目的安全資料大多是由現場安全員來做，雖然使用的廣東省統一表格，但許多安全資料卻流於形式，甚至現場實物與資料不符，或者只是在表格上簽簽名字按按手印，沒有從根本上重視和規范安全資料。如：
1、入場三級教育：在每個工人進場前，必須分工種對每一位職工進行安全教育，把單位的安全規章制度和現場的危險源對每一位職工講解，這既是一次安全交底也是一次安全培訓，並通過考核合格後才能上崗。所以說，做好三級教育對於預防安全事故的發生能收到事半功倍的效果。事實上，多數安全員為了應付上級檢查，工作省事，讓工人在三級教育單上簽上名字了事，忽略了安全培訓和考核的過程。
2、安全技術交底：這是由項目工程師、安全員、班組長、監理共同到現場參與的技術交底，它必須分工種、分施工部位，詳細的講述安全生產注意事項、作業現場危險源防範等。有些安全員只是把廣東省統表中的交底單直接列印後給工人簽字就算完成任務了，這種安全交底單千篇一律，交底內容與項目現場不符，交底針對性不強，有些工人甚至還不明白交底單上的內容就簽字了。我認為，現場安全交底十分重要，接收人（工人）不是簽個字就能了事，各級交底人也不能隨意簽名，必須加以重視，不能馬虎對待。
3、進場設備和洞口臨邊安全防護的驗收：往常填寫這種驗收表，很多安全員只填寫兩個字「合格」，沒有從數據上表明合格在哪些方面?首先設備進場後，我們要對設備的年限進行檢查，設備是否老化，運轉是否正常，聲音是否異常等；洞口臨邊的防護欄桿的高度是否符合要求，防護欄桿是否堅實牢固，是否掛安全網和警示標志等，填寫這種資料必須親臨現場查看，資料與實物必須相符，填寫內容詳細真實。同時要有嚴格的驗收手續，使用驗收合格的設備和防護設施，才能真正在施工中起到預防安全隱患的作用。
（二）改進措施
1、由公司組織實施，增加對現場安全員每年不少於2次的安全資料培訓學習，讓安全員有交流學習的機會；
2、把安全資料培訓製成光碟，安全員每人一張，利用業余時間學習。
3、在適當的時機可分批次安排安全員去做得好的項目觀摩學習。
4、在每年公司舉辦的安全知識競賽試卷中，增加安全資料考核內容。
做得完善、詳實的安全資料，給人一個美好的第一印象，不去現場就能了解現場的安全管理狀況。真實的安全資料，能在源頭上控制安全隱患，這才是成功、規范的安全資料。
二、現場安全管理
安全事故絕大多數發生在施工現場，因此我們必須加大安全管理力度，強化安全管理措施，有效控制危險源，才能杜絕各類安全是事故的發生。
（一）現場安全管理存在的問題
1、對現場危險源的識別和控制措施不到位。現場危險源是根據工程進度和施工環境在不斷改變著，我們在動態管理中有時忽視了安全隱患的事前控制，好多安全管理者只是事後管理，造成安全管理工作的被動。
2、項目安全員配置不夠，安全管理人員素質參差不齊。
日常工作中我們不難發現，很多項目為了節約資金，個別領導對安全工作不夠重視，造成安全員缺乏，根據相關規定項目需要3人的只配備2人，要求配備2人的只配備1人，有的項目還沒竣工就把安全員調離了，給安全工作帶來了隱患。或者為了應付上級檢查，在安全檢查時到崗，檢查結束後安全員也離開了。還有些項目安全員經驗不足、技術不精、工作力度不夠，導致畏難心理，再加上目前項目施工中人員流動性大，造成了安全管理散漫、安全隱患檢查不到位、安全工作被動的局面。
3、安全措施經費落實不到位
安全是硬碰硬，實打實的工作，必須有著足夠的資金投入。安全防護物品要錢購置（如：安全警示標志，安全網、安全帽、安全帶及消防器材等等）哪樣都要錢投入，安全工作如果過分節約，就會適得其反，「節」出隱患。可實際工作中安全上的「節約」還是被不同程度地表現出來，該添置的安全器材、防護用品購買時被打折了，最常見的有些分包單位購買的安全帽質量不過關，安全網不能防火等，這些在無形中又增加了安全隱患。
4、安全檢查和項目整改措施不到位
根據安全檢查制度，項目安全員每天對現場進行安全巡查，項目部、監理每星期檢查，工程處每月安全檢查，公司每季度安全檢查，再加上安監部門每月一次的跟蹤安全檢查，每個部門檢查都有整改通知單，頻繁的安全檢查確實也促進了安全管理，但有些項目自認為沒出安全事故，安全管理外緊內松，致使安全檢查變成了走過場，整改回復變成了應付交差。
（二）改進措施
1、項目開工即編制重大危險源控制方案和應急預案，成立危險源控制領導小組，對照方案控制落實控制措施，力爭把隱患消除在萌芽之中。
2、領導重視。在甲方撥付的工程款中將安全措施費單獨立項劃撥，項目措施費台賬由工程處財務統一製表，力爭安全措施費做到專款專用。這樣避免了以往檢查時，安全員到處找單據，拼湊各項安全措施費，也統