① 精裝修工程管理有哪些要求誰能說說
准備工作
(1)驗收房子是件辛苦而復雜的工程，開始前准備工作一定要到位，如此驗起房來才能得心應手。購房合同一定要帶上，合同上有許多附件對裝修房驗收有重要意義，如小區分布圖、約定細則等。
(2)帶有尺寸的房型圖紙在驗收房子前應准備好。另外，電路、水路圖紙也應帶上。
(3)在驗收房子前要拿好鑰匙。鑰匙數量比較多，有樓層鑰匙、戶門鑰匙、水表和電表鑰匙，注意不要遺漏。
(4)裝修材料確認單是驗收時不可缺少的，上面記錄了材料的品牌、款式和型號，驗收精裝修房時需要核對，有差錯應及時交涉。
結構驗收
(5)發現精裝修房結構與合同不符，一定要在入住前向開發商提出，遇到阻力則可以向政府有關部門反映。如果只是發現非結構性問題，收房時可如實做好書面記錄，要求開發商書面承諾在一定時限內進行維修。收房時要對裝修完的房子進行整體檢查，核對面積、核對位置朝向、測量公用面積，檢驗戶外設施是否完好。
(6)核對工程項目往往會被許多業主忽略。實際上，不少業主在入住後都會發現施工項目有所遺漏。
(7)小高層裝修後可能會出現層高與開發商所承諾不符的情況。這使得在裝修前層高就緊張的小高層，裝修後更容易變得壓抑。
(8)陽台能否封閉是業主收房後普遍需要關注的問題。購買精裝修房的業主也一定要考慮到，如果將來陽台要進行封閉，某些布局可能還需改動。
(9)查看衛生間排風孔有沒有留好，是驗收中不應當忽視的環節。收房時可以揭開吊頂來檢查管道是否都安裝到位。
(10)空置下來的結構一定不能忽視，尤其要注意尺寸，看將來可以做何利用。比如廚房的剩餘空間不足以擺放冰箱，就很尷尬了。
(11)仔細核對圖紙，看重要設施的位置是否變動，有變動應當記錄在案。
水電驗收
(12)檢驗給排水管是否通暢。打開龍頭放水，看看是否存在漏堵，再看看水壓，觀察排水速度是否理想。觀察給排水管位置是否合理，周圍是否有滲水的痕跡，漏水的地方通常會在牆面上留下印漬。
(13)在龍頭下接一杯水，注意觀察是否存有銹跡。如果認為供水質量有問題，可要求開發商提供防疫部門核發的水質檢驗合格證。
(14)入戶的總用電容量一般都有限額，「雙路供電，照明、動力系統分路」是最基本的要求，這些都應該在配電箱的線路布置中體現出來。另外，收房時要做拉閘斷電實驗，拉下總閘看戶內是否完全斷電;再分別關閉分閘，看各分閘是否完全控制各分支線路。要注意檢查各屋燈頭、插座是否漏電，電話插口、寬頻插口、電視天線插口、急救插口的位置是否准確通暢，必要的可以協同開發商一起檢驗。
(15)空調的室外機在各主要廳室外側應當預留機位，空調應當預留管線孔，全包圍的空間應當預留空調管線通道。
(16)一般情況下煤氣管道應走明管，這樣一旦有煤氣泄露能及時發現，便於維修，不留安全隱患。驗房時應順便檢驗水、電、煤氣表的度數是否為零。
「天地牆」驗收
(17)「天地牆」是天面、地面和牆面的簡稱。檢測地面是否平坦，非專業人員可用乒乓球來代替水平儀，把乒乓球放在地面上，如果乒乓球亂滾說明地面傾斜比較嚴重。
(18)注意看牆體轉角線是否筆直，牆體是否平整、是否存在裂縫。如果發現裂縫，一定要弄清楚是否為房屋結構性裂縫，最好叫開發商來檢查處理。
(19)要檢查牆面下是否存在空鼓，這只要用小錘輕擊，就能聽出來了。如果沒有帶小錘，用隨身帶的壹元硬幣或小木棍也可以檢查。
(20)吊頂的安裝要求頂角線和四周的牆面配合嚴密，扣板之間的銜接緊密程度應當一致，不應當有大的裂縫和翹起，吊頂要看上去平整光滑。
(21)檢驗地板要看整體配合，腳感也應當一致，地板不應當有起拱變形或嚴重色差。另外，檢驗時還要注意聽地板踩踏上去是否有響聲。
要注意檢驗地板漆膜是否光滑，表面是否有氣泡、劃痕。注意檢查地板的含水率是否符合要求。
(22)牆磚檢測可以用小錘輕敲牆面，單塊牆磚下有15%以下面積的空鼓還可以接受，太大的空鼓要用筆在上面做好記號，要求開發商返工。地磚鋪貼原則上不允許存在空鼓。
門窗梯檢驗
(23)門、窗、梯是室內裝修的重點組成部分。要注意檢驗門，木製門框的內側面應當要表面光潔、通常要求每2米平整度應當小於2毫米，貼面貼不好或後期保護不利都會讓這里變得高低不平。檢驗門框的貼面板與牆面是否平行，普通人開始都很容易忽視這一點。
空氣檢驗
(24)檢驗精裝修房不是單單看就可以了，還要學會聞。苯超標的塗料使房間里有淡淡的香氣。有些塗料甲苯二異酸的含量超標，其蒸汽有毒性，會刺激性氣味。
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② 如何做好裝修施工管理
您好，
一、工程管理簡述
工程項目管理的特點在於工程項目管理者必須在一定的時間內，完成既定任務，達到預期的目標。工程項目管理還具有一次性管理的特性。如對一個建築空間的裝修，它不同於其它工業產品的批量性，不同於其它生產過程的重復性。所以在工程項目管理過程中，一旦出現差錯，就難有糾正的機會，只能存有遺憾。因此，工程最終管理能否成功，關鍵在於項目施工現場成本管理、財務管理和質量管理的深度如何。
1.1工程項目管理的定義
企業運用系統的觀點、理論和科學技術對工程項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。工程項目管理的管理者是企業，管理對象是工程項目，內容是做出設計、提出措施、進行有針對性的動態管理，並使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。要求在管理過程中必須強化組織協調工作。施工活動中往往涉及到復雜的經濟、技術、法律、人際和行政等關系。
1.2工程項目管理的主要內容
在工程項目的決策和實施過程中，由於項目管理的主體不同，其項目管理所包含的內容也就有所不同。從系統分析的角度看，每一單位的項目管理都是在特定的條件下，為實現整個工程項目總目標的一個管理子系統。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容。工程項目管理的核心任務是控制項目目標(造價、質量、進度)，最終實現項目的功能以滿足使用者的需求。工程項目管理要求做到程序性、全面性、科學性和規范性。即依照系統的理論和方法進行管理，這也是一次性所要求的。基本建設程序分為以下幾個步驟：
立項報告;立項審批;施工設計;施工招設標及合同的制定;建設實施;竣工驗收、交付使用
二、建築裝飾裝修工程項目管理過程
2.1做好裝飾裝修設計工作，制定合理的項目方案
根據裝飾裝修工程的最終需要，設計合理、美觀、有效的布局效果是裝修工程項目中最為關鍵的一步。設計人員需認真了解業主的裝飾裝修要求，提出可實現裝飾裝修工程最優的空間布局、立面造型，以及和諧的色彩搭配的裝飾設計，裝飾材料使用明確、清晰，利於業主在裝修工程中予以實施，達到最終的理想效果，也保證裝修合同的准確執行。如果不重視前期的設計工作，對裝修現場情況了解不清，裝修效果、材料選擇不確定，裝修過程中邊改邊做，業主單位管理人員都變成了施工現場的設計師，會造成無法完成裝飾意圖，不利於業主對造價和質量的控制。
2.2做好費用及材料的控制，制定合理的項目預算
在施工過程中裝飾材料選擇是一件重要的工作，裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，選擇能夠表達設計要求體現整體美觀的裝飾材料並符合預算要求極其關鍵。選擇裝飾材料需要設計人員、業主、施工單位、監理單位等參建主體共同參與確定。設計單位根據設計效果圖確定裝飾材料的色彩、質地、規格。工程管理人員根據設計確定的材料考察裝飾材料的質量、價格和材料供應商的信譽及實力。在材料的選擇過程中最少要挑選三家以上的品牌進行比較，比質量、比價格、比商家的信譽和實力。最後業主結合設計人員、管理人員的意見、自身的經濟實力及工程預算范圍，根據工程實際情況從中選擇一家質量好、信譽好、實力強、價格優的材料商。
在選擇過程中除了做好價格商定工作外，管理人員還要做好選定樣品的封存工作。核查進場材料尤為關鍵。材料進場必須進行報驗，管理人員根據施工單位提供的報驗單和業主同意的材料封樣樣品進行核對，核對材料的規格、型號、顏色等是否符合樣品的要求對於如瓷磚等有色差要求的裝飾材料管理人員還要檢查進場材料是否同一個批次、所需的材料是否一次到位等等。為了防止施工單位弄虛作假，業主也有必要對重要的裝飾材料進行必要的檢查。對於普通裝飾材料，現場管理人員根據設計圖紙、材料標准要求進行進場材料的檢查，業主根據實際情況進行抽查。不合格的裝飾材料要及時清退，發現把不合格的材料用於工程上要堅決要求拆除後重建，並由安裝者承擔全部損失。
2.3完成裝修工程的發包與承包，選擇符合資質要求的施工隊伍
選擇好的施工單位，是完成業主建設要求最關鍵的一環。好的工程質量，需要一支素質好的施工單位的努力。經驗表明，如果施工單位實力強，項目經理信譽好，有質量意識，工程的質量就有保證。作為業主在選擇施工單位，完成招投標工作時，對參加投標的單位的資質要求、信譽記錄、資金實力、項目經理的工作業績等都要在招標文件中體現。根據工程的特點在投標報名階段就把資質低、實力小、信譽差的施工企業和項目經理擋在門外，讓工作質量做得好的施工單位和項目經理有相對較高的中標機會。實踐表明，如果業主過於看重投資控制，要求最低價中標的工程就會出現質量管理難度大的現象，還會造成市場無序競爭。由於管理成本低、質量意識差、會產生偷工減料、裝修材料質量無保證的結果。而實力好、信譽好的施工企業反而沒有競爭優勢;低價中標也會讓實力好、信譽好的施工企業因合理利潤無法保證、甚至虧本而不參與投標，許多實力不強、信譽不好的施工企業低價中標後會為了工程不虧、甚至追求更高的利潤而使建設工程造成不可挽回的損失。因此，在工程招投標工程中採取合理價格中標，防止惡意低價競爭，對確保工程施工質量有著重要的現實的意義。
2.4做好施工階段管理工作，促進工程的質量提高
投標;簽訂合同;施工准備;施工;交工驗收;後期服務：水電、裝飾，屋面，供冷供熱做好工程質量控制是完成施工項目全過程的重要因素。首先，要重視對施工人員管理。在施工人員中項目管理人員是人員管理的關鍵，作為業主管理要重視項目管理人員的質量意識。通過設計交底會、質量問題協調會強調質量的重要性，督促施工管理人員提高質量意識，提高管理人員質量管理的積極性。業主在重視施工管理人員的同時，也要重視、督促施工單位做好施工操作人員的管理。其次，施工操作人員的操作水平、質量意識直接影響工程質量，他們是工程質量的最終保證。加強施工技術交底工作，督促施工經理在在工程施工之前向操作人員交代施工任務、施工工藝、施工質量要求，建立施工操作人員的質量自控意識，自覺提高施工操作質量。
工程施工過程中需不定期組織項目管理單位、施工單位管理人員進行專項檢查或針對重要環節進行抽查，對發現的問題集中分類，及時召開質量分析會，找出質量問題產生的原因，商量解決問題的辦法，及相關問題的預防措施，把質量問題消滅在過程中，有效避免重大質量事故的發生，減少質量問題的經濟損失。通過業主參與的檢查，可以提高施工人員的質量意識，督促項目管理人員做好質量監管工作。而且在施工過程中業主參與管理的程度高、檢查次數多，也會給施工單位一個業主重視工程質量的信息，努力加強施工管理力度、努力提高工程質量。
三、結論
建築裝飾裝修工程項目管理是全方位的，它要求項目管理者對其項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規化、標准化、制度化管理，這樣才能使施工項目現場管理的各項工作有條不紊順利進行。而成功的項目管理，能促進項目和企業的發展，能為企業提供良好的發展環境。
希望我的解答對你有幫助。滿意，請採納哦！