工程管理員的職責概述

㈠ 施工現場各管理人員的職責

一、項目經理的職責

1、熟悉自己的工作環境、工作責任、工作職責是搞好項目管理的前提。在一個新的工程項目投標伊始，候選的項目經理就應加入投標小組參加工程投標的全部工作，以便熟悉工程的基本情況。

2、對施工現場的施工質量、成本、進度、安全等負全面的責任，這是項目經理重要的責任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發生，對於出現的超過自己許可權的范圍的事件，應當及時向上級有關部門和人員匯報，請示處理方案或者取得自己處理的授權

3、項目經理日常工作最為繁忙也是應該最細心的事，當工程發生業主違約或其它需要與業主聯系的緊急情況時，要及時代表承包人向發包人提出要求和通知。項目經理按發包人認可的施工組織設計（或施工方案）和依據合同發出的指令、要求組織施工。

4、施工項目展開後項目經理應經常召集技術人員溝通信息，依據施工項目管理規劃的具體要求和內容盡可能使經濟效益最大化。時刻督促進度、監督質量、依據施工（概）預算、施工圖紙等控制工程成本。

二、技術負責人的職責

1、具體制訂本部門的生產工藝規程，並經上級部門審定後貫崐徹實施。

2、深入生產現場，掌握質量情況，及時解決生產中出現的工崐藝技術問題。

3、根據工藝需要，設計工裝器具。

4、指導工人熟悉掌握新材料、新技術、新工藝。

5、協助參與新產品開發、試制及外協配套件試裝（用）工作。

三、施工員的職責

1、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全 防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

2、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

3、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

4、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

5、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、 創建文明工地。

6、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

7、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通 知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

8、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作

9、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。

10、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

11、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

12、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

13、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

四、總工的職責

1、開工報告：按圖紙會審記錄、編制施工組織設計、市場部備案、工程部備案、主管負責人簽字，辦理開工報告。

2、合同管理：建立工程合同台帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內部施工協議。

3、編制預算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、了解材料價格、了解工資標准、了解取費標准、套用合適定額、上機、編制預算造價。

4、圖紙會審：建設方組織、監理單位、施工單位、設計單位共同會審，做好會審記錄，簽字蓋章。存檔並上交公司計劃科。

5、技術交底：根據圖紙變更情況和技術要求、操作規范進行書面形式逐級交底。

6、施工組織編制：工程概況、圖紙會審記錄、圖紙變更、圖紙與現實情況，人、機、物、料、法規、現場環境編制有針對性的施工組織設計。

7、核報當月工程量：根據當月完成實際工作量，核算出產值一式兩份上報公司計劃科和甲方。

8、工期管理：按簽訂的合同工期安排足夠的人、財、物、進行施工，如有特殊原因寫出書面報告，甲方簽字認可後方可延期，確保工期順利完成。

9、上報工人工資：根據施工隊當月完成實際工程量，核報工資逐級簽字，一式兩份報公司財務科、計劃科，按工人出勤，本人領取。

10、上報項目部管理人員工資：根據管理人員考勤表，製作工資報表上交勞工科，領導審批，轉公司財務科發放工資。

五、生產經營人的職責

1、建立健全安全生產責任制,組織制定並完善安全生產各項規章制度和操作規程；與各部門（分公司、車間）負責人簽訂安全生產責任書，落實安全生產目標。

2、明確本單位安全生產管理機構，配備專兼職安全生產管理人員，並提供必要的工作條件，確保其履行《安全生產法》規定的職責。

3、組織制定並實施本單位安全生產教育和培訓計劃，主動定期接受安全生產知識培訓，取得相關合格證書。

4、保證本單位安全生產投入的有效實施。

5、定期（分季度、月度）召開安全生產會議,分析安全生產形勢和存在問題,研究和部署安全生產工作。

6、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。

7、組織制定生產安全事故應急救援預案,配備必要的應急救援設備器材和人員,並定期組織開展演練活動。

8、及時、如實報告生產安全事故,組織事故搶險救援,配合上級部門開展生產安全事故調查與查處。

9、向職工大會、職工代表大會和負有安全生產監督管理職責的部門報告生產安全事故情況,

接受工會、股東、從業人員對安全生產工作的監督管理

(1)工程管理員的職責概述擴展閱讀：

施工安全管理包括：安全生產責任制度、安全生產檢查制度、安全生產教育制度、安全事故報告制度，以及各類施工作業規程；對於甲方管理人員則應當注重施工現場的安全管理，按規定配備勞動防護和安全防範用品，嚴密監控施工作業人員的安全生產行為，發現問題，應及時糾偏。

對高空作業、交叉作業等，應進行安全交底；監督施工單位在施工現場應設立各種安全警示標志，對「洞口」、「臨邊」等容易引發安全事故的場所，應採取嚴密的防護措施；同時管理人員應當對施工作業人員實施的安全教育和培訓，須做好《培訓記錄》

網路-施工員

㈡ 工程施工管理人員的職責是什麼

工程管理人員主要是貫徹執行國家關於建築工程質量管理規范和技術標准，對施工過程中各個環節進行技術、質量的檢查和監督。要求管理人員應努力提高工程質量管理水平，作風正派，清政、廉潔，懂技術、懂業務，對工作認真負責。主要具體工作是：
一、根據領導分配的施工任務，認真做到「三熟悉」，即要熟悉圖紙、現場、規范。
二、審查施工單位的"施工組織設計"和質量保證體系，並提出意見，監督執行
三、參加設計圖紙會審和技術交底會議。
四、會同施工單位搞好施工前的准備工作，復查施工單位的工程測量定位、抄平放線工作。
五、嚴格檢查工程質量，對違反設計及施工規范的，有權採取制止、返工等措施，並及時向領導匯報。施工管理人員應對工程質量事故負責。
六、循序檢查各工序質量，對隱蔽工程要堅持到現場跟蹤檢查，對關鍵部位的檢查應作施工記錄，嚴格隱蔽工程驗收，
七、工程變更工作按程序辦理簽證。
八、協助施工單位做好安全防範工作，組織好文明施工。
九、原材料進場後組織監理單位對施工單位所采購的材料進行驗收及檢測，對所管工程主輔材都要求使用合格以上產品，並註明廠家和商家。如發現不合格產品，必須責令施工方將不合格產品退場，如發現施工方違反協議，使用不合格產品，有權勒令返工、停工，並及時向領導匯報。
十、組織監理單位、施工單位對各個施工工序進行驗收，並做好記錄。
十一、施工人員必須深入現場，秉公辦事，簽證工程核定後，交部門負責人審批，由於審查不嚴或其它原因，應對已造成的經濟損失負責。
十二、按時參加碰頭會，研究施工中存在的問題。
十三、堅持記施工工作日記，嚴格檢查施工單位進場的建築構件及材料，檢查各類設備的出廠證明材料實驗單，對施工中出現的質量問題和技術處理措施都要詳細記錄。施工日記填寫要真實、仔細、作為第一手資料要認真保存，為索賠和反索賠提供依據，同時也有利於工程結算。
十四、督促、協助施工單位做好竣工資料及資料歸檔工作。

㈢ 工程資料管理員的崗位職責是什麼

工程資料管理員的崗位職責是：

1、負責工程項目設計施工技術資料管理、保密工作;及收集、析市場信息加強工程設計、施工資料現代化管理 。

2、資料收集、保管根據工作需要現場提供及、效、適用資料，整理工程設計、施工各類圖紙及補充資料做工程資料收發、運轉、管理等工作做產管理做文件資料管理規范、完整。

3、按工程技術資料管理要求認真做，掌握施工技術質量資料歸檔要求積極參與施工產管理。

4、負責竣工結算，優良工程提供完整技術資料，工程竣工及技術資料，裝訂卷送公司。

5、完級交辦其工作任務。

㈣ 項目管理員是什麼具體的職責是什麼

項目管理員的職責是什麼？
項目管理員負責管理項目的訪問許可權，並使項目成員可以輕松地參與到項目中來。

項目管理員可以通過以下方式控制項目訪問許可權：

將項目指定為私有、公開或門禁社區。
指定全局應用組件訪問許可權。
創建並分配角色以管理各個項目成員的訪問許可權。
添加和刪除項目中的用戶。
批准對項目成員資格的申請。
項目管理員還可以創建項目模板和鏈接應用程序。

㈤ 工程資料管理員的崗位職責是什麼

1、資料員應及時收集、分析市場信息，加強對工程資料的現代化管理。2、及時收集、整理工程施工各類圖紙以及補充資料，做好工程資料收發、運轉、管理等工作，做到生產管理，做好文件資料管理規范、完整。3、掌握施工技術質量資料的歸檔要求，積極參與施工生產管理，做好資料的管理和監控。4、做好工程圖紙的收發和審核，對工程資料和圖紙等進行獨立組合案卷和歸檔。5、處理好各項公共關系，包括與業主、項目經理、技術主管，上級主管部門以及其他相關部門的關系，同時還要處理好與檔案管理部門的關系。
望採納

㈥ 工程管理員的職責是什麼

工程管理員崗位職責：

1、點檢本工程現場作業工藝標准執行情況，發現異常問題及時控制、上報，並做好點檢記錄工作；

2、確認本工程示方書與實際值一致性，確保方書與的實際值一致，發現異常問題及時控制、上報；

3、跟蹤本工程小批量量試生產情況，發現問題及時控制、上報，並做好量試產品跟蹤記錄；

4；異常原因分析，如果是製造問題，安排工程管理員現場稱量部件，查找原因並反饋相關工程進行改善；

5、根據擔當給出的異常品處理意見，監督生產部門按要求處理異常品；

㈦ 施工管理人員崗位職責是什麼

（一）現場施工管理人員全權代表甲方處理工地上的一切事宜，負責施工全過程中質檢、變更、驗收、計量、隱蔽工程簽證等工作。 （二）施工管理人員必須認真學習並能熟練運用國家關於基本建設的施工、驗收規范、標准以及有關規定，嚴格按照基建程序辦事。努力鑽研專業知識，提高業務水平和現場管理監督水平。 （三）協助科長做好開工前施工方案審查、圖紙會審、技術交底等工作。 （四）勤於管理，大膽管理，善於管理。對工作要大膽負責，積極主動。做到三勤，即腿勤、眼勤、嘴勤；三個不放過即出現質量問題沒查明原因不放過、沒查明當事人和領導人的責任不放過、沒規定整改措施不放過。 （五）認真熟悉圖紙，了解工程的全部概況，掌握它們各自的特點，合理安排土建與安裝的綜合施工，合理安排施工工序（搭接、先後順序、交叉作業及平行作業），對圖紙中出現的問題及時匯報，會同有關技術人員協商解決。 （六）嚴格按照批準的施工組織設計施工，保證每道工序受檢。多跑現場，做到及時發現並解決問題。 （七）嚴把工程質量關，對工程施工要嚴格要求、認真負責，嚴格按照規范規定及有關圖紙、圖集規定進行施工。嚴把工期控制關，積極參與施工單位的進度管理，協助施工單位制定詳細周、月施工計劃，質量控制點控制措施。做到每周向科里匯報一次進度，工期延誤，要及時查明原因，做好詳細記錄。如果是施工方的原因，必須要求施工方採取一定的技術措施來彌補延誤的時間，但總工期不得拖延。 （八）基槽驗收，鋼筋模板等工程，必須由設計單位、質檢單位、監理單位、施工單位共同參加，施工管理人員不得擅自做主。 （九）遵守有關安全生產的規定，負責檢查工地安全隱患，做到安全、文明施工。 （十）嚴格執行《現場文明施工規定》、《撥款管理規定》、《施工員守則》、《簽證有關規定》、《材料使用規定》、《隱蔽工程驗收規定》等各種規章制度。凡涉及到施工單位的規定，施工員必須在工程開工前發送到施工單位手中。 （十一）負責建築工程竣工後保修期內的維修工作。 （十二）講學習、講政治、講正氣，樹立全心全意為人民服務、為施工單位服務、為用戶服務的思想，不以甲方自居，禮貌用語，以誠待人。工程驗收隨叫隨到，決不拖延。 （十三）遵守勞動紀律，不遲到，不早退，上班時間不幹私事。 （十四）杜絕不正之風，勤政廉潔，不徇私情，不受賄，不吃請、秉公辦事。 （十五）對違反規定的施工管理人員，視情節輕重罰一個月至半年的獎金，情節嚴重者調換工作崗位。

㈧ 項目管理員主要的職責是什麼

遠程教育項目管理員職責 一、負責項目的硬體、軟體設施、設備的管理與運用及維護。 二、按時接收、整理資料。 三、每期刻30--50張光碟。 四、負責培訓教師，使其能使用項目資源，服務於教學。 五、辦好項目專欄，及時向廣大師生及周圍群眾宣傳項目內容，促進資源的使用。 六、示範性地將項目資源運用到教學中去，並為學校領導與教師教學提供資源信息。 七、配合學校及教師運用項目資源開展教學教研等活動。 八、每月向項目辦匯報當月項目的有關情況1--2次。 九、做好項目的軟硬體設備、資源下載、使用等記錄，及時整理相關資料，建檔立櫃，並做好資源的借還登記。 每期期末寫好項目工作總結。 你參考下·
麻煩採納，謝謝!