『壹』 什麼是項目規范化管理，如何推進項目規范化管理
1、確保公司建設工程按期、保質順利竣工，特製訂此管控制度；
2、管控制度編制由工程部牽頭負責，實施階段全周期包含：設計、招采、施工、交付、維保；
3、根據前門園區裝修工程的特點本管控制度包含的內容有，工程項目前期招采及合同簽訂階段、前期施工准備、進場管理、過程管控、驗收、交付使用、維保制度等。
『貳』 什麼是施工標准化管理
標准化管理是指符合外部標准（法律、法規或其它相關規則）和內部標准（企業所倡導的文化理念）為基礎的管理體系。
那麼，施工標准化管理自然就是施工方面符合外部標准（法律、法規或其它相關規則）和內部標准（企業所倡導的文化理念）為基礎的管理體系。
『叄』 淺談如何抓好施工項目的規范管理
對施工企業而言，其管理的核心和基礎便是項目管理。因為，項目管理是建設方評判一個施工企業是否有實力承接工程的重要標准。在市場經濟逐步完善以及面臨加入WTO後「與狼共舞」的今天，施工企業要想發展，項目管理作為必需的手段之一，無疑已越來越受重視。
其一，建立高效精乾的項目管理班子是項目管理的前提和基礎。確保整個工程的施工質量、安全生產和工期以及成本是項目管理的出發點和根本任務，因此，必須建立一個高效精乾的項目管理班子，其中，項目經理統籌項目的施工全局，是管理班子的「靈魂」和「核心」。近幾年建築施工新技術新材料層出不窮，既懂技術又懂經濟並能把科學的管理方法應用於施工實踐中的高素質項目經理，已成為市場要求。
項目管理的效率高低，還在於管理人員的素質狀況，因為他們是項目管理的具體實施者。過去在一些民營企業中，管理人員的血緣關系，是常見的現象。然而，家族式的管理讓位於制度管理，這是事物發展的必然趨勢。項目經理應視工程規模配置人員，制定各項規章制度，做到合理設置部門和公平考核，充分發揮管理人員的主觀能動性，這是市場發展的要求，也是項目上層次、高效率管理所必不可少的。
項目管理最終要落實到對人的管理。有無過硬技術的作業隊伍，決定了整個工程的質量。如果操作班組的職工都比較了解技術操作規程，並有一定的實際操作技術，服從項目管理人員的管理，並開展QC活動，從面上提高工程質量，則直接促進工程的項目管理。
其二，嚴密的過程式控制制是項目規范管理的保障。工程開工後，項目經理應對施工進行嚴密的過程式控制制，具體包括以下幾方面：
1、嚴格按施工組織設計要求，引進先進的機械設備，並派專人負責機械設備的維修和日常檢查、保養工作，保證機械正常作業。
2、在抓工程質量的同時，嚴把「安全生產，文明施工」關。首先要進行全員動員增強安全意識，特殊工種做到持證上崗；班組實行班前活動、班中檢查、班後復查和每周一講評工作；定期進行安全檢查，發現隱患及時整改。
3、在確保質量安全的前提下抓緊抓好工程進度。能否做到工程按期或提前完成，這是體現施工企業實力的一個重要方面。因此應嚴格按施工組織設計中的進度計劃實施，抓住主要工序，做好各班組的協調工作，做到有針對性的統籌安排。
4、抓好成本核算，這是創造良好經濟效益的保證。為此要對班組進行經濟承包制，參照定額、市場信息綜合考慮；對工程變更發生的費用及時發聯系單，加以簽證認可；積極收集資料為施工索賠提供有力證據；積極抓進度搶工期減少管理費用等。
『肆』 規范化管理的意義
CI設計是60年代由美國首先提出，70年代在日本得以廣泛推廣和應用，它是現代企業走向整體化、形象化和系統管理的一種全新的概念。其定義是：將企業經營理念於精神文化，運用整體傳達系統（特別是視覺傳達系統），傳達給企業內部與大眾，並使其對企業生產一致的認同感或價值觀，從而達到形成良好的企業形象和促銷產品的設計系統。 CI系統（Corporate Identity System)即企業形象識別系統，是企業大規模化經營而引發的企業對內對外管理行為的體現。在當今國際市場競爭愈來愈激烈，企業之間的競爭已不是產品、質量、技術等方面的競爭，已發展為多元化的整體的競爭。企業欲求生存必須從管理、觀念、現象等方面進行調整和更新，制定出長遠的發展規劃和戰略，以適應市場環境的變化。現在的市場競爭，首先是現象的競爭，推行企業形象設計，實施企業形象的競爭，推行企業形象設計實施企業形象戰略。為統一和提升企業的形象力，使企業形象表現出符合社會價值觀要求的一面，企業就必須進行其形象管理和形象設計。 CI設計系統是以企業定位或企業經營理念為核心的，對包括企業內部管理、對外關系活動、廣告宣傳以及其他以視覺和音響為手段的宣傳活動在內的各個方面，進行組織化、系統化、統一性的綜合設計，力求使企業所有這方面以一種統一的形態顯現於社會大眾面前，產生出良好的企業形象。 CI作為企業形象一體化的設計系統，是一種建立和傳達企業形象的完整和理想的方法。企業可通過CI設計對其辦公系統、生產系統、管理系統、以及經營、包裝、廣告等系統形成規范化設計和規范化管理，由此來調動企業每個職員的積極性和參與企業的發展戰略。通過一體化的符號形式來劃分企業的責任和義務，使企業經營在各職能部門中能有效地運作，建立起企業與眾不同的個性形象，使企業產品與其他同類產品區別開來，在同行中脫穎而出，迅速有效地幫助企業創造出品牌效應，佔有市場。 CI系統的實施，對企業內部，可使企業的經營管理走向科學化和條理化，趨向符號化，根據市場和企業的發展進行有目的地制定經營理念，制定一套能夠貫徹的管理原則和管理規范，以符號的形式參照執行，使企業的生產過程和市場流通流程化，以降低成本和損耗，比有效地提高產品質量。對外傳播形式，則是利用各種媒體作為統一性的推出，使社會大眾大量地接受企業傳播信息，建立起良好的企業形象來提高企業及產品的知名度，增強社會大眾對企業形象的記憶和對企業產品的認購率，使企業產品更為暢銷，為企業帶來更好的社會效益和經營效益。