⑴ 建築工程招投標與合同管理的實踐日記怎麼寫
根據招投標的程序,穿插合同管理內容,結合具體項目。呵呵,也不知道你具體是什麼情況,只能這么官方的回答你。
⑵ 工程造價管理與工程合同管理的關系
工程的管理通常提到「3控2管」,指:
質量控制、進度控制、造價控制;
合同管理、信息管理。
工程造價管理:工程建設單位、咨詢單位、施工單位編審標底、報價和結算等,它為合同管理(合同的簽訂、履行
)提供控制目標、手段;
工程合同管理:包括工程施工合同、工程咨詢服務合同、材料設備采購合同等,常以工程概算、預算的各個組成(分項分部工程、設備材料、子系統等)為目標來制訂各項合同條款,並在合同的履行過程中作為造價管理中決算的依據之一。
⑶ 工程結算管理制度
工程結算管理制度
為對工程結算審核工作實施有效管理,特製訂本制度。本制度由合同預算部辦理,工程部協助進行工程資料的審查工作。
一、 工程結算審核的條件:
1、 工程竣工驗收合格;
2、 竣工圖繪制完畢經監理單位、工程部審核通過。
二、 施工單位申報工作結算的資料(一式四份)內容:
1、 工程竣工驗收報告;
2、 工程竣工圖;
3、 施工現場簽證單和會議紀要;
4、 工程變更通知單;
5、 材料認價單和調撥單(復印件);
6、 工程施工合同(復印件);
7、 投標文件及工程結算書。
三、 工程結算審核程序:
1、 工程竣工後28天內,施工單位將整套工程結算資料報送監理單位,監理單位負責對所報資料(主要指現場簽證單、變更單和會議紀要)的完整性及正確性進行審核;
2、 經審核無誤後的結算資料報送工程部復核。
3、 工程部復核後的結算資料報送合同預算部審核,經審核無誤後,方可辦理結算手續。
4、 在工程竣工後至合同預算部復核前,停止工程付款,以控制超付現象。
5、 合同預算部負責結算資料收發登記。
第三章 工程竣工結算審核的條件和結算資料的內容
第七條 工程結算審核的條件:
1、單項工程竣工驗收合格;
2、竣工圖繪制完畢並經監理工程師、工程技術部項目主管審核通過。
第八條 工程結算資料的內容:
1、單項工程竣工驗收報告;
2、單項工程竣工圖;
3、設計變更單、施工現場簽證單和會議紀要;甩項清單;
4、材料認價單和調撥單(復印件)、主要材料進場報驗單;
5、材料對帳單;
5、工程施工合同(復印件);
6、驗槽及隱蔽記錄;
7、施工組織設計;
8、招標文件、投標文件(含答疑紀要)、承諾書及工程結算書;
9、中標通知書;結算人員授權委託書;
10、四項保費收費單據、文明工地證書。
第四章 工程竣工結算審核程序
第九條、委託工程結算審核程序:
1、工程竣工後28天內,施工單位將整套工程結算資料報送監理公司,由項目監理工程師負責對所報資料(主要指施工現場簽證單、變更單和會議紀要、甩項項目清單)的完整性及正確性進行審核;
2、 審核無誤的工程結算資料由監理公司報送工程技術部審核;
3、 工程結算資料經工程技術部成本主管審核後,由結算主管負責審核結算資料;
4、 工程技術部將工程結算資料交付被委託的工程造價咨詢單位進行結算審核;
5、 工程造價咨詢單位出具初步審核報告;在提交初步審核報告前工程造價咨詢單位不得與施工單位私下進行聯系;
6、 工程技術部成本主管、結算主管負責審核過程的配合、解釋、協調和監督工作,並對審核初稿進行審查;
7、 工程技術部結算主管負責將審核報告由施工單位認可簽章,施工單位對審核報告提出異議的由工程技術部結算主管安排施工單位與工程造價咨詢單位再次進行對帳;若對帳後對審核報告提出更改,工程造價咨詢單位書面提出更改理由;
8、 工程技術部成本主管、結算主管核對無誤後簽字,報工程技術部成本副經理復核。
第十條、自審工程結算審核程序:
1、施工單位在工程竣工後的28天內向工程監理單位報送一套完整的結算資料。
2、 監理單位在收到施工單位報送資料的7天內,由項目監理工程師和造價工程師完成初審,初審的重點在結算資料的正確性和完整性並提供甩項項目清單。審核完畢後在結算審核表中填寫審核意見,連同施工單位結算資料報送工程技術部結算主管。
3、 由工程技術部結算主管按照竣工圖及現場經濟簽證進行工程量審核;按照合同約定的定額、取費標准及有關規定審核定額子目和取費。以上審核工作在收到結算資料後40天內完成。
4、 工程技術部結算主管審定的結算經施工單位認可後填寫「工程結算審定單」,簽字並經施工單位簽認後報成本副經理復核。結算主管在結算審核完成後應先與工程技術部成本副經理溝通,無誤後送施工單位簽字蓋章。
第十一條、工程竣工後施工單位應及時報送竣工資料,每拖延一個月,核減工程總價1%。
第十二條、工程技術部成本副經理7日內完成對工程結算審核報告或工程結算審定單的復核,簽署意見後報工程技術部經理及主管領導審批。
第十三條、主管領導在審批當中,對有異議的結算退回工程技術部,由結算主管組織相關人員重新審核。
第十四條、委託工程結算審核報告在公司主管領導審批後交由工程造價咨詢單位在審核報告上簽章。
第十五條、扣款項目在結算封面上註明扣款單位名稱及金額後轉入計劃財務部。
第五章 工程結算資料的管理
第十五條、工程結算審核報告一式五份,分別送公司計劃計劃財務部、總經理辦公室存檔一份,工程技術部留存一份,工程造價咨詢單位、施工單位各一份。
第十六條、工程技術部專冊進行結算資料的收發登記。
第六章 其它
第十七條、工程技術部應根據結算中發現的問題不定期提出成本控制的建議,對變更和簽證較大的工程項目進行定性和定量分析。對於具備成本分析條件的單項工程應在結算定案兩月內填制《建安成本分析表》。
第十八條、因歷史遺留問題施工單位在工程竣工後長期(一年以上)不報竣工結算的,工程技術部應在公開發行報刊上發布公告,通知施工單位限期報送竣工資料,限期不報的,工程技術部對未報部分按0值處理並納入結算。
⑷ 工程招投標與合同管理的學習方法。
可以使用軟體管理,更好的掌握工程招標與合同管理的學習方法,kass文檔管理系統,國內首家的文檔管理系統,完全滿足你所說的需求,而且還有其他更多高級功能。
kass文檔管理系統提供了一個強大的文檔管理平台,企業成員之間在這個文檔管理系統里可以安全共享進行工作協同,亦可以直接審批文件,避免因傳統的伺服器共享方式分享文檔的弊端,這樣處理文檔更省時更省心。實現辦公的電子化智能化。
kass文檔管理系統全面覆蓋企業文檔管理需求,如文件集中存儲、許可權控制、版本管理、全文搜索、在線預覽、操作日誌記錄、移動端文件管理等基本需求,文件擴展屬性的規范管理、文件審批工作流及協同使用、文件電子簽章與水印、CDN傳輸加速、與OA/AD/HR等系統無縫集成、伺服器集群部署等一系列高級需求。開始軟體擁有諸如國際領先的KFS分布式文件系統之類的核心技術,技術強大,值得信賴。
⑸ 合同管理與工程造價之間的關系;
1、合同影響著工程造價的確定和控制
施工合同不僅明確了承發包雙方的權利和義務,也明確了監理工程師和造價工程師的權利和義務。發包商對工程項目建設的管理主要委託發包商代表、監理工程師和造價工程師對項目的建設進行管理,管理的過程也是以施工合同的基本內容為工作基礎的。
所以承包商、監理工 程師、造價工程師及發包商代表無一不是依據施工合同來完成各自應該履行的職責、權利和義務。這此職責、權利和義務的履行都直接影響著工程造價的確定和控制。
2、合同是解決雙方經濟爭議的重要依據
施工合同訂立的作用之一是為了維護雙方合法權益,任何一方不履行合同約定的義務,就會影響另一方的權益,按合同規定, 就要承擔相應的民事責任。
違約責任及違約條件都以施工合同為依據,最終以經濟來衡量,讓違約者付出經濟代價,受害方得到經濟補償,違約責任及違約條件是工程竣工結算的基本保證。
(5)合同管理與工程結算實訓報告擴展閱讀:
一、合同管理辦法
1、為了實現依法治理企業,促進公司對外經濟活動的開展,規范對外經濟行為,提高經濟效益,防止不必要的經濟損失,根據國家有關法律歸定,特製定本管理辦法。
2、凡以公司名義對外發生經濟活動的,應當簽訂經濟合同。
3、訂立經濟合同,必須遵守國家的法律法規,貫徹平等互利、協商一致、等價有償的原則。
4、本辦法所包括的合同有設計、銷售、采購、借款、維修、保險等方面的合同,不包括勞動合同。
5、除即時清結者外,合同均應採用書面形式,有關修改合同的文書、圖表、傳真件等均為合同的組成部分。
6、國家規定採用標准合同文本的則必須採用標准文本。
7、公司由法律顧問根據總經理的授權,全面負責合同管理工作,指導、監督有關部門的合同訂立、履行等工作。
二、工程造價管理
1、工程造價管理一是建設工程投資費用管理,二是工程價格管理。
2、建設工程投資費用管理是為了實現投資的預期目標,在擬定的規劃、設計方案的條件下,預測、計算、確定和監控工程造價及其變動的系統活動。
3、工程價格管理分兩個層次。在微觀層次上,是生產企業在掌握市場價格信息的基礎上,為實現管理目標而進行的成本控制、計價、訂價和競價的系統活動。
在宏觀層次上,是政府根據社會經濟發展的要求,利用法律手段、經濟手段和行政手段對價格進行管理和調控,以及通過市場管理規范市場主體價格行為的系統活動。
⑹ 求一篇 工程招投標與合同管理的總結。
建設工程合同就是指承包人進行工程建設,發包人支付價款的合同。建設工程合同不是一般買賣、銷售、加工和服務合同,它是龐大的建築產品,是按照發包人對其功能、規模、標准、工期及中標價格的要約,在指定地點,由承包人承諾並通過承包人進行勘察、設計、采購、施工、竣工試驗、接收工程、竣工後試驗與考核等實施階段逐步完成,發包人按照實施階段逐步支付合同價款的建築產品合同。建設工程合同是涉及范圍廣、實施階段復雜、施工時間長及標准要求高的合同,合同履行結果必須符合國家相關行業標准才能夠驗收合格並交付使用。在建設工程過程中,對參與主體的資格要求嚴格,合同簽訂程序必須符合法律規定,實施階段必須遵守相關法律法規及規章的規定,因此建設工程合同的成立要件相當復雜。
從民事法律理論的角度看,對於建設工程施工合同來說,其成立和生效同樣是兩個不同性質的問題,是兩個有著嚴格區別的法律概念。兩者有著嚴格的區別:第一,合同成立並不等於生效。理由是,合同的成立僅僅反映的是當事人的意志,它體現了合同自由的原則;而合同的生效反映了國家的意志,即國家法律對已成立合同的一種法律認可或稱價值判斷,它體現了國家對合同關系的干預,決定了合同的生效。另外,合同的成立是事實問題,而合同的生效是法律問題。合同的成立是合同生效的前提條件,但合同的成立和生效是兩個不同性質的問題,應該嚴格加以區分。第二,在構成要件上,合同的成立,是訂約當事人就合同的主要條款達成合意,亦即合同因承諾生效而成立,故合同成立的條件一般就是承諾生效的條件。而合同生效的條件才是判斷合同是否具有法律效力的標准。
具體說來,一個建設工程施工合同要達到生效的程度,應當符合下列條件:
一、合同的當事人即發包人和承包人應當符合法律和行政法規要規定的條件,即合同的主體要件。
目前來看,我國沒有對發包人的資格等作出非常嚴格的規定,發包人可以是具備法人資格的國家機關、事業單位、國有企業、集體企業、私營企業、經濟聯合體和社會團體,也可以是依法登記的個人合夥、個體經營戶或自然人。但必須具有通過合法、完備手續取得的進行工程建設項目發包的資格。而作為承包人的條件則十分嚴格。
第二、發包人和承包人共同的真實意思表示一致是建設工程施工合同的核心條件。
意思表示真實是指意思表示的行為人的表示行為應當真實反映其內心的效果意思。意思表示不真實,即意思與表示不一致,可分為故意的意思與表示不一致、非故意的意思和表示不一致和不自由的意思表示不一致三種情況。故意的意思與表示不一致和不自由的意思與表示不一致如果構成欺詐,並損害了國家利益,屬於合同法定無效的范疇。對於非故意的意思和表示不一致的情形,如果具備了「重大誤解」的條件,則屬於《民法通則》和《合同法》規定的可變更或者可撤銷的合同。對於不自由的意思和表示不一致,可分為受欺詐和受脅迫所為的意思表示,則根據《民法通則》和《合同法》的規定,這兩種行為如果損害了國家利益,均構成合同無效的法定原因,否則構成合同可撤銷的原因。
第三、建設工程施工合同的當事人即發包人和承包人在簽訂合同的過程中應當履行法律和行政法規規定的必須履行的程序
這一條件是建設工程合同所特有的條件。如前所述,建設工程往往涉及到國計民生而且一般投資規模較大,所以國家對建設行為予以更多的關注並通過法律、行政法規和部門規章以及地方性法規來進行約束和規范。
第四、建設工程施工合同應當符合法律規定的形式要件。
《合同法》規定,建設工程合同應當採用書面形式。規定,施工合同的內容包括工程范圍、建設工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質量、工程造價、技術資料交付時間、材料和設備供應責任、撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協作等條款。
第五、內容合法,不違反法律或社會公共利益。
在關於認定合同是否有效的標准上,《民法通則》和《合同法》採用的是兩種截然不同的表述方法。《民法通則》是用肯定的語氣明確規定「不違反法律或社會公共利益」的民事行為才是有效的民事行為;而《合同法》採用的是否定的語氣,在規定「違反法律、行政法規的強制性規定」的合同屬於「合同無效」的情形。
在《合同法》頒布實施以後,最高人民法院的兩個司法解釋先後對這個問題進行了進一步的明確界定:最高人民法院明確規定:「合同法實施以後,人民法院確認合同無效,應當以全國人大及其常務委員會制定的法律和國務院制定的行政法規為依據,不得以地方性法規、行政規章為依據。」而最高人民法院則將建設工程施工合同認定無效的標准再次嚴格界定為五種情況。對於這樣規定的原因,最高人民法院副院長黃松友是這樣解釋的:建設工程施工合同受到不同領域的多部法律及其他規范性文件調整。法律、行政法規和部頒規章中調整建設工程施工合同的強制性規范就有六十多條,如果違反這些規范都以違反法律強制性規定為由而認定合同無效,不符合《合同法》的立法本意,不利於維護合同穩定性,也不利於保護各方當事人的合法權益,同時也會破壞建築市場的正常秩序。我們認為,法律和行政法規中的強制性規定,有的屬於行政管理規范,如果當事人違反了這些規范應當受到行政處罰,但是不應當影響民事合同的效力。從相關法律、行政法規的強制性規范內容看,可分為兩類:一是保障建設工程質量的規范,二是維護建築市場公平競爭秩序的規范。這兩大類分為以下五種情形:一是承包人未取得建築施工企業資質或者超越資質等級的;二是沒有資質的實際施工人借用有資質的建築施工企業名義的;三是建設工程必須進行招標而未招標或者中標無效的;四是承包人非法轉包建設工程的;五是承包人違法分包建設工程的。當然,《民法通則》和《合同法》等基本法律規定的合同無效的情形,也應當適用於建設工程施工合同。
⑺ 項目招投標與合同管理培訓總結
那兩個回答根本就不靠譜。
這種總結,其實就是學習總結。是領導想看看你的學習收獲。
建議從以下方面入手:
培訓概況:時間、地點、培訓名稱與主要內容、主講人等。
主要收獲:分項列出你的所學,可以從培訓內容中套用一些。一定要結合你的工作經驗和實際
不足:找出自己在學習中存在的不足並提出今後改進的方向。