⑴ 什麼是施工質量監督的定義特點，現狀，意義
建設工程監理工作的主要內容包括協助建設單位進行工程項目可行性研究優選設計方案設計單位和施工單位審查設計文件控制工程質量造價和工期監督管理建設工程合同的履行以及直轄市建設單位與工程建設有關各方的工作關系等
由於建設工程監理工作具有技術管理經濟管理全同管理組織管理和工作協調等多項業務職能因此對其工作內容方式方法范圍和深度均有特殊要求鑒於目前監理工作在建設工程投資決策階段和設計階段尚未形成系統成熟的經驗需要通過進一步研究探索因此暫時未涉及工程項目前期可行性研究和設計階段的監理工作.
⑵ 工程質量問題具有什麼特點
1.復雜性
工程項目質量問題的復雜性，主要表現在引發質量問題的因素復雜，從而增加了對質量問題的性質、危害的分析、判斷和處理的復雜性。例如建築物的倒塌，可能是未認真進行地質勘察，地基的容許承載力與持力層不符；也可能是未處理好不均勻地基，產生過大的不均勻沉降；或是盲目套用圖紙，結構方案不正確，計算簡圖與實際受力不符；或是施工偷工減料、不按圖施工、施工質量低劣等原因所造成。由此可見，即使同一性質的質量問題，原因有時截然不同。所以，在處理質量問題時，必須深入地進行調查研究，針對其質量問題的特徵作具體分析。
2.嚴重性
工程項目質量問題，輕者影響施工順利進行，拖延工期，增加工程費用；重者，給工程留下隱患，成為危房，影響安全使用或不能使用；更嚴重的是引起建築物倒塌，造成人民生命財產的巨大損失。
3.可變性
許多工程質量問題，還將隨著時間不斷發展變化。例如，鋼筋混凝土結構出現的裂縫將隨著環境濕度、溫度的變化而變化，或隨著荷載的大小和持荷時間而變化；建築物的傾斜，將隨著附加彎矩的增加和地基的沉降而變化；甚至有的細微裂縫，也可以發展成構件斷裂或結構物倒塌等重大事故。所以，在分析、處理工程質量問題時，一定要特別重視質量事故的可變性，應及時採取可靠的措施，以免事故進一步惡化。
4.多發性
工程項目中有些質量問題，就象「常見病」一樣經常發生，而成為質量通病，如屋面、衛生間漏水；抹灰層開裂、脫落；預制構件裂縫等。另有一些同類型的質量問題，往往一再重復發生，如雨蓬的傾覆，懸挑梁、板的斷裂等。因此，吸取多發性事故的教訓，認真總結經驗，是避免事故重演的有效措施。
⑶ 建築工程質量管理的特點有哪些
建築工程質量管理的特點1. 影響質量的因素多 建築工程的設計、材料、機械、地形地貌、地質條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度、投資成本、建設周期等都直接影響施工項目的質量。（參考《建築中文網》2. 易產生質量變異及質量波動大 工程項目的施工沒有固定的生產流水線，沒有規范化的生產工藝和完善的檢測技術，也沒有成套的生產設備和穩定的生產環境，再加上影響項目施工質量的偶然性因素和系統性因素都較多，因此，工程質量很容易發生變異。3. 質量檢查不能解體、拆卸及終檢的局限性 工程項目建成後， 不可能像某些工業產品那樣，再拆卸或解體檢查內在的質量，工程項目的質量存在著隱蔽性；工程項目的終檢無法進行工程內在質量的檢驗，發現隱蔽的質量缺陷。而且即使發現質量有問題，也不可能像某些工業產品那樣重新更換零件或像工業產品那樣實行「包換」。
⑷ 工程項目質量管理的特點
工程項目管理具有以下特點：
1．項目管理是復雜的任務
（1）建設工程項目時間跨度長、外界影響因素多，受到投資、時間、質量等多種約束條件的嚴格限制，並且由多個階段和部分有機組合而成，其中任何一個階段或部分出問題，就會影響到整個項目目標的實現，增加項目管理的不確定因素。
（2）項目管理需要各方面的人員臨時組織成一個團隊，要求全體人員能夠綜合運用包括專業技術、經濟、法律等多種學科知識，步調一致地進行工作，隨時解決工程實際中發生的問題。
2．項目管理具有創造性
建設項目具有一次性的特點。項目管理者在項目決策和實施過程中，必須從實際出發，結合項目的具體情況，因地制宜地處理和解決工程項目實際問題。因此，項目管理就是將前人總結的建設知識和經驗，創造性地運用於工程管理實踐。
3．項目管理應建立專門的組織機構
工程建設項目管理需對資金、人員、材料、設備等多種資源進行優化配置和合理使用，並需要在不同階段及時進行調整。對於項目決策和實施過程中出現的各種問題，相關部門都應迅速地做出協調一致的反應，以適應項目時間目標的要求。同時，因各種建設項目在資金來源、規模大小、專業領域等方面都存在較大不同，項目管理組織的結構形式、部門設立、人員配備必然不同，不可能採用單一的模式，而必須按照彈性原則圍繞具體任務建立一次性的專門組織機構。
4．項目管理方法具有完備的理論體系
現代項目管理方法的理論體系是多學科知識的集成，可以分為哲學方法、邏輯方法和學科方法。哲學方法是辨證地分析事物的兩面性、正面效應和反面效應；邏輯方法使用概念、判斷、推理等邏輯思維方式，對問題進行歸納、演繹、綜合，如邏輯框架法等；專業方法是利用各種學科中常用的研究方法，如文獻法、問卷法、蒙特卡羅模擬法、價值工程法、網路技術法等。這些方法在項目周期中的項目的策劃與立項、目標控制、後評價等方面得到廣泛應用，為項目的科學管理起到關鍵性作用。
5．項目管理的標準是客戶的滿意度
一個項目能否成功關鍵在項目管理，項目成功的標準是客戶的滿意度。項目的客戶是項目的利益相關者，是那些參與該項目或其利益受到該項目影響的個人和組織。項目管理就是要充分考慮相關客戶的利益，最大限度地滿足客戶的要求。
（三）工程項目管理的內容
1．項目范圍管理 應以確定並完成項目目標為根本目的，通過明確項目參與各方的職責界限，以保證項目管理工作的充分性和有效性。項目范圍管理應包括項目范圍的確定、項目結構分析和項目范圍控制等過程。項目范圍管理應作為項目管理的基礎工作，並貫穿於項目的全過程。
2．項目采購管理 從項目主辦機構之外獲得工程、貨物和服務採取的一系列方法和步驟，包括采購計劃、采購准備、評審比較、談判與簽約等。管理組織應設置采購部門、制定采購管理制度、采購計劃和工作程序，並依照相關的法律法規接受上級主管部門的監管。
3．項目職業健康安全管理 通過對項目實施過程中致力於滿足職業健康和安全生產所進行的一系列管理活動。包括安全制度、技術措施、安全教育、安全檢查、制定項目職業健康及安全生產事故應急預案、安全事故處理等。管理組織應遵照《建設工程安全生產管理條例》和《職業健康安全管理管理體系》（GB/T28000）要求，堅持安全第一、預防為主和防止結合的方針，建立並持續改進職業健康安全管理管理體系。
4．項目合同管理 項目合同管理是項目管理的核心內容，是為保證項目合同的合理簽訂和順利實施，旨在實現項目預期目標而採取的必要管理活動。合同管理的程序：合同的訂立、實施計劃、實施控制、合同的終止和評價。
5．項目進度管理 為確保項目按時完成所需要的一系列過程，包括建立進度管理制度、制定進度目標和進度計劃、落實責任、實施進度控制、編制和報送進度報告等。
6．項目費用管理 為確保完成項目的總投資不超過批準的預算，所進行的一系列管理活動，包括工程項目費用構成、資源成本計劃、費用估算、費用計劃和費用控制等。管理組織應建立健全項目全面費用管理責任體系，包括項目決策管理層次和項目執行管理層次的管理。
7．項目質量管理 為確保項目達到其質量目標所進行的一系列活動，包括質量策劃、質量控制與處置和質量改進等。管理組織應遵照《建設工程質量管理條例》和《質量管理體系》（GB/T19000）要求，建立持續改進質量管理體系。
8．項目資源管理 包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理和資金管理。管理組織應建立並持續改進項目資源管理體系，完善管理制度、明確管理責任、規范管理程序。資源管理的全過程應包括資源計劃、配置、控制和處置。
9．項目環境管理 為合理使用和有效保護現場及周邊地區而進行的管理活動。包括文明施工、環境保護和現場管理。管理組織應按《環境管理系列標准》（GB/T24000）要求，建立並持續改進環境管理體系。
10．項目信息管理 為確保及時、准確地獲得和快捷、安全、可靠地使用項目信息所進行的一系列活動，包括建立信息管理體系，確定信息管理目標、信息管理策劃、信息收集、信息處理、信息運用、信息安全及信息管理評價等。
11．項目風險管理 應建立風險管理體系，明確各層次管理人員的風險管理責任，減少項目實施過程中的不確定因素的不利影響。項目風險的過程包括風險識別、風險分析、風險對策、風險管理措施實施與評價等。
12．項目溝通管理 對象是項目所涉及的內部和外部有關組織和個人，包括建設單位和勘察設計、施工、監理、咨詢服務等單位以及其他相關組織。管理組織應監理項目溝通管理體系，健全管理制度，採用適當的方法和手段與相關各方進行有效的溝通和協調。
13．項目收尾管理 包括竣工收尾、驗收、結算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。管理組織在項目收尾階段應制定工作計劃，提出各項管理工作要求，按國家標准、法規的規定依次進行。
⑸ 建設工程質量管理的特點有()多選題
1、工程竣工預驗收和竣工驗收那些是相同的？ A、程序 B、參加人員 C、方法 D、組織人 E、要求 答： C、D 、E 2、監理單位在報經業主同意後有權發布． A．終止令 B．停工令 C．復工令D．開工令 E.監理工作聯系單 答：B、C、D、E 3、建設工程質量主體包括（）． A．勘察單位 B．監督單位 C．建設單位 D．施工單位 E．原材料供應單位 答：A、D、E 4、監理工程師應當按照工程監理規范的要求採取（A、B、C、D ）等形式，對工程實施監理． A．旁站 B．平行檢驗 C．巡視 D．見證 E.指令 5、模板引起的質量和安全事故主要原因（ A、C ） A模板及其支撐系統強度不足，引起模板變形過大、下沉、失穩。 B拆模時間過遲，引起結構裂縫和過大變形，甚至斷裂。 C拆模順序不合理，沒有安全措施，引起塌墜安全事故，並致使露面超載沖擊破壞樓板。 D拆模後未考慮結構受力體系的變化，未加設臨時支撐，引起結構裂縫、變形。 E．模板表面不平整 6、水泥檢查數量，按同一生產廠家、同一級別、同一品種、同一批號且連續進場的水泥，袋裝超過（A ）為一批，散裝不超過（ A ）為一批，每批抽樣不少於一次。 A、200t B、300t C、400t D、500t E.600 t 7、抹灰層粘結不牢固的主要原因有（ A、C、D ） A、基層處理不幹凈 B、基層表面太光滑 C、一次抹灰過厚、干縮率較大 D、砂漿的配合比不當、原材料質量不合格及使用不當 E.砂粒徑太大 8、依據《建設工程安全生產管理條例》，對工程監理單位在實施監理過程中行為的敘述，下列哪些是正確的？（A、C、E ） A．發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改 B．發現存在安全事故隱患的，應當立即要求施工單位停工整改 C．安全事故隱患情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，並及時報告建設單位 D．安全事故隱患情況嚴重的，應當要求施工單位立即停業整頓 E．施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告 9、按照建設部的有關規定，下列哪些工程必須編制安全專項施工方案？（ A、B、C、D、E ） A．開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）並採用支護結構施工的工程 B．基坑雖未超過5m，但地質條件和周圍環境復雜、地下水位在坑底以上的工程 C．高度超過20m的落地式鋼管腳手架工程 D．起重吊裝工程 E．採用人工、機械拆除或爆破拆除的工程 10、按照建設部的有關規定，下列哪些工程須經專家論證審查專項施工方案？（A、B、C、D、E ） A．開挖深度超過5m（含5m）的深基坑工程 B．地質條件和周圍環境及地下管線極其復雜的深基坑工程 C．地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、斷層等地質復雜的隧道工程 D．水平混凝土構件模板支撐系統高度超過8m，或跨度超過18m，施工總荷載大於10kN/m2的高大模板工程 E．24m及以上高空作業的工程
⑹ 我國的建設工程質量監督管理制度不具備什麼特點
我國的建設工程質量監督管理制度具備的特點是：權威性、強制性、綜合性。
用排除法判斷不具備的特點即可
⑺ 建築工程質量的特點包括
★ 工程質量的概念與特點 ■☆工程質量分為狹義和廣義兩種含義。狹義的工程質量是指工程符合業主需要而具備的使用功能。這一概念強調的是工程的實體質量，如基礎是否堅固、主體結構是否安全以及通風、採光是否合理等。
廣義的工程質量不僅包括工程的實體質量，還包括形成實體質量的工作質量。工作質量是指參與工程的建設者，為了保證工程實體質量所從事工作的水平和完善程度，包括社會工作質量，如社會調查、市場預測、質量回訪和保修服務等；生產過程工作質量，如管理工作質量、技術工作質量和後勤工作質量等。工作質量直接決定了實體質量，工程實體質量的好壞是決策、建設工程勘察、設計、施工等單位各方面、各環節工作質量的綜合反映。
工程質量分為狹義和廣義兩種含義。狹義的工程質量是指工程符合業主需要而具備的使用功能。這一概念強調的是工程的實體質量，如基礎是否堅固、主體結構是否安全以及通風、採光是否合理等。
廣義的工程質量不僅包括工程的實體質量，還包括形成實體質量的工作質量。工作質量是指參與工程的建設者，為了保證工程實體質量所從事工作的水平和完善程度，包括社會工作質量，如社會調查、市場預測、質量回訪和保修服務等；生產過程工作質量，如管理工作質量、技術工作質量和後勤工作質量等。工作質量直接決定了實體質量，工程實體質量的好壞是決策、建設工程勘察、設計、施工等單位各方面、各環節工作質量的綜合反映。
因此，我們須從廣義上理解工程質量的概念，而不能僅僅把認識停留在工程的實體質量上。過去對工程質量的管理通常是一種事後的行為，樓倒人傷才想起應該追究有關方面的工程質量責任，這時即使對責任主體依法懲處，也無法挽回已經造成的損失。但如果在工程質量形成過程中就對參建單位的建設活動進行規范化管理，就可以將工程質量隱患消滅在萌芽狀態，這樣雖然看上去加大了工作量，但卻可以有效地解決工程質量問題。
與一般的產品質量相比較，工程質量具有如下一些特點：影響因素多質量變動大
決策、設計、材料、機械、環境、施工工藝、管理制度以及參建人員素質等均直接或間接地影響工程質量。工程項目建設不像一般工業產品的生產那樣，在固定的生產流水線，有規范化的生產工藝和完善的檢測技術，有成套的生產設備和穩定的生產環境，因此它具有受影響因素多、質量波動較大的特點。
隱蔽性強終檢局限性大現其存在的質量問題，事後表面上質量盡管很好，但這時可能混凝土已經失去了強度，鋼筋已經被銹蝕得完全失去了作用，諸如此類的工程質量問題在終檢時是很難通過肉眼判斷出來的，有時即使用上檢測工具，也不一定能發現問題。
對社會環境影響大與工程規劃、設計、施工質量的好壞有密切聯系的不僅僅是使用者，而是整個社會。工程質量不僅直接影響人民群眾的生產生活，而且還影響著社會可持續發展的環境，特 別是有關綠化、環保和噪音等方面的問題。
工程建設各階段對質量的影響工程項目具有周期長的特點，工程質量不是在旦夕之間形成的。人們常常對設計和施工階段比較重視，孰不知，工程建設各階段緊密銜接，互相制約影響，所以工程建設的每一階段均對工程質量的形成產生十分重要的影響。
首先，可行性研究是決定工程建設成敗與否的首要條件。當前，各類公共工程和國有單位投資的工程，是由政府批准立項的，不少項目籌劃過程的規范性和科學性較差。有的工程立項建設滯後，工程上了再立項；有的工程可行性研究不從客觀實際出發，馬虎粗糙，工程是否可行完全取決於首長意志；有的項目資金、原材料、設備不落實，墊資施工，迫使設計單位降低設計標准，施工單位偷工減料，凡此種種，都嚴重影響了工程質量。
其次，工程勘察、設計階段是影響工程質量的關鍵環節。地質勘察工作的內容、深度和可靠程度，將決定工程設計方案能否正確考慮場地的地層構造、岩土的性質、不良地質現象及地下水位等工程地質條件。地質勘察失控會直接產生工程質量隱患，如果依據不合格的地質勘察報告進行設計，就可能產生嚴重的後果。
工程設計採用什麼樣的平面布置和空間形式，選用什麼樣的工程主體結構的安全可靠。從我國目前的實際情況來看，設計不規范的現象還很嚴重，如不執行強制性設計標准和安全標准，設計不符合抗震強度要求等。至於有些工程無證設計，盲目套用設計圖紙，或違反設計規范等引發的工程質量問題，後果更為嚴重。國務院於2000年1月30日發布實施的《建設工程質量管理條例》(以下簡稱《質量管理條例》)確立了施工圖設計文件審查批准制度，就是為了強化設計質量的監督管理。
再有，工程的施工階段是影響工程質量的決定環節。工程項目只有通過施工階段才能成為實實在在的東西，施工階段直接影響工程的最終質量。我國工程實踐中，違反施工順序、不按設計圖施工、施工技術不當以及偷工減料等影響工程質量的事例不勝枚舉。《質量管理條例》正式確立了建設工程質量監督制度，監督施工階段的質量是工程質量監督機構的工作重點。
最後，竣工驗收和交付使用階段是影響工程質量的重要環節。在工程竣工驗收階段，建設單位組織設計、施工、監理等有關單位對施工階段的質量進行最終檢驗，以考核質量目標是否符合設計階段的質量要求。這一階段是工程建設向交付使用轉移的必要環節，體現了工程質量水平的最終結果。《質量管理條例》確立了竣工驗收備案制度，這是政府加強工程質量管理，防止不合格工程流向社會的一個重要手段。在交付使用階段，首先要做好工程的保護工作。如果保護不當，使工程受到破損、污染等損害，那麼設計和施工階段的工作再出色，也只能是前功盡棄。如很多用戶不懂工程質量方面的知識，為達到裝修效果盲目破壞工程主體結構，往往導致十分嚴重的質量隱患，直接影響了工程的使用壽命。
⑻ 工程質量管理的特點有哪些
建設工程質量的特點是由建設工程本身和建設生產的特點決定的。
建設工程(產品)及其生產的特點：一是產品的固定性，生產的流動性；二是產品多樣性，生產的單件性；三是產品形體龐大、高投入、生產周期長、具有風險性；四是產品的社會性，生產的外部約束性。正是由於上述建設工程的特點而形成了工程質量本身有以下五大特點。
1．影響因素多
建設工程質量受到多種因素的影響，如決策、設計、材料、機具設備、施工方法、施工工藝、技術措施、人員素質、工期、工程造價等，這些因素直接或間接地影響工程項目質量。
2．質量波動大
由於建築生產的單件性、流動性，工程質量容易產生波動且波動大。同時由於影響工程質量的偶然性因素和系統性因素比較多，其中任一因素發生變動，都會使工程質量產生波動。為此，要嚴防出現系統性因素的質量變異，要把質量波動控制在偶然性因素范圍內。
3. 質量隱蔽性
建設工程在施工過程中，分項工程交接多、中間產品多、隱蔽工程多，因此質量存在隱蔽性。若在施工中不及時進行質量檢查，事後只能從表面上檢查，就很難發現內在的質量問題，這樣就容易產生判斷錯誤，即第一類判斷錯誤(將合格品判為不合格品)和第二類判斷錯誤(將不合格品誤認為合格品)。
4．終檢的局限性
工程項目的終檢(竣工驗收)無法進行工程內在質量的檢驗，發現隱蔽的質量缺陷。因此，工程項目的終檢存在一定的局限性。這就要求工程質量控制應以預防為主，重視事先、事中控制，防患於未然。
5．評價方法的特殊性
工程質量的檢查評定及驗收是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的。檢驗批的質量是分項工程乃至整個工程質量檢驗的基礎，檢驗批合格質量主要取決於主控項目和一般項目經抽樣檢驗的結果。隱蔽工程在隱蔽前要檢查合格後驗收，涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測，涉及結構安全和使用功能的重要分部工程要進行抽樣檢測。工程質量是在施工單位按合格質量標准自行檢查評定的基礎上，由監理工程師(或建設單位項目負責人)組織有關單位、人員進行檢驗確認驗收。這種評價方法體現了「驗評分離、強化驗收、完善手段、過程式控制制」的指導思想。