公司管理費占工程總造價的比例

A. 企業管理費用佔比多少合適

企業管理費用是指企業行政管理部門為管理組織經營活動而發生的各項費用，包括公司經費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、待業保險費、董事會費、咨詢費、審計費、訴訟費、排污費、綠化費、稅金、土地使用費、土地損失補償費、技術轉讓費、技術開發費、無形資產攤銷、開辦費攤銷、業務招待費，壞賬損失，存貨盤虧、毀損和報廢（減盤盈）損失，以及其他管理費用。企業管理費用佔比需根據公司公司實際情況決定。
應答時間：2020-12-15，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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B. 現場管理費和企業管理費分別占工程造價的比例是多少

施工企管費一般包括：
1、管理人員工資；
2、辦公費；
2、差旅交通費；
3、固定資產使用費；
4、工具、用具使用費；
5、勞動保險費；
6、工會經費；
7、職工教育經費；
8、財產保險費；
9、財務費；
10、稅金；
11、其他。
這個不可能給出具體比例的，因為工程項目的單件性就決定這些項目也同樣不可能花費一樣。

C. 工程建設單位發生的管理費應占工程總造價的比例是多少

建設單位管理費是階梯計費

D. 施工管理費占工程費用的比例

一般在定額內，各項費用的總和（設計、勘測、監理等費用）為工程總造價的20%左右，但各省是有區別的。
所有裝修公司的裝修報價單上一般都會有一個叫「工程管理費」的收費項目而且不同公司的差別很大，有的按工程總造價的5%收，有的按工程總造價的8%收，有的按工程總造價的10%收，假設總價20萬元的家裝工程，按5%收取就是1萬，按10%收取則是2萬。僅這一項款項，最大相差就有1萬元。這樣大差距的收費到底是什麼原因造成的？有沒有具體的法規來規范所謂的「工程管理費」呢？目前大部分的普通住宅室內裝修應該參照建設部2002年頒布的第110號令《住宅室內裝飾裝修管理辦法》來執行，但我們在建設部第110號令中並未找到工程管理費收取的相關規定。那麼「工程管理費」到底是怎麼回事呢？裝修公司對「工程管理費」的解釋是：半包的工程意味著業主需要自己購買一些門、五金、潔具、廚衛設施等材料，這些材料放在裝修現場需要裝修公司的人員來管理，以免在現場遭到破壞，這需要支付一定的管理費用，同時施工期間人工的調度、材料的安排，各個工種的協調等產生的費用也列入在「工程管理費」內。有業內人士表示：所謂的「工程管理費」名義上是給所有工程關聯人員的費用，說白了就是一個莫須有的收費項目，就是裝修公司變相性收費。也有人說「工程管理費」就是裝修公司用來打折的一個噱頭，為了爭奪顧客，他們會使出「免費」、「折扣讓利」的招數，其實就是把「工程管理費」當成了利益的一個緩沖空間。

E. 規費占工程總造價比例

費率不同，比例也不同
規費公式:規費=計算基數X規費費率 :
規費的計算，各個地區和地方都有不同的計算標准。

F. 建築企業的企業管理費占工程造價的比例

企業管理費是指企業管理層為組織施工生產經營活動所發生的費用，企業管理費與現場管理費無關。安裝工程的企業管理費約占安裝工程造價3%~5%。
施工企管費一般包括：
1、管理人員工資；
2、辦公費；
2、差旅交通費；
3、固定資產使用費；
4、工具、用具使用費；
5、勞動保險費；
6、工會經費；
7、職工教育經費；
8、財產保險費；
9、財務費；
10、稅金；
11、其他。
這個不可能給出具體比例的，因為工程項目的單件性就決定這些項目也同樣不可能花費一樣。

G. 施工企業管理費用占工程總價的比例是多少

這個跟工程的造價有關系。小工程需要50人管理、大一點的工程70人、特大型的工程120人左右，費用的開支是一定的，但基數不同，導致占造價的比例完全不一樣。
一般的情況是工程越大，管理費用占的比例越小。

H. 在工程款項中，一般管理費要佔多少比例

在工程款項中，一般管理費要佔貸款總額的0.1%～0.5%之間。

建設單位管理費是指建設單位從項目開工之日起至辦理竣工財務決算之日止發生的管理性質的開支。包括：不在原單位發工資的工作人員工資，辦公費、差旅交通費、勞動保護費、工具用具使用費、固定資產使用費、零星購置費、招募生產工人費、技術圖書資料費、印花稅、業務招待費、施工現場津貼、竣工驗收費和其他管理性質開支。

管理費的性質近似於手續費。管理費按貸款總額的一定百分比計算，一次或分次付清。費用率一般在貸款總額的0.1%～0.5%之間，管理費的支付時間可採用簽訂貸款協議時一次支付；第一次支用貸款時支付；在每次支用貸款時按支用額比例支付等方法。

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費用處理方式

1、直接支付費用

屬於直接支付費用的主要業務有招待費、審計費、訴訟費等。

2、轉賬攤銷費用

屬於轉賬攤銷費用的項目有折舊費、低值易耗品攤銷費、無形資產攤銷費、提取壞賬准備等。

3、預付待攤費用

預付待攤費用主要是指固定資產修理費用。

4、預提應付費用

預提應付費用是指採用預提方法核算應由本期負擔，而在以後各期支付的費用。如企業選擇預提方法核算固定資產大修理費、企業計提的職工教育經費等。

I. 工程管理費占總造價的比例是多少

1、承包商管理費、資料、勞保、利潤等各種費用（約為10%）：
2、房地產工程平均（以上各項之和）*10%=90~180元/平方米；

J. 包工程的管理費一般占工程款的百分比是多少。

包工程的管理費一般占工程款的百分比是預算比例一般是工程總造價4%；上級向下級單位收取的管理費由各個單位視工程具體情況決定，一般2-8%；若指項目部內部工資、行政、差旅、交通、通訊、接待等等費用，一般6-15%。

(10)公司管理費占工程總造價的比例擴展閱讀：

總包管理費根據施工方的具體不同，分為「分包管理費」和「總包服務費」兩種形式。具體如下：

1、分包管理費：施工總承包單位將所承包工程中的部分工程自行發包給專業施工單位或勞務施工單位，以及專業施工單位自行將所承包工程的勞務部分分包給勞務施工單位時，專業施工單位或勞務施工單位應付給施工總承包單位或專業施工單位的工程管理費用。

2、總包服務費：凡分包方在施工現場需使用總承包方提供的水電、道路、腳手架、垂直運輸機械等，按有償服務的原則，總包向分包收取服務費，其標准可按分包總造價（不含設備費）的2%，由總分包雙方協商議定。

如果建設單位把裝飾工程、安裝工程自行分包給其它分包單位，總承包單位也應向其它分包單位收取總包服務費。至於分包單位向總包單位交納總包服務費費用的來源取決於建設單位與分包單位的合同。無論建設單位與分包單位如何協商分包單位都沒有理由拒絕總承包單位向其收取總包服務費。

參考資料：出包工程——網路