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景觀亮化工程協調管理措施

發布時間:2021-08-14 11:28:01

A. 住宅小區亮化工程保證措施有哪些

我們公司制專業制亮化工程的。有事情可以問我

B. 景觀亮化怎樣管理維護

(一) 建築物的夜景照明

建築物的夜景照明,最常用的有泛光照明、輪廓照明、內透光照明等。

建築立面的泛光照明就是用投光(泛光)燈按設計計算的一定角度直接照射建築物立面,重塑建築物的夜間的形象。其效果不僅能顯現建築物的全貌,而且能將建築物的造型,立體感,飾石材料和材料質感,乃至裝飾細部處理都能有效地表現出來。

(二) 廣場的夜景照明

廣場的形狀與面積既無定形又式樣繁多,設置照明必須抓住滿足功能照明為前提,根據廣場的固有特色,充分發揮廣場的機能。

(三) 大橋的夜景照明

現代的大橋多系現代化的鋼索斜拉橋,有雙塔斜拉、單塔斜拉。斜拉橋的外形特色在於拉索。大橋的照明將以重點突出這一特色為主,用不同的燈具及匠心獨具的藝術手法,一架碩大的豎琴屹立在大江、大河之上。

(四) 塔樓的景觀照明

塔體通常由基座、塔身、塔頂等幾個基本部分組成,它們構成了一個和諧的整體。建築師在進行設計時賦予了每個部分相應的含意。它們都有著相應的作用或功能,從美學角度看,其美學價值在於為一個區域豎立一個地標。所以塔體各個部分的完整照明表現十分重要,單單表現某一部分或厚此薄彼會異化塔的整體形象。

(五) 立交橋的景觀照明

立交橋往往是處於城市的交通要道上,是城市景觀照明總體效果的重要部分。從遠處高視點觀看立交橋,是一條條上下穿行,然後又四處散開的車道。車道的形象主要是靠車道邊的欄桿來表現。立交橋是多層次、多車道垂直重疊,以及層次縱深感的表現等方面的關系,才能真正體現出立交橋的景觀魅力。

(六) 水景的景觀照明

水景是園林景觀的重要組成部分。水景的形式很多,有水面開闊,碧波盪漾的大湖水景,也有溪澗、噴泉、瀑布和水泥池等水景。

C. 施工現場如何進行協調管理

施工總承包單位如何對他們進行協調管理?有什麼好的方法?建築網帶來關於施工總承包單位如何對他們進行協調管理介紹以供大家參考。
一、施工總承包單位建立組織協調機構

如果遇到工程工期緊,涉及專業多,施工隊伍多,施工要求高等情況時,施工總承包單位應對整個工程進行協調管理,對整個建築物的施工質量、進度、安全、文明施工,和諧施工與綠色施工負有協調管理的責任。為此,施工總承包單位對所有的分包單位都加強管理協調,使項目利益成為參施單位的共同利益,大家全力以赴,向建設單位交付一個滿意的工程。
二、施工總承包單位組織協調措施

為保證保證施工過程的安全和文明施工、工程質量和施工工期對立統一關系有效控制、保證和諧施工與綠色施工,施工總承包單位責任重大,針對總承包服務工作量大,涉及面廣,難度高等特點和難點,制定的組織協調措施如下。
1、組織各專業分包單點陣圖紙會審,要求各專業施工單位要編制施工組織設計和各主要分項工程都要編制施工技術方案;組織所有工程技術人員認真學習、對施工工藝要求工程質量標准和技術資料要求。
2、組織完善質量保證體系,施工總承包單位項目部設質量負責人、專職檢查員,各專業設專業責任工程師、分包單位設專職質量檢查員,質量保證體系流程如下。
3、根據承包合同已定的工作界面,總承包做好相應鋼結構、弱電的預留預埋工作,在保證質量的前提下,保證後期工程的工期。

三、工程施工進度的協調措施
1、施工總承包單位應制定完善合理的進度計劃為主要內容的、明確各專業分段界面及各個專業、各個工序的進場工作次序或安裝次序、施工時間、施工周期、工程完成退場的時間。施工總承包單位組織並審查落實所有施工單位制定工程進度計劃、分階段計劃和月進度計劃,並報甲方、監理備案。工程進入施工階段後,對總進度計劃必須由各個施工單位進行細化分解,落實到每個月、每一周、每一天的工作。
2、 進度計劃由施工總承包單位統一協調安排。各種施工的有關事項和各種施工指令,均由施工總承包單位統一協調簽發、安排,並及時跟蹤所有施工單位的施工進度情況,對進度出現滯後情況及時進行分析、協調、平衡和調整。
四、施工現場和交叉作業協調管理
1、施工總承包單位應協調解決施工場地與外部聯系的通道與道口,滿足施工的需要,保證施工期間的順利暢通和協調施工場地與周圍居民、單位及主管部門的關系,確保工程的順利進行。
2、施工總承包單位應根據工程施工階段的現場用地施工的各個階段,設計相應的施工平面布置圖,滿足各個不同施工階段的需要。各個施工單位需要使用施工場地必須提前一周向施工總承包單位提出申請報告,申請報告寫明用地的大小,用地的要求,使用的時間等,經施工總承包單位統一規劃調配批准後方可使用場地。
3、對各個分包工程施工的前提條件進行核查,為各個分包工程的施工創造包括施工場地、工作作業面、測量放線、腳手架、垂直運輸設備、臨時用水用電等一系列的施工條件。
4、施工中存在交叉的工序,在施工前由施工總承包單位項目部組織開工前的協調會,爭取把大部分可能存在的問題提前解決。
5、進入鋼結構、機電設備安裝、精裝修和弱電系統安裝的階段時,由於工作極其繁忙,各專業交叉施工的情況隨處可見,此時,施工總承包單位要重點協調好各專業的施工次序和垂直運輸等問題,確保施工安全和工程工期。
6、對各專業的管線等在空間上存在交叉、穿插關系的施工部位,施工總承包單位重點協調好有可能產生的標高、軸線上的矛盾,並解決好施工的先後順序的問題。並對於各種管線的交叉,採取計算機進行三維模擬的方式,將可能出現矛盾的可能性降到最低。
五、施工總承包單位管理措施
1、所有分包單位進場均必須與施工總承包單位簽訂工程配合協議,落實分包單位的責任、義務,盡量減少推諉、扯皮現象。
2、責成分包單位嚴格按照總進度計劃編制「實施性進度計劃」,各分包單位應建立健全安全、質量、保證體系,並納入施工總承包單位統一領導,服從施工總承包單位及業主代表、監理工程師的領導,按總體安排進、退場。
3、各分包單位要嚴格執行施工總承包單位項目部制定的施工現場總平面布置和現場文明施工的管理制度,做好施工現場的標准化工作。嚴禁分包單位在施工總承包單位未同意的情況下私自搭設臨時設施與佔用施工現場的臨時空閑用地。
4、各分包單位所選用的設備、材料必須經甲方代表、監理工程師和施工總承包單位的審定,所有使用材料必須按施工規范規定檢驗檢測,並及時提交檢測報告。嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。
5、施工總承包單位在控制網路計劃指導下,加強對專業施工分包單位的計劃管理和協調配合,科學安排各工序,實現各工種立體交叉和空間流水作業,確保實現甲方要求工期目標。
6、分包單位必須按建設工程屬地有關管理規定替施工人員辦理平安卡(或其他相似功能),對施工人員進場進行三級安全教育,在施工安全事故發生時積極配合施工總承包單位安全部門組織安全救治和調查事故原因。

D. 景觀亮化需要注意哪些

1、在整個景觀亮化設計過程中,設計師應該要考慮到景觀亮化的環境,周邊的環境和地理位置,結合 自己城市的特色,突出自己城市的結構,不要盲目模仿其它城市。
2、總體設計之後就是景觀亮化施工的問題的了,亮化就要用照明的燈具,在選材中,應該要採用一些 節能降耗,同時又使用壽命長的燈具,避免過度浪費,環保也很重要。
3、在景觀亮化施工的時候,要盡量避免造成噪音,不要打擾周圍居民的日常作息。同時,避免光污染 。
4、加強管理,對於一些已經損壞的地方要及時修整。同時,規范管理,用科學的方法管理,用有限的 資源做更好的景觀亮化。

E. 亮化工程如何工程安全措施

  1. 一方面用電安全。如果電線的大小,負載等。還有就是燈具的固定。

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