建設工程合同管理的意義是什麼

⑴ 建築工程合同管理的背景意義是什麼

進行數字化信息管理

⑵ 什麼是合同管理制的含義

項目法人責任制、工程招標投標制、建設工程監理制、合同管理制等主要制度共同構了建設工程管理制度體系。合同管理制的基本內容是：建設工程的勘察、設計、施工、材料設備采購和建設工程監理都要依法訂立合同。各類合同都要有明確的質量要求、履約擔保和違約處罰條款。違約方要承擔相應的法律責任。合同管理制的實施對建設工程監理開展合同管理工作提供了法律上的支持。

⑶ 合同管理在工程建設中的作用

沒有合同管理，怎麼進行項目管理？進度？驗收？付款？....

⑷ 合同管理在施工中的重要性有哪些

一、建築工程項目合同管理的重要性

1.加強合同管理符合社會主義市場經濟的要求。使用合同來引導和管理建築市場，順應了政府轉變職能，應用法律、法規和經濟手段調節和管理市場的大趨勢。

2.合同管理是建設項目管理的核心。任何建築工程項目的實施都是以簽訂系列承發包合同為前提的，只有抓住合同管理這個核心，才可能統籌調控整個建築工程項目的運行狀態，實現建設目標。

3.加強合同管理是規范各建設主體行為的需要。建築工程項目合同界定了建設主體各方的基本權利與義務，為正確處理建築工程項目實施過程中出現的各種爭執與糾紛的提供了法律依據。加強合同管理，能夠起到規范建設主體行為的積極作用，對整頓我國的建築市場起到了促進作用。

4.加強合同管理是適應國際競爭的需要。至今，我國建築市場已全面開放，面對來自國外建築企業的沖擊與挑戰，就必須適應國際市場規則、遵循國際慣例。只有加強合同管理，建築企業才有可能與國外建築企業一爭高下，才能贏得自己生存與發展的空間。

二、建築施工合同管理的范圍

建設工程施工合同管理的業務范圍包括：進度控制、工程施工設備、材料、施工質量控制、施工條件、安全檢查、合同變更和索賠、工程風險的合理負擔、工程驗收、仲裁和糾紛的協調處理等等，業務面很廣，我們只有抓住重點，才能做好管理工作

1.工程進度控制

工程進度涉及業主和承包商的利益，施工計劃是控制工程進度的依據，也是管理工作的重要組成部分，科學合理的工程進度計劃是保證施工工期的前提條件。工程進度的控制主要是審查承包商所制定的施工組織計劃的合理性和可行性，並對計劃的執行情況進行追蹤檢查，當發現實際進度與計劃不符時，及時提醒承包商，幫助分析查找原因，適時指導承包商調整進度計劃，並監督和促進其採取有效的補救措施。

2.工程質量控制

質量是工程建設的核心，也是管理的核心工作。做好質量管理和控制應採取以下措施：明確職責，實行分級管理。在質量管理方面規范管理體系，做到承包商自檢、監理員檢查和現場監理工程師抽查三者的有機結合，形成一個上下貫通，內外連成一體的質量管理網，使質量管理工作規范化、程序化、標准化；督促承包商完善內部質量管理體系，把好質量管理關；加強監理，嚴格按規范施工。在日常管理中，監理要做到嚴格按質量標准辦事，認真檢查工程施工中每個環節，現在總監對施工環節要做到不定期抽查。做到單項工程准備工作不足不批准開工，未經批準的施工圖紙不得使用，未經同意不得變更工程設計，未經檢驗或經檢驗不合格的材料不準使用，未經試驗或證明不可行的施工方案不準採用，上道工序未經認可不得進行下道工序，未經質量檢驗認可的工程不可計量等。

3.工程付款控制

工程付款控制是合同管理中的一項重要內容，是各項工作按合同規定程序進行的保證，通過進度付款對工程投資隨時加以控制。

⑸ 合同在工程項目中的主要作用是什麼

建築工程項目合同管理的主要作用：

1、加強合同管理符合社會主義市場經濟的要求。使用合同來引導和管理建築市場，順應了政府轉變職能，應用法律、法規和經濟手段調節和管理市場的大趨勢。

2、合同管理是建設項目管理的核心。任何建築工程項目的實施都是以簽訂系列承發包合同為前提的，只有抓住合同管理這個核心，才可能統籌調控整個建築工程項目的運行狀態，實現建設目標。

3、加強合同管理是規范各建設主體行為的需要。建築工程項目合同界定了建設主體各方的基本權利與義務，為正確處理建築工程項目實施過程中出現的各種爭執與糾紛的提供了法律依據。加強合同管理，能夠起到規范建設主體行為的積極作用，對整頓我國的建築市場起到了促進作用。

(5)建設工程合同管理的意義是什麼擴展閱讀：

特徵：

1、針對工程項目的管理特點進行WBS工作分解結構

每個工程可以根據自己工程的實際WBS工作分解結構情況，運用「工程中標」、「項目評估」、「中期管理」等階段的程序在系統存儲的公共工程標准細目資料庫中指定屬於本工程所能用到的相關分布項目信息。將這些分布項目信息繼續分解為更細的細目、構造物並指定定額。

2、對於「材料」、「定額」數據的管理也是本系統的特色功能之一

系統中把材料分為兩種類型：原材料、配合比材料。其中，配合比材料是由某些原材料通過一定的配比量組合而成的一種特殊的材料。系統管理者可通過《材料信息維護》、《企業標准配合比信息維護》兩支程序分別對「原材料」、「配合比材料」的標准值（單位、單價等）進行管理。

3、定額的重要性

定額是計算構造物成本的關鍵依據。根據定額的類別系統中將定額細分為以下3種類型：人工、材料、機械。系統管理者可通過《企業定額信息維護》程序對定額的上述4個類型方面的數據的標准值進行維護。標准值作為企業基礎數據，為後期實際應用提供基準依據。

⑹ 施工合同管理的意義

在任何工程建設中，工程建設合同是必不可少的。工程建設合同在工程中有著特殊的地位和作用：
（1）工程建設合同確定了工程實施和工程管理的主要目標，是合同雙方在工程中各種經濟活動的依據。
工程建設合同在工程實施前簽訂。它確定了工程所要達到的目標以及與目標相關的所有主要的和具體的問題。例如工程建設 施工合同確定的工程目標主要有三個方面：
1）工期。包括工程開始、工程結束以及工程中的一些主要活動的具體日期等。
2）工程質量要求、規模和范圍。詳細的、具體的質量、技術和功能等方面的要求，例如建築材料、設計、施工等質量標准、技術規范、建築面積、項目要達到的生產能力等。
3）費用。包括工程總價格，各分項工程的單位和總價格，支付形式和支付時間等。
它們是工程施工和工程管理的目標和依據。工程中的合同管理工作就是為了保證這些目標的實現。
（2）合同規定了雙方的經濟關系。合同一經簽訂，合同雙方就結成一定的經濟關系。合同規定了雙方在合同實施過程中的經濟責任，利益和權力。
從根本上來說，合同雙方的利益是不一致的。由於利益的不一致，導致工程過程中的利益沖突，造成在工程實施和管理中雙方行為的不一致、不協調和矛盾。很自然，合同雙方都從各自利益出發考慮和分析問題，採用一些策略、手段和措施達到自己的目的。但這又必然影響和損害對方利益，妨礙工程順利實施。合同是調節這種關系的主要手段，它規定了雙方的責任和權益，雙方都可以利用合同保護自己的利益，限制和制約對方。
（3）合同是工程建設過程中合同雙方的最高行為准則。合同是嚴肅的，具有法律效力，受到法律的保護和制約。訂立合同是雙方的法律行為。合同一經簽訂，只要合同合法，雙方必須全面地完成合同規定的責任和義務。如果不能認真履行自己的責任和義務，甚至單方撕毀合同，則必須接受經濟的，甚至法律的處罰。除了特殊情況（如不可抗力因素等）。使合同不能實施外，合同當事人即使虧本，甚至破產也不能擺脫這種法律約束力。
（4）合同將工程所涉及到的生產、材料和設備供應、運輸、各專業施工的分工協作關系聯系起來，協調並統一工程各參加者的行為。
由於社會化生產和專業分工的需要，一個工程必須有幾個，十幾個，甚至更多的參加單位。專業化越發達，工程參加者越多，這種協調關系越重要。在工程實施中，由於合同一方違約，不能履行合同責任，不僅會造成自己的損失，而且會殃及合同夥伴和其他工程參加者，甚至會造成整個工程的中斷。如果沒有合同的法律約束力，就不能保證工程的各參加者在工程的各個方面，工程實施的每個環節上都按時、按質、按量地完成自己的義務，就不會有正常的工程施工秩序，就不可能順利地實現工程總日標。
合同管理必須協調和處理各方面的關系，使相關的各合同和合同規定的各工程活動之間不相矛盾，以保證丁程有秩序、按計劃地實施。
（5）合同是工程過程中雙方爭執解決的依據。由於雙方經濟利益的不一致，在工程建設過程中爭執是難免的。合同爭執是經濟利益沖突的表現，它常常起因於雙方對合同理解的不一致，合同實施環境的變化，有一方違反合同或未能正確履行合同等。合同對爭執的解決有兩個決定性作用：
1）爭執的判定以合同作為法律依據。即以合同條文判定爭執的性質，誰對爭執負責，應負什麼樣的責任等。
2）爭執的解決方法和解決程序由合同規定。
所以簽訂合同是很有必要的。