家裝工程施工管理問題

㈠ 家庭裝修如何做好施工管理

主要分為三大管理階段：

一、建築裝修工程的核心――前期管理
二、建築裝修工程的重心――中期管理
三、是建築裝修工程的升華――後期管理。
一、建築裝修工程的核心――前期管理
1）加強施工組織施工技術人員核對招投標文件、合同和圖紙審核；
2）找出圖紙中與施工現場實際不符之處，解決圖紙存在的問題
二、建築裝修工程的重心――中期管理
1）加強對裝修施工材料，建立檢查驗收機制；
2）裝修工程施工技術人員管理；裝修工程施工技術工作方法；裝修工程施工環境管理
三、建築裝修工程的升華――後期管理
到了裝修工程這個階段，核心的管理工作是處理前期歷史遺留的問題、後期服務提、總結問題點、持續改善。還要重視的是各自項目要設定完成的目標和完成日期，定期回顧，及時地收尾，不留隱患和問題。記錄問題點和處理措施，以便將來的裝修工程中得到有效的避免或成功的借鑒。以上的方式都是可以通過有工程APP來實現，效果也是比較顯著的。

㈡ 對於全裝修工程管理什麼質量問題最可怕

主要是：
一、建築裝修工程的核心――前期管理
二、建築裝修工程的重心――中期管理
三、是建築裝修工程的升華――後期管理。
一、建築裝修工程的核心――前期管理
1）加強施工組織施工技術人員核對招投標文件、合同和圖紙審核；
2）找出圖紙中與施工現場實際不符之處，解決圖紙存在的問題
二、建築裝修工程的重心――中期管理
1）加強對裝修施工材料，建立檢查驗收機制；
2）裝修工程施工技術人員管理；裝修工程施工技術工作方法；裝修工程施工環境管理
三、建築裝修工程的升華――後期管理
到了裝修工程這個階段，核心的管理工作是處理前期歷史遺留的問題、後期服務提、總結問題點、持續改善。還要重視的是各自項目要設定完成的目標和完成日期，定期回顧，及時地收尾，不留隱患和問題。記錄問題點和處理措施，以便將來的裝修工程中得到有效的避免或成功的借鑒。

㈢ 家裝工程施工管理的重點

當下，人們對家裝的要求越來越高，家裝效果如何直接關繫到家庭未來的舒適度和美觀度，因此在家裝工程施工中的管理也愈發顯得重要，下面就家裝施工管理的幾個著重點介紹一下，希望對廣大業主有所幫助：

一、選擇正規的裝飾公司。所選的裝飾公司無論大小，但一定要正規的，盡量不要用隨便找來的裝修工人，這些裝修工人，且不說水平高低參差不齊，最重要的是裝修的質量售後無法保證，因此小編建議選用有資質的正規的裝修公司，才能保證裝修質量。

二、先設計後施工。在裝修工人進場之前，業主必須將自己的裝修想法和要求明確告訴裝修公司，並就房子的裝修風格和效果與裝修公司的設計師進行反復的溝通和討論，特別是對房間的結構、線路管道的走向、開關插座的位置、房間頂部的造型等細節方面進行溝通，以免造成不必要的反復，並達到最佳的裝修效果。

三、簽訂裝修協議書。俗話說「口說無憑，立字為據」，不論多麼好的裝修公司，抑或是關系很鐵的朋友，都要簽訂裝修協議，以免以後出現問題，引起糾紛。特別是對裝修材料、施工要求、裝修期限、裝修效果等細節問題都要寫進去，在合同中要詳細描述裝修所用的材料、設備的品牌、型號、規格、等級、顏色等，不適用一些大而化之的詞語，如「優質」、「不少於」等。

四、嚴把質量關。業主應該盡量安排自己的家人或信任的人經常實地監管施工，以確保裝修工人是否嚴格按照裝修設計圖和裝修協議的要求施工。尤其是裝修材料的品牌和型號方面，市場上裝飾材料的種類、品牌層出不窮，不同品牌不同型號的材料質量、規格、價格都有很大的差別。一旦出現偏差，將對未來的生活造成不必要的麻煩，相應的也就很難達到期望的裝修效果，甚至生命健康也會造成影響。

五、注意家裝工程的實用性。生活中，很多業主裝修時會有很多奇思妙想，有些固然新穎美觀，但往往忽略了家裝的實用性。有些朋友喜歡做繁瑣龐雜的造型設計，裝修中繁瑣復雜的造型就是「無底洞」，因此從實用性考慮，業主們應盡量採用簡約的設計風格。再有，燈飾的選擇一定要考慮到將來的打掃清潔方便，盡量少用復雜不易打掃的燈飾。

總之，家裝施工是一項艱巨的工程，需要業主朋友們事無巨細，算無遺策，希望以上幾點能給業主朋友們帶來一點參考。

㈣ 如何做好裝修施工管理

您好，
一、工程管理簡述

工程項目管理的特點在於工程項目管理者必須在一定的時間內，完成既定任務，達到預期的目標。工程項目管理還具有一次性管理的特性。如對一個建築空間的裝修，它不同於其它工業產品的批量性，不同於其它生產過程的重復性。所以在工程項目管理過程中，一旦出現差錯，就難有糾正的機會，只能存有遺憾。因此，工程最終管理能否成功，關鍵在於項目施工現場成本管理、財務管理和質量管理的深度如何。

1.1工程項目管理的定義

企業運用系統的觀點、理論和科學技術對工程項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。工程項目管理的管理者是企業，管理對象是工程項目，內容是做出設計、提出措施、進行有針對性的動態管理，並使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。要求在管理過程中必須強化組織協調工作。施工活動中往往涉及到復雜的經濟、技術、法律、人際和行政等關系。

1.2工程項目管理的主要內容

在工程項目的決策和實施過程中，由於項目管理的主體不同，其項目管理所包含的內容也就有所不同。從系統分析的角度看，每一單位的項目管理都是在特定的條件下，為實現整個工程項目總目標的一個管理子系統。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容。工程項目管理的核心任務是控制項目目標(造價、質量、進度)，最終實現項目的功能以滿足使用者的需求。工程項目管理要求做到程序性、全面性、科學性和規范性。即依照系統的理論和方法進行管理，這也是一次性所要求的。基本建設程序分為以下幾個步驟：

立項報告;立項審批;施工設計;施工招設標及合同的制定;建設實施;竣工驗收、交付使用

二、建築裝飾裝修工程項目管理過程

2.1做好裝飾裝修設計工作，制定合理的項目方案

根據裝飾裝修工程的最終需要，設計合理、美觀、有效的布局效果是裝修工程項目中最為關鍵的一步。設計人員需認真了解業主的裝飾裝修要求，提出可實現裝飾裝修工程最優的空間布局、立面造型，以及和諧的色彩搭配的裝飾設計，裝飾材料使用明確、清晰，利於業主在裝修工程中予以實施，達到最終的理想效果，也保證裝修合同的准確執行。如果不重視前期的設計工作，對裝修現場情況了解不清，裝修效果、材料選擇不確定，裝修過程中邊改邊做，業主單位管理人員都變成了施工現場的設計師，會造成無法完成裝飾意圖，不利於業主對造價和質量的控制。

2.2做好費用及材料的控制，制定合理的項目預算

在施工過程中裝飾材料選擇是一件重要的工作，裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，選擇能夠表達設計要求體現整體美觀的裝飾材料並符合預算要求極其關鍵。選擇裝飾材料需要設計人員、業主、施工單位、監理單位等參建主體共同參與確定。設計單位根據設計效果圖確定裝飾材料的色彩、質地、規格。工程管理人員根據設計確定的材料考察裝飾材料的質量、價格和材料供應商的信譽及實力。在材料的選擇過程中最少要挑選三家以上的品牌進行比較，比質量、比價格、比商家的信譽和實力。最後業主結合設計人員、管理人員的意見、自身的經濟實力及工程預算范圍，根據工程實際情況從中選擇一家質量好、信譽好、實力強、價格優的材料商。

在選擇過程中除了做好價格商定工作外，管理人員還要做好選定樣品的封存工作。核查進場材料尤為關鍵。材料進場必須進行報驗，管理人員根據施工單位提供的報驗單和業主同意的材料封樣樣品進行核對，核對材料的規格、型號、顏色等是否符合樣品的要求對於如瓷磚等有色差要求的裝飾材料管理人員還要檢查進場材料是否同一個批次、所需的材料是否一次到位等等。為了防止施工單位弄虛作假，業主也有必要對重要的裝飾材料進行必要的檢查。對於普通裝飾材料，現場管理人員根據設計圖紙、材料標准要求進行進場材料的檢查，業主根據實際情況進行抽查。不合格的裝飾材料要及時清退，發現把不合格的材料用於工程上要堅決要求拆除後重建，並由安裝者承擔全部損失。

2.3完成裝修工程的發包與承包，選擇符合資質要求的施工隊伍

選擇好的施工單位，是完成業主建設要求最關鍵的一環。好的工程質量，需要一支素質好的施工單位的努力。經驗表明，如果施工單位實力強，項目經理信譽好，有質量意識，工程的質量就有保證。作為業主在選擇施工單位，完成招投標工作時，對參加投標的單位的資質要求、信譽記錄、資金實力、項目經理的工作業績等都要在招標文件中體現。根據工程的特點在投標報名階段就把資質低、實力小、信譽差的施工企業和項目經理擋在門外，讓工作質量做得好的施工單位和項目經理有相對較高的中標機會。實踐表明，如果業主過於看重投資控制，要求最低價中標的工程就會出現質量管理難度大的現象，還會造成市場無序競爭。由於管理成本低、質量意識差、會產生偷工減料、裝修材料質量無保證的結果。而實力好、信譽好的施工企業反而沒有競爭優勢;低價中標也會讓實力好、信譽好的施工企業因合理利潤無法保證、甚至虧本而不參與投標，許多實力不強、信譽不好的施工企業低價中標後會為了工程不虧、甚至追求更高的利潤而使建設工程造成不可挽回的損失。因此，在工程招投標工程中採取合理價格中標，防止惡意低價競爭，對確保工程施工質量有著重要的現實的意義。

2.4做好施工階段管理工作，促進工程的質量提高

投標;簽訂合同;施工准備;施工;交工驗收;後期服務：水電、裝飾，屋面，供冷供熱做好工程質量控制是完成施工項目全過程的重要因素。首先，要重視對施工人員管理。在施工人員中項目管理人員是人員管理的關鍵，作為業主管理要重視項目管理人員的質量意識。通過設計交底會、質量問題協調會強調質量的重要性，督促施工管理人員提高質量意識，提高管理人員質量管理的積極性。業主在重視施工管理人員的同時，也要重視、督促施工單位做好施工操作人員的管理。其次，施工操作人員的操作水平、質量意識直接影響工程質量，他們是工程質量的最終保證。加強施工技術交底工作，督促施工經理在在工程施工之前向操作人員交代施工任務、施工工藝、施工質量要求，建立施工操作人員的質量自控意識，自覺提高施工操作質量。

工程施工過程中需不定期組織項目管理單位、施工單位管理人員進行專項檢查或針對重要環節進行抽查，對發現的問題集中分類，及時召開質量分析會，找出質量問題產生的原因，商量解決問題的辦法，及相關問題的預防措施，把質量問題消滅在過程中，有效避免重大質量事故的發生，減少質量問題的經濟損失。通過業主參與的檢查，可以提高施工人員的質量意識，督促項目管理人員做好質量監管工作。而且在施工過程中業主參與管理的程度高、檢查次數多，也會給施工單位一個業主重視工程質量的信息，努力加強施工管理力度、努力提高工程質量。

三、結論

建築裝飾裝修工程項目管理是全方位的，它要求項目管理者對其項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規化、標准化、制度化管理，這樣才能使施工項目現場管理的各項工作有條不紊順利進行。而成功的項目管理，能促進項目和企業的發展，能為企業提供良好的發展環境。

希望我的解答對你有幫助。滿意，請採納哦！

㈤ 家裝施工管理制度

具體的你可以去大禹家裝網看看，

一、服從工程部安排，接受質監部的監督管理，遵守公司規章；
二、做好施工項目計劃安排表，向工程部木工總監申請工班人員，對材料采購需提前三天填寫材料清單交材料部以便及時能安排材料送貨時間，確保項目在合同工期內順利完成。
三、施工人員接到項目任務後，首先要看懂圖紙與預算，領會圖紙內容，核實現場尺寸及工程量的測算等工作，並了解該合同的有關重要條款。
四、客戶做好溝通並領會客戶意向，辦好開工許可證及出入證，張貼圖牌，掛好電箱，滅火器，准備好垃圾袋，對進場的各種員工進行安全、質量、文明施工交底；
五、對各工種的施工質量進行檢查督促，並做好工種之間的交接驗收手續。對水電分項作好隱蔽驗收的測試記錄，同時也包括木地板龍骨等部位的隱蔽驗收，做好線路鋪設，走向位置正確記錄；
六、及時催討工程進度款，使進度款與工程進展同步，嚴格履行合同、及時簽復項目變更聯系單；
七、公司定點陪送材料，把好各種材料質量驗收關，嚴禁浪費材料，不合格材料的嚴禁使用，做好成本質量控制工作；
八、做好施工現場安全生產，不準在無安全保障情況下工作，嚴格履行公司現場安全生產、文明施工的有關制度文件；
九、交工驗收前，首先做項目自檢，質量確認無缺陷，場地清理干凈，上報工程部與質安部復查。竣工驗收的條件是：產品質量到達合格，做到燈亮、水通、潔凈無污染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會同客戶及公司有關內部門一起進行竣工驗收，並辦好交工手續，達到客戶滿意。
十、做好售後服務工作，交工驗收後與客戶繼續保持聯系，並進行追蹤回訪。

㈥ 怎樣的家裝施工管理才符合規范

主要是：
一、建築裝修工程的核心――前期管理
二、建築裝修工程的重心――中期管理
三、是建築裝修工程的升華――後期管理。
一、建築裝修工程的核心――前期管理
1）加強施工組織施工技術人員核對招投標文件、合同和圖紙審核；
2）找出圖紙中與施工現場實際不符之處，解決圖紙存在的問題
二、建築裝修工程的重心――中期管理
1）加強對裝修施工材料，建立檢查驗收機制；
2）裝修工程施工技術人員管理；裝修工程施工技術工作方法；裝修工程施工環境管理

㈦ 裝修時的施工安全問題

你是業主如果你將房屋裝修承包給沒有相應施工資質的施工隊伍，在施工期間發生的傷害事故有你也就是業主承擔主要責任，如果你將房屋裝修工程承包給了有施工資質手續齊全的正規裝飾公司，在施工期間發生的傷害事故有裝飾公司承擔主要責任。