❶ 企業應該如何制定信息化規劃計劃
進行企業信息化的戰略規劃一般遵循以下步驟：
(1)確定戰略規劃得基本問題
這一步所確定的是信息化戰略規劃得一些基本問題，比如說規劃的開始時間、結束時間、選擇規劃得方法等。
(2)初始信息收集
收集信息的來源主要有：企業內部的各層管理人員，同行業其它企業，企業內部的各種文件，有關方面的書籍、報紙、雜志，已有信息系統，企業信息人員等等。
(3)現狀評估和約束識別
主要包括企業現有資源和計劃約束的評估和識別，如企業現有硬體的數量和質量、現存設備的情況，軟體及其質量，企業資金狀況，信息部門人員素質、經驗，安全，標准等，此外，還包括目標、開發方法、計劃、企業文化、員工思想狀況等。
(4)確定目標
這部分不僅要確定信息化的目標，還要將企業的總體目標考慮進去，此工作應主要由企業決策層和信息化部門來完成。
(5)繪制規劃內容層級結構圖
根據前述的信息系統戰略規劃內容層級結構圖所描述的內容，繪制信息化戰略規劃的層級結構圖，吧信息系統規劃內容之間的相互關系界定清楚，實際上就界定了各項內容以及各部門的工作和實現的優先次序。
(6)識別
就是對上一步所列出的規劃內容進行識別，明確這些內容是屬於工程項目活動，還是重復性活動。
(7)列出工程項目活動和重復性活動
將上一步識別出來的結果列出來，看見屬於什麼樣的活動，列出所有的工程項目活動和重復性活動；所謂工程項目活動，是指該活動時一次性的，不需要重復勞動，而重復性的項目是需要多次的活動。
(8)確定最優組合
在列出了所有識別後的工程項目活動和重復性活動之後，就要從這些活動中選擇一個最優組合作為企業信息化項目的組成，企業的資源是有限的，不可能進行所有列出的項目，這種情況下，要合理選擇工程項目活動和日常重復類活動的比例，同時也要注意高風險與低風險項目的比例。
(9)確定項目優先權，評估成本
由於企業信息化不僅僅是一個項目，而且是一個戰略，它包括很多子項目，那麼就需要確定各子項目的優先權，從企業最迫切的需要出發，從各子項目本身的條件要求進行考慮，企業信息化是講求高效益投資比的，沒有人願意一味投入而不求產出，進行信息化項目需要評估成本和費用。
(10)項目進度計劃
制定一個合理的信息化項目實施進度計劃，將各時間段要做的工作、需要達到的階段性目標規劃清楚，嚴格按照這個進度來計劃實施。
(11)企業信息化戰略規劃書
進行了前述的各項工作後，要把工作的成果寫進信息化戰略規劃書中，並提交企業決策層批准。
信息系統戰略規劃是關於企業信息化系統建設的長遠發展計劃，一個好的規劃可以使信息資源得到合理的分配和使用，從而節省信息系統投資，可惜的是，目前大多數的企業的信息系統戰略規劃還都沒有提到日程上來，還有很多工作要做，不斷改進和突破。
❷ 企業信息化戰略規劃的內容
企業信息化建設規劃的內容
http://phenixlwd.spaces.live.com/blog/cns!6096B2A4424010B6!155.entry
企業信息化建設的規劃應當包括：1、企業信息化的現狀分析（軟、硬體及數據環境建設）2、信息化需求分析（重點的應用系統）3、信息資源規劃（數據標准化建設、信息資源的整合優化、業務流程優化，到系統建模）4、企業信息化的整體解決方案（網路基礎設施、資料庫工程及應用軟體工程）5、實施方案（實施計劃、項目管理和效益分析）。希望對您有益。
寫報告（規劃、方案類）是令許多人頭疼的事。所以有網友發出這樣的帖子來討論。關於規劃，除了這些具體的內容框架之外，常常有這樣幾個問題，可以從總體上來把握：
1）報告的目的是什麼？或者說報告的對象是什麼人？是用於決策，用於具體操作，還是為了某種形式的溝通？……不同的目的，決定了不同的內容側重。那些部分需要詳細寫，那些部分可以簡略（目錄中有，但內容可以簡略，甚至略去）。這樣可以避免寫成「大全」式文件，極大地節省工作量。
2）報告撰寫者的角度是怎樣的？比如在討論中，論壇網友qiaodong所提出的「技術角度、企業管理角度」的區別，就非常重要。這個要和目的充分結合起來。
3）報告的形式上，可以多樣，可以分拆成多個文件：主文件、副文件、附錄……不要一個文件囫圇裝。這樣有助於文件結構的清晰。
由tjzhgx提出討論的這個「大綱」，也是走了一個「大全」的路子：
在這個大綱中，又有戰略、管理，又有大量的技術。如果是常規企業，估計沒有一個人可以從頭到尾看懂這個大綱了。這是對象不明的典型錯誤。如果對象是決策者，那麼第四部分以下的內容都是可以省略或者以單列文件形式提供。如果對象是技術人員，3.2以前是不需要的。所以最簡單的處理方式，是把這個大文件分拆成兩部分。表面上看來，分分拆拆都是這些東西，換湯不換葯。但是在實際工作的過程中，這種形式上的問題，和工作量的分配常常有密切關聯。一般而言，應該先形成單獨的文件，視情況需要，再匯編在一處，作為整體的規劃大綱。
至於其他的一些技術性問題，可以集思廣益，可以結合企業實際情況，雖然大同小異，但並不千篇一律，可以有非常大的靈活性。包括章節的次序等等（比如例子中的第11～14部分的內容，是不是可以放到第4的前後等等諸如此類……）
這個東西放在這里，無論是正面、反面，可能會對大家有幫助吧。
tjzhgx：企業信息化建設總體規劃大綱(討論稿)
企業信息化建設總體規劃大綱(討論稿)
1.前言
2.摘要
3.需求分析
3.1企業生產經營概況
3.1.1企業發展概況
3.1.2生產經營特點
3.1.3各個部門的業務概況及存在問題
3.1.4計算機應用情況
3.2企業經營目標及策略
3.2.1市場需求及競爭狀況分析
3.2.2企業戰略規劃
3.3企業信息化建設的需求
3.3.1現行信息系統存在的問題
3.3.2企業實施企業信息化建設的需求
3.3.2.1對企業信息化建設的功能需求
3.3.2.2對企業信息化建設的性能需求
3.4企業信息化建設的約束條件
3.5企業信息化建設的的目標
3.5.1企業信息化建設的工程總目標
3.5.2企業信息化建設的分階段目標
4.系統總體結構
4.1系統總體結構設計原則
4.1.1制定總體結構方案的原則
4.1.2應用子系統劃分指導原則
4.1.3技術路線
4.2企業信息化建設的體系結構
4.2.1企業信息化建設的總體結構
4.2.2應用系統結構
4.2.3支撐系統結構
4.2.4企業信息化建設總體體系結構的特點
4.3信息分類編碼體系
5.應用系統規劃設計
5.1功能模型設計原則
5.2信息模型的規劃設計原則
5.3業務流程設計原則
5.4子系統設計
5.4.1管理子系統設計
5.4.1.1管理子系統結構和功能模型
5.4.1.2管理子系統信息模型
5.4.1.3管理子系統流程圖？
……….
6.網路子系統設計
6.1需求分析
6.2總體方案和結構
6.3網路分系統配置設計
6.3.1網路設計要求
6.3.2網路設計需求分析
6.3.3網路子系統目標
6.3.3.1設計依據
6.3.3.2設計原則
6.3.3.3設計目標
6.4.網路系統設計方案
6.4.1網路子系統布線設計
6.4.2.網路安全方面的考慮
6.4.2.1計算機網路系統的物理安全
6.4.2.2基於操作系統的網路安全
6.4.2.3網路安全的組織管理實施
6.5人員配備和機房
7.系統介面
7.1內部介面
7.1.2軟體介面
7.1.3硬體介面
7.1.4子網間介面
7.2外部介面
8.資料庫管理系統選型配置
9.硬體應用軟體配置
9.1硬體配置
9.1.1硬體配置原則
9.1.2硬體配置方案
9.2應用軟體選型配置原則
10.組織機構和培訓計劃
10.1組織機構和人員配置
10.2企業信息化建設項目的組織落實
10.3企業信息化建設實施的培訓計劃
11.實施步驟及計劃
11.1實施步驟
11.2實施進度計劃
11.2.1一期工程階段（日期起止）
………
11.2.？？期工程階段（日期起止）
12.經費概算
13.經濟效益分析
13.1可量化經濟效益分析
13.2不可量化經濟效益分析
14 風險及防範對策
❸ 如何實現施工企業信息化建設
要結合企業的現狀進行相應的咨詢，咨詢一定要該行業經驗豐富的公司，顧問的經驗也非常重要，這個你可以多去了解這方面的咨詢公司。至少信息化的先後，個人認為要從各個部門的現狀來考慮，先上信息化難度小的，畢竟信息化不能解決問題，只能暴露企業的各種問題；在信息化中，不能讓系統來將就企業，而是尋求一種相對最合理方法，在提高企業管理的前提下進行實施
❹ 如果你是工程施工企業信息化建設負責人如何企業管理信息和工程管理信息融入到
可以把施工項目負責人和主要技術人員與項目名稱及項目信息化特點，施工周期，獲獎及用戶反饋等信息分別錄入資料庫，可進行儲存。可隨時根據需要分類檢索，能發現優秀人才，考核員工業績，排除人為因素組建優秀團隊，承接更大、更艱苦項目。提升管理水平
❺ 企業信息化建設包括哪些方面
信息化建設主要包括以下內容：
1、硬體設備，首先要組建一個內部和外部網路，如：光纖、路由器、交換機、防火牆、伺服器、PC機。
2、軟體安裝，要把你所需要的軟體進行安裝調試，並把你的伺服器進行分類、分組。
3、測試階段，對軟體及網路進行測試，確保能正常使用。
4、培訓階段，培訓對信息化建設很重要，硬體和軟體只是一個平台，最終的目的是要能真正的用起來，學會操作、規范操作流程才是核心，所以說信息化建設要以人為本。
5、正式啟動，通過培訓、考核解決人員操作的問題，通過實施測試解決支持平台的問題，最後真正意義上的開始運轉整個系統。
現在一些軟體公司都提供信息化建設的實施，當然你也可以在網路里輸入：「OA協同辦公管理系統軟體實施方案」參考和借鑒一些成熟的實施方案自己來完成。