Ⅰ 讀工程管理的以後是不是得去工地
與專業無關，與工作崗位有關。工程管理專業畢業生可從事工程咨詢、工程項目施工、房地產開發與經營等方面的工作，如果是從事的項目施工相關工作肯定要下工地了。
Ⅱ 學建築工程管理以後出來就業如何 是否需要經常去工地
我也是學工程管理的
但實際出來和學土木工程的沒啥區別
測量，施工，質檢都是相通的
想管別人，至少要有讓人信服你
沒技術知識怎麼信服
出來還是要到現場學習的！
除非你改行去做預算了，當然閉門造車也是不可取的！
Ⅲ 如何跑工程的業務跑工程業務的技巧
如何跑工程的業務？
跑工程業務比較賺錢，一般情況下跑下來一個大工程提成最低都是上萬，我以前就做過，我以前做的是裝飾工程，跑業務除了要勤奮外，最主要的還要充分利用身邊資源，要很會說話，要注重禮節，要學會圓滑，說難聽點，就是要給人說人話，給鬼說鬼話，有時候還要學會胡說八道，天南地北的瞎吹，千萬不要和客戶疆在那裡，都沒有話說，或者一去就直入主提說你的事。那樣的效果不好
跑工程業務的技巧？
成交八個步驟：
（一） 市場調查收集信息（二） 確定目標（三） 邀約（四） 洽談（五） 明確合作條件（六） 首期合作條件與合作模式達成共識（七）簽單促成（八） 回款
如何找到方位：
工程分類，采購模式：甲指甲購，甲指乙購、乙購、多個甲方，
1、甲指甲購：甲方指定品牌，甲方購買。特點：甲方重產品質量，回款可靠少風險。注意：操作過程中，由上而下。注意關系，基層關系創造氣氛，不需要給任何好處，更不能給提成（價格低）
2、甲指乙購：
甲方指定品牌，乙方出資購買，存在一定風險，主動權在我，但是要平衡好關系，注意考慮到乙方的利益。
考慮進去給乙方利潤空間，從乙方入手，控制好利潤，同時甲方的宣傳工作要跟上，談話中找客戶接受的價位，平衡好甲乙雙方的關系。
3、乙方購買（大包）：從基層找起，工程大的老闆難找，分清事由，亦可找材料員，談發展，談利潤空間，與我們聊天讓對方感覺有利可圖，注意報價不能太高，風險大，控制的方法就是現款現貨
4、多個甲方：這種情況很少，規模大，由多個開發商合作，每個開發商有不會固定模式，要逐一攻破，炒作時價格要統一。關鍵人：中層管理者（乙方材料科長、項目經理）決策：甲方的工程部的經理。
清理工程內部關系：一、技術線，監理，工程師、投技師，安裝人員，二、經濟線，材料員，項目經理。
Ⅳ 我要學建築施工，就是在工地上從事工程管理
主要是現場管理,協調各工種之間的配合.
再有就是控制質量和進度.
辛苦不辛苦看個人的承受能力.
Ⅳ 南通大學工程管理要跑工地嗎
看你畢業後到什麼地方工作。男女比例要錄取後才能決定，一般4：1。
Ⅵ 工地做工程管理需要注意什麼
是見習施工員吧!
你應該找個好師傅，跟他兩個工程，應該可以獨立的了!
做工程管理的話，當然要管理和控制項目的進度、質量、安全，還有組織工人和協調監理、建設單位的工作吧!
至於你從哪方面學起，你就自己選一下吧!
Ⅶ 工程管理專業干施工主要在工地干什麼呢
工程管理專業干施工主要在工地主要是組織、管理、指揮、統籌施工。從組織領導能力到技術指導，從調配勞力機械到日常管理，從進度質量安全到材料訂貨采購等，都在管理之列。
Ⅷ 工程管理專業 跟工程造價專業會經常去工地嗎
工程管理專業去工地更多一些，工程造價專業要少得多。不過，要搞好工程造價工作，多去工地看看，了解一下施工工序、工藝，對提高工作能力很有幫助
Ⅸ 工程管理會不會經常下工地
如果去施工單位，工程管理就是下工地的，一開始都基本上在工地從施工員干起，就算做到項目經理，如果項目小，也有可能整天泡在工地很多事情親歷親為；
如果去監理，要看單位怎麼樣，市政的很累，其他的比較輕松，但強烈不推薦，廢人一個，除非你想養老而且有經驗和資本；
如果去一般的房地產甲方，去工地也是經常的，但是不會整天泡在那裡；
如果去事業單位性質的甲方，那就舒服了，比如市政項目的甲方，經歷了幾個項目沒見他們幾次。
不想泡工地可以選擇預算啥的，門檻比較低，但是要學精了也不容易也很有含金量。